.頁(yè)眉.頁(yè)腳.2016年自來(lái)水公司工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2014年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的關(guān)心和支持下，緊密圍繞縣委、縣政府制定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真履行供水服務(wù)職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，大力營(yíng)造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)供水服務(wù)工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，一年來(lái)公司先后榮獲省“城鎮(zhèn)供水行業(yè)先進(jìn)單位”、“城鎮(zhèn)供水行業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、縣“社會(huì)管理綜合治理暨維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”、“普法依法治理工作先進(jìn)單位”、“財(cái)稅工作納稅先進(jìn)單位”、“消防工作先進(jìn)單位”、“工傷保險(xiǎn)和工傷預(yù)防工作先進(jìn)單位”、“投資工作優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”、“信訪工作考核一類單位”、“先進(jìn)企業(yè)工會(huì)”等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將公司2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2014年主要工作任務(wù)完成情況（一）截止2014年10月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、完成銷售水386萬(wàn)立方米，與去年同期比增長(zhǎng)7.2％。2、完成工業(yè)總產(chǎn)值1464萬(wàn)元，比2013年增收43萬(wàn)元，其中：水費(fèi)收入853萬(wàn)元，安裝、維修及其他收入611萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅93萬(wàn)元。3、發(fā)展新用戶2797戶，鋪設(shè)dn100以上供水主管約13公里，搶修、維修dn100以上供水主管網(wǎng)51處，dn100以下121處，供水主管，查處違章用水1起，水表檢定站完成必檢表230臺(tái)，水表更換及維修1127臺(tái)。全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況1、平茶集鎮(zhèn)水廠工程建設(shè)平茶集鎮(zhèn)水廠工程建設(shè)項(xiàng)目于今年7月竣工投產(chǎn)，現(xiàn)已交付平茶鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府使用管理。2、城北供水加壓泵站建設(shè)該項(xiàng)目屬我縣城市供水管網(wǎng)三期改造項(xiàng)目的一部分，建設(shè)選址在永平北路旁。根據(jù)國(guó)家對(duì)水質(zhì)檢測(cè)能力、管網(wǎng)在線監(jiān)控管理等方面要求，加壓泵站建設(shè)將與供水調(diào)度中心、水質(zhì)檢測(cè)能力提升等項(xiàng)目進(jìn)行組合建設(shè)，以便更好地合理利用資源，節(jié)省投資，提升我縣城市供水綜合服務(wù)管理能力。項(xiàng)目于2013年9月啟動(dòng)，截止至14年10月，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已完成泵站場(chǎng)地征拆和平整以及橫穿泵站場(chǎng)地的飛山灌渠改道施工工作，現(xiàn)正在抓緊實(shí)施場(chǎng)地圍墻砌筑、泵站基坑爆破和進(jìn)行泵站主體工程招標(biāo)工作，12月初可正式進(jìn)入主體工程實(shí)施階段，計(jì)劃于2015年底前竣工投入運(yùn)行。3、甘棠鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)甘棠鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水工程于13年10月正式啟動(dòng)建設(shè)，總投資3650萬(wàn)元，分廠區(qū)內(nèi)設(shè)施和廠區(qū)外管網(wǎng)兩部分，已完成廠區(qū)內(nèi)場(chǎng)地平整、廠內(nèi)主排水系統(tǒng)和部分擋土墻以及取水頭部施工任務(wù)，現(xiàn)正在加緊實(shí)施取水泵房、送水泵房、業(yè)務(wù)用房等主體設(shè)施的全面建設(shè)，廠區(qū)內(nèi)土建工程總量已完成60%。（三）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)今年3月份以來(lái)，我公司積極響XX縣委部署，在公司全體干部職工中認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一是群眾觀念、服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司黨員干部在學(xué)習(xí)教育中提高了思想認(rèn)識(shí)，聯(lián)系供水行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步筑牢了服務(wù)群眾的思想根基。在學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)確?；顒?dòng)規(guī)定動(dòng)作不走樣，得到了縣委督導(dǎo)組的充分肯定。二是開(kāi)門納諫，全面查擺。按照開(kāi)門搞活動(dòng)的要求，公司通過(guò)多種渠道收集社會(huì)各界、職工、群眾的意見(jiàn)，并通過(guò)交心談心，深入查擺班子及成員在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，廣開(kāi)言路，做到真心聽(tīng)意見(jiàn)、開(kāi)門搞教育。在邊學(xué)邊查中，對(duì)班子和個(gè)人的意見(jiàn)189條，班子“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)11條、個(gè)人的84條。6月10日召開(kāi)的教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)民主評(píng)議會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的滿意率都達(dá)到了95%以上。三是邊查邊改，群眾受益。對(duì)照問(wèn)題和群眾所提的意見(jiàn)建議，認(rèn)真梳理出關(guān)系群眾切身利益和“群眾最后一公里”的問(wèn)題，結(jié)合供水工作實(shí)際，邊查邊改。梳理出群眾所關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題共5個(gè)，目前已辦理解決問(wèn)題3個(gè)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)入戶走訪，對(duì)收集到的民情民意，及時(shí)進(jìn)行了辦理解決。