《財務(wù)管理基礎(chǔ)》ppt課件目錄引言財務(wù)管理概述財務(wù)基礎(chǔ)知識財務(wù)分析財務(wù)決策財務(wù)預(yù)算財務(wù)風(fēng)險管理01引言適用對象商學(xué)院本科生、研究生及對財務(wù)管理感興趣的人士課程目標培養(yǎng)學(xué)生掌握財務(wù)管理的基本知識和技能，提高其在企業(yè)管理和實踐中的應(yīng)用能力主要內(nèi)容介紹財務(wù)管理的基本概念、原理和方法，涵蓋財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制等方面課程名稱《財務(wù)管理基礎(chǔ)》課程簡介02030401學(xué)習(xí)目標掌握財務(wù)管理的基本概念、原理和方法學(xué)會運用財務(wù)分析工具進行企業(yè)財務(wù)狀況評估了解企業(yè)籌資、投資和利潤分配等財務(wù)活動的決策過程培養(yǎng)解決實際財務(wù)問題的能力，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)02財務(wù)管理概述總結(jié)詞財務(wù)管理的定義是指組織在一定的整體目標下，關(guān)于投資、籌資和營運資金以及利潤分配的管理。詳細描述財務(wù)管理是組織中一項重要的經(jīng)濟管理活動，其核心是對組織的資金運動進行管理。具體來說，財務(wù)管理涉及投資決策、籌資決策、營運資金管理和利潤分配等方面的管理。財務(wù)管理的定義財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略目標，包括生存、發(fā)展、盈利和財務(wù)狀況的穩(wěn)定?？偨Y(jié)詞財務(wù)管理的目標與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致，旨在確保組織的經(jīng)濟安全和持續(xù)發(fā)展。具體來說，財務(wù)管理的目標包括確保組織的生存、促進組織的發(fā)展、實現(xiàn)盈利以及保持穩(wěn)定的財務(wù)狀況。詳細描述財務(wù)管理對于組織的成功運營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，它涉及到組織的各個方面，包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。總結(jié)詞財務(wù)管理是組織運營的核心組成部分，它不僅關(guān)系到組織的經(jīng)濟利益，還影響到組織的戰(zhàn)略決策和日常運營。通過有效的財務(wù)管理，組織可以合理規(guī)劃資金使用、降低財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，從而為組織的成功運營和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。詳細描述財務(wù)管理的重要性03財務(wù)基礎(chǔ)知識負債指企業(yè)過去的交易或事項形成的、預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)。收入指企業(yè)在日?；顒又行纬傻?、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。利潤指企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果。資產(chǎn)指企業(yè)過去的交易或事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。所有者權(quán)益指企業(yè)資產(chǎn)扣除負債后由所有者享有的剩余權(quán)益。費用指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。010203040506會計要素損益類科目如營業(yè)收入、營業(yè)成本等，用于核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)所取得的經(jīng)營成果。成本類科目如生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本等，用于歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。所有者權(quán)益類科目如實收資本、資本公積等，用于記錄和反映企業(yè)所有者權(quán)益增減變動情況。資產(chǎn)類科目如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款等，用于記錄和反映企業(yè)資產(chǎn)增減變動情況。負債類科目如短期借款、應(yīng)付賬款等，用于記錄和反映企業(yè)負債增減變動情況。會計科目只涉及兩個賬戶的會計分錄，即一借一貸的分錄。涉及兩個以上賬戶的會計分錄，即多借多貸的分錄。會計分錄復(fù)合分錄簡單分錄反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的報表，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三個會計要素。資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的報表，包括收入、費用和利潤三個會計要素。反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表。030201財務(wù)報表04財務(wù)分析衡量企業(yè)短期償債能力，流動比率越高，短期償債能力越強。流動比率除去存貨后的流動比率，更能反映企業(yè)的短期償債能力。速動比率衡量企業(yè)長期償債能力，資產(chǎn)負債率越低，長期償債能力越強。資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)支付利息的能力，利息保障倍數(shù)越高，支付利息的能力越強。利息保障倍數(shù)財務(wù)比率分析營業(yè)收入增長率反映企業(yè)營業(yè)收入的增長情況，營業(yè)收入增長率越高，企業(yè)成長性越好。凈利潤增長率反映企業(yè)凈利潤的增長情況，凈利潤增長率越高，企業(yè)的盈利能力越強?？傎Y產(chǎn)增長率反映企業(yè)總資產(chǎn)的增長情況，總資產(chǎn)增長率越高，企業(yè)的擴張能力越強。股東權(quán)益增長率反映企業(yè)股東權(quán)益的增長情況，股東權(quán)益增長率越高，股東回報越高。財務(wù)趨勢分析財務(wù)綜合分析杜邦分析法通過分析各項財務(wù)指標之間的關(guān)系，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。