工程范圍管理題目單項選擇題工作分解構造的根底是()。工程范圍說明書中通常包括以下哪些內容?()產品范圍、工程可交付成果、工程進度里程碑、工程除外責任產品范圍、產品驗收標準、工程可交付成果、工程組織構造圖、工程除外責任產品范圍、產品驗收標準、工程可交付成果、工程除外責任、工程制約因素產品范圍、產品驗收標準、工程可交付成果、工程假設條件、工程審批要求TOC\o"1-5"\h\z核實范圍的主要內容是什么?( )通過確保客戶對可交付成果的承受，保證工程不偏離軌道以下哪個是搜集需求的輸入?( )以下關于產品范圍和工程范圍的說法，哪個是正確的?( ))。控制賬戶是工作分解構造某個層次上的要素，以便()。與工作包——對應TOC\o"1-5"\h\z以下哪個不是工程范圍管理的過程?( )用來衡量產品范圍完成情況的文件是( )。以下哪項是搜集需求過程的工具與技術?( )以下四個選項中，不屬于備選方案識別技術的例子是( )范圍蔓延是指()。工程范圍變更( )。是不可防止的定義范圍過程旨在( )。制訂范圍管理方案 B.制定工程范圍說明書核實范圍過程與施行質量控制過程的關系是( )。應根據詳細需要，先做質量檢查或先做范圍核實應該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進展驗收?()系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經常用于()。核實范圍過程旨在()。審核工程范圍基準的正確性C.審核工程范圍說明書的正確性TOC\o"1-5"\h\z以下哪個是控制范圍過程的輸出?( )在整個工程生命周期中，用于監(jiān)視、核實和控制工程范圍的文件不包括()。工程工作說明書B.工程范圍說明書在工程的環(huán)境中，“范圍〞可以指( )。產品范圍和工作范圍B.產品范圍和工程范圍以下各項都是搜集需求過程的輸出，除了( )。工作分解構造的第一層通?？梢允? )。以下哪一項最恰當地描繪了工程范圍說明書?(C.工程范圍說明書一經制定，就不允許更改工程范圍管理旨在確保()。做盡可能多的工作，使工程盡可能完美C.為客戶提供額外的產品功能TOC\o"1-5"\h\z以下哪個不是創(chuàng)立工作分解構造過程的輸出?( )26你正在管理一個新產品研發(fā)工程，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ〃暿菍儆?)。工程范圍說明書()。搜集需求的工具與技術中，通常采取“一對一〞的形式的是( )。以下哪個文件會明確說明那些被排除在工程之外的內容?( )工作分解構造B.工程范圍說明書C.工程范圍管理計在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來搜集工程干系人的需求?()工程需求包括以下所有，除了()。以下哪個是搜集需求過程的輸入?( )以下哪個是控制范圍過程的輸出?( )35?關于WBS的說法，哪項是正確的？()WBS的第一層可以是可交付成果、工程階段或子工程WBS的第一層可以是可交付成果、工程部門或子工程WBS的第一層可以是可交付成果、工程階段或工程活動WBS的第一層可以是工程部門、工程階段或工程活動定義范圍的一個輸入是( )。工程工作說明搜集需求過程是( )。主要關注產品需求以下哪個最好地描繪了工作分解構造(WBS)?(發(fā)現工程范圍偏向，管理工程范圍基準變更40、 你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質量的原材料，這將會導致費用增加和質量得到進步。工程經理應該首先做什么工作？〔〕A、 更改工程基線B、 要求合同商發(fā)一份正式的變更懇求C、 詢問你的發(fā)起人的意見D、 更改WBS41、 客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個工程相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大工程的親善關系。你將：〔〕A、 回絕做這個工作。B、 同意免費做這個工作。C、 做這個工作，然后給客戶開賬單。