一是解決群眾訴求。我司在征求塘湖村對(duì)修復(fù)飛山灌渠的意見(jiàn)后，為化解矛盾糾紛，及時(shí)修復(fù)了水渠，并對(duì)工程施工中的青苗損失費(fèi)補(bǔ)償?shù)轿?；二是惠民政策落?shí)。滿足河街社區(qū)、衛(wèi)門口小區(qū)群眾訴求，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為該區(qū)域居民實(shí)施一表一戶改造；三是解決群眾所盼。及時(shí)組織實(shí)施城郊馬王坪村、紅星村、江東團(tuán)結(jié)村的自來(lái)水安裝，為村民接通了潔凈衛(wèi)生的自來(lái)水，徹底解決了上述三個(gè)行政村近千戶群眾長(zhǎng)期以來(lái)飲水難的問(wèn)題；四是扎實(shí)推進(jìn)民生實(shí)事。為開(kāi)展好“三聯(lián)三幫”工作，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，部署了幫扶活動(dòng)工作計(jì)劃，對(duì)結(jié)對(duì)的新廠鎮(zhèn)燕團(tuán)村幫扶工作全面開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。5月10日，公司“三聯(lián)三幫”調(diào)研工作拉開(kāi)序幕，由經(jīng)理李新文同志帶領(lǐng)公司黨支部、辦公室、財(cái)務(wù)科一行，深入到對(duì)口幫扶的新廠鎮(zhèn)燕團(tuán)村開(kāi)展幫扶調(diào)研，到當(dāng)?shù)匕傩占抑凶咴L、座談，掌握了第一手工作資料。6月27日，新廠鎮(zhèn)遭受特大洪災(zāi)，道路、農(nóng)耕設(shè)施水毀嚴(yán)重，公司向該鎮(zhèn)捐款1萬(wàn)元，用于災(zāi)后重建工作；7月5日公司對(duì)燕團(tuán)村5位特困家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，并給每戶特困家庭送上了300元慰問(wèn)金；燕團(tuán)村小哨涼亭建于清朝嘉慶年間，距今已有200多幾年歷史，一直以來(lái)是當(dāng)?shù)厝罕娂瘯?huì)、納涼、休閑的重要聚集場(chǎng)所，具有一定的文物保護(hù)價(jià)值，但年久失修，破敗不堪，近幾年來(lái)又發(fā)生多起屋頂瓦片掉落傷人的事件，存在嚴(yán)重的安全隱患，亟待修繕維護(hù)。在得知該村重建修復(fù)涼亭資金缺口巨大后，公司想方設(shè)法籌集建設(shè)資金，為該村提供了有力的后盾支持。五是大力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。積極組織干部職工參與健康有益的文體活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年，公司組織干部職工參加了縣“三.八國(guó)際婦女節(jié)”接力賽、“迎五一、慶五四”登飛山比賽，并在登飛山比賽中獲得了“團(tuán)體三等獎(jiǎng)”的較好成績(jī)。“七.一”前夕，由公司黨支部牽頭，與貴州黎平、錦屏、從江三縣自來(lái)水公司聯(lián)合邀請(qǐng)專業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在貴州XX縣對(duì)四家供水企業(yè)的營(yíng)銷、收費(fèi)、維修等一線窗口服務(wù)人員100余人進(jìn)行了為期3天的“塑造責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)素質(zhì)”培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)水平。培訓(xùn)期間，四家供水公司還舉行了精彩熱烈的拔河比賽和籃球友誼賽，同時(shí)還組織參會(huì)黨員瞻仰了黎平會(huì)議會(huì)址，緬懷革命先烈，在會(huì)址門前重溫了入黨誓詞，并對(duì)2014年度的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。二、存在的主要問(wèn)題1、各項(xiàng)管理制度還有待進(jìn)一步完善，制度落實(shí)力度不強(qiáng)，造成部分工作滯后。2、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)方面，與社會(huì)的要求和公司的管理需要還存在一定的差距。3、建設(shè)任務(wù)重，項(xiàng)目建設(shè)資金壓力大。當(dāng)前在建的甘棠鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水和城市加壓泵站建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目，均存在建設(shè)任務(wù)考核時(shí)間緊、建設(shè)資金籌措難度較大的問(wèn)題。三、2015年工作打算（一）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，將重點(diǎn)做好以下工作：1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理，狠抓落實(shí)，確保15年各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。2、在職工素質(zhì)培養(yǎng)方面，一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，有針對(duì)性的做好培訓(xùn)方案，重視培訓(xùn)方法和實(shí)效；二是根據(jù)需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，以增強(qiáng)企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。3、為提升供水服務(wù)質(zhì)量和水平，計(jì)劃整合各部門服務(wù)職能，設(shè)置客戶服務(wù)中心，實(shí)行一站式服務(wù)，以解決服務(wù)群眾最后一公里的問(wèn)題。（二）在項(xiàng)目建設(shè)方面，將重點(diǎn)做好以下方面工作：1、加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門銜接：一方面加大在建項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家資金力度，努力籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，力爭(zhēng)滿足項(xiàng)目建設(shè)所需。另一方面做好新項(xiàng)目的籌備和申報(bào)工作，為今后城市供水的發(fā)展建設(shè)打好伏筆。2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，合理有效控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施。2014年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資辦等部門的關(guān)心支持下，公司按照市委市政府的決策部署和目標(biāo)任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，立足企業(yè)抓突破，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年重點(diǎn)工作安排報(bào)告如下：

