基層行政事業(yè)單位承擔(dān)著社會公共服務(wù)職責(zé)，作為財政預(yù)算主體單位，個別基層事業(yè)單位存在預(yù)算資金管理松弛，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)格等方面的問題。如何加強(qiáng)財務(wù)管理，降低行政運行成本，提高財政資金使用效益，是基層行政事業(yè)單位亟須解決的一個重要課題。一、當(dāng)前形勢下基層預(yù)算單位財務(wù)管理新要求（一）政府會計制度對基層事業(yè)單位財務(wù)管理新要求2019年開始實施的政府會計制度，是對長期以來事業(yè)單位實施的行業(yè)會計制度的重大突破，要求事業(yè)單位建立以預(yù)算會計和財務(wù)會計雙運行的核算模式，這就對基層事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高的要求。在預(yù)算會計管理方面，要求基層事業(yè)單位進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算收入、支出和結(jié)余管理方式，并實行收付實現(xiàn)制會計核算方法，這種核算方法相對較為簡單，以實收實支作為會計記錄的基礎(chǔ)。而財務(wù)會計管理模式是基層事業(yè)單位所面臨的財務(wù)管理新課題，要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算模式，以全面反映單位資產(chǎn)負(fù)債信息。雙運行、雙基礎(chǔ)、雙報告會計體系下，要求基層事業(yè)單位準(zhǔn)確地把控和理解財務(wù)會計與預(yù)算會計不同的資金管理特點以及平行記賬準(zhǔn)則，以提升預(yù)算資金和單位財務(wù)資金管理效率。（二）預(yù)算法對基層事業(yè)單位財務(wù)管理新要求長期以來，基層事業(yè)單位預(yù)算資金管理較為松弛，財務(wù)管理的目標(biāo)也在于實現(xiàn)預(yù)算收支平衡，并不關(guān)注預(yù)算資金執(zhí)行過程以及項目支出運營效果，而隨著2015年出臺的新《預(yù)算法》正式實施之后，一方面要求事業(yè)單位財務(wù)管理部門嚴(yán)格把握預(yù)算會計政策要求，全程監(jiān)督預(yù)算資金收付及結(jié)余狀況和項目支出績效評價狀況；另一方面要求財務(wù)管理部門全面梳理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類別與性質(zhì)，準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，確保預(yù)算資金在合法、合規(guī)、合理的環(huán)境下運行。（三）預(yù)算管理一體化對基層事業(yè)單位財務(wù)管理新要求在傳統(tǒng)預(yù)算管理管理模式下，財務(wù)管理信息較為分散，不同的歸口管理部門采用不同的會計科目及其核算方式，形成了不同部門之間的數(shù)據(jù)信息分割。在2020年，財政部頒布了《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》，拉開了各省市預(yù)算管理一體化的大幕，目前，北京市預(yù)算管理一體化系統(tǒng)已經(jīng)正式運行。預(yù)算管理一體化以項目為預(yù)算管理起點，將項目庫建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評價等預(yù)算管理全流程納入系統(tǒng)，實現(xiàn)對預(yù)算項目的全生命周期管理，各預(yù)算單位均在同一管理系統(tǒng)操作，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程統(tǒng)一。這就對基層事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)管理人員不僅需要掌握信息化系統(tǒng)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，從統(tǒng)一的報表體系中提取和使用數(shù)據(jù)信息，而且需要提高職業(yè)判斷和分析能力，準(zhǔn)確判斷會計事項的規(guī)則屬性。二、基層事業(yè)單位財務(wù)管理存在的典型問題（一）內(nèi)部控制制度需要進(jìn)一步完善近年來，隨著政府會計制度、預(yù)算法的推行，內(nèi)部控制制度逐漸得到事業(yè)單位管理層的重視，但由于條件限制，并沒有根據(jù)基層工作實際定制特色化管理制度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢下的財務(wù)管理需要。突出表現(xiàn)在：一是未能完全將單位經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，內(nèi)控組織架構(gòu)和崗位設(shè)置存在一定風(fēng)險，各別基層事業(yè)單位因編制有限，決策人員和監(jiān)督人員皆為領(lǐng)導(dǎo)人員，存在內(nèi)控風(fēng)險隱患；二是項目預(yù)算、資金管理等經(jīng)濟(jì)活動沒有制定相應(yīng)的管理細(xì)則，或沒有嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部稽核系統(tǒng)不完善，預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)置不合理，因而，單位內(nèi)部控制體系不完善。