ERP理論筆有條件就將自己的產(chǎn)品認(rèn)證升級ERP以客戶需求為導(dǎo)向、以計(jì)劃與控ERP理論筆有條件就將自己的產(chǎn)品認(rèn)證升級ERP以客戶需求為導(dǎo)向、以計(jì)劃與控制為主線、以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平70MRP80MRPII90ERP21C20C80s1990-19971998-2004SAPOracleERP的邏輯：描述系統(tǒng)要做什么，具有哪些ATP（可承諾量邏輯）可承諾量指一個(gè)企業(yè)的庫存或計(jì)劃生ATP（可承諾量邏輯）可承諾量指一個(gè)企業(yè)的庫存或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未分配到客戶訂單CTP邏ERP應(yīng)用模式演材料）→BOM展開（零部件）→共用物料（不同產(chǎn)成品之間相同的原材料）→庫房→實(shí)5-6人（CEOCFO采購提前期：R1、R2為一個(gè)季度，R3、R4采購提前期：R1、R2為一個(gè)季度，R3、R4人員定初始狀態(tài)設(shè)場知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊備，狀態(tài)P產(chǎn)品/在制品：P1紅+P2紅產(chǎn)品/在制品：P1紅+P2紅+橘+P32橘+藍(lán)+P4橘+藍(lán)+2綠+流動(dòng)資 52M：流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等，其中存貨又細(xì)分為在制品、應(yīng)收賬15M財(cái)務(wù)總監(jiān)-15灰?guī)?34原料3M大廠40M設(shè)備價(jià)13M財(cái)務(wù)總監(jiān)-長期負(fù)40M應(yīng)付稅長期負(fù)40M應(yīng)付稅單：32M6初始年走完后圖模擬競爭規(guī)則企業(yè)出現(xiàn)資不抵債（如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)其支出，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時(shí)現(xiàn)金斷流（如果企業(yè)的負(fù)債到期，無力償還模擬競爭規(guī)則模擬競企業(yè)出現(xiàn)資不抵債（如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)其支出，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時(shí)現(xiàn)金斷流（如果企業(yè)的負(fù)債到期，無力償還模擬競爭規(guī)則模擬競爭規(guī)則-市場劃分與市場市開拓費(fèi)持續(xù)時(shí)123商業(yè)情報(bào)分析本地市場將會(huì)持續(xù)商業(yè)情報(bào)分析本地市場將會(huì)持續(xù)發(fā)展，可能對低端產(chǎn)品的需求可能要下滑。伴隨著需求的減少，端產(chǎn)品的價(jià)格很可能會(huì)繼續(xù)走低。后幾年，隨著高端產(chǎn)品的成熟，市場對P3P4產(chǎn)品的需將會(huì)逐漸增大。同時(shí)隨著時(shí)間的推移，客戶的質(zhì)量意識(shí)將不斷提高，后幾年可能會(huì)對廠商P會(huì)比較平穩(wěn)。產(chǎn)品需求量的走勢可能與本地市場相似，價(jià)格趨勢也應(yīng)該大致一樣。該市場客戶比較樂于接受新的事物，因此對于高端產(chǎn)品也會(huì)比較有興趣，但由于受到地域的限該市場的需求總量非常有限并且這個(gè)市場的客戶相對比較挑剔此在后幾年客戶會(huì)對4國內(nèi)市國內(nèi)市場對P1不會(huì)有持久的需求，但P2產(chǎn)品因?yàn)楦m合國內(nèi)市場，所以會(huì)一直比較隨著對P系列產(chǎn)品新技術(shù)的逐漸認(rèn)同估計(jì)對P3產(chǎn)品的需求會(huì)發(fā)展較快但這個(gè)市場上的客戶對 產(chǎn)品卻并不是那么認(rèn)同。當(dāng)然，對于高端產(chǎn)品來說，客戶一定亞洲市場上的客戶喜好一向波亞洲市場上的客戶喜好一向波動(dòng)較易把對產(chǎn)品的需求可能起伏較大品的需求會(huì)發(fā)展較快，價(jià)格也可能不菲。另外，這個(gè)市場的消費(fèi)者很看重產(chǎn)品的質(zhì)量，所同，需求也會(huì)比較旺盛。對于產(chǎn)品，客戶會(huì)謹(jǐn)慎接受，但仍需要一段時(shí)間才能被市的要求并不如其他幾的要求并不如其他幾個(gè)市場這么高，但也不排除在后期會(huì)有這方面的要企業(yè)運(yùn)營規(guī)競廣告投廠房購買、租賃與生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購：R1R2訂購必須提前一個(gè)季度，R3R4生產(chǎn)廠房購買、租賃與生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購：R1R2訂購必須提前一個(gè)季度，R3R4生產(chǎn)購買價(jià)安裝周生產(chǎn)周轉(zhuǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)維護(hù)費(fèi)出售殘無無無1M/1M/1M/無無1M/廠買租售容5M/63M/4產(chǎn)品研市場開發(fā)ISO融資貸款與77M1M產(chǎn)品研市場開發(fā)ISO融資貸款與77M1M管理體≥2≥31M/1M/市區(qū)國亞國≥1≥2≥3≥41M/1M/1M/1M/產(chǎn)綜合費(fèi)用與折舊、綜合費(fèi)：行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO綜合費(fèi)用與折舊、綜合費(fèi)：行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)第二ERP的基本概2.1生產(chǎn)類型的概念：生產(chǎn)類型是第二ERP的基本概2.1生產(chǎn)類型的概念：生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模和專分類方法：產(chǎn)品使用性能、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性或工作地專業(yè)化程度、連續(xù)程度、產(chǎn)品需求特性（接受任務(wù)方式（一）按產(chǎn)品使用性能1.