一、2014年工作總結(jié)

（一）圓滿完成融資任務(wù)。根據(jù)年初市政府確定的融資任務(wù)，公司將中心城區(qū)三處優(yōu)質(zhì)地塊約34776.4㎡房產(chǎn)（評(píng)估值超1億元）提供給市城投公司用于置換中行貸款抵押物，配合市城投公司完成融資任務(wù)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。進(jìn)一步加大管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力度，做好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全維護(hù)工作，確保資產(chǎn)保值增值。2014年，公司預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)性總收入約1500萬(wàn)元（只含全資子公司），其中，本公司資產(chǎn)租賃收入超500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)25%以上；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬(wàn)元；全年繳納各項(xiàng)稅收預(yù)計(jì)200萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。

（三）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作取得新成效。一是繼續(xù)推進(jìn)市直經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作。根據(jù)國(guó)家清理黨政機(jī)關(guān)辦公用房的有關(guān)規(guī)定，按照市委市政府提出的具體實(shí)施要求，結(jié)合有關(guān)部門需求，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理移交工作。二是圓滿完成市保安服務(wù)公司整體資產(chǎn)移交工作。公開(kāi)選聘組建新的經(jīng)營(yíng)管理班子，梳理和完善各項(xiàng)管理制度，按照市委市政府的要求，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接后的正常運(yùn)營(yíng)。三是市機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)管理順利移交。對(duì)新成立的市檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行對(duì)外托管三年，經(jīng)市公共資源交易中心公開(kāi)競(jìng)價(jià)，最終托管經(jīng)營(yíng)權(quán)以首年租金152萬(wàn)元成交，溢價(jià)112萬(wàn)元，較起拍價(jià)增長(zhǎng)280%。不僅順利實(shí)現(xiàn)了機(jī)動(dòng)車檢測(cè)業(yè)務(wù)的社會(huì)化，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)效益最大化，公司在積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式上有了新的突破。

（四）積極推進(jìn)13處國(guó)有存量資產(chǎn)盤活處置工作。根據(jù)市委、市政府13項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，公司加快推進(jìn)十三處存量資產(chǎn)盤活處置工作。成立資產(chǎn)處置工作小組，細(xì)化資產(chǎn)盤活處置具體措施，分類制定規(guī)范處置意見(jiàn)。依照省、市國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，制定《市國(guó)資公司國(guó)有資產(chǎn)處置流程》，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。加強(qiáng)同國(guó)土、規(guī)劃部門之間的溝通銜接，分類制定盤活處置方案，編制公司招商引資手冊(cè)?，F(xiàn)已有多家客商表達(dá)了投資意愿，盤活處置工作正在規(guī)范有序推進(jìn)中。