（二）會計核算規(guī)范問題政府會計制度對事業(yè)單位的會計核算做了較為明確的規(guī)范化要求，對同一經(jīng)濟(jì)事項，不僅進(jìn)行預(yù)算會計核算，而且還要同時進(jìn)行財務(wù)會計核算，并實現(xiàn)預(yù)算會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)銜接，以構(gòu)成完整的事業(yè)單位會計核算體系。而在實際操作中，由于基層財務(wù)人員對平行記賬規(guī)則不熟悉，在會計科目使用方面采用簡化或合并的方式，以至于出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯亂現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)會計數(shù)據(jù)與預(yù)算會計數(shù)據(jù)無法銜接。另外，預(yù)算法要求所有資金支出預(yù)算都須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分類上報，并按項目類別進(jìn)行明細(xì)核算，但由于基層事業(yè)單位預(yù)算編制不夠精細(xì)化，預(yù)算分類較為籠統(tǒng)，項目支出明細(xì)不清晰，從而容易導(dǎo)致預(yù)算資金擠占挪用現(xiàn)象，影響資金使用效率。（三）預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管及預(yù)算績效評價存在的問題在預(yù)算管理一體化實施以前，基層事業(yè)單位就存在預(yù)算編制不精細(xì)，未能充分與業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)合，造成資金用途和績效目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，造成預(yù)算編制質(zhì)量不高，預(yù)算結(jié)余資金較多，項目資金互相擠占現(xiàn)象。部分單位重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行過程中對支出經(jīng)濟(jì)分類和部門經(jīng)濟(jì)分類不規(guī)范，造成專款未能專用、執(zhí)行超預(yù)算等現(xiàn)象。在編制項目預(yù)算時，績效目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果不能對應(yīng)，造成預(yù)算績效評價難以考核績效目標(biāo)。預(yù)算管理一體化實施后，從預(yù)算項目管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)劑、預(yù)算績效評價等都進(jìn)行了較大調(diào)整，原來單位的各種預(yù)算管理制度已經(jīng)不適合新環(huán)境的需求，由于推行時間較短，各單位預(yù)算管理制度還沒有建立或者完善，存在很多“空白”區(qū)，給基層事業(yè)單位財務(wù)管理帶來較大風(fēng)險。2022年1月1日，北京市正式上線了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。目前，系統(tǒng)功能還在不斷更新中，基層事業(yè)單位，由于剛剛接觸此系統(tǒng)，尚未完全理解其要點，給基層事業(yè)單位財務(wù)人員實際操作帶來一定難度。（四）項目庫建設(shè)存在一定難度在預(yù)算管理一體化實施前，各別基層事業(yè)單位項目管理意識不強(qiáng)，基礎(chǔ)比較薄弱，項目設(shè)置比較隨意，導(dǎo)致同一項目前后設(shè)置名稱不統(tǒng)一，明細(xì)科目不統(tǒng)一，對項目預(yù)算編制，執(zhí)行都帶來難度。各別基層事業(yè)單位預(yù)算支出分類較為粗放，通常只分為基本支出與項目支出兩種，而缺乏項目庫儲備的管理理念，這種過于寬泛的預(yù)算支出管理模式，對財務(wù)管理要求不高，預(yù)算管理一體化進(jìn)一步突出了項目庫管理，這就對財務(wù)管理提出了較高的要求，要求預(yù)算資金支出必須以具體項目為依據(jù)，只有納入項目庫的資金預(yù)算才能提交預(yù)算申請，這就需要在預(yù)算編制階段合理歸集項目支出類型，收集項目庫基礎(chǔ)信息。各別基層單位項目設(shè)置存在“散”“亂”“雜”現(xiàn)象，預(yù)算管理一體化實施后，大大強(qiáng)化了項目入庫的規(guī)范管理，一級項目名稱由上級主管單位設(shè)置，二級項目名稱由預(yù)算單位設(shè)置并經(jīng)主管單位審核后提交財政局審核。對于像幼兒園這些的基層事業(yè)單位，如何加強(qiáng)對業(yè)務(wù)分類，整合小散項目，加強(qiáng)項目庫建設(shè)，也是一個較大的考驗。三、提升基層事業(yè)單位財務(wù)管理的對策（一）加大內(nèi)部控制力度基層事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和《預(yù)算法》的要求，結(jié)合本單位經(jīng)營管理特點和業(yè)務(wù)流程，梳理各流程風(fēng)險點，按照不相容職務(wù)分離原則，尤其是決策崗和監(jiān)督崗的崗位分離，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機(jī)制。同時，加強(qiáng)內(nèi)部財會監(jiān)督制度建設(shè)，完善內(nèi)部稽核制度，加強(qiáng)事中監(jiān)督體系建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控。在總結(jié)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，基層事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步做好內(nèi)部控制的制度建設(shè)，構(gòu)建單位內(nèi)部會計核算管理制度、崗位責(zé)任制度、財務(wù)收支審批管理制度、資產(chǎn)管理制度等，從制度上構(gòu)建單位風(fēng)險防范的長效機(jī)制。