基金舊改公司培訓(xùn)計(jì)劃上海羽億投資治理有限公司常州分公司

2023年度公司培訓(xùn)規(guī)劃方案

批準(zhǔn)：

審核：

編制：培訓(xùn)部

目錄

第一局部公司2023年培訓(xùn)規(guī)劃說(shuō)明----------------------------------------（）

1.1、公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------（）其次局部公司2023年培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------（）第三局部公司培訓(xùn)治理實(shí)施流程-------------------------------------------（）

3.1、培訓(xùn)目的------------------------------------------------------------（）

3.2、培訓(xùn)原則-------------------------------------------------------------（）

3.3、培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------------------------（）

3.4、培訓(xùn)規(guī)劃的制定-------------------------------------------------------（）

3.5、培訓(xùn)的實(shí)施-----------------------------------------------------------（）

3.6、培訓(xùn)效果評(píng)估---------------------------------------------------------（）

3.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理---------------------------------------------------------（）

3.8、培訓(xùn)檔案的治理-------------------------------------------------------（）第四局部公司2023年度培訓(xùn)課程規(guī)劃---------------------------------------（）

4.1、《2023年中層治理人員培訓(xùn)課程規(guī)劃》----------------------------------（）

4.2、《2023年員工入司培訓(xùn)課程規(guī)劃》--------------------------------------（）

4.3、《2023年兼職講師技能提升培訓(xùn)課程規(guī)劃》------------------------------（）第五局部相關(guān)附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------------（）附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》---------------------------------------------（）附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》---------------------------------------------（）附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》-------------------------------------------（）附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》---------------------------------------------（）附件六《外派培訓(xùn)協(xié)議書》-------------------------------------------------（）

第一局部培訓(xùn)規(guī)劃說(shuō)明公司現(xiàn)狀分析

上海羽億投資治理有限公司常州分公司自成立以來(lái)，已擁有員工近100人，公司正處于轉(zhuǎn)型進(jìn)展時(shí)期，公司員工的根本素養(yǎng)狀況如下：

1.1公司營(yíng)銷部共有53名員工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.1%；大專以上學(xué)歷31人，占58.4%，高中、中專學(xué)歷16人，占30.1%，公司35歲以上17人，占32%,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，員工流淌性大，公司分散力、吸引力較弱。

1.2公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問(wèn)及銷售力量工作的推動(dòng)，但和市場(chǎng)現(xiàn)狀及反響來(lái)看，急需解決和完善的問(wèn)題迫在眉睫。

1.3公司非常關(guān)注每一位員工的的成長(zhǎng)與進(jìn)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身力量的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)將來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

1.4近兩年來(lái)，隨著普惠金融行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，將來(lái)傳統(tǒng)理財(cái)將被漸漸取代，融入互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，制造出更優(yōu)質(zhì)的理財(cái)方式。P2P網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)尼绕鹨舱琼槕?yīng)了中國(guó)的金融改革，因此才得到了良好的進(jìn)展時(shí)機(jī)，前景寬闊。這就要求各部門提高效勞意識(shí)，提升效勞水平，改善效勞質(zhì)量，打造高素養(yǎng)的效勞團(tuán)隊(duì)。表達(dá)主動(dòng)性和工作的深度，開(kāi)展系統(tǒng)全面的效勞。要建立相應(yīng)的工作程序，表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈金融的優(yōu)勢(shì)。

1.5公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，許多工作程序需要優(yōu)化與改良，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，中層治理人員的治理技能有待提高。

1.6公司培訓(xùn)工作雖然始終開(kāi)展，但相關(guān)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)效果評(píng)估也都未落到實(shí)處。

1.7公司雖參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但綜合效果不高，許多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)展再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。

1.8公司領(lǐng)導(dǎo)雖提倡員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)與力量，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)規(guī)劃和執(zhí)行力。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有綻開(kāi)。

其次局部2023年培訓(xùn)工作重點(diǎn)

針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，2023年培訓(xùn)規(guī)劃全面開(kāi)展，包括專業(yè)學(xué)問(wèn)強(qiáng)化、銷售力量及銷售技巧等方面，2023年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

2.12023年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

2.22023年隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培育工作計(jì)劃，幫忙他們度過(guò)適應(yīng)期。