D、 評估這個工作對本錢和進度產生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。42、 一個工程的啟動階段輸出不包括以下哪項？〔〕A、工程章程 B、約束條件C、產品描繪 D、工程經理選擇43、 范圍確認的主要內容是什么？〔〕A、 確保工程可交付成果按時完成B、 通過確?？蛻魧山桓冻晒某惺鼙ＷC工程不偏離軌道C、 顯示可交付成果符合技術標準D、 提供一個發(fā)現不同意見的時機44、 關于工程可交付成果，以下哪句是正確的？〔〕A、 工程可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。B、 在工程方案編制期間對工程可交付成果進展描繪，然后隨著時間的推移對它們進展細化。C、 在工程開場時用工程干系人的輸人對可交付成果進展定義。D、 工程可交付成果由工程發(fā)起人來確定。45、 你正在管理一個為期6個月的工程并且每兩周與你的工程發(fā)起人開一次會。在工作了五個半月后，這個工程既符合進度又在預算內，但是工程發(fā)起人對可交付成果不滿意。這一情況會把工程完工延誤一個月?？梢苑乐惯@種情況的最重要的過程是：〔〕A、風險監(jiān)控 B、進度控制C、范圍方案編制 D、范圍變更控制46、 除了〔〕下面所有陳述是錯誤的？A、WBS傳達每個定義工程活動的日歷日期B、WBS對每個定義活動的商業(yè)需求加以說明C、WBS向工程干系人傳達定義的工程活動D、WBS對負責每項定義工程活動的職能經理加以說明47、產品文件是〔〕的輸人。A、范圍確認 B、績效報告C風險分析 D、范圍方案編制48、一個工程經理正在對一項可交付成果施行審計時聽到做這項工作的團隊成員對所有人抱怨說，審計他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對的。對于今后的工程你應該汲取什么教訓？〔〕A、 在工程開場時就告訴團隊成員，他們的可交付成果將受到審計。B、 在范圍管理方案中制定一項政策。C、 降低審計頻率。D、 用簡單檢查代替審計。49、 在已經建立的績效測量基準方案之后，客戶要求擴大工程范圍?？蛻魧⑿枰峤荒念愇募?？〔〕A、變更申請 B、工作說明C、修改的工程進度方案 D、發(fā)票50、 在一個設計工程開場兩個月后，客戶要求對產品作修改。在沒有通知工程經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初方案的不同。這種情況是以下哪項的例子？〔〕A、測試方案定義不完善 B、質量管理方案的開發(fā)不完善C、使用范圍變更控制的技能差 D、不堅持溝通方案51、 以下哪項不是范圍方案編制的局部？〔〕A、檢查 B、確定備選方案C、質量功能展開 D、本錢/收益分析52、 一個職能經理與工程經理的上司開會討論對一個主要可交付成果的驗收標準做一項變更。會后，這個上司與工程經理聯絡，讓他施行這項變更。對這種情況最正確的做法是什么〔〕A、 盡快做這項變更B、 理解該項變更C、 給管理層一份變更申請表，讓他們填寫后盡快交回D、 把這項變更告訴團隊53、 工程大局部已經完成，客戶要求對工作范圍做重大變更。工程經理應該：〔〕A、 與工程團隊開會，決定是否可以做此變更B、 向客戶要該項變更的描繪C、 向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更D、 通知管理層54、 工程經理想要使用Delphi技術獲得專家對他所遇到的一些技術難題的意見。他應該慎重地做什么？〔〕A、 確信所咨詢的專家對他們的輸人是公認的。B、 對任一種意見都進展信息與工作比擬。C、 咨詢工程干系人。D、 與專家們一起開會，得出一致意見。55、 一個工程發(fā)起人給了工程經理一份章程并告訴該工程經理，他不能肯定該章程是否完好。工程章程應包括：〔〕A、可交付成果和目的 B、詳細的工作范圍C、詳細的進度方案 D、網絡圖56、 一個工程經理從一個團隊成員那里收到一項應提交給客戶的可交付成果。在查看這項可交付成果時，工程經理注意到該文件比預期的要少一些并且沒有他認為應該包括的內容。