隨著財政體制改革深入和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)新的政策和管理環(huán)境，修訂相應(yīng)的內(nèi)部控制，讓制度適應(yīng)單位發(fā)展的需要。同時，基層事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的績效管理，定期對單位的內(nèi)控執(zhí)行有效性進(jìn)行評價和考核，促進(jìn)制度不折不扣得到執(zhí)行。（二）提高會計信息質(zhì)量政府會計制度實施后，事業(yè)單位會計核算采用了雙軌制：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制、財務(wù)會計核算和預(yù)算會計核算同步進(jìn)行。財政資金收付管理采用收付實現(xiàn)制，可以真實反映資金增、減、結(jié)存實際金額情況。而在資產(chǎn)負(fù)債核算上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，增加了應(yīng)收、應(yīng)付賬款核算，計提資產(chǎn)折舊，引入減值準(zhǔn)備等，有利于反映單位財務(wù)全貌和資產(chǎn)質(zhì)量。政府會計制度實施具有政策性和技術(shù)性強(qiáng)的特點，對基層事業(yè)單位的會計人員是一項挑戰(zhàn)。因此，各事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)持續(xù)培訓(xùn)，不斷提升會計人員職業(yè)素質(zhì)和會計職業(yè)判斷能力，真正掌握好平行記賬規(guī)則，做好政府會計制度下會計核算工作，不斷提升會計信息質(zhì)量。同時，基層事業(yè)單位應(yīng)按照政府會計制度的要求設(shè)置會計科目，按照制度要求正確使用科目進(jìn)行核算，為單位決策提供高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。（三）加強(qiáng)預(yù)算一體化推廣應(yīng)用，規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行和績效管理在預(yù)算一體化系統(tǒng)，各預(yù)算單位所有財務(wù)收支活動將在系統(tǒng)內(nèi)得到實時反映，如果存在預(yù)算編制及執(zhí)行不規(guī)范問題將及時體現(xiàn)出來。因此，各基層事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理規(guī)范重要性地認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變觀念，做好預(yù)算編制、執(zhí)行和績效管理工作。預(yù)算管理一體化下基礎(chǔ)信息管理是系統(tǒng)運行地初期工作，各別事業(yè)單位存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、績效目標(biāo)設(shè)定簡單等問題，需要各基層事業(yè)單位逐步梳理基礎(chǔ)信息，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確?；A(chǔ)信息全面真實準(zhǔn)確，為預(yù)算編制、執(zhí)行、績效評價等后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)將項目指標(biāo)、資金國庫集中支付、預(yù)算編制執(zhí)行等功能集成在一個平臺，財政部門對預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)督，對各級基層事業(yè)單位預(yù)算規(guī)范管理提出更高要求。基層事業(yè)單位應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度控制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序，嚴(yán)格按照預(yù)算一體化要求結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，為預(yù)算績效評價奠定良好基礎(chǔ)。應(yīng)進(jìn)一步夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，在實際工作中，主要是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息變動后及時更新問題，否則影響預(yù)算管理后續(xù)工作。預(yù)算編制時就應(yīng)考慮好可行性，做好預(yù)算指標(biāo)落實和執(zhí)行進(jìn)度控制，更好適應(yīng)預(yù)算管理一體化新模式。（四）加強(qiáng)項目庫建設(shè)預(yù)算一體化系統(tǒng)下，預(yù)算跟著項目走，資金支付也跟著項目走，部分項目是跨年度，屬于中長期項目，因此基層事業(yè)單位應(yīng)樹立中長期預(yù)算規(guī)劃理念，將預(yù)算與單位事業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。為了快速適應(yīng)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，基層事業(yè)單位應(yīng)做好項目儲備常態(tài)化工作，加強(qiáng)項目績效目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)事前績效評估管理，為構(gòu)建連續(xù)動態(tài)的項目庫管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。