2021年12月14-15日，首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會在深圳開幕，華為作為本次大會的重量級參會企業(yè)，也作為領(lǐng)跑者，在財務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都進(jìn)行了深度數(shù)字化的顛覆性變革，成了行業(yè)的財務(wù)標(biāo)桿。華為從最初的手工記賬，到后來的電腦記賬，再到現(xiàn)在通過數(shù)字化財務(wù)管理，很多企業(yè)業(yè)務(wù)跑了一個月還不知道上個月做的業(yè)績怎么樣，可華為的管理層如今卻可以隨時從電腦上查看經(jīng)營管理財務(wù)報告。任正非說過，財務(wù)人員若想提升自身價值，需要從核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，為經(jīng)營管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，還需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，市場知識，管理知識，產(chǎn)品知識等等。未來五年，管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是企業(yè)發(fā)展的主旋律，因為他把所有人的眼光從過去帶到了未來，幫助企業(yè)更快，更精準(zhǔn)地做出決策，抓住未來的商機。一、財務(wù)會計和管理會計概述隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國家的經(jīng)濟形勢也在不斷發(fā)生變化，在未來企業(yè)經(jīng)營管理的高標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)要求下，使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計不斷融合，下文將對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別進(jìn)行分別論述。（一）財務(wù)會計的含義和特點財務(wù)會計是以貨幣形式確認(rèn)計量與傳達(dá)數(shù)據(jù)的過程，將日常的經(jīng)濟活動記錄下來最終匯總形成報表的過程。它的本質(zhì)是一種管理活動或者一個信息系統(tǒng)，對象是社會再生產(chǎn)中的資金運動，以貨幣計量為基礎(chǔ)對資金運動進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督。側(cè)重于歷史的對外報告會計。（二）管理會計的含義和特點管理會計又稱為內(nèi)部管理報告會計，廣義的管理會計已經(jīng)不再局限于財務(wù)會計的一個分支，而是結(jié)合財務(wù)，成本，統(tǒng)計，經(jīng)濟學(xué)等等，越來越趨向于廣義的管理會計。管理會計的基本職能是參與決策、規(guī)劃未來、控制和參與公司的經(jīng)營發(fā)展，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，運用管理的思維安排落實財務(wù)工作。管理會計是一種思維，主要表現(xiàn)在：一是站在業(yè)務(wù)角度看會計，二是關(guān)注經(jīng)濟利潤而不是賬面利潤，三是著眼于事前控制優(yōu)先于事后分析，四是立足解決問題。（三）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系管理會計和財務(wù)會計都是以企業(yè)的經(jīng)濟活動為主體，所搜集的信息都來源于企業(yè)，這些信息最主要的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，充分展現(xiàn)企業(yè)價值。而管理會計是從傳統(tǒng)會計里抽離出來的年輕學(xué)科，以會計作為管理工具，通過預(yù)算管理和差異分析來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提升企業(yè)的運營效率和經(jīng)營成果，并最終實現(xiàn)企業(yè)投資人和股東的財務(wù)最大化。和傳統(tǒng)會計的單純記賬不同，管理會計需要更多地了解業(yè)務(wù)、接觸業(yè)務(wù)，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財務(wù)會計偏向于財務(wù)核算，而管理會計既要管理會計核算，也要處理資金流動經(jīng)濟業(yè)務(wù)。例如，編制銀行余額調(diào)節(jié)表是財務(wù)會計的工作，而決定怎么貸款，怎么投資，或者與銀行的人交流溝通，則是管理會計的工作范疇。二者相互聯(lián)系，又相互獨立。（四）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別1.核算對象不同財務(wù)會計側(cè)重于對資金和發(fā)票信息的核算，大多是一些重復(fù)、批量的數(shù)據(jù)核算、業(yè)務(wù)監(jiān)督、原始資料的審驗、稽核，以及報送月（季、年）財務(wù)快報、財務(wù)報表等工作。通過全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，對外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人、銀行、政府部門等提供財務(wù)狀況及盈利能力報表為主要目標(biāo)，是所有企業(yè)需要做的基礎(chǔ)性工作。而管理會計主要通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全局的經(jīng)營管理分析，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，對已有的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行評價、預(yù)測未來。管理會計為企業(yè)管理層謀求更大的利益，幫助企業(yè)長期快速發(fā)展。2.目的不同財務(wù)會計以財務(wù)報告為最終成果，主要是為外部的利益相關(guān)者提供報表等信息，著重于企業(yè)的歷史信息。而管理會計以企業(yè)歷史和發(fā)展的眼光看問題，審視企業(yè)各階段的變化和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)財融合，達(dá)到控制現(xiàn)在、籌劃未來的目的。3.