這個工程經理應該首先：〔〕A、 與該團隊成員討論B、 與該團隊成員的經理聯絡，讓那個人承受額外的培訓C、 審計開發(fā)過程D、 完成產品確認57、 在施行期間，你發(fā)現盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進展了變更，對該項變更的本錢沒有異議。你應該首先做什么？〔〕A、 遵循變更過程。B、 與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍。C、 與團隊開會，方案選擇方案。D、 對該項變更可能導致的風險進展評估并形成文件。58、 產品確認不同于范圍確認，產品確認；〔〕A、在施行階段發(fā)生 B、確認使用了正確的產品C、獲得客戶的簽字認可 D、確保所有工作都已完成59、 一個工程經理剛剛被分配到一個新工程中并得到一份完好的工程范圍。這個工程經理必要做的第一件事是什么？〔〕A、 使用WBS建立工程方案B、 確認所有工程干系人的輸人都包括在工作范圍中C、 組織一個團隊制定采購方案D、 建立網絡圖60、 在對一項任務的檢查中，你發(fā)現一個團隊成員正在用與WBS詞典中的規(guī)定不同的方法完成這項工作。你應該如何處理這種情況？〔〕A、 告訴這名團隊成員采取糾正措施。B、 確定這種不同的方法對職能經理是否是可承受的。C、 問這名團隊成員，這種變化是否必要。D、 確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、 一個新工程經理正要編制工程的工作范圍。一個工程干系人要在工作范圍中參加很多事項。另一個工程干系人只是要求描繪功能要求就可以了。這個工程對工程經理所在公司很重要，但是工作是由賣方來施行。你建議這個工程經理做以下哪項？〔〕A、 工作范圍應是概括性的，以便允許賣方做自己的決策B、 工作范圍應是概括性的，以便可以在以后澄清C、 工作范圍應是詳細的，以便可以在以后澄清D、 工作范圍應詳細到該類型工程所需的詳細程度.62、 下面哪種文檔是工程經理首先要向工程團隊成員定義的，為了在工程啟動會議上就展示該工程是被官方批準正式成立的工程？〔〕A、工程章程 B、工程方案C、可行性研究 D、費用一一收益分析63、 工程經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，工程經理應該首先查看：〔〕A、進度控制文檔 B、賬戶編碼C、WBS字典 D、風險管理方案64、 你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只容許進展8次測試，而不是你方要求的10次測試。工程經理應該首先做什么工作？〔〕A、 更改工程基線B、 要求合同商發(fā)一份正式的變更懇求C、 在合同中找到處分條款D、 詢問你的發(fā)起人的意見65、 你是變更控制委員會中的一員，批準宏大的范圍變更。工程經理首先第一步需要更新的文檔是：〔〕A、范圍基線 B、進度C、WBS D、預算66、 在你以前的工程施行期間，即使你交付了客戶指定的內容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了將來工程更好施行，你會更注意哪個過程？〔〕A、績效報告 B、范圍確認C、范圍定義 D、管理收尾67、 以下規(guī)那么除〔〕以外對于工作分解構造最低層次的工作包都是正確的。A、 可以在一個位置不發(fā)生中斷地完成B、 可以做出可信的估算C、 必須且只能分配給一個人D、 必須在80小時內完成68、 以下哪項最不真實？〔〕A、 WBS的最低層次也可以叫工作包B、 WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明C、 承包商的WBS和合同工作分解構造〔CWBS〕根本上是一樣的D、 WBS中的工作包還可以進一步細化69、 效益測量和約束條件下的最正確化是〔〕的例子。A、本錢效益比 B、可變本錢C、折舊類型 D、工程選擇方法70、 用于開發(fā)的分解過程是什么？〔〕A、管理方案 B、溝通方案C、工作分解構造 D、掙值71、 工程的工作分解構造是工程經理和她的團隊一起開發(fā)的。但如今工程團隊成員好似正在做工作分解構造以外的工作。