（五）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯。根據(jù)全市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，在市委活動(dòng)辦和市委教育實(shí)踐活動(dòng)第四督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真完成了教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)等規(guī)定動(dòng)作。梳理各類意見(jiàn)建議13條，已完成整改落實(shí)到位。開(kāi)展談心談話16人次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單中明確的10條“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題，現(xiàn)已全部整改到位。完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，共梳理涉及作風(fēng)建設(shè)等制度15個(gè)，新制定制度9個(gè)，完善內(nèi)部管理制度4個(gè)。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作實(shí)際，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行全員崗位責(zé)任制，有效控制、及時(shí)化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。完善各項(xiàng)廉政制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀，完善了公司議事規(guī)則，從程序和過(guò)程上進(jìn)一步規(guī)范決策管理行為。對(duì)資產(chǎn)處置以及對(duì)所屬全資、控股及合作公司的項(xiàng)目投資、大額資金撥付及管理人員派駐等重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“三重一大”等制度規(guī)定執(zhí)行，并邀請(qǐng)市第二紀(jì)檢監(jiān)察組參與監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)工作在監(jiān)督中公開(kāi)、公正、廉潔、高效開(kāi)展。

（七）推進(jìn)與中石油合作公司項(xiàng)目建設(shè)。完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊(cè)登記，并正式運(yùn)營(yíng)。目前，項(xiàng)目建設(shè)工作正按照全市加油站網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

（八）配合做好國(guó)有改制企業(yè)遺留問(wèn)題。配合相關(guān)部門做好國(guó)有改制企業(yè)棚戶區(qū)改造前期工作。從解決歷史遺留問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠化、住戶水改、電改等進(jìn)行了改造維修，今年墊付解決改制企業(yè)費(fèi)用約100萬(wàn)元。

（九）完成今年招商引資工作任務(wù)。成功招商簽約億元以上項(xiàng)目一個(gè)，和美國(guó)美安國(guó)際集團(tuán)簽訂了招商引資意向書，該公司擬在中心城區(qū)投資23億元，興建中國(guó)黃山茶務(wù)都會(huì)萬(wàn)博城項(xiàng)目。

二、2015年工作安排

（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，按照市委市政府的總體改革部署，圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)載體，強(qiáng)化股權(quán)投資，科學(xué)創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)方式，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要是做好“三個(gè)強(qiáng)化、三大提升”：一是強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升創(chuàng)新動(dòng)力。緊扣全市經(jīng)濟(jì)改革重點(diǎn)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。強(qiáng)化公司國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能，進(jìn)一步加大股權(quán)投資，通過(guò)以資產(chǎn)融資本、以資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本，加快公司改革發(fā)展步伐。二是強(qiáng)化增量資產(chǎn)，提升內(nèi)生動(dòng)力。加大國(guó)有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類推進(jìn)市直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)歸集工作，擴(kuò)大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。按照市屬國(guó)有企業(yè)分類考核要求，建立健全公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是強(qiáng)化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。加強(qiáng)公司文化、黨建、黨風(fēng)廉政、員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)：按照市政府下達(dá)任務(wù)要求，繼續(xù)配合市城投公司完成融資任務(wù)（其中公司完成融資任務(wù)1億元以上）；2015年，公司（只含全資子公司）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性總收入1700萬(wàn)元，比2014年增長(zhǎng)12%以上。

（三）重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升創(chuàng)新動(dòng)力

一是在經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效益上要有明顯提升。進(jìn)一步加大資產(chǎn)整合和開(kāi)發(fā)力度，挖掘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)點(diǎn)，做好存量資產(chǎn)出租使用和安全維護(hù)工作；進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體盈利水平；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬全資子公司及控股公司、參股公司等股權(quán)投資企業(yè)的日常監(jiān)管和服務(wù)，建立健全有效的日常管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。2015年，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額400萬(wàn)元以上。

二是在股權(quán)投資和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要有明顯提升。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能，重點(diǎn)突出股權(quán)投資運(yùn)作，設(shè)立若干專業(yè)化的股權(quán)投資基金，爭(zhēng)取以公司為試點(diǎn)，探索組建xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)新融資模式，為我市中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)搭建資源、資產(chǎn)、資本之間轉(zhuǎn)化的橋梁，為我市中小企業(yè)特別是高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)提供投融資新平臺(tái)。同時(shí)，以招商引資為契機(jī)，加強(qiáng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，由資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)向資本投資轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)公司投融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值向效益最大化轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供引資平臺(tái)。

三是在建立完善我市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能上有明顯提升。根據(jù)國(guó)家、省、市對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的總要求，為使公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式向國(guó)有資本投資形式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)有3家全資子公司、1家國(guó)有控股公司、2家股份合作公司的經(jīng)營(yíng)管理模式及工作職能，爭(zhēng)取以公司為平臺(tái)，組建市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，加快提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)增量，提升內(nèi)生動(dòng)力

