商貿(mào)物流對接方案概述隨著國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大和國際化程度的提高，商貿(mào)活動在全球范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)和深化，物流對接成為了商貿(mào)活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)商貿(mào)物流的高效對接，是目前商貿(mào)行業(yè)提高效率、降低成本的關(guān)鍵之一。本文將重點探討商貿(mào)物流對接方案，包括商貿(mào)物流對接的意義、商貿(mào)物流對接的模式、商貿(mào)物流對接的難點及解決方案等方面。商貿(mào)物流對接的意義商貿(mào)物流對接是指商業(yè)活動和物流活動在全過程中的有機(jī)結(jié)合，包括購銷、倉儲、運輸?shù)鹊?，是保證商品在供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)中不可或缺的一環(huán)。商業(yè)活動和物流活動的結(jié)合主要體現(xiàn)于以下幾方面：高效物流有效地實現(xiàn)商貿(mào)物流對接，可以縮短供應(yīng)周期，對管理成本進(jìn)行控制，提高物流配送效率。使得商貿(mào)企業(yè)能夠在大量的市場需求中迅速回應(yīng)，及時滿足顧客的要求，保持商品物流質(zhì)量，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。年度銷售計劃和物流計劃的制定簡而言之，就是要充分考慮供貨周期、訂貨批量、臨時補(bǔ)貨、售后服務(wù)，根據(jù)需求量和銷售量確定供應(yīng)和物流計劃，以便能及時響應(yīng)市場需求，盡量避免庫存過剩和短缺。構(gòu)建可持續(xù)物流網(wǎng)絡(luò)在商貿(mào)物流對接的背景下，建立起一個可持續(xù)的物流網(wǎng)絡(luò)勢在必行。以商業(yè)為導(dǎo)向，建立供應(yīng)鏈，使得全球化亞瑪智適應(yīng)市場需要而迅速發(fā)展的趨勢，對物流行業(yè)也形成了巨大的市場需求。而良好的物流網(wǎng)絡(luò)亦可以成為商業(yè)活動創(chuàng)新的一部分，并助其不斷提高成本效益。商貿(mào)物流對接的模式商貿(mào)物流的對接模式可以根據(jù)貨物流轉(zhuǎn)的不同階段，分為以下幾類模式：直接對接模式在此種對接模式下，商貿(mào)活動與物流活動相對獨立，交叉不太緊密。商貿(mào)活動直接向物流公司下訂單，以分擔(dān)自有的物流成本，并協(xié)商有關(guān)物流操作的某些方面。貨物運輸?shù)确矫娌皇苤苯佑绊?。分銷對接模式這種模式下，物流公司作為供應(yīng)商的角色，向不同的分銷商提供配速服務(wù)。在物流方面，分銷商與分銷商之間的對接交流比商貿(mào)活動更加頻繁，對于貨物運輸，物流公司同樣非常積極作為其中的參與者。電商對接模式此模式下，電商公司與物流公司直接對接，一般是通過信息化平臺實現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)直接分享，大大減少了商貿(mào)活動與物流活動之間的維護(hù)成本，在訂單管理和銷售管理中實現(xiàn)高效對接操作。代理對接模式在此種模式下，代理商與物流公司之間相互間接對接。代理商在貨源獲取方面能夠給予物流企業(yè)較大的支持，物流企業(yè)可減少市場推廣成本，并通過代理商獲取客戶訂單。在貨運環(huán)節(jié)，代理易于提供分撥、倉儲等附帶物流服務(wù)。商貿(mào)物流對接的難點及解決方案難點一：商貿(mào)活動與物流活動之間無法實現(xiàn)高效對接解決方案：建立ERP系統(tǒng)，統(tǒng)一管理商貿(mào)活動流程和物流活動流程。系統(tǒng)集成各類業(yè)務(wù)模塊，將商貿(mào)循環(huán)與物流循環(huán)有機(jī)結(jié)合，為物流公司的管理和操作提供一條統(tǒng)一的管理渠道，以實現(xiàn)高效對接。難點二：不同物流企業(yè)之間的運營難以適配解決方案：通過物流網(wǎng)絡(luò)合作，實現(xiàn)物流企業(yè)間的資源共享。物流公司之間共享的資源可涉及到設(shè)施、人力、技術(shù)等各個方面。通過物流網(wǎng)絡(luò)合作，形成完整的物流網(wǎng)絡(luò)，為商貿(mào)活動的高效對接提供保障。難點三：物流投資成本高，商貿(mào)活動無法承受解決方案：采用物流服務(wù)定制化及企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方式。這種服務(wù)模式下，物流公司以定制化服務(wù)去滿足客戶的特殊需求。以供應(yīng)鏈管理為出發(fā)點，為客戶提供多元化的供應(yīng)鏈管理方案。為客戶集成供應(yīng)鏈中的物流、庫存、廠商等各個物流環(huán)節(jié)，提供一站式服務(wù)。難點四：物流信息化和智能化建設(shè)成本高導(dǎo)致物流市場難以真正被信息化。解決方案：物流公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等自身信息化建設(shè)優(yōu)勢，積極建設(shè)智能物流網(wǎng)絡(luò)。利用信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)分析，來實現(xiàn)物流生產(chǎn)自動化管理、智能化制造，提高物流業(yè)的效率與保質(zhì)保量。結(jié)論本文提供了商貿(mào)物流對接的研究，對于實現(xiàn)商貿(mào)物流對接，從模式制定到解決難點都給出了相應(yīng)的方案