2.32023年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

2.42023年要針對(duì)公司中層治理人員的治理水平、領(lǐng)導(dǎo)力量等問(wèn)題開(kāi)展《中層治理人員治理技能提升》培訓(xùn)，規(guī)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)溝通為主，不斷提升中層治理人員的治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平。

2.5對(duì)于新入司員工，2023年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)展為期五天的《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)學(xué)問(wèn)與前景、銷售技巧及力量、實(shí)戰(zhàn)閱歷等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

2.62023年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、詢問(wèn)機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

2.72023年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有公告欄與微信效勞等平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。

2.82023年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)治理與實(shí)施體系。

第三局部公司培訓(xùn)實(shí)施流程

1、培訓(xùn)目的

1.1改善公司各級(jí)各類員工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、

工作態(tài)度和行為模式，滿意公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)

劃與工作目標(biāo)。

1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工效勞意識(shí)與效勞水平，打

造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，削減工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

1.3提升公司分散力、吸引力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。

1.4提高公司中層治理人員的治理意識(shí)、治理技能、治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平。

1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng)、有效實(shí)施。

2、培訓(xùn)原則

2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2.2以素養(yǎng)提升、銷售技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)強(qiáng)化、行業(yè)前景、力量培育為核心。

2.3以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

2.4以工程式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)展。

2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)

流程的完善、培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與

反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

4、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

4.1培訓(xùn)部下發(fā)下年度培訓(xùn)規(guī)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極協(xié)作與支持。

4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向培訓(xùn)部提出申請(qǐng)。

5、培訓(xùn)的實(shí)施

5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由培訓(xùn)部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、

TCL公司培訓(xùn)規(guī)劃最終方案(修改后)

篇二:基金舊改公司培訓(xùn)規(guī)劃

名目

1.培訓(xùn)需求分析........................................................................................................................1

1.1公司簡(jiǎn)介.....................................................................................................................1

1.2需求分析的作用.........................................................................................................1

1.3現(xiàn)有員工的需求分析.................................................................................................1

1.3.1組織層次..........................................................................................................1

1.3.2個(gè)人層次..........................................................................................................2

1.4新員工培訓(xùn)需求分析.................................................................................................2

2培訓(xùn)規(guī)劃................................................................................................................................4

2.1培訓(xùn)目的.....................................................................................................................4

2.2培訓(xùn)原則.....................................................................................................................4

2.3培訓(xùn)職責(zé).....................................................................................................................4

2.4培訓(xùn)需求.....................................................................................................................4

2.5培訓(xùn)方案.....................................................................................................................4

2.5.1新聘無(wú)閱歷員工..............................................................................................4

2.5.2新聘有閱歷員工入職培訓(xùn)..............................................................................5

2.5.3在職人員培訓(xùn)..................................................................................................6

2.6規(guī)劃變更和調(diào)整方式.................................................................................................8

2.6.1調(diào)整范圍..........................................................................................................8

2.6.2調(diào)整程序..........................................................................................................8

2.7培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算.................................................................................................................9

3培訓(xùn)的組織與實(shí)施................................................................................................................9

3.1培訓(xùn)的組織.................................................................................................................9

3.1.1前期預(yù)備..........................................................................................................9

3.1.2出勤治理........................................................................................................10

3.1.3培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理................................................................................................10

3.2培訓(xùn)的實(shí)施...............................................................................................................10

3.3培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制...........................................................................................................10

4培訓(xùn)評(píng)估和反應(yīng)..................................................................................................................11

4.1確定培訓(xùn)效果培訓(xùn)目標(biāo)...........................................................................................11

4.2培訓(xùn)前評(píng)估...............................................................................................................11

4.2.1新進(jìn)員工........................................................................................................11

4.2.2在職員工........................................................................................................12

4.3培訓(xùn)中評(píng)估...............................................................................................................12

4.3.1責(zé)任評(píng)估........................................................................................................12

4.3.2績(jī)效評(píng)估........................................................................................................12

4.4培訓(xùn)后評(píng)估...............................................................................................................12

4.4.1責(zé)任評(píng)估........................................................................................................13

4.4.2績(jī)效評(píng)估........................................................................................................13

4.5信息反應(yīng)...................................................................................................................13

