備品備件庫(kù)房管理方案物料的計(jì)劃1、為什么要進(jìn)行物料計(jì)劃？：A、物料計(jì)劃可以針對(duì)各部某一時(shí)段的物料需用量，使生產(chǎn)銷售活動(dòng)更順暢。B、采購(gòu)人獲得可靠地物料計(jì)劃，可以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，以最有利的條件采購(gòu)物美價(jià)廉的物料。C、財(cái)務(wù)部依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先做準(zhǔn)備以利于資金的調(diào)度。D、庫(kù)管員可以借著物料計(jì)劃可以控制物料的庫(kù)存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。E、物料計(jì)劃可以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。2、物料計(jì)劃具體實(shí)施辦法：辦公用品：由庫(kù)管員每月月底扎帳后上報(bào)公司財(cái)務(wù)、辦公室各部門上月辦公用品領(lǐng)用明細(xì)表及月底辦公用品庫(kù)存盤點(diǎn)表；辦公室根據(jù)當(dāng)月實(shí)際物料需求量向公司財(cái)務(wù)部下達(dá)當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃；公司財(cái)務(wù)接到辦公物料采購(gòu)計(jì)劃后根據(jù)實(shí)際情況審核并及時(shí)籌劃調(diào)度資金；采購(gòu)負(fù)責(zé)人積極采購(gòu)。具體如圖：辦公室?guī)旆哭k公室?guī)旆坎少?gòu)部財(cái)務(wù)室采購(gòu)部財(cái)務(wù)室2、建立倉(cāng)庫(kù)管理流程的原因：A、可以使物料得到有效的保管和管理。B、可以通過(guò)物料進(jìn)出有效的起到監(jiān)督車間生產(chǎn)情況。C、倉(cāng)庫(kù)可以通過(guò)采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)來(lái)監(jiān)督采購(gòu)情況。倉(cāng)庫(kù)管理的具體組成：收貨收貨入倉(cāng)在庫(kù)管理在庫(kù)管理發(fā)貨發(fā)貨出庫(kù)都上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。四、倉(cāng)庫(kù)日常管理庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等。作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。門、窗及其它開口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好。倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。庫(kù)管辦公室和倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。貨物堆碼無(wú)超高現(xiàn)象。貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒有不必要的活動(dòng)貨位。（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）。各類警示標(biāo)識(shí)是否有效、整潔、張貼規(guī)范。每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫(kù)存卡”。破損、擱置貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽?？砂l(fā)貨物中是否有破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移。所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成。倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡。臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致？倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。收貨時(shí)，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。五、庫(kù)管人員考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法工作能力(75%) 工作的正確度60% 工作正確，可放心委任（41—60分）工作正確度普通，無(wú)太大的錯(cuò)誤發(fā)生（21—40分） 工作錯(cuò)誤太多，好幾次受主管糾正（0—20分） 工作正確度考核——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解釋。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門)產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)齊全性指嚴(yán)格按出入庫(kù)手續(xù)辦理產(chǎn)品出入，對(duì)手續(xù)不清的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出入庫(kù)每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）。扣分幅度10分。主管產(chǎn)品出入庫(kù)正確性指嚴(yán)格按產(chǎn)品出入單規(guī)定的內(nèi)容出入產(chǎn)品，嚴(yán)禁亂發(fā)、亂收。