舉例說明，某幼兒園在該園項目庫建設(shè)過程中，針對電鍋爐電增容改造項目實際情況，結(jié)合改造項目特點，設(shè)計并執(zhí)行了《項目事前績效評估表》。針對立項必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實施方案可行性、籌資合規(guī)性、可持續(xù)性幾方面進(jìn)行單位自評分和評估等級，并做出評分說明。事后園內(nèi)各部門在其他項目申報時，均需隨附此表，為項目入庫規(guī)范化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。預(yù)算一體管理平臺要求資金支出必須與項目相匹配，這就需要在系統(tǒng)中建立和儲備項目庫，而無論是運轉(zhuǎn)類項目，還是特定目標(biāo)類項目，在對其進(jìn)行項目申報時，都需要根據(jù)資金支出性質(zhì)核定其資產(chǎn)配置，如果資產(chǎn)配置屬于資本性支出，那么，在編制資產(chǎn)配置預(yù)算申請時，就需要填報資產(chǎn)配置信息。資產(chǎn)配置信息的填報，不僅需要會計人員具有對經(jīng)濟(jì)事項的判斷能力，而且還需要具備會計分析能力，比如預(yù)算項目的科目歸屬、項目支出核算方式等等，首先是要在項目庫基礎(chǔ)信息收集方面，既要對不同使用動向的項目資金所需額度進(jìn)行準(zhǔn)確測算，又要明確預(yù)算資金的具體用途，比如單位人員基本信息、固定資產(chǎn)基本信息、項目投入產(chǎn)出信息，都是構(gòu)建項目庫的重要基礎(chǔ)信息，將不同的基礎(chǔ)信息進(jìn)行歸類整理之后，都可以作為項目支出預(yù)算編制依據(jù)；其次，要對不同類型的項目支出預(yù)算進(jìn)行分析管理，基層事業(yè)單位的項目支出范圍較為廣泛，根據(jù)項目規(guī)模劃分，既有一般項目支出預(yù)算，同時，也有重點項目資金支出預(yù)算；雖然不同類型的項目都納入預(yù)算支出范疇，但在資金使用方面仍需要把握輕重緩急，這就需要財務(wù)部門適應(yīng)項目庫資金管理的要求，確定項目支出類型。在預(yù)算管理一體化下，項目庫建設(shè)需要預(yù)算單位初始錄入，部門審核，財政部門審核確認(rèn)，項目庫管理基本流程見圖1。圖1項目庫管理基本流程圖四、結(jié)束語近年來，隨著政府會計制度、預(yù)算管理一體管理規(guī)范的頒布并落地實施，對基層事業(yè)單位會計核算、財務(wù)管理等諸多層面提出了更高的要求，政府會計制度要求采用預(yù)算會計和財務(wù)會計并行記賬模式記錄會計事項，并要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制真實反映運營成本，而預(yù)算法法則對事業(yè)單位預(yù)算資金支出管理提出了更高的要求，這就要求基層事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)管理方式，針對當(dāng)前所在的內(nèi)部控制、會計核算、預(yù)算管理等方面存在的問題采取相應(yīng)的應(yīng)對之策。2022-11-1411:48崔艷麗\t"/page/2022/1114/_blank"大眾投資指南訂閱

2022年17期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"關(guān)鍵詞：\t"/page/2022/1114/_blank"財務(wù)\t"/page/2022/1114/_blank"財務(wù)管理\t"/page/2022/1114/_blank"信息化崔艷麗（賽諾貝斯（北京）營銷技術(shù)股份有限公司，北京100000）如今信息化技術(shù)應(yīng)用在社會的發(fā)展過程中對各大行業(yè)都產(chǎn)生了影響，特別是利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及前沿的云計算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對企業(yè)的日常生產(chǎn)運營管理工作有著積極作用，通過運用大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理信息化體系，能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互融合，可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全程性監(jiān)測管理。使其中的管理工作開展更加的順利、便捷。但在企業(yè)的日常財務(wù)管理工作中，怎樣才能夠融入信息化建設(shè)的內(nèi)容，完善信息建設(shè)的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信息化結(jié)構(gòu)的模式和流程，是企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中需要思考和研究的關(guān)鍵問題，需要企業(yè)在新財務(wù)信息化建設(shè)過程中始終遵循相應(yīng)的原則和要求，保持謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度，解決其中的問題，規(guī)避其中的風(fēng)險。