第實用的生產(chǎn)計劃模板匯總（34篇）

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總（精選34篇）

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇1

一、各類生產(chǎn)計劃

長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產(chǎn)計劃各有自己不同的特點.由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類計劃有各自不同的任務、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關系問題，因此要由企業(yè)的高層領導負責。

主要任務是確定發(fā)展的總目標和實現(xiàn)總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關系企業(yè)長遠利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問題。故這類計劃又稱戰(zhàn)略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預測的市場需求細化為企業(yè)的生產(chǎn)指標和產(chǎn)品任務計劃。

他們應由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現(xiàn)有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經(jīng)濟效益。這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產(chǎn)計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產(chǎn)能力的利用問題，這里可以調節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工廠工作時間、勞動力數(shù)量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問題。這時，生產(chǎn)的任務、能力和物資供應都是確定而已知的，計劃工作的任務是要將設備和人力最適當?shù)嘏渲媒o各項已投產(chǎn)的任務項目，以保證上層計劃的實現(xiàn)。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設備與人力負荷的'決策。它們是作業(yè)層的計劃。

二、生產(chǎn)計劃內(nèi)容與指標

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調查和預測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。

制定生產(chǎn)計劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

(一)產(chǎn)品品種指標

產(chǎn)品品種指標包含兩方面的內(nèi)容：1)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開發(fā)新產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品質量指標

產(chǎn)品質量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應該達到的質量標準。這包括內(nèi)在質量與外在質量兩個方面。內(nèi)在質量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個層次。產(chǎn)品的質量標準是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標志，是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵因素。

(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標

產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應當生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實物數(shù)量或應當提供的合格的工業(yè)性勞務數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據(jù)。

(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標

產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。

商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務的價值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值，對外完成的工業(yè)性勞務價值?？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應該完成的產(chǎn)品和勞務總量。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。

在實踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價格計算，總產(chǎn)值則要求用不變價格計算。

三、生產(chǎn)計劃與控制過程

1.目的：通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2.職責：技術部負責產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營業(yè)部負責出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據(jù)bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。

采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計劃制定生產(chǎn)計劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計劃)。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇2

根據(jù)街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、指導思想

努力提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產(chǎn)長效機制，打造和諧平安街道。

二、工作目標

（一）、防范一般事故的發(fā)生。

（二）、確保不發(fā)生省、市、區(qū)認定的重大事故及特別重大事故。

三、工作任務

（1）、公共場所：由安監(jiān)所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監(jiān)管力度。嚴格落實各級、各單位的監(jiān)管責任與經(jīng)營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。

（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對?；芳盁熁ㄅ谥裥袠I(yè)的安全監(jiān)管，全面貫徹落實《煙花炮竹、?；钒踩芾項l例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區(qū)在建工地和房屋拆遷的安全監(jiān)管，加強對特種設備及作業(yè)人員證件檢查與教育培訓。

（4）、提高監(jiān)管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的'學習和業(yè)務知識的培訓，增強依法行政能力。

（5）、加大安全生產(chǎn)宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創(chuàng)2個安全文化社區(qū)-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

（6）、按照上級文件相關精神力爭將所有被監(jiān)管經(jīng)營單位納入安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)。

（7）、在做好“打非治違”“百日維穩(wěn)”的基礎上繼續(xù)做好日常、節(jié)假日、和“特殊時期”安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇3

一、20__年的經(jīng)營方針

在認真審視20__年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、20__年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

（一）核心經(jīng)營目標

20__年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：

20__年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20__年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20__年利潤收入197萬元，20__年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標。

（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標細分

生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：

1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

2.充分調動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。

4.榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修等工作，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

（二）費用策略

20__年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質的基礎上，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

2.對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

3）對檢修工作，提高檢修質量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

四、實現(xiàn)目標的措施

（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)

1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20__年生產(chǎn)勞務合同，預計費用在3610488以上元。

3.榆鋼一期20__年工程項目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。

6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，大大降低采購費用。

（二）人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）財務資源

20__年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。

3.健全財務工程費用支配制度，工程款項?？顚Ｓ?，財務科及時督促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。

（四）組織管理

1.由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2.由各科室主管負責，20__年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

3.由財務科負責，20__年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作?！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。

4.由人力資源主管領導負責，20__年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

五、總體要求

公司領導清醒地認識到：20__年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成20__年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的`基礎。