1.培訓(xùn)需求分析

1.1公司簡(jiǎn)介

TCL數(shù)碼科技（深圳）有限責(zé)任公司是TCL集團(tuán)的全資企業(yè)，專業(yè)從事智能家居產(chǎn)品和家庭安防類產(chǎn)品尤其是全數(shù)字可視對(duì)講產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司以TCL集團(tuán)十幾年來(lái)在音視頻和安防領(lǐng)域的技術(shù)積存為依托，高起點(diǎn)，大投入，在智能家居領(lǐng)域已經(jīng)投入近億元，快速開(kāi)發(fā)出最先進(jìn)的全數(shù)字智能家居產(chǎn)品，并在國(guó)內(nèi)同級(jí)別產(chǎn)品中領(lǐng)先勝利實(shí)現(xiàn)樓盤規(guī)模應(yīng)用。TCL堅(jiān)持進(jìn)展自主創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，擁有完全自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，結(jié)合TCL世界級(jí)的質(zhì)量掌握體系、品質(zhì)治理體系和售后效勞體系，致力于成為全球智能家居產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。TCL擁有國(guó)內(nèi)外智能家居行業(yè)最權(quán)威最具活力的研發(fā)隊(duì)伍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)由行業(yè)資深專家為總負(fù)責(zé)人，研發(fā)是以7位博士為核心，40多位其他技術(shù)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)務(wù)拓展實(shí)力雄厚，治理體制健全，有熱忱誠(chéng)懇敏捷精干的專業(yè)化銷售及效勞團(tuán)隊(duì)，具有完善的獲得國(guó)際認(rèn)證的質(zhì)量保證體系和優(yōu)秀的售前、售、中售后效勞體系。TCL經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)攻關(guān)和卓越創(chuàng)新，自主研發(fā)集成的MIHOME我的智能管家系統(tǒng)，采納業(yè)界最先進(jìn)的數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以輕易實(shí)現(xiàn)全數(shù)字智能對(duì)講、小區(qū)視頻電話、安全防護(hù)、家電掌握、家庭消遣、地圖查詢、小區(qū)信息、情景治理等功能，讓業(yè)主可以更簡(jiǎn)單、更輕松享受生活?，F(xiàn)已成為高檔住宅的智能家居標(biāo)準(zhǔn)配套系統(tǒng)，并得到廣闊用戶的應(yīng)用和認(rèn)可。目前已形成較完整的智能家居解決方案，并為客戶供應(yīng)完善的產(chǎn)品和系統(tǒng)，TCL奇妙的解決了功能、價(jià)格、牢靠性、安裝簡(jiǎn)單性、升級(jí)擴(kuò)展等系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，系統(tǒng)特別適合于別墅和高級(jí)公寓，尤其是精裝修高端住宅的運(yùn)用，成為高級(jí)住宅開(kāi)發(fā)不行缺少的內(nèi)容。

秉承TCL“為顧客制造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，在TCL“研制最好產(chǎn)品，供應(yīng)最好效勞，創(chuàng)立最好品牌”的經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，TCL愿通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品和完善的效勞為中國(guó)乃至全球房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。為了進(jìn)一步將公司進(jìn)展壯大，提高員工的整體素養(yǎng)，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司打算對(duì)新進(jìn)員工以及局部在職員工進(jìn)展培訓(xùn)。

1.2需求分析的作用

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門實(shí)行各種方法和技術(shù)，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、學(xué)問(wèn)、技能等方面進(jìn)展系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估的根底，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作精確、準(zhǔn)時(shí)和有效的重要保證。

培訓(xùn)需求分析有以下作用：

①有助于了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息。

②有助于了解員工的學(xué)問(wèn)、技能等需求。

③有助于了解員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度。

④可以獲得治理者的支持。

⑤有助于免估算培訓(xùn)本錢。

⑥有利于避鋪張。

⑦有助于使培訓(xùn)做到合理化。

⑧能夠供應(yīng)可供測(cè)量的培訓(xùn)效果依據(jù)

1.3現(xiàn)有員工的需求分析

1.3.1組織層次

（1）組織目標(biāo)：

回憶2023：2023年TCL通過(guò)已經(jīng)在全球推出6款智能手機(jī)以及兩款平板電腦一舉受到全球主流運(yùn)營(yíng)商和分銷運(yùn)營(yíng)商的青睞。市場(chǎng)反響熱鬧，在全球市場(chǎng)取得優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)也初步建立起智能手機(jī)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