通用生產(chǎn)：產(chǎn)品適用面廣，需求量大，通常做銷售預(yù)測計(jì)劃，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)2.專用生產(chǎn)：根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)，需求量小，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性差，生產(chǎn)計(jì)劃（二）按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征（按生產(chǎn)連續(xù)程度1.加工裝配型（離散型特點(diǎn)：產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各個(gè)零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，制成械制造、電子設(shè)備制造行業(yè)的生產(chǎn)過程均屬于這一類型（螺釘2.流程型（連續(xù)型特點(diǎn)：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的不能中斷PS：離散型特點(diǎn)：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的不能中斷PS：離散型和流程型生產(chǎn)類型最根本的區(qū)分在于是否有半成品（三）按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性或工作地專業(yè)化程度劃1.2.成批生產(chǎn)：品種較多，產(chǎn)量中等，要求均衡生產(chǎn)。工作地為成批地/輪番地進(jìn)3.單件生產(chǎn)：品種很多，產(chǎn)量小，但設(shè)備多為通用，要求采用柔性制造技術(shù)（貴種較多/小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)，MRP的長處能夠得到最有效地發(fā)揮（雜亂，何時(shí)（1）訂單的隨機(jī)性（2）產(chǎn)品的專用性（3）（四）按產(chǎn)品需求特性（接受任務(wù)方式）劃分1.訂（四）按產(chǎn)品需求特性（接受任務(wù)方式）劃分1.訂貨生產(chǎn)（根據(jù)客戶的具體要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織2.備貨（存貨）生（五）按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)劃1.合成型。將不同零件裝配成成套產(chǎn)品或?qū)⒉煌煞值奈镔|(zhì)合成一汽車廠/2.分解型。將原材料經(jīng)過加工處理后生成許多種產(chǎn)品。如石油化工企業(yè)或焦化廠3.調(diào)制型。通過改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品。如煉鋼廠/橡膠廠/電鍍廠或熱處4.提取型。從礦山/地下或海洋中挖掘提取產(chǎn)品的企業(yè)。如礦山/油田或天然氣工業(yè)等注意按照生產(chǎn)工藝特點(diǎn)劃分生產(chǎn)類型并不是絕對一個(gè)企業(yè)可以并存上述中的幾種類2.24面向訂單生產(chǎn)（根據(jù)客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)）（MTO=Make-to-2.24面向訂單生產(chǎn)（根據(jù)客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)）（MTO=Make-to-產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂但可以迅速報(bào)價(jià)和承諾交貨期面向庫存生產(chǎn)在沒有收到市場訂單的前提下進(jìn)行計(jì)劃并進(jìn)行生以便在接到訂單時(shí)可以隨時(shí)從存中取出商品。典型的情況是，產(chǎn)品放在倉庫里等待客戶訂單，交貨期只是受運(yùn)面向訂單裝配根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件，按照客戶訂單的要求有選擇的組裝產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有一系列的標(biāo)準(zhǔn)基本組件和通用件，是模塊化BOM。大量的基本組建和通用件是在接到訂面向訂單設(shè)計(jì)接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開（二）產(chǎn)品的生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式1.產(chǎn)品投入期：通常（二）產(chǎn)品的生命周期與生產(chǎn)計(jì)劃方式1.產(chǎn)品投入期：通常從面向訂單設(shè)計(jì)或面向訂單生產(chǎn)形式入2.產(chǎn)品增長期：需求不斷增長，在保持較低庫存的情況下，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換為面向訂單裝配。3.產(chǎn)品成熟期：可以直接將產(chǎn)品發(fā)給客戶，面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃方式最適4.產(chǎn)品衰退期：客戶需求減少，多采用面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃2.3物料/物料清單及物物料：組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小基礎(chǔ)單元，是計(jì)劃的對象，庫存的對象和成本的對象。包括廣義：與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有的從管理角度來看的特性（管理特性）：1.