（二）切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。

利潤是20__年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇4

一、工程概況

方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。

綜合樓：6層框架結構，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

1#教學樓:四層框架結構，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

2#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

3#教學樓：四層框架結構，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

工程名稱：方小英幼兒園

建設單位：：方小英

設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司

監(jiān)理單位：浙江華正建設項目管理有限公司

施工單位:展望建設有限公司

勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

二、編制依據(jù)

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20__

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20__

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

有關安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容

專項方案

《建設工程安全生產(chǎn)條例》

國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關標準、規(guī)范和條件

三、安全生產(chǎn)目標

本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：

1、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。

2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1?以內(nèi)。

四、安全生產(chǎn)保證體系及措施

4.1、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。

4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

4.3、安全保證體系見下圖：

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質量－進度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明、施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

1、安全生產(chǎn)責任制

在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：

①項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；

②項目施工負責人：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；

④安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習；

⑨醫(yī)務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；

⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

2、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)當?shù)赜嘘P文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術要求

安全技術措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。

（1）結構施工階段的防護措施

①基坑的防護

基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

②腳手架安全

所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

③底層安全防護

在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。

（2）裝修、設備安裝階段的防護措施

①外裝修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區(qū)，派專人看守。

（3）冬、雨季施工階段的防護措施

①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；

③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；

④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內(nèi)進行；

⑤冬季施工時，應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結凍在一起的構件；

⑥梅雨和暴雨季節(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

（4）其它安全措施

①施工機具安全防護

現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：

A、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側設防護擋板；

B、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；

C、所有機械設備應經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作；

D、機械在停用、停電時必須切斷電源；

E、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；

F、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

②消防保衛(wèi)管理

A、施工現(xiàn)場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;

B、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

C、現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；

D、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

E、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

③施工用電

A、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按當?shù)赜嘘P規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；

B、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

C、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

D、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調換，熔絲要相匹配。

五、文明施工管理

1、文明施工目標計劃

文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。

本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標準化工地。

2、總平面管理

嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

（1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。

（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。

（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。

（4）在做好總平面管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

（5）每月由創(chuàng)標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

3、重點部位的要求

（1）排水系統(tǒng)

我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

（2）工完場清

在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結構面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

4、具體措施

（1）生活區(qū)

廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。

（2）場容場貌管理措施

①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側設置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標準設置，大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；

③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

⑤施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；

⑥現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。

（3）文明建設措施

①在工地四周的圍墻建筑物，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。

②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。

③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。

④工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

⑦做好社區(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應做到隨落隨清理。

六、環(huán)保及不擾民措施

本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應納入城市文明建設的軌道，實現(xiàn)"藍天、碧水、綠色、清靜"的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。

2、把環(huán)境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼)，并將環(huán)境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。

3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉運出場。

4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

5、在工地現(xiàn)場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物;防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

7、必須夜間施工時辦理相關手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。

9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

12、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生，并將責任與經(jīng)濟掛鉤。

七、消防保衛(wèi)工作

1、嚴格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。

2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應嚴加保護防止損壞。

4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

5、相鄰施工道路建筑外側的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。

7、嚴格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證，佩證上崗。

8、做好設備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。

八、職業(yè)健康安全管理

1、環(huán)境管理目標

施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。

2、職業(yè)健康安全管理目標：

按規(guī)定配備勞保用品，預防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

3、環(huán)境因素管理措施：

根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點、進行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實施。

1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

4、危險源的控制措施：

（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。

（2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

5、職業(yè)健康與安全具體措施：

（1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

（2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點：以便更新危險清單。

a、電工配備絕緣電工靴。

b、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

c、架子工配備安全帶。

d、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

（3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇5

制造業(yè)涉及的有關物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、與物料需求計劃。結合計劃是企業(yè)在較長一段時間內(nèi)對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設。

一、什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源是什么?

主生產(chǎn)計劃(MASTERPRODUCTIONSCHEDULEMPS)在確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間的生產(chǎn)計劃;計劃的對像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與采購計劃，所以，主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏廣到微觀計劃的過渡與連接同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。

主生產(chǎn)計劃的來源：

1、客戶訂單

2、預測

3、備品備件

4、廠際間需求

5、客房選擇件及附加件

6、計劃維修件

二、什么是粗能力計劃(rccp)

主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃(rough-cutcapacityplanning)進行校驗粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設置為關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

主生產(chǎn)計劃與關鍵資愿的能力之間的矛盾進行協(xié)調與平衡：

1、改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

2、改變能力：更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設備。

三、什么是時段、時區(qū)、和時界?