展望2023：智能云戰(zhàn)略，領(lǐng)跑中國(guó)智能市場(chǎng)?；趶?qiáng)大的全球資源整合及研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以用戶體驗(yàn)為中心，充分整合通信產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資源，為消費(fèi)者供應(yīng)時(shí)尚，科技，共性化的各類智能云終端產(chǎn)品。并以此立足中國(guó)市場(chǎng)，成為智能手機(jī)的領(lǐng)跑者

（2）組織現(xiàn)狀：

①硬環(huán)境：企業(yè)有足夠的器材支持培訓(xùn)，而且公司高層情愿在培訓(xùn)器材、場(chǎng)地、講師等投入資金。

②軟環(huán)境：公司依據(jù)以往培訓(xùn)閱歷形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)方法，并在企業(yè)塑造了良好的培訓(xùn)氣氛。

③多年來(lái)，由于企業(yè)進(jìn)展較快，更由于各級(jí)經(jīng)營(yíng)者缺乏戰(zhàn)略性人力資源治理意識(shí)，作為直線經(jīng)理發(fā)覺(jué)、培育人才的意識(shí)不夠，導(dǎo)致人才儲(chǔ)藏和培育明顯缺乏，各類人才捉襟見(jiàn)肘、青黃不接。

④人力資源規(guī)劃仍浮于外表的數(shù)據(jù)整理加工，缺乏切實(shí)可行的指導(dǎo)性，一些關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期招不來(lái)人，一些重要的工作無(wú)法推動(dòng)；在崗的一些員工，與崗位要求差距較大，但自身卻看不到差距、感受不到壓力，抵觸新事物，缺乏斗志，積極性和制造性都明顯缺乏，已經(jīng)成為公司進(jìn)展的障礙；一些治理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，不能真正的學(xué)習(xí)和提高。

⑤派到海外的銷售人員，絕大局部沒(méi)有在國(guó)外生活和工作的經(jīng)受，派駐海外后，面對(duì)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境，感到力不從心、難以駕馭，從而產(chǎn)生了一些失誤。說(shuō)明TCL不是人才總數(shù)的匱乏，而是適合企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展的核心人才缺乏

⑥高層80%人員表示大力贊成培訓(xùn)，由于TCL高級(jí)人才的短缺使不少現(xiàn)TCL高管不得不身兼數(shù)職，以應(yīng)對(duì)公司的治理問(wèn)題，但由于個(gè)人的力量和時(shí)間精力的制約，嚴(yán)峻影響著公司的進(jìn)一步壯大和進(jìn)展，而且使現(xiàn)任治理層壓力巨大。急需通過(guò)有效的培訓(xùn)解決這一逆境。

1.3.2個(gè)人層次

（1）調(diào)查問(wèn)卷法

通過(guò)對(duì)公司相應(yīng)部門的人員進(jìn)展問(wèn)卷調(diào)查，有目的和針對(duì)性的設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。詢問(wèn)其工作需求，并清楚了解訓(xùn)練的主題或應(yīng)強(qiáng)化的力量是什么。（調(diào)查問(wèn)卷見(jiàn)表1-1）

（2）面談法

采納個(gè)人面談和集體會(huì)談兩種方法。其中對(duì)高層人員主要實(shí)行非正式的個(gè)人面談方法進(jìn)展。對(duì)會(huì)談資料會(huì)中概要記錄，進(jìn)展整理；對(duì)于較基層人員主要實(shí)行集體會(huì)談方式，培訓(xùn)者和培訓(xùn)對(duì)象在會(huì)議室集體參與爭(zhēng)論，會(huì)議中，培訓(xùn)者派特地人員進(jìn)展會(huì)議記錄對(duì)調(diào)查資料進(jìn)展整理。

（3）調(diào)查分析

通過(guò)對(duì)對(duì)在職人員的去年年度績(jī)效考核，得出相關(guān)人員總體的實(shí)際績(jī)效與公司目標(biāo)績(jī)效之間存在差距，并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查。需要對(duì)在職人員進(jìn)展培訓(xùn)，以提高公司員工素養(yǎng)，充實(shí)其學(xué)問(wèn)與技能，提高績(jī)效，增加企業(yè)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)力量

1.4新員工培訓(xùn)需求分析

新員工是企業(yè)的新奇血液，為了為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工士氣，讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望；讓其了解企業(yè)歷史、企業(yè)文化、政策供應(yīng)爭(zhēng)論的平臺(tái)，削減員工初進(jìn)公司的緊急心情，使其