工作方法不同財務(wù)會計使用簡單的借貸記賬法進(jìn)行核算記賬、匯總和報告。而管理會計則注重預(yù)算編制、預(yù)算管理、業(yè)績評價等等。管理會計部門的職責(zé)主要是更好地核算并研究業(yè)務(wù)管理模式下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并給企業(yè)決策工作人員提供參考資料，有助于消除企業(yè)經(jīng)營管理上的盲目隨意性。推動我國企業(yè)不同業(yè)務(wù)工作的開展。二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義在AI人工智能時代，隨著PRA財務(wù)機器人的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算的發(fā)展給人們生活帶來便利的同時，也帶來了更多的行業(yè)沖擊，這一沖擊也波及了會計行業(yè)。因此，財務(wù)人如何才能找到自己的定位，增加自身的主觀能動性。無論是從國家層面，企業(yè)層面還是個人層面，都是發(fā)展道路上的必經(jīng)之路。從國家層面來看，考慮到現(xiàn)階段我國核算型財務(wù)人數(shù)眾多，而決策型財務(wù)比例極低，財政部2016年發(fā)布了關(guān)于管理會計方面的政策，說明了國家在轉(zhuǎn)型這方面的決心。隨著電子發(fā)票的大力推行，各種智能化財稅系統(tǒng)如雨后春筍般出現(xiàn)。這些智能化財稅系統(tǒng)不僅提升了財務(wù)自動化的處理水平，同時也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。通過人工智能技術(shù)的引入，幫助財務(wù)實現(xiàn)智能化處理，打通了企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)的數(shù)據(jù)。在為企業(yè)提供智能財務(wù)服務(wù)的同時，幫助傳統(tǒng)會計人員從煩瑣的核算業(yè)務(wù)中徹底解放出來，實現(xiàn)財務(wù)人員從核算向決策的轉(zhuǎn)變，并用最快捷的方式實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。在智能化技術(shù)的驅(qū)動下，財務(wù)行業(yè)的發(fā)展和工作模式將會發(fā)生翻天覆地的變化。從企業(yè)層面來看，在當(dāng)前企業(yè)制度中，財務(wù)會計制度建設(shè)已比較完善，而管理會計起步晚，未形成有效運行的模式。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，管理會計的優(yōu)勢更加明顯，它有利于促進(jìn)中國的企業(yè)財務(wù)與國際接軌。因此，現(xiàn)有的財務(wù)管理體系應(yīng)更加注重管理會計的作用，充分運用其靈活性特點，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。從個人層面看，現(xiàn)在各類財務(wù)機器人的出現(xiàn)，已經(jīng)在逐漸取代財務(wù)人員的工作，同時傳統(tǒng)記賬會計人數(shù)占中國總會計人數(shù)的80%左右，現(xiàn)代管理會計僅僅占18%，社會存在大量人才缺口；而決策型會計僅占2%！在接下來的10年里，將是世界經(jīng)濟新舊職能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵10年。現(xiàn)在各大企業(yè)都極度需要管理會計人才。同時各大企業(yè)家紛紛加入了管理會計的學(xué)習(xí)行列中。管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨！在這樣的環(huán)境下財務(wù)人員需要考慮一下自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)清自己未來打算怎么發(fā)展。三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中遇到的現(xiàn)實問題（一）財務(wù)管理體系有待完善現(xiàn)如今大部分企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足人工智能數(shù)字化的要求，提升傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型速度，需要企業(yè)建立與企業(yè)實際情況一致的財務(wù)管理制度，從而約束管理會計相關(guān)工作流程，確保轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。而在很多企業(yè)中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系，存在大量的手工核算，這樣不僅增加了人力成本，而且不利于企業(yè)管理會計工作的開展。國家“十三五”規(guī)劃中提出管理會計人員有很大的缺口，傳統(tǒng)的管理制度將會嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)型工作的有序開展。（二）專業(yè)的管理會計人員稀缺現(xiàn)階段從事基礎(chǔ)會計的人員足足上千萬，但具備專業(yè)管理會計能力的人員卻相當(dāng)稀缺。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門主要分成兩大派系，一派是普通財務(wù)，遵從財稅規(guī)則，親力親為對待報銷的每張票據(jù)和每一筆資金明細(xì)；平日對公司業(yè)務(wù)完全不了解。另一派是財務(wù)總監(jiān)和CFO。他們在資本市場的價值實現(xiàn)、行業(yè)變革、企業(yè)監(jiān)管等不同的企業(yè)發(fā)展階段中，顯現(xiàn)出了財務(wù)從業(yè)者的巨大價值。而這兩大派系也并沒有將業(yè)務(wù)和財務(wù)有效的結(jié)合。管理財務(wù)人員的思維里既要有扎實的理論體系，還要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，既需要有硬實力，比如財務(wù)計劃能力、預(yù)算與預(yù)測能力、決策支持能力、財務(wù)分析能力、投資決策能力、業(yè)績評價能力、績效管理能力，還需要有軟實力，具體為溝通談判協(xié)作、演講匯報、組織適應(yīng)能力等等，否則無法順利地將理論知識與實踐工作結(jié)合。