工作分解構造的目的是：〔〕A、 指導工程的本錢估算，而不是工作怎么做B、 給高級管理層提供高層次工程范圍概觀C、 把制造工程產品所需的工作包括進去D、 把整體工程范圍或完成工程所必須做的全部工作包括進去72、 參與準備范圍基準方案的是：〔〕A、職能經理 B、工程團隊C、所有干系人 D、工程發(fā)起人73、 一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個工程比進度方案提早了兩周。在進人最后階段之前，工程經理最應該關注什么？〔〕C、績效報告 D、本錢控制74、一個客戶要求你給工程增加工作范圍。如今工程低于預算并比進度方案提早一些。你應該怎么做？〔〕A、A、批準該項變更C、請發(fā)起人批準該項變更75、 以下哪項是范圍確認的一項重要輸A、工作結果C、正式承受76、 以下哪項不是范圍確認的輸入？〔A、工作分解構造C、工作結果77、 工作分解構造可以用于以下哪項？A、與客戶溝通 B、C、對每個團隊成員顯示職能經理78、 以下哪項不是范圍確認的工具？A、產品審核C、檢查79、 在編制WBS時不需要以下哪項？A、歷史信息C、假設條件B、讓客戶理解該項變更對工程的影響D、從配置變更委員會獲得批準入？〔〕B、歷史信息D、變更申請〕B、工程方案D、變更申請〔〕、顯示每項任務的日歷日期D、顯示對工程的商業(yè)需求〕B、審計D、靈敏度分析〕B、工程章程D、范圍說明80、在一個新產品的開發(fā)中，我們發(fā)現競爭對手正在開發(fā)一種與我們的工程產品有相似功能的新產品。我們決定建議對產品特性和工程產品做變更。這種變更申請是〔〕的結果。A、 外部事件B、 在定義產品范圍中的錯誤或遺漏C、 在定義工程范圍中的錯誤或遺漏D、 一項增值變更81、 什么時候向一個工程指派工程經理？〔〕A、合同簽訂后 B、就在合同時執(zhí)行之前C、合同啟動期間 D、合同方案編制期間82、 在過去的幾周工程團隊已經對活動和任務做了3項范圍變更。工程經理必須非常仔細地：〔〕A、 記錄所有變更B、 向發(fā)起人提交所有變更的文件C、 確保變更都反映在工程范圍內D、 防止更多的變更發(fā)生83、一個工程經理發(fā)現兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更。如今這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進展下一項任務。在看了他們所做的之后，工程經理確定他們所做的工作不符合工程要求。該工程經理的最正確行動途徑是什么？〔〕A、 增加另一項任務，與正確的工程范圍相符合B、 回絕交付的任務C、 讓團隊重新做這項任務并把這個事故加人到他們的績效審核中D、請該團隊成員的經理派別的人執(zhí)行這項任務84、范圍確認應在何時做？〔〕A、工程完畢時 B、工程開場時C、工程的每個階段期間 D、方案編制期間85、 工程進展到一半時，客戶想取消剩余的工作和合同。最正確的方法是查看以下哪項來確定工程的目的？〔〕A、 章程中的目的、目的和商業(yè)案例B、 WBS詞典，以便驗證范圍是否正確C、 風險管理方案，以便評估可選方案D、 會計科目表，以便確定完工估算86、 你是一個IT工程的工程經理。你工程團隊的一個信息專家在同與他一起工作的一個低級別客戶代表共進午餐后得知，在顯示中一項簡單的改造會給工程增加宏大的附加功能。你和工程發(fā)起人都已經對范圍簽字認可。那位信息專家進展了這項改造，沒有給工程進度帶來負面影響，也沒有增加額外的費用。你應該采取什么管理措施？〔〕A、 這位信息專家所做的超過了客戶預期，并且既沒有影響工程本錢也沒有影響工程進度，因此，這位信息專家應該受到表揚。B、 工程經理應該在工程方案中增加一項沒有相應時間的任務。C、 應該告訴這位信息專家，他的行為是不可承受的，因為它完全可能給整個工程帶來負面影響。D、 由于這項變更已經做了，因此工程經理應該做一份變更控制表并請客戶在上面簽字。案例分析題小楊第一次管理一個大型的軟件研發(fā)工程，該工程是在以前工程的根底上研發(fā)新的功能。以前工程的版本已經批量安裝到客戶，并到達預先設定的目的穩(wěn)定程度。該工程在前期各個階段的數據都符合原先設定的目的。但是，在系統(tǒng)測試階段，測試人員卻遞交了大量的缺陷。經過分