更快的適應(yīng)公司，加強(qiáng)同同時(shí)之間的關(guān)系，培訓(xùn)其解決問(wèn)題的力量及尋求幫忙的力量。因此，新員工的培訓(xùn)顯得尤為重要。

新聘無(wú)閱歷的員工需要通過(guò)培訓(xùn)為公司培育適合TCL人才，為公司做好人才儲(chǔ)藏。對(duì)新聘有閱歷員工需要通過(guò)培訓(xùn)讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間認(rèn)知TCL，了解TCL，盡快融入企業(yè)文化氣氛中，同時(shí)對(duì)新工作有較為全面的熟悉。

表1-1培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

2培訓(xùn)規(guī)劃

2.1培訓(xùn)目的

（1）對(duì)新聘無(wú)閱歷的員工的培訓(xùn)目的是篩選應(yīng)聘者，為公司選擇最優(yōu)秀的人才，使企業(yè)以最少的代價(jià)，獲得最優(yōu)秀的人才，并為之制造更多的價(jià)值。

（2）對(duì)新聘有閱歷員工培訓(xùn)目的是讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間認(rèn)知TCL，了解TCL，盡快融入企業(yè)文化氣氛中，同時(shí)對(duì)新工作有較為全面的熟悉。增加企業(yè)認(rèn)同感，削減其剛進(jìn)公司的緊急心情，使其能夠以昂揚(yáng)的心情通入到工作中。

（3）對(duì)在職人員的培訓(xùn)，培育員工分散力，提高從業(yè)人員素養(yǎng)，充實(shí)其學(xué)問(wèn)與技能，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量與整體水平，從而增加企業(yè)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)力量。

2.2培訓(xùn)原則

（1）滿意需求。進(jìn)展培訓(xùn)內(nèi)容及對(duì)象的選擇與確定時(shí)，要在充分分析上年度培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)需求分析的根底上。

（2）突出重點(diǎn)。俗話說(shuō)：要抓住事物的主要沖突。每個(gè)人的需求多種多樣，且有多有少，不行能做到面面俱到，因此，要針對(duì)其工作崗位的性質(zhì)及對(duì)其力量的要求，有重點(diǎn)的進(jìn)展培訓(xùn)內(nèi)容及工程的選擇。

（3）立足當(dāng)前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。培訓(xùn)是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，但是還是要考慮實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)。

（4）講求有用，提升素養(yǎng)。培訓(xùn)是為了提升員工的力量與素養(yǎng)，其最終結(jié)果是要應(yīng)用到實(shí)踐中，并為企業(yè)制造利潤(rùn)與價(jià)值。所以培訓(xùn)內(nèi)容與方式要切合實(shí)際，擁有有用性。

2.3培訓(xùn)職責(zé)

（1）人力資源部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施狀況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用的使用掌握；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式；負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等。

（2）各職能部門負(fù)責(zé)供應(yīng)并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)規(guī)劃。

2.4培訓(xùn)需求

依據(jù)前面的需求分析可知，企業(yè)需要培訓(xùn)結(jié)果如下：

（1）治理人員：戰(zhàn)略分析與決策力量、組織協(xié)調(diào)力量；

（2）技術(shù)人員：專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新力量

（3）營(yíng)銷人員：溝通力量、效率、團(tuán)隊(duì)合作力量。

（4）一線員工：操作水平，對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度，新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用

2.5培訓(xùn)方案

2.5.1新聘無(wú)閱歷員工

培訓(xùn)目的：熟識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)章制度

了解崗位職責(zé)與根本內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)展篩選，為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的人才培訓(xùn)內(nèi)容：主要是企業(yè)文化的灌輸，培育其企業(yè)認(rèn)同感；對(duì)其工作所需的力量及職責(zé)進(jìn)展培訓(xùn)講授；對(duì)工作詳細(xì)內(nèi)容的培訓(xùn)。

