Word文檔年第一季度大學(xué)生村官工作總結(jié)以下是我為大家搜尋收拾的2022年第一季度高校生村官工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

2022年第一季度高校生村官工作總結(jié)范文

本人在試用期三個(gè)月的時(shí)光里，樂觀工作，勤于學(xué)習(xí)，充分利用所學(xué)學(xué)問服務(wù)于村民，為村建設(shè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。在這期間，我也感受很深。由出身農(nóng)村到外出求學(xué)﹑外出打工再回到農(nóng)村工作，這一系列的生活工作經(jīng)受帶來的角色轉(zhuǎn)換，使我體味人生的酸甜苦辣，也真正熟悉回農(nóng)村進(jìn)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我信任農(nóng)業(yè)尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)擁有巨大進(jìn)展空間的舞臺(tái)，是能實(shí)現(xiàn)我們高校生價(jià)值的舞臺(tái)，是同外面都市一樣出色的舞臺(tái)。

在這三個(gè)月的時(shí)光里我嚴(yán)格根據(jù)縣里高校生村官管理方法的要求來催促自己開展工作，準(zhǔn)時(shí)完成村委交辦的事情，準(zhǔn)時(shí)幫助辦好鎮(zhèn)里交辦的工作。主要開展的工作總結(jié)如下：

一，仔細(xì)學(xué)習(xí)了解村情走訪村民。通過檔案室已有材料仔細(xì)學(xué)習(xí)了解我村基本狀況和近幾年進(jìn)展建設(shè)狀況。并向村兩委成員謙虛求教。見到村民熱烈打招呼，現(xiàn)已走訪寶石西路兩旁村民。

二，仔細(xì)幫助好村委開展民情交流日工作。通過民情交流日這個(gè)平臺(tái)，到會(huì)村民多，準(zhǔn)時(shí)和村民互相熟悉，會(huì)議期間通過倒茶，遞煙等快速融入他們中，為日后開展工作打好基礎(chǔ)。會(huì)中仔細(xì)聽取群眾看法，了解民意。會(huì)后具體記錄，以備查閱總結(jié)。

三，仔細(xì)管理村委辦公樓當(dāng)好村委秘書。1，管理圖書室，活動(dòng)室，會(huì)議室和檔案室。2，收拾完美村委辦公室的各類臺(tái)帳。完成星光老年之家活動(dòng)記錄本文來自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。，殘疾人康復(fù)中心活動(dòng)記錄，綜治工作臺(tái)帳。3，多次接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)團(tuán)體來我村考察指導(dǎo)工作。尤其是縣老年科技協(xié)會(huì)8位同志來我村免費(fèi)寫春聯(lián)，受到極大好評(píng)。

四，仔細(xì)做好工作總結(jié)。在工作和生活中碰到的重大困難和主意都記錄在工作手冊(cè)上。能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)保持交流，匯報(bào)工作。迫使自己盡快適應(yīng)農(nóng)村工作并全身心投入。

固然在工作中我也碰到無數(shù)困難。尤其是當(dāng)你開展工作是面向的是一個(gè)生疏的環(huán)境，村里的人幾乎不熟悉。無數(shù)時(shí)候村民熱烈招呼我們到家喝茶，最后連自己喝誰家的茶水也分不清晰。還有就是剛來農(nóng)村的思想角色轉(zhuǎn)換不過來，所以我想在談兩點(diǎn)工作相法：

一,定位要明確。高校生村官,首先我們已經(jīng)不是同學(xué)。我們已經(jīng)參與工作,開頭規(guī)劃自己的人生道路,把自己定位在農(nóng)村這個(gè)大舞臺(tái)里,就得干點(diǎn)讓農(nóng)夫看得上眼的事。第二我們是村官,村里的干部,不要以為我們是村里的客人,許多事只看個(gè)喧鬧。相反我們是有學(xué)問有能力的,我們決不能回避問題而要解決問題。

二,態(tài)度要端正。村官也是一份職業(yè),挑選了她就挑選了一種生活方式。許多人把她當(dāng)成踏腳石?？既」珓?wù)員才是他的終于目的。許多人把她當(dāng)成避風(fēng)港,適應(yīng)不了都市里的快節(jié)奏,回到農(nóng)村,回到父母身邊尋求呵護(hù)。在我看來這些主意都有立足之地。但不用小心我們的青春會(huì)鋪張?jiān)谵r(nóng)村里。由于每一份職業(yè)都有她獨(dú)特魅力,只要你專心去發(fā)現(xiàn)。農(nóng)村工作一樣出色無限！

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第一季度自我總結(jié)

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：

1.產(chǎn)量完成狀況：

燒結(jié)礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

球團(tuán)礦xx萬噸，完成方案的xx%，同比降低xx萬噸;

鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸，

其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸;

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成方案的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質(zhì)量完成狀況：

球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、

燒結(jié)礦R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。

鐵水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對(duì)每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供應(yīng)，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行制造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護(hù)航。

全廠推行方案性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非方案停機(jī)率顯然下降;區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理采取周評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)結(jié)果參加各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績(jī)考評(píng)并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備舉行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過程的細(xì)化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定計(jì)劃做到了料倉(cāng)保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

高爐系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，舉行實(shí)物校稱;對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈便調(diào)節(jié)，避開大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格根據(jù)既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

4、技術(shù)推進(jìn)生產(chǎn)

針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探究配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐，使膨潤(rùn)土配比由本來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，削減白灰用量，增強(qiáng)熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣揚(yáng)，注意思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量顯然升高;文化長(zhǎng)廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)準(zhǔn)時(shí)將公司、分廠精神、思想宣揚(yáng)教導(dǎo)內(nèi)容滲透到職工中;六個(gè)一工程，注意合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量按照學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理，搭建有效交流平臺(tái)，設(shè)立看法箱12個(gè)，廠長(zhǎng)直通信箱4個(gè)(以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和睦共處)，廣泛收集干部、員工的看法、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參加管理，促進(jìn)整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完美內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制;對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用精確?????的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公平、透亮?????。

公司2022年第一季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

公司2022年第一季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

光陰如梭，2022年第一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地舉行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏交流。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。惟獨(dú)不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為囫圇集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司舉行對(duì)口紅旗比賽的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完美自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完美公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完美，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將按照庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí),真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能認(rèn)識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持三個(gè)愜意二個(gè)放心，三個(gè)愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)愜意，二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益愜意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與辦法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，向來是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上舉行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財(cái)務(wù)部將從選購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思量如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長(zhǎng)進(jìn)，與公司共同成長(zhǎng)。

2022年公司第一季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

為了讓大家更好的完成季度工作小結(jié)，我特殊為大家搜尋收拾了這篇2022年公司第一季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

2022年公司第一季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

光陰如梭，2022年第一季度的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今日站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想自豪驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部囫圇條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定，事件小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地舉行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏交流。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。惟獨(dú)不斷的反省與總結(jié)，管理工作才干得到提高!

查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為囫圇集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司舉行對(duì)口紅旗比賽的今日，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完美自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完美公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完美，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門舉行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相相信,遇事不推諉,搞好通力幫助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)節(jié)組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今向來未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力氣相對(duì)照較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將按照庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,舉行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí),真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能認(rèn)識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開比賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持三個(gè)愜意二個(gè)放心，三個(gè)愜意是讓客戶愜意、讓員工愜意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)愜意，二個(gè)放心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益