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對信息化管理系統(tǒng)的認(rèn)識，深入分析財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題，為推動企業(yè)發(fā)展提供有效的對策，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一、財務(wù)管理信息化相關(guān)概念界定及重要性（一）財務(wù)管理信息化的概念財務(wù)管理信息化，即利用現(xiàn)代最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)與管理手段，以現(xiàn)代財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在推行財務(wù)電算化的基礎(chǔ)上，實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，最終實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理核算控制和監(jiān)管的功能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，這種管理模式已變成了現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。財務(wù)信息化對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要在企業(yè)核算中融入信息化管理的內(nèi)容。但是傳統(tǒng)的信息化管理模式顯然無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，也難以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策方面的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理信息化技術(shù)并不是單一的財務(wù)管理模式，而是有著規(guī)范化的管理流程、完善的信息化平臺，并且有著很強(qiáng)的適應(yīng)性、組織彈性，更加側(cè)重于人力資源開發(fā)和管理、決策之間的融合，再搭配正確的管理模式，建立不同的管理模型，梳理整體的工作思路，使管理效果能夠得到全面的提高，推動企業(yè)各項財務(wù)工作順利開展，助力企業(yè)完成財務(wù)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)。（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性企業(yè)在信息化建設(shè)之前大多依靠人工進(jìn)行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理，大量的數(shù)據(jù)增加了財務(wù)工作者們的工作壓力，同時財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性也難以得到保證，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的整體效益降低。隨著大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理工作中也融入了信息化系統(tǒng)軟件，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作效率的提升起到了重要作用。一方面使得企業(yè)會計工作信息更加準(zhǔn)確，可以為管理者科學(xué)決策提供真實有效的信息，同時可以對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，可以為企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的制定提供參考。另一方面信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也能有效防范企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險問題，以便于企業(yè)提前做好風(fēng)險的規(guī)避措施，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提升企業(yè)財務(wù)管理能力。隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化已經(jīng)成為人們生活的常態(tài)。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)以及各種機(jī)器自動化等信息技術(shù)不斷被各大企業(yè)應(yīng)用到其管理中。隨著我國政府推進(jìn)企業(yè)改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，這對各大企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，因此企業(yè)信息化管理已經(jīng)是大勢所趨。對企業(yè)來說，會計信息化建設(shè)具有共享性的特點，財務(wù)信息系統(tǒng)通過對數(shù)據(jù)有效進(jìn)行整合，將財務(wù)信息傳入信息共享平臺，系統(tǒng)可以自動分析財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)參數(shù)，大大增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的實時性。同時財務(wù)信息化還能夠完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理更為有效，不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要。