沃爾評分法通過將各項財務(wù)指標進行加權(quán)平均，得出一個綜合得分，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。雷達圖分析法通過繪制雷達圖，將各項財務(wù)指標進行比較和分析，直觀地評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。財務(wù)比率綜合評價法通過將各項財務(wù)比率進行綜合分析，得出一個綜合得分，評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。05財務(wù)決策ABCD投資項目評估詳細介紹如何評估投資項目的可行性，包括現(xiàn)金流預(yù)測、折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）法、回收期法等。風(fēng)險與回報權(quán)衡討論如何在不確定的環(huán)境中權(quán)衡風(fēng)險和回報，以及如何使用現(xiàn)代投資組合理論來分散風(fēng)險。實物期權(quán)介紹實物期權(quán)的概念及其在投資決策中的應(yīng)用，如擴張、等待或放棄投資的期權(quán)。資本預(yù)算闡述資本預(yù)算的制定過程，如何根據(jù)項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）來決定是否投資。投資決策分析企業(yè)的主要資金來源，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金，以及各自的優(yōu)缺點。資金來源探討如何確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，以最小化企業(yè)的資本成本并最大化企業(yè)價值。資本結(jié)構(gòu)介紹如何使用財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和總杠桿來評估企業(yè)的風(fēng)險。杠桿分析比較租賃和購買設(shè)備的成本，以及如何根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標做出決策。租賃與購買決策籌資決策03股票分割與股票股利比較股票分割與股票股利的區(qū)別，以及它們對企業(yè)和股東的影響。01股利決策因素分析影響股利分配的內(nèi)部和外部因素，如公司的投資機會、融資需求、股東的意見和稅收政策等。02股票回購討論股票回購作為股利分配的一種方式的優(yōu)勢和劣勢，以及適用的條件。股利分配決策06財務(wù)預(yù)算固定預(yù)算根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對未來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測和估算。彈性預(yù)算根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平，制定多個預(yù)算方案，以應(yīng)對未來可能的變化。零基預(yù)算從零開始，對所有費用進行重新評估和審核，不考慮歷史數(shù)據(jù)。滾動預(yù)算根據(jù)實際執(zhí)行情況，不斷更新未來的預(yù)算方案，使預(yù)算更加貼近實際。財務(wù)預(yù)算的編制方法預(yù)算分解將整體預(yù)算分解為各部門或項目的具體預(yù)算，明確責(zé)任和目標。預(yù)算跟蹤實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實際情況，對預(yù)算進行必要的調(diào)整，以保持預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算考核對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制在出現(xiàn)重大變化或不可抗力因素時，可以對預(yù)算進行調(diào)整，但需遵循一定的原則和程序。預(yù)算調(diào)整原則將考核結(jié)果與員工的績效、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與預(yù)算管理。預(yù)算考核結(jié)果運用制定科學(xué)合理的考核指標，對預(yù)算執(zhí)行情況進行客觀、公正的評價。預(yù)算考核指標根據(jù)考核結(jié)果，分析預(yù)算管理中存在的問題和不足，采取相應(yīng)的改進措施，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算改進措施01030204財務(wù)預(yù)算的調(diào)整與考核07財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)測財務(wù)指標定期監(jiān)測關(guān)鍵財務(wù)指標，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等，及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。關(guān)注異常波動關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)異常波動，分析原因并判斷是否可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。識別財務(wù)風(fēng)險通過分析財務(wù)報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)和外部環(huán)境，識別企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，如流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險和投資風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險識別評估財務(wù)風(fēng)險運用定量和定性分析方法，評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大小及可能造成的損失。風(fēng)險等級劃分根據(jù)評估結(jié)果，將財務(wù)風(fēng)險劃分為不同等級，為后續(xù)風(fēng)險控制提供依據(jù)。風(fēng)險矩陣圖通過繪制風(fēng)險矩陣圖，直觀展示企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及其影響程度。財