每發(fā)現(xiàn)一次扣2—10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）?？鄯址?0分。主管、客戶的反映庫(kù)存帳準(zhǔn)確性指?jìng)}庫(kù)庫(kù)存(含進(jìn)、出、存)賬需按規(guī)定建賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬卡物一致，且與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，字跡清晰。未按要求建賬扣2—5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2---5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；賬卡物不一致，每次扣2---10分（其中線條一次扣2分；扣板5分；大板8分；發(fā)泡板10分）；與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致，每次扣2---5分（其中線條一次扣2分；扣板3分；大板4分；發(fā)泡板5分）；字跡不清楚每次扣2分?？鄯址?0分。主管、統(tǒng)計(jì)及其它關(guān)聯(lián)部門理解力5% 善于工作的準(zhǔn)備與安排，進(jìn)行非常有效率，例行性、應(yīng)用性工作無(wú)需上司指示均可勝任。（5分）工作的準(zhǔn)備與安排能力一般，理解能力一般（3分） 不善于工作的準(zhǔn)備與安排，理解能力較差（1分） 知識(shí)與技能10% 精通職務(wù)內(nèi)有關(guān)的發(fā)票、表格、臺(tái)賬及其程序與內(nèi)容，能采取措施有關(guān)的知識(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（8—10分）與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能一般，基本能完成工作（4—7分） 與職務(wù)內(nèi)有關(guān)的知識(shí)與技能較差，需要提高（0—3分） 工作態(tài)度(15%) 責(zé)任感10% 對(duì)工作非常忠實(shí)并具責(zé)任感、雖未經(jīng)指示的工作也能辦得很好，對(duì)工作結(jié)果經(jīng)常用心去注意、困難的工作也樂于接受并完成（8—10分）對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度一般，經(jīng)指示的工作能夠辦好（4—7分） 對(duì)工作的責(zé)任感和忠實(shí)程度較差，經(jīng)指示的工作不能夠辦得很好，困難的工作不太樂于接受（0—3分） 協(xié)調(diào)性5% 其他同事在工作上發(fā)生困難時(shí)自動(dòng)積極去協(xié)助（5分） 能與其他同事協(xié)調(diào)，完成本職工作（3分） 協(xié)調(diào)性較差，同事之間不能很好相處（1分） 出勤率10% 實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。出勤率達(dá)到93%以上為滿分，每降低3%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于80%為0分庫(kù)管人員考核方法主管考核50％，關(guān)聯(lián)職位人員考評(píng)30％，庫(kù)管互評(píng)20％。相關(guān)考核封閉問卷。各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；六、考核結(jié)果的使用根據(jù)具體的崗位考核結(jié)果，選擇該職位人員需要改進(jìn)的項(xiàng)目，由主管負(fù)責(zé)其績(jī)效改進(jìn)，具體措施可以分為：主管集中時(shí)間對(duì)其指導(dǎo)培訓(xùn)或通過(guò)部門內(nèi)部集體討論進(jìn)行培訓(xùn)；主管報(bào)總經(jīng)理建議外出進(jìn)修培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專業(yè)人士來(lái)公司做培訓(xùn)指導(dǎo)；對(duì)于不接受培訓(xùn)或培訓(xùn)后一月內(nèi)仍不能勝任該工作崗位的員工，主管應(yīng)該報(bào)告總經(jīng)理進(jìn)行必要處理。連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)?cè)?0分以下的庫(kù)管，主管應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理處理。當(dāng)月考核中有重大失誤：錯(cuò)誤發(fā)貨，損失追回。考核成績(jī)?nèi)绱笥?0分，浮動(dòng)工資級(jí)別自動(dòng)下降一級(jí)；考核成績(jī)?nèi)绻∮?0分（含70分），浮動(dòng)工資級(jí)別不變。錯(cuò)誤發(fā)貨，損失無(wú)法追回。公司指定專人進(jìn)行調(diào)查，追究相關(guān)人員責(zé)任，按照調(diào)查結(jié)果的責(zé)任分擔(dān)比例，庫(kù)管承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。實(shí)際損失以出廠價(jià)計(jì)算。錯(cuò)誤發(fā)貨，損失無(wú)法追回，經(jīng)公司專人進(jìn)行初步調(diào)查確認(rèn)，該庫(kù)管涉嫌利用崗位職能之便，為自己或他人牟取利益，公司將直接報(bào)案，以司法程序進(jìn)行解決。當(dāng)月考核結(jié)果按照《新疆金鵬建材有限公司薪酬管理制度》實(shí)施。績(jī)效考核成績(jī)與浮動(dòng)工資級(jí)別對(duì)照：優(yōu)（A+）良（A）中（B）可（C）差（D）91—100分81—