二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)遇到的問題（一）企業(yè)財務(wù)信息化管理認(rèn)識不足企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中管理者對信息化系統(tǒng)的認(rèn)識比較落后，會導(dǎo)致信息化建設(shè)難以推進(jìn)。首先，企業(yè)管理者對信息化財務(wù)管理的觀念較落后，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理依舊停留在會計核算的層面上，對于財務(wù)信息化的認(rèn)識不夠深入。同時部分企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)的重要意義，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)軟件的投入不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。其次，雖然有些企業(yè)內(nèi)部建立了財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但是管理者卻未及時對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)部系統(tǒng)流程建設(shè)不夠完善。例如，大多數(shù)企業(yè)往往通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)就能實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化以及系統(tǒng)化處理，但是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)依舊停留在集團(tuán)、區(qū)域公司、子公司這種三級架構(gòu)模式上，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)處理流程上十分煩瑣，難以發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。（二）財務(wù)信息化管理缺乏復(fù)合型人才當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，這對我國財務(wù)信息化發(fā)展造成了較大的阻礙。一方面，由于我國企業(yè)引入財務(wù)信息化的時間較為短暫，對人才的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制也不夠健全，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在財務(wù)信息化管理的專業(yè)知識上不完善。財務(wù)信息化管理需要財務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)的財務(wù)知識，同時也要對計算機(jī)信息技術(shù)有深入的了解，還有掌握相關(guān)的政策法律法規(guī)。但是目前財務(wù)管理人員在這方面的知識較為薄弱，難以推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)信息化發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)單位復(fù)合型人才較為缺乏。在新時代背景下，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)及時促進(jìn)自身的知識轉(zhuǎn)型升級。但是目前我國大多數(shù)財務(wù)人員思想上依舊停留在傳統(tǒng)的會計管理方式上，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，特別是對企業(yè)各預(yù)算數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系分析不足。同時對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作能力較為薄弱，只掌握了一些基礎(chǔ)的計算機(jī)操作方法，信息化基礎(chǔ)十分薄弱。（三）財務(wù)信息化管理制度不全企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)管理中包含了許多環(huán)節(jié)，因此，一套建立健全的財務(wù)管理制度能夠更加高效地推進(jìn)財務(wù)管理信息化工作的實行。然而目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)管理制度還有待完善。企業(yè)內(nèi)部信息化風(fēng)險防范的制度體系不健全。企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)時，很多都是通過直接購買現(xiàn)成的財務(wù)信息化軟件，缺乏頂層設(shè)計，沒有針對財務(wù)信息化的流程以及組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致實際財務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果并不是十分理想。不同企業(yè)內(nèi)的管理模式存在差異性，導(dǎo)致財務(wù)軟件的價值無法得到充分的發(fā)揮，也難以和企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)體系以及管理的模式相互融合，讓企業(yè)中的財務(wù)管理制度體系落地和執(zhí)行時存在極大的阻礙。