一是進(jìn)一步加大市直經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理整合力度。全面梳理市直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，分類推進(jìn)市直經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)。針對(duì)近幾年政府資金投入建設(shè)新增存量資產(chǎn)沒(méi)有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)也沒(méi)有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理不到位問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資源整合力度，加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到“一個(gè)口子”實(shí)行規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作加大資本投資，提高運(yùn)營(yíng)效益，為資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供財(cái)源保障，也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔(dān)保，增強(qiáng)政府融資能力。

二是健全完善公司績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市屬國(guó)有企業(yè)分類考核要求，分類制定總公司、下屬全資子公司、控股公司、參股公司績(jī)效管理考核辦法，探索建立績(jī)效薪酬與公司效益、員工崗位履職情況相掛鉤機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛驹u(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)合政府目標(biāo)工作要求，綜合各項(xiàng)考評(píng)，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司在資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上取得較大質(zhì)的提升。

三是進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。探索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開(kāi)展市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理人員試點(diǎn)工作。制定分類考核監(jiān)管辦法，加強(qiáng)對(duì)全資和控股子公司的激勵(lì)約束，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。強(qiáng)化公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的功能，加快促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

四是不斷健全完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系。結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及行業(yè)特點(diǎn)，全面實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。按照年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)決算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成本的合理有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

五是整合盤活國(guó)有閑置資產(chǎn)，解決好改制企業(yè)遺留問(wèn)題。加大解決改制遺留問(wèn)題力度，有效整合盤活國(guó)有閑置資產(chǎn)，將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。

3.強(qiáng)化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展

一是加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理。進(jìn)一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，修編、制定公司內(nèi)部管理制度手冊(cè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)，用制度強(qiáng)化內(nèi)部管理。

二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進(jìn)中增長(zhǎng)才干，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。

三是以黨的建設(shè)為保障，營(yíng)造清正廉明的和諧環(huán)境。切實(shí)抓好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”決策等管理制度，著力推進(jìn)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求和層層抓落實(shí)的原則，繼續(xù)實(shí)行全員（含全資、控股、參股企業(yè)）逐級(jí)簽署廉政責(zé)任書、承諾書制度，規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強(qiáng)全體黨員干部職工的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央8項(xiàng)規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)公開(kāi)招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。2014年建投公司年度工作總結(jié)和明年工作思路

2014年是實(shí)施“新創(chuàng)業(yè)，新xx縣，奮力打造發(fā)展升級(jí)版”的關(guān)鍵一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題，緊扣全年工作目標(biāo)，秉承“辦實(shí)事、抓落實(shí)”的工作精神，團(tuán)結(jié)自律，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。東城新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)基本成形，城市架構(gòu)初具規(guī)模；火車南站已經(jīng)開(kāi)通運(yùn)行，物流中心開(kāi)發(fā)在即；老城改造有效突破，“斷頭路”現(xiàn)象逐漸消失；城南開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)夯實(shí)，配套設(shè)施逐步完善；公司實(shí)力得到了進(jìn)一步的提高。全年完成融資12.37億元，完成工程投入5億元，為我縣的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、融資艱難中前行。

近年來(lái)國(guó)家金融政策越來(lái)越規(guī)范，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個(gè)工作的重中之重。稍有差池就會(huì)面臨喪失功能的困境。一旦資金鏈斷裂，城建投整個(gè)工作無(wú)法開(kāi)展，并迅速危及整個(gè)縣財(cái)政的安危。通過(guò)城建人十多年的努力，城投的融資平臺(tái)得到了質(zhì)的發(fā)展，今年為止累計(jì)融資額度達(dá)到了40余億元，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用?？h政府安排城建投今年融資計(jì)劃8億元。按照已經(jīng)簽訂的融資協(xié)議本年度還本付息就要5.3億元，加上今年項(xiàng)目建設(shè)投資需要約5億元，實(shí)際共需資金11億元，超出計(jì)劃3億元。面對(duì)如此進(jìn)退維谷的艱難局面，公司主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，在公司各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，千方百計(jì)想盡一切辦法，調(diào)整融資思路，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭(zhēng)融資工作取得新的突破。帶領(lǐng)分管融資工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一一走訪有關(guān)金融部門和單位，具體了解國(guó)家有關(guān)金融政策和走向，介紹xx縣經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展形勢(shì)，請(qǐng)求支持，洽談意向，對(duì)接項(xiàng)目。又把金融部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員請(qǐng)來(lái)xx縣，實(shí)地考察公司的經(jīng)營(yíng)狀況和xx縣的情況。通過(guò)面對(duì)面的溝通和對(duì)接，進(jìn)一步加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和對(duì)接力度，力爭(zhēng)到了對(duì)我縣的最大支持。全年共計(jì)融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元。