時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。時段劃分越細越能體現(xiàn)出各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業(yè)資源。

時區(qū)：時區(qū)是說明某一計劃的產(chǎn)品在某時該處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。各時區(qū)與時界的意義：

時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時間跨度。

時區(qū)2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度為時區(qū)2。時區(qū)3：超過時區(qū)2的為時區(qū)3。

需求時界：(dtf)時區(qū)1與時區(qū)2的分界點為需求時界。

計劃時界：(ptf)時區(qū)2與時區(qū)3的分界點為計劃時界。

計劃確訂時界：(fptf)也即計劃時界，實際提前期。

四、批量規(guī)則?

批量規(guī)則表示做MPS或MRP計劃時，計算物品的計劃下達數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動態(tài)批量規(guī)則;

批量規(guī)則：

最大批量：當計劃下達數(shù)量大于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下達量。

最小批量：當計劃下達量小于此批量時，系統(tǒng)取此批量作為計劃下達量。

固定批量：每次訂貨計劃數(shù)量按一個固定值下達，一般用于訂貨費用較大的物品。直接批量：完全根據(jù)計劃需求量決定的訂貨量。

固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會相同。倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計算。

批量周期：

批量周期指如果物品按周期批量訂貨時，訂貨的周期。

批量：

批量物品按批量時的數(shù)量，系統(tǒng)在做計劃生成時，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動計算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

毛需求量(grossrequirement):

毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會根據(jù)計劃參數(shù)的設置進行計算。

計劃接受量(scheduledreceipts):

計劃接受量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個時段的產(chǎn)出量。

預計可用庫存量(projectedavailablebalancepab):

預計可用庫存量指在某個時段的期未庫存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計劃;公式：預計可用庫存量=前一段末的可用庫存量+本時段計劃執(zhí)接受量-本時段毛需求量+計劃產(chǎn)出量;

凈需求量(netrequirements):

計算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫存量，并考慮期初的結余與本期可能計劃產(chǎn)出的數(shù)量。

公式：凈需求量=本時段毛需求-前一時段末的可用庫存量-本時段計劃接收量+安全庫存量。

計劃產(chǎn)出量(plannedorderreceipts):

當需求不能滿足時，系統(tǒng)根據(jù)設置的批量規(guī)則計算得到的供應數(shù)量稱為計劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計劃的投入量。

計劃投入量(plannedorderreleases)：

根據(jù)計劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計算出的投入量稱為計劃投入量，可供銷售量(availabletopromise);在某一個時段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單合同數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。

公式：可供銷售量=某時段的計劃產(chǎn)出量-該時段的訂單總合。

裝配提前期：

主生產(chǎn)計劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時區(qū)1的時間跨度。

五、主生產(chǎn)計劃計算流程

1、計算毛需求量-位于時區(qū)1時：毛求量等于訂單量;

2、計算毛需求量-位于時區(qū)2時：毛需求量等于訂單量與預測量的最大值;

3、計算毛需示量-位于時區(qū)3時：毛需求量等于預測量;

六、確訂MPS

在制定了初步的MPS后，再進行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應的審核批準，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，

1、提供對初步的MPS分析。

2、向負責部門提交初步的MPS及其分析。

3、批準MPS，將正式的MPS下達給有關部門。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇6

一、計劃目的：

應公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規(guī)范有序、長期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業(yè)信譽和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內(nèi)部的管理費用等。

二、可行性分析：

（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化

1、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽

被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系，被派遣員工的勞動關系隸屬于勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。

2、確保員工素質，分散用人風險

用人單位和派遣員工是服務關系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。2、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務變化很大，采用勞務派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由勞務外包公司進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在合同期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)勞務派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

（三）從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化

1、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

2、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于

企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發(fā)，勞務派遣機構出具的發(fā)票可以作為服務費，直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。

3、降低改革成本

首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。

實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。

三、人力資源外包公司、服務范圍及勞務派遣服務方式：

經(jīng)人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務合同。將簽訂勞動合同和社保轉至仕邦公司。

減員租賃是指企業(yè)對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主責任。目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇7

