商鋪售賣策劃方案_第1頁
商鋪售賣策劃方案_第2頁
商鋪售賣策劃方案_第3頁
商鋪售賣策劃方案_第4頁
商鋪售賣策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

商鋪售賣策劃方案目錄商鋪概述目標(biāo)客戶分析商鋪售賣策略商鋪宣傳推廣商鋪銷售執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估01商鋪概述位于市中心繁華地段,交通便利,人流量大。地理位置周邊環(huán)境商鋪特點(diǎn)周邊有大型商場(chǎng)、超市、餐廳等商業(yè)設(shè)施,消費(fèi)群體廣泛。面積適中,格局方正,適合多種經(jīng)營(yíng)方式。030201商鋪位置與特點(diǎn)該商鋪已有多年歷史,曾經(jīng)營(yíng)過餐飲、服裝等業(yè)務(wù)。歷史目前商鋪空置,需要重新裝修和定位。現(xiàn)狀商鋪歷史與現(xiàn)狀地理位置優(yōu)越,人流量大;周邊商業(yè)設(shè)施齊全,消費(fèi)群體穩(wěn)定;商鋪本身面積適中,格局方正。商鋪已有多年歷史,裝修和設(shè)施可能較為陳舊;原經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)不太符合當(dāng)前市場(chǎng)需求。商鋪的優(yōu)劣勢(shì)分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)02目標(biāo)客戶分析明確商鋪的目標(biāo)客戶群體,是制定售賣策劃方案的基礎(chǔ)。定位概述根據(jù)年齡、性別、職業(yè)、收入等特征,將目標(biāo)客戶分為不同群體??蛻羧后w分類根據(jù)客戶需求、消費(fèi)習(xí)慣和購買力等因素,進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)客戶定位通過問卷調(diào)查、訪談等方式,了解目標(biāo)客戶對(duì)商鋪的關(guān)注點(diǎn)、購買意愿和期望。需求調(diào)研對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和分析,總結(jié)出目標(biāo)客戶的主要需求和偏好。需求總結(jié)根據(jù)目標(biāo)客戶需求,優(yōu)化商鋪的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度。產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)客戶需求分析購買決策過程研究目標(biāo)客戶的購買決策過程,包括信息收集、比較選擇、購買決策和購后評(píng)價(jià)。購買動(dòng)機(jī)分析了解目標(biāo)客戶的購買動(dòng)機(jī),如價(jià)格、品質(zhì)、品牌、便利性等。購買行為特征分析目標(biāo)客戶的購買行為特征,如購買頻率、購買量、忠誠度等。目標(biāo)客戶購買行為分析03商鋪售賣策略

定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的成本和預(yù)期利潤(rùn)來制定價(jià)格,考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、銷售和財(cái)務(wù)等成本。市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來制定價(jià)格,通過市場(chǎng)調(diào)研和分析,確定消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格。價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值來制定價(jià)格,通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象和服務(wù)水平,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值。促銷策略通過降低產(chǎn)品價(jià)格來吸引消費(fèi)者,包括直接降價(jià)、滿減、買贈(zèng)等。通過贈(zèng)送相關(guān)產(chǎn)品或禮品來吸引消費(fèi)者,增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。將多個(gè)產(chǎn)品組合在一起銷售,以優(yōu)惠價(jià)格吸引消費(fèi)者,增加銷售量。在特定時(shí)間段內(nèi)提供優(yōu)惠價(jià)格,增加消費(fèi)者的購買緊迫感。折扣促銷贈(zèng)品促銷組合促銷限時(shí)促銷利用電商平臺(tái)、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售,擴(kuò)大銷售范圍,提高銷售效率。線上渠道通過實(shí)體店鋪、分銷商、代理商等傳統(tǒng)渠道進(jìn)行銷售,提升消費(fèi)者體驗(yàn)和品牌形象。線下渠道結(jié)合線上和線下渠道,通過多種方式進(jìn)行銷售,提高市場(chǎng)覆蓋率和品牌知名度。