公司培訓(xùn)規(guī)劃不能有效改良的三個(gè)問(wèn)題

篇三:基金舊改公司培訓(xùn)規(guī)劃

公司培訓(xùn)規(guī)劃不能有效改良的三個(gè)問(wèn)題

作為公司里特地從事人力資源開(kāi)發(fā)工作的培訓(xùn)治理員，對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的制定應(yīng)當(dāng)不會(huì)生疏：不管是年度培訓(xùn)規(guī)劃還是月度培訓(xùn)規(guī)劃，甚至是針對(duì)某一特定的培訓(xùn)需求而制定的專項(xiàng)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)規(guī)劃在整個(gè)培訓(xùn)體系中都占有比擬重要的地位。

然而，在公司中，還有很多的培訓(xùn)治理員對(duì)如何科學(xué)的制定培訓(xùn)規(guī)劃還缺乏真正的熟悉，因而在組織培訓(xùn)的實(shí)施中，經(jīng)常因培訓(xùn)規(guī)劃的掛一漏萬(wàn)，使細(xì)心籌劃的、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果大打折扣。如何在現(xiàn)有的條件下進(jìn)展有效的改良呢？

一、培訓(xùn)規(guī)劃得不到各方面的認(rèn)可

一些公司培訓(xùn)規(guī)劃看上去特別細(xì)致，從時(shí)間上分解到各月，從職能上落實(shí)到部門。但是卻得不到老板的認(rèn)同，經(jīng)理們不滿足，員工們倍感絕望，這究竟為什么？

老板考慮的是什么？明年的培訓(xùn)圍圍著公司戰(zhàn)略和下一年度的工作重點(diǎn)綻開(kāi)了嗎？今年存在的問(wèn)題明年如何解決？執(zhí)行力是否能得到提高？需要花費(fèi)多大的投入才能滿意工作需求？培訓(xùn)費(fèi)用花在刀刃上了嗎？哪個(gè)部門哪些崗位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培訓(xùn)？基金舊改公司培訓(xùn)規(guī)劃。

中層干部考慮的是什么？明年本部門能夠得到那些培訓(xùn)？如何能夠得到更多的培訓(xùn)？怎樣為本部門爭(zhēng)得更大的利益來(lái)滿意本部門員工的要求？能否有外出培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)？

員工考慮的是什么？我能夠得到什么培訓(xùn)？培訓(xùn)有針對(duì)性和可操作性嗎？力量能得到提高嗎？培訓(xùn)后可以使地位提高嗎？

對(duì)于各級(jí)人員的不同想法，在公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂之前需要仔細(xì)考慮，以使培訓(xùn)規(guī)劃能夠得到大多數(shù)人的認(rèn)可，然后，才能得到執(zhí)行并取得肯定的效果。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查和分析相脫節(jié)基金舊改公司培訓(xùn)規(guī)劃。

在大多數(shù)公司里，培訓(xùn)治理經(jīng)理通常用簡(jiǎn)潔的統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷來(lái)匯總各部門的培訓(xùn)需求，經(jīng)過(guò)匯總平衡后，比擬簡(jiǎn)單地制定出下一年度的公司培訓(xùn)規(guī)劃。然而，在實(shí)際工作中我們常常看到，以這種方式制定出來(lái)的培訓(xùn)規(guī)劃很難得到執(zhí)行，常常受到各種部門利益的影響而被轉(zhuǎn)變，無(wú)法到達(dá)規(guī)劃的預(yù)期效果，使規(guī)劃的價(jià)值大幅度降低。

有需求調(diào)查還需要有需求分析，不能把需求匯總后就簡(jiǎn)潔得納入到培訓(xùn)規(guī)劃中，此外，估計(jì)無(wú)法實(shí)施的內(nèi)容不要納入培訓(xùn)規(guī)劃，以免徒具形式。

三、培訓(xùn)內(nèi)容缺少差異性

在公司中，由于受眾不同，因此需求不同，除了局部公司全體員工都需要參加的培訓(xùn)內(nèi)容外，絕大多數(shù)培訓(xùn)在內(nèi)容和方式上都應(yīng)當(dāng)有所不同，不能千篇一律成為“大鍋飯”。依據(jù)我們培訓(xùn)的

閱歷來(lái)看，今后的培訓(xùn)肯定會(huì)朝著精細(xì)化的“小炒式”培訓(xùn)方向進(jìn)展，分別針對(duì)不同崗位、不同部門不同人群進(jìn)展，從而有的放矢的實(shí)施培訓(xùn)，以獲得良好的培訓(xùn)效果。

中國(guó)的中小公司在企業(yè)培