第第頁庫管的年終總結(jié)

庫管的年終總結(jié)1

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬****年已經(jīng)過去，迎來了****年新的開始。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了許多缺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的閱歷增加新人的知識來提高自己的技能，使自己時(shí)刻保持清楚的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)仔細(xì)真做人，不斷積累工作閱歷，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。

物資進(jìn)庫時(shí)，需要憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，需要查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。3材料出庫

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識?？偨Y(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計(jì)較得失，只盼望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期盼。

庫管的年終總結(jié)2

20**年已接近尾聲，回顧過去一年！在**物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累閱歷，每天都在成長著！現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、20**年工作總結(jié)

1、收貨。每天都到有不同程度的外購件，需要要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨余件；

2、清點(diǎn)、交檢。主動聯(lián)系收購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物*余件；

3、返修。部格外購件涌現(xiàn)檢驗(yàn)不合格狀況實(shí)時(shí)與收購相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)作收購人員做好返修工作。共返修物品*個(gè)；

4、入庫。認(rèn)真填寫外購件入庫單，并傳送至財(cái)務(wù)，協(xié)作財(cái)務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫*余種；

5、發(fā)送郵件。實(shí)時(shí)將每天的到貨，入庫狀況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、收購等相關(guān)人員；

6、發(fā)貨。在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并掌控物品的庫存量，實(shí)時(shí)向申購人員相報(bào)，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨*余個(gè)，另完成半成品入庫*余個(gè)；

7、做賬。依據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目；

8、核對庫存、盤賬。實(shí)時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表*份。

二、20**年工作計(jì)劃

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)覺了自身有許多不足之處，如：對物品熟識程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬涌現(xiàn)錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20**年的工作計(jì)劃如下；

1、仔細(xì)完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質(zhì)就決斷了倉庫是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人；

2、積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫。合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清楚，一一對應(yīng)，正確區(qū)分型號相像、功能相像物品，做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好預(yù)備；

3、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率；

4、重視特別物品。遇到項(xiàng)目急需外購件，要實(shí)時(shí)通知相關(guān)部門，處理快速，以免造成影響；

5、提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起：

一是堅(jiān)固樹立“服務(wù)為先”的觀念；

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

我滿懷信心，新的一年里，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助下，在自己的努力下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。

庫管的年終總結(jié)3

20**年我仔細(xì)貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，仔細(xì)做好金庫管理工作，努力的探究完善金庫管理工作規(guī)程。我將一年來總結(jié)匯報(bào)如下。

一、以身作那么、嚴(yán)格管理。

作為庫房管理的徑直責(zé)任人要主動做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職。確?，F(xiàn)金及庫款安全。我本人在現(xiàn)金及庫房管理中、事事到處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。堅(jiān)持每天跟班操作管理，發(fā)覺問題，實(shí)時(shí)整改。通過日常教育，結(jié)合懲罰措施，使員工防案認(rèn)識得到加強(qiáng)。堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度，實(shí)時(shí)傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

依據(jù)總行、省分行對現(xiàn)金營運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，我部制定《金庫運(yùn)營管理實(shí)施細(xì)那么》，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加詳細(xì)。并細(xì)致地總厚實(shí)際工作中發(fā)覺的新狀況、新問題，采用有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的，我們以“業(yè)務(wù)差錯懲罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。存在以習(xí)慣做法代替制度惡習(xí)的，我們要采用有針對性的措施訂正不良習(xí)慣。

三、視金庫管理制度如“生命”。

金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時(shí)到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅(jiān)持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督;金庫會計(jì)核算制度嚴(yán)格落實(shí)，管庫員與記賬員分別，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符。

四、仔細(xì)操作，完善交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理措施》、《押運(yùn)與庫房人員交接管理措施》、《現(xiàn)金整點(diǎn)“五好錢捆”管理措施》、《憑證發(fā)放管理登記制度》。庫房代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象。確保操作時(shí)不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達(dá)到合規(guī)。對現(xiàn)金整點(diǎn)中發(fā)覺的差錯建立臺賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到實(shí)時(shí)溝通，做到有據(jù)可查。確保現(xiàn)金整點(diǎn)在整點(diǎn)區(qū)內(nèi)差錯的真實(shí)性。

五、嫻熟掌控庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的運(yùn)用方法。

清除安全隱患的盲區(qū)，共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作，確保我行現(xiàn)金調(diào)運(yùn)和提解人員的人身安全。

六、主動做好殘損人民幣回收工作。

為維護(hù)人民幣優(yōu)良形象和聲譽(yù)，保持流通中的人民幣的干凈度，貫徹人民銀行《關(guān)于加大殘損人民幣回收工作力度的通知》精神，加大了對殘損人民幣兌換工作的.組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，將人民銀行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加大考核力度，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)回收殘損人民幣的主動性，同時(shí)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)殘損人民幣首兌責(zé)任制，無償為公眾辦理大小票調(diào)劑業(yè)務(wù)和殘損人民幣兌換服務(wù)，杜絕對外支付殘損人民幣和拒絕兌換殘損人民幣等現(xiàn)象，為殘損人民幣回收設(shè)立綠色通道。

庫管的年終總結(jié)4

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

回顧這一路走來，我7月份加入***任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個(gè)生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作開展？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指引下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識和了解；然后在阿康的援助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對物料收購等有所了解；同時(shí)，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后依據(jù)實(shí)際狀況做出了很具體的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和援助下，我們順當(dāng)完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的開展。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題許多，例如手工賬本沒有實(shí)時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是許多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決斷將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最末，我們將全部出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

收購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟識，導(dǎo)致收購不合理，間或會收購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料收購未滿意生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存焦灼，臨時(shí)收購。成本掌握，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，由于我沒有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不須要出庫，最終結(jié)果就是糜費(fèi)。

另外，由于我的不熟識，不熟識工具，不熟識備品備件，不熟識各種模具，不熟識設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速精確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！

20**年沒有做好的工作，20**年，需要做好。開源節(jié)流，掌握成本，這是一項(xiàng)艱難的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有許多的想法，只能用最簡約的方法去做，掌握生產(chǎn)不須要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，實(shí)時(shí)收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機(jī)修人員等幫助判斷是否存在運(yùn)