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

三、檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

日常檢查保養(yǎng)潤滑：維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

四、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

五、故障請修

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇8

在不知不覺中__年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥譥_年，一車間在領導的帶領，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20__年奠基了牢實的基礎。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、__年工作總結：

未達標原因：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響原因：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：

周5S檢查(單位：個)

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費

3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比__年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比__年的全年生產(chǎn)效率不達標，__年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

__年工作展望：

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇9

一、指導思想：

認真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進安全生產(chǎn)。提高本質安全水平。

1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進。提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。

4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。

7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1進一步完善安全生產(chǎn)的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。

2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇10

1、負責公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質量與貨期負責。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產(chǎn)計劃下達；負責采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

4、推進生產(chǎn)計劃進度，協(xié)調好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質負責。

5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的`加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇11

近年以來，我市認真貫徹落實中央關于大力調整農(nóng)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農(nóng)業(yè)結構調整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績，農(nóng)業(yè)結構得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農(nóng)民收入增加?，F(xiàn)將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

一、1-3季度工作情況

(一)主要措施及相關生產(chǎn)指標完成情況。

1、狠抓農(nóng)業(yè)結構調整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構得到進一步優(yōu)化，農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在：一是種植結構得到優(yōu)化，經(jīng)濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農(nóng)業(yè)結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經(jīng)濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經(jīng)比例達到5:5的目標就可以基本實現(xiàn)。二是品種結構得到優(yōu)化，優(yōu)質品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優(yōu)質谷比一般稻谷增收50—100元，通過優(yōu)化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優(yōu)質谷這一項農(nóng)民增收800萬元以上，其它作物優(yōu)質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來年，我市農(nóng)業(yè)結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整范圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產(chǎn)業(yè)結構三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實施三個結構優(yōu)化調整，增加了農(nóng)民收入。據(jù)市農(nóng)經(jīng)站匡算，今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農(nóng)民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價格提高增收四方面。

2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20__萬公斤，增2.3%。

3、抓好龍眼開發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農(nóng)民種植和管理積極性不高，為提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產(chǎn)期的果園及歷年來管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、?；ū９裙芾泶胧岣邟旃屎蛦萎a(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發(fā)動果農(nóng)及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術措施到位，水果投產(chǎn)面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%?？偖a(chǎn)達到15.38萬噸，增產(chǎn)6.33萬噸，增長70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。

4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設步伐，中心園區(qū)建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎設施建設要求。目前已有6個業(yè)主進駐開發(fā)，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結構調整向廣度和深度發(fā)展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農(nóng)戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農(nóng)業(yè)技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數(shù)2400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門辦班480期，培訓人數(shù)達10.5萬人次。通過業(yè)務學習和現(xiàn)場操作，農(nóng)民種養(yǎng)技術有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結構調整提供了技術保證。

6、積極參與流通服務和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，千方百計增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現(xiàn)場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷訂單，共落實辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內(nèi)實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發(fā)動了1200多個傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個，特色作物種植規(guī)植擴大，效益提高。

7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實。

(二)存在問題。

1、農(nóng)業(yè)結構調整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現(xiàn)在調整的規(guī)模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

2、流通工作滯后，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價格普遍下跌，農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少，綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產(chǎn)并不增收。

3、秋菜開發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。

二、第4季度工作計劃。

(一)認真抓好秋冬菜開發(fā)，增加農(nóng)民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā)，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。

(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)為中心示范點，建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質安全高效無公害菜藍子生產(chǎn)基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點抓好優(yōu)質谷及特色經(jīng)濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。

(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的.銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過加工，提高附加值，解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點是抓好無公害優(yōu)質谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發(fā)，提高種糧效益。

(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務。

(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設，提高示范效應。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實驗區(qū)的建設，發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善實驗區(qū)的建設模式，使實驗區(qū)盡快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

實用的生產(chǎn)計劃模板匯總篇12

20__年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20__年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20__年安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本礦各項任務目標及管理方案如下：

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。

（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設備事故。

（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。

（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。

（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計劃。

2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進進尺計劃：

（1）20__年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產(chǎn)總任務為3.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

（2）20__年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。

（3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施

1、安全方面的管理措施

（1）嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強安全監(jiān)管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴從重處罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。

（3）嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。

（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責任區(qū)域及事故性質分擔責任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。

（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。

2、技術方面的措施

（1）選拔和培訓井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產(chǎn)中的.有功人員，提高全