多元化渠道渠道策略04商鋪宣傳推廣印刷品廣告制作宣傳冊(cè)、海報(bào)等,分發(fā)到目標(biāo)客戶手中,增加知名度。電視、廣播廣告在本地電視臺(tái)、廣播電臺(tái)投放廣告,覆蓋更廣泛的受眾。戶外廣告在商鋪周邊設(shè)置大型廣告牌、燈箱等,吸引路過的潛在客戶。廣告宣傳促銷活動(dòng)如打折、滿減、贈(zèng)品等,吸引消費(fèi)者進(jìn)店購物。主題活動(dòng)舉辦與商鋪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)的主題活動(dòng),如新品發(fā)布會(huì)、美食節(jié)等。會(huì)員活動(dòng)針對(duì)會(huì)員推出積分兌換、特權(quán)優(yōu)惠等活動(dòng),提高客戶粘性。活動(dòng)策劃03網(wǎng)絡(luò)廣告投放在搜索引擎、電商平臺(tái)等投放廣告,提高商鋪在線曝光度。01網(wǎng)站建設(shè)建立商鋪官方網(wǎng)站,展示產(chǎn)品和服務(wù),方便客戶了解和購買。02社交媒體推廣利用微信、微博等社交媒體平臺(tái),發(fā)布優(yōu)惠信息、活動(dòng)動(dòng)態(tài)等。網(wǎng)絡(luò)推廣05商鋪銷售執(zhí)行123根據(jù)商鋪規(guī)模和銷售目標(biāo),確定銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù)和結(jié)構(gòu),包括銷售人員、銷售主管和銷售經(jīng)理等職位。銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模從招聘、選拔到培訓(xùn),確保銷售團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)知識(shí)和良好的溝通能力,能夠勝任銷售任務(wù)并為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人員選拔與培訓(xùn)制定合理的激勵(lì)政策和考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)成員的工作符合公司要求。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與考核銷售團(tuán)隊(duì)組建制定客戶接待流程,包括接待、咨詢、產(chǎn)品介紹、試聽或試玩等環(huán)節(jié),確??蛻趔w驗(yàn)流暢??蛻艚哟鞒堂鞔_訂單處理流程,包括確認(rèn)訂單、收款、發(fā)貨、售后跟蹤等環(huán)節(jié),確保訂單處理高效無誤。訂單處理流程根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略,策劃各類促銷活動(dòng),吸引潛在客戶并促進(jìn)銷售。促銷活動(dòng)策劃銷售流程制定維修保養(yǎng)服務(wù)提供維修保養(yǎng)服務(wù),針對(duì)產(chǎn)品故障或損壞提供及時(shí)有效的解決方案??蛻艋卦L與關(guān)懷定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解客戶需求和意見,提供關(guān)懷和增值服務(wù),提升客戶滿意度和忠誠度。退換貨政策制定合理的退換貨政策,明確退換貨的條件、流程和注意事項(xiàng),保障客戶權(quán)益。售后服務(wù)保障06風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估定期市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和產(chǎn)品特點(diǎn),制定靈活的定價(jià)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)變化并提高銷售業(yè)績(jī)。靈活定價(jià)促銷活動(dòng)通過開展促銷活動(dòng),吸引潛在客戶并提高銷售額,例如打折、贈(zèng)品、限時(shí)優(yōu)惠等。通過定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶需求變化,以便及時(shí)調(diào)整銷售策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制成本控制01合理控制商鋪的運(yùn)營(yíng)成本,包括租金、人員工資、水電費(fèi)等,以提高盈利能力。預(yù)算管理02制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行合理分配和監(jiān)控,確保資金的有效利用。財(cái)務(wù)分析03定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,了解商鋪的收入、支出和利潤(rùn)情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化商鋪的供應(yīng)鏈管理,確保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論