相關(guān)性。任何一種物料都是由于某種需2.價(jià)值性。物料是有價(jià)值的。庫存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn)，要占用資金，為了2.價(jià)值性。物料是有價(jià)值的。庫存或存貨是流動(dòng)資產(chǎn)，要占用資金，為了成本3.流動(dòng)性。既然任何物料都有其存在的必要，它就必然處于經(jīng)常流動(dòng)物料管理目標(biāo)物料清（BOM描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文是說明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部功能：1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文作用制造企業(yè)的核心個(gè)不同的部門和系統(tǒng)都要用中獲取特定的數(shù)據(jù)作用制造企業(yè)的核心個(gè)不同的部門和系統(tǒng)都要用中獲取特定的數(shù)據(jù)構(gòu)建BOM時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題BOMBOM的作作為報(bào)價(jià)參考（不接單 BOM的分錄、材料定額明細(xì)表、產(chǎn)品各種分類明細(xì)表等 BOM的分錄、材料定額明細(xì)表、產(chǎn)品各種分類明細(xì)表等物料編碼的意義（物料代碼或物料號(hào)）一種管理物料編碼的原物料編碼的提前期概間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接受的檢測時(shí)間。這一觀念是針對“提前期分生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開提前期概間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接受的檢測時(shí)間。這一觀念是針對“提前期分生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）所需的時(shí)采購提前期：是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部生產(chǎn)加工提前期：生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部裝配體前期：裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)累計(jì)提前期：是采購、加工、裝配提前總提前期：產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購加工提前期排隊(duì)時(shí)間：一批零件在工作中心前等待上機(jī)加工時(shí)間。在面向庫存生產(chǎn)的情況下準(zhǔn)備時(shí)間（增值時(shí)間熟悉圖樣及技術(shù)條件、準(zhǔn)備工具及調(diào)整的時(shí)間，它是一加工時(shí)間（增值時(shí)間在工作中心進(jìn)行加工或裝配的時(shí)間，它同工作中心的效率、等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或儲(chǔ)存庫位的時(shí)間。等待往往是由于搬傳送時(shí)間：工序時(shí)間或工序至庫位之間的運(yùn)輸時(shí)（計(jì)劃計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS：確定每一具體的最終產(chǎn)品，在每一具體時(shí)間段內(nèi)生計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS：確定每一具體的最終產(chǎn)品，在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃工作中心的概工作中心的作關(guān)鍵工作中工作中心數(shù)工作中心基本數(shù)據(jù)：例關(guān)鍵工作中工作中心數(shù)工作中心基本數(shù)據(jù)：例如，工作重心代碼、工作中心名稱、工作中心建成、工工作中心能力數(shù)據(jù)：是指工作中心每日可以提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)或可加工完工作中心能力=XXX=工作中心成本數(shù)據(jù)：工作中心費(fèi)率是指生產(chǎn)加工在工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。=X工工藝路作用：1.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作重心的作用：1.用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作重心的物料需求計(jì)MRP與能力需求計(jì)CRP的關(guān)系關(guān)鍵路工作日2.8ERP1.靜態(tài)數(shù)據(jù)（不隨時(shí)間而改變的數(shù)據(jù)）輸入數(shù)2.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，隨著時(shí)間的變化而變化，用來反映企業(yè)資源變和運(yùn)動(dòng)的過程）輸入3.中間數(shù)據(jù)（經(jīng)過加工處理后產(chǎn)生的信息，供管理人員掌握經(jīng)營生產(chǎn)狀況、進(jìn)行分析和策之用）經(jīng)過處3.中間數(shù)據(jù)（經(jīng)過加工處理后產(chǎn)生的信息，供管理人員掌握經(jīng)營生產(chǎn)狀況、進(jìn)行分析和策之用）經(jīng)過處理后的第四計(jì)劃系一個(gè)好的系統(tǒng)規(guī)劃必須回這些是優(yōu)先權(quán)（與需要什么產(chǎn)品，需要多少，何時(shí)需要有關(guān)）和產(chǎn)能（制造部門提供商和服務(wù)的能力，最終取決于公司的資源）的匹配平衡問題生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)主