（四）缺乏風(fēng)險評估，風(fēng)險防控能力有待提升不少現(xiàn)代化企業(yè)因為財務(wù)風(fēng)險評估流程制定不合理、不完善，使得財務(wù)風(fēng)險管理人員忽略部分環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險，對重要的風(fēng)險識別不準(zhǔn)確、缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這些原因使得企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范和控制陷入更加被動的局勢，風(fēng)險防范和管控效果也會因此大打折扣。并且，我國企業(yè)整體的風(fēng)險管理氛圍有待形成，尤其是財務(wù)部門人員。由于專業(yè)知識掌握程度不同，個人對于風(fēng)險的意識形態(tài)表現(xiàn)也有所不同，在日常財務(wù)處理中直接淡化了財務(wù)信息化管理的風(fēng)險。此外，就企業(yè)層面來看，目前也尚未成立健全的信息化安全管理制度，缺少針對性的信息化安全部門，一定程度上也拖慢了企業(yè)財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)信息化戰(zhàn)略管理的對策（一）提高對財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度財務(wù)信息化能夠大大提升企業(yè)的管理效率，客觀、真實的反應(yīng)經(jīng)營情況，并通過報表來提取相關(guān)數(shù)據(jù)，讓經(jīng)營者直觀地看到企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，及時加以改進(jìn)和完善，提高企業(yè)效益。因此，企業(yè)管理層要強(qiáng)化信息化建設(shè)意識，自上而下地認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，樹立正確的管理理念，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財會業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。通過信息化管理，企業(yè)管理層能夠全面掌握企業(yè)整體的財務(wù)信息，對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)發(fā)展制定有效的決策，使財務(wù)管理在執(zhí)行過程中工作內(nèi)容更加透明，便于信息管理內(nèi)容的高效落實，發(fā)揮企業(yè)以財務(wù)管理為核心的理念，促進(jìn)信息化建設(shè)團(tuán)隊的組建，使財務(wù)管理數(shù)據(jù)可以拓展到不同的領(lǐng)域之中，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特色，設(shè)置信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)模塊，促進(jìn)資源在企業(yè)中的共享。通過財務(wù)信息化建設(shè)為傳統(tǒng)財務(wù)開啟一條新的思路，讓財務(wù)人員跳出枯燥的數(shù)據(jù)報表框架，對企業(yè)的財務(wù)管理的各個流程進(jìn)行信息化管理，搭建財務(wù)體系，建立財務(wù)部績效管理辦法、定期開始財務(wù)內(nèi)訓(xùn)、提高財務(wù)工作質(zhì)量。（二）積極培養(yǎng)財務(wù)信息化復(fù)合型人才我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)處于初步發(fā)展階段，整體的經(jīng)驗及參考信息內(nèi)容不夠全面。所以，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，要全方位做好財務(wù)人員的管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理人員與信息數(shù)據(jù)密不可分，關(guān)于使用數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)的財務(wù)人員，更具有價值。提高財務(wù)人員的能力，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展的客觀要求，全面掌握財務(wù)學(xué)、管理學(xué)、計算機(jī)等內(nèi)容。另外，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)員工的防范意識與責(zé)任意識，建立財務(wù)系統(tǒng)的防火墻，對風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行防控，甚至可以通過系統(tǒng)完善權(quán)限的分配工作，這樣才能加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險防范能力，提升信息化系統(tǒng)運營的穩(wěn)定性。要將相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容不斷落實下去，不但要做好財務(wù)管理工作內(nèi)容的培訓(xùn)，還要強(qiáng)化安全信息管理的教育，為信息化管理的全面實施奠定基礎(chǔ)。（三）完善財務(wù)信息化建設(shè)管理制度通過完善財務(wù)信息化建設(shè)體系，企業(yè)所得的數(shù)據(jù)內(nèi)