成本管理會(huì)計(jì)財(cái)管—崔國(guó)萍匯報(bào)人：AA2024-01-22BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS成本管理會(huì)計(jì)概述成本概念與分類成本核算方法成本預(yù)測(cè)與決策成本控制與考核成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要研究企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)。成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，包括提供決策支持、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。成本管理會(huì)計(jì)的定義與作用作用定義成本管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到工業(yè)革命時(shí)期，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。歷史隨著管理理論和實(shí)踐的不斷進(jìn)步，成本管理會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展和完善，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)成本管理到現(xiàn)代成本管理的轉(zhuǎn)變，引入了作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理等先進(jìn)理念和方法。發(fā)展成本管理會(huì)計(jì)的歷史與發(fā)展成本管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，兩者在數(shù)據(jù)來(lái)源、核算對(duì)象等方面存在聯(lián)系。聯(lián)系成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而成本管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注未來(lái)的決策和規(guī)劃，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持。此外，兩者在核算方法、報(bào)告形式等方面也存在差異。區(qū)別成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本概念與分類成本的經(jīng)濟(jì)含義成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的一般定義成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本的分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以有不同的分類。例如，按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本；按考察范圍可分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本；按成本習(xí)性可分為固定成本和變動(dòng)成本；按決策相關(guān)性可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本等。成本的定義與分類制造成本與非制造成本制造成本制造成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。這些成本可直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，也稱為計(jì)入成本。非制造成本非制造成本是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中除制造成本以外的各項(xiàng)支出，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這些成本不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，也稱為期間費(fèi)用。直接成本直接成本是指直接用于生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用。某一時(shí)期（如一年）的直接成本總額隨產(chǎn)量的變化而變化，且很容易計(jì)算出每一單位產(chǎn)品的直接成本是多少。因此，直接成本也稱為可變成本。間接成本間接成本是指與生產(chǎn)過(guò)程無(wú)直接關(guān)系，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。某一時(shí)期（如一年）的間接成本總額雖是常量，但分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的間接成本隨產(chǎn)量的變化而變化。因此，間接成本也稱為固定成本。直接成本與間接成本BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03成本核算方法01成本對(duì)象：產(chǎn)品品種。02成本計(jì)算期：一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。03生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配：?jiǎn)尾襟E生產(chǎn)中，月末計(jì)算成本時(shí)，一般不存在在產(chǎn)品；多步驟生產(chǎn)中，月末一般有在產(chǎn)品，需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法03生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配單件小批生產(chǎn)，一般不存在在產(chǎn)品；如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。01成本對(duì)象產(chǎn)品的批別。02成本計(jì)算期成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期不一致。分批法成本對(duì)象各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。成本計(jì)算期一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配月末需將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。分步法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04成本預(yù)測(cè)與決策定量預(yù)測(cè)法利用歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，如回歸分析、時(shí)間序列分析等。定性預(yù)測(cè)法依靠專家經(jīng)驗(yàn)、判斷和調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測(cè)，如德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等?；旌项A(yù)測(cè)法結(jié)合定量和定性預(yù)測(cè)方法，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。成本預(yù)測(cè)方法通過(guò)比較不同方案的成本差異，選擇成本最低的方案。差量分析法利用邊際貢獻(xiàn)、邊際成本等概念，進(jìn)行決策分析。邊際分析法通過(guò)計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)，確定不同方案的成本優(yōu)劣。成本無(wú)差別點(diǎn)法成本決策方法01通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以為成本決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)02在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素進(jìn)行成本決策，選擇最優(yōu)方案。成本決策是成本預(yù)測(cè)的延伸03成本預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持，成本決策進(jìn)行方案選擇，兩者相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的成本管理過(guò)程。成本預(yù)測(cè)與決策相互補(bǔ)充成本預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05成本控制與考核標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，及時(shí)采取措施。預(yù)算控制通過(guò)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控，確保成本不超出預(yù)算范圍。目標(biāo)成本控制根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定目標(biāo)成本，通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。成本控制方法123通過(guò)設(shè)定成本指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低率等，對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核。成本指標(biāo)考核將成本目標(biāo)與績(jī)效掛鉤，對(duì)完成成本目標(biāo)的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的進(jìn)行懲罰。成本績(jī)效考核通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成、成本變動(dòng)等因素進(jìn)行深入分析，評(píng)估成本管理效果，提出改進(jìn)措施。成本分析考核成本考核方法相互促進(jìn)成本控制為成本考核提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，成本考核則推動(dòng)成本控制的有效實(shí)施。目標(biāo)一致成本控制和成本考核的最終目標(biāo)都是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。方法互補(bǔ)成本控制注重事前預(yù)防和事中控制，而成本考核則側(cè)重于事后評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。二者相互補(bǔ)充，形成完整的成本管理體系。成本控制與考核的關(guān)系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)值鏈的分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素和優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和成本分析結(jié)果，制定成本規(guī)劃和預(yù)算，合理配置資源。戰(zhàn)略成本規(guī)劃通過(guò)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等手段，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。戰(zhàn)略成本控制成本管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用營(yíng)銷預(yù)算與控制根據(jù)營(yíng)銷策略和目標(biāo)，制定營(yíng)銷預(yù)算，并對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估通過(guò)成本管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行評(píng)估，為營(yíng)銷策略調(diào)整提供決策支持。市場(chǎng)調(diào)研與分析運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等提供依據(jù)。成本管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用人力資源預(yù)算與控制根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和目標(biāo)，制定人力資源預(yù)算，并對(duì)