Word文檔項目經(jīng)理年度考核工作總結時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉瞬之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不行分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導關心下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務?；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結失敗教訓，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會消失第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理支配調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應留意的細節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)督準時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中消失紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠關心，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二、技術工種的指導及培訓：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賜予教導關心，萬分感謝!

gz85.COM更多總結編輯推舉

2022項目經(jīng)理年底總結

xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年3月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、急躁且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不糊涂、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎。

不知不覺的跨進了年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

2022年項目經(jīng)理年度總結范文

敬重的各位領導、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司XX年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關懷、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質量上水平，內部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領導結合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司XX年度平安生產(chǎn)管理目標，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標，制定了具體詳細的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標。

公司建立了平安組織領導機構，成立了平安生產(chǎn)領導組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設專職平安員一名，負責公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的平安生產(chǎn)領導小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職平安員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的平安生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。

3、落實平安第一、誰主管誰負責和項目負責制責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XX年平安生產(chǎn)目標責任狀，把平安指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責任制和事故責任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責任書。

平安辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車平安行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。

5、堅持了常常性的平安訓練和考核工作。

為了提高職工隊伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進行了通報

7、扎實開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日競賽作為今年平安工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、精確?????、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強掌握，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。8、開展了省重點工程創(chuàng)建平安工地活動。

通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不行參與省重點工程投標。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械修理保養(yǎng)有時不準時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械修理保養(yǎng)不準時，平安意識不夠，平安檢查不到位;

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常;

5、平安勞動愛護用品使用不到位。

通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進一步加強平安管理，進一步完善平安管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負責人到外地參觀學習培訓。

以上不當之處，請批判指正。

2022項目經(jīng)理年度工作總結

我工作總結頻道為大家整理的2022項目經(jīng)理年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

〈一〉2年全年工作內容：

2XX年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建無質量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

（３）平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部