二、項(xiàng)目風(fēng)雨中推進(jìn)。

根據(jù)年初縣政府部署安排，今年新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目15個(gè)。主要包括：環(huán)湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建設(shè)、二環(huán)路、楓嶺大道、火車南站“一路兩場(chǎng)”、文化公園二期、s315萬(wàn)古橋段、長(zhǎng)鴻西路等。這幾年，我縣的城市建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異，但是，隨著建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi)，所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的。一是建設(shè)資金緊。雖然今年的融資取得相當(dāng)好的成績(jī)，但是由于項(xiàng)目多、攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，加上前期融資需要付息還本，導(dǎo)致今年的資金緊張局面一直難以緩解；二是天氣雨季長(zhǎng)。春節(jié)以來(lái)，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工，給項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)帶來(lái)了非常困難，上半年基本處于半停工的狀態(tài)；三是建設(shè)環(huán)境難盡人意。一個(gè)城建項(xiàng)目的上馬，需要政府眾多的部門支持配合，牽涉到方方面面的利益。各種訴求糾結(jié)一起，錯(cuò)綜復(fù)雜。有合理合法的，有合理不合法的，還有既不合理又不合法的。有些不合規(guī)合法的訴求一不滿足，不是阻工就是上訪，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的。面對(duì)這種狀況，我們?cè)诳h委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，依法依規(guī)，狠抓質(zhì)量，分秒必爭(zhēng)。一是對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面梳理。查找施工中的難點(diǎn)和協(xié)調(diào)中的盲點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)實(shí)際情況做到新開(kāi)工項(xiàng)目不盲目開(kāi)工，續(xù)建項(xiàng)目不急于求成，把前期工作做實(shí)做到位，不留施工和協(xié)調(diào)隱患。二是嚴(yán)格按照工程建設(shè)的各項(xiàng)程序辦事，把好“三關(guān)”。即：程序到位關(guān)；每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序做好調(diào)研、審核、立項(xiàng)和報(bào)批，嚴(yán)禁違規(guī)開(kāi)工、隨意立項(xiàng)。技術(shù)審查關(guān)；嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的施工單位中標(biāo)承建?，F(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)；工程開(kāi)工前會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案，沒(méi)有方案或技術(shù)措施不落實(shí)不得開(kāi)工，確保了材料合格、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)人員到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良。三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，維護(hù)好建設(shè)環(huán)境。一年來(lái)，圍繞這一大局，我們走村串戶，現(xiàn)場(chǎng)辦公，創(chuàng)新工作方法，做到及時(shí)、細(xì)致、不貽誤時(shí)機(jī)、不釀成危機(jī)，盡早謀劃，未雨綢繆，把矛盾和問(wèn)題調(diào)解在現(xiàn)場(chǎng)、解決在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)共計(jì)調(diào)解處置各類矛盾問(wèn)題千余起，成功率100%，成功杜絕了群體上訪和嚴(yán)重阻工事件的發(fā)生，整個(gè)在建的項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了全線提速，基本達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯(lián)段、緯一路柘合段已建成通車；環(huán)湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火車南站“一路兩場(chǎng)”基本完成建設(shè)任務(wù)；文化公園二期完成建設(shè)任務(wù)；城南防洪堤、撇洪渠建設(shè)、濱江二期、二環(huán)路、楓嶺大道、文化路延伸段、s315萬(wàn)古橋段、長(zhǎng)鴻西路有的已近尾聲，有的正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。

三、征拆復(fù)雜中突破。

征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。雖然這兩年依據(jù)法律明確了征地拆遷主體是政府，當(dāng)?shù)卣步槿肓诉@項(xiàng)工作，但責(zé)任還沒(méi)有真正到位，效果難盡人意。在實(shí)際工作中扮演主角的還是城建投，有的村或社區(qū)主要負(fù)責(zé)人未起到正面推動(dòng)作用，增加了工作難度。面對(duì)這種情況，我們沒(méi)有消極等待，更沒(méi)有牢騷滿腹。而是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，在困境中突破，在復(fù)雜中碰硬。一