轉(zhuǎn)型既是工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型，也是思維方式轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型可通過輪崗轉(zhuǎn)崗招聘，而思維方式轉(zhuǎn)型則需財會人員不斷地修煉。（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)沒有良好結(jié)合現(xiàn)如今職場焦慮無處不在，部分高校會計專業(yè)取消，傳統(tǒng)財務(wù)行業(yè)正面臨變革甚至洗牌，可以說大部分財務(wù)人員在不同程度上面臨轉(zhuǎn)型的困境，因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合漸漸成為財會領(lǐng)域備受關(guān)注的熱門詞匯，也即將會成為企業(yè)的核心競爭力。衍生出的新崗位財務(wù)BP，被各大企業(yè)重金招募。業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合要求了解業(yè)務(wù)并且加入業(yè)務(wù)，如果財務(wù)不深入業(yè)務(wù)部門，則只能提供領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為的廉價服務(wù)，而隨著企業(yè)競爭壓力加大，在低價值邊緣徘徊的財務(wù)，終將被企業(yè)優(yōu)化。因此，財務(wù)人員需要突破職業(yè)瓶頸，就必須從支撐業(yè)務(wù)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)“降成本、控風(fēng)險、增效益”。財務(wù)BP是連接財務(wù)部和業(yè)務(wù)部的紐帶。現(xiàn)階段的財務(wù)人員不光要懂財務(wù)，熟悉財務(wù)各個板塊的工作內(nèi)容和方法，還要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)板塊的運作模式，幫助業(yè)務(wù)人員對財務(wù)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，提供及時、周到的財務(wù)支持，并提供高水平的財務(wù)分析方法和解決對策，為管理層更好的經(jīng)營決策。企業(yè)對財務(wù)人員的要求，已經(jīng)不單純是做好事后的賬務(wù)處理，而是要具備業(yè)財融合思維的財務(wù)BP。仔細(xì)觀察華為、字節(jié)跳動這些走在時代前沿的公司，大家會發(fā)現(xiàn)這些公司對財務(wù)人員都提出了下面的要求：了解公司業(yè)務(wù)，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；財務(wù)經(jīng)理要深入業(yè)務(wù)，幫助優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等等。華為的財務(wù)團隊是最懂業(yè)務(wù)的，也是業(yè)務(wù)團隊里最懂財務(wù)的。四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）建立管理會計制度，完善管理會計流程隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，為了讓財務(wù)會計在當(dāng)前形勢下更好地向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要根據(jù)實際情況制訂適宜的工作計劃，制訂可行性的制度標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的體制下順利完成財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。決策者應(yīng)當(dāng)重視轉(zhuǎn)型對企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一整套轉(zhuǎn)型激勵措施，鼓勵財務(wù)部門的人員積極轉(zhuǎn)型。經(jīng)歷了智能化的財稅變革，財務(wù)已經(jīng)不僅僅是一個記賬的人工機器，在數(shù)字化財稅轉(zhuǎn)型的賦能下，財務(wù)人員從原先工作中的大量重復(fù)性操作轉(zhuǎn)換為不斷思考，漸漸轉(zhuǎn)型為一個富有企業(yè)管理思維、財稅策略管理者。出色的財務(wù)能以財務(wù).業(yè)務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營等業(yè)務(wù)提出針對性建議；同時還會提供財務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化等方面的建議，盡可能地提高財務(wù)流程效率，提升用戶體驗，降低轉(zhuǎn)化成本。（二）建立管理會計團隊，提升人員的專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)人員的管理會計知識儲備普遍有待提升，會計核算工作的額外價值較低且大都是重復(fù)性的工作。管理會計工作給財務(wù)會計工作人員提出了更高的要求，財務(wù)工作人員的工作態(tài)度對業(yè)財融合工作有著決定性的影響。財務(wù)人員需要多觀察，多學(xué)習(xí)，并增進(jìn)不同部門之間的溝通交流，突破以往的財務(wù)范疇，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合水平。部門也需建立管理會計的評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，加強人員的培訓(xùn)和教育。為轉(zhuǎn)型奠定扎實的基礎(chǔ)。（三）加強企業(yè)的業(yè)財融合，提升管理層的認(rèn)知企業(yè)業(yè)財融合工作的落實過程中，信息系統(tǒng)一項必不可少的組成，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的出現(xiàn)及運用得到了人們的重視和關(guān)注，員工的信息化水平需要進(jìn)一步提升，受到傳統(tǒng)文化的影響，一些信息化設(shè)備的使用直到報廢了人們才會換新的。甚至有一些企業(yè)并沒有重視企業(yè)信息系統(tǒng)革新工作的重要性，也忽略了其對企業(yè)管理工作的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)雜亂無章，不同管理系統(tǒng)之間的關(guān)系比較緊張