Word文檔財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人工作總結(jié)工作是需要仔細(xì)對待的，惟獨(dú)仔細(xì)做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才干夠做的更好。我為您更新的這篇《財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人工作總結(jié)》希翼能夠協(xié)助到您。

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的迅速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。按照實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件舉行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地舉行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)商議后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了遺憾勝利。

二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來舉行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程越發(fā)規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)光)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的益處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置羅列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)光及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增強(qiáng)近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法，門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款舉行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兤匠z查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷按照廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長交流會(huì)議，對于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上準(zhǔn)時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在交流會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度舉行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開頭每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不顯然，有時(shí)還要幾天舉行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店舉行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店舉行監(jiān)盤。

延長閱讀

管理人員個(gè)人工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的管理人員個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

十分謝謝公司支配參與這次太湖世家集團(tuán)組織的《卓越的九大理念》和《杠桿管理》的培訓(xùn)課程，二天的課程由中國的藏匿課、內(nèi)訓(xùn)課供給商之一的影響力教導(dǎo)訓(xùn)練集團(tuán)核心講師主講，通過這兩天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我收獲無數(shù)。

2月15日的《卓越團(tuán)隊(duì)的九大理念》的主講教師是影響力資深講師勞建民教師，他的樂觀、生動(dòng)的培訓(xùn)方式使我對當(dāng)天的培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。第一天課程的主要內(nèi)容是介紹了勝利管理的思維方式，通過重新認(rèn)定自我，把握良好的心態(tài)與習(xí)慣，使得團(tuán)隊(duì)走向卓越。我對其中的態(tài)度打算一切、保持空杯的心、天天長進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、太棒了等經(jīng)典理論表示認(rèn)同，并預(yù)備在工作中不斷推行使用，就目前工作來說，天天長進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)的強(qiáng)化工具《影響力黃金表》就值得我和我的同事去馬上實(shí)踐。

2月16日的《杠桿管理》由影響力資深講師高凱教師主講，他的沉穩(wěn)、鎮(zhèn)靜、親和的講課方式吸引了我，使我感覺囫圇培訓(xùn)過程，內(nèi)容豐盛、充實(shí)。第二天的課程內(nèi)容是介紹了許多管理技巧，通過改變思維方式，把握各個(gè)管理技巧，從而有效地達(dá)到管理的目的。通過其次天的培訓(xùn)，我感到在第一天培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上更形象、詳細(xì)化了，把無數(shù)思想能詳細(xì)的量化，終于變成了辦法和工具。從中我感觸到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對修路、猴子管理、六點(diǎn)優(yōu)先工作制等杠桿管理的理解中找到了平常管理中存在的一些問題的解決辦法。其中，效率杠桿中的六點(diǎn)優(yōu)先工作制是一個(gè)既容易又有效的管理工具，可以作為我們這次培訓(xùn)后逐步深化實(shí)踐的開頭。

參與這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深感觸到集團(tuán)公司濃烈的企業(yè)文化，在通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來統(tǒng)一各級管理人員的思想、思維方式、行為。態(tài)度打算一切，那是能否實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的關(guān)鍵，更是制造更好明天的關(guān)鍵。

管理人員個(gè)人工作總結(jié)范文

總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是我為大家細(xì)心收拾的《管理人員個(gè)人工作總結(jié)范文》，歡迎大家閱讀。

篇一：

今日我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體味來跟大家舉行探討和討論，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表謝謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了無數(shù)閱歷和做法，比如XX站長、XX副站長、XX經(jīng)理等，由于我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理辦法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的辦法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名，對每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公平、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的協(xié)助他們，逼迫他們長進(jìn)，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們樂觀的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長進(jìn)，跟上社會(huì)進(jìn)展的步子。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力長進(jìn)把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希翼你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希翼你們都能有獨(dú)擋一面的能力，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能長進(jìn)，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我樂觀主見這樣一個(gè)理念：樂觀的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)樂觀的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能協(xié)助每一個(gè)員工長進(jìn)。紀(jì)律上我樂觀主見先專政后XX，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需要有鐵的紀(jì)律，一切行悅耳指揮，步調(diào)全都才干獲得成功。凡是違背紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必定會(huì)有少數(shù)員工對于處理不愜意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)馬上舉行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該絕對的就絕對，并賦予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；該否定的就否定，并賦予適當(dāng)?shù)呐泻徒虒?dǎo)，在囫圇團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在囫圇團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確熟悉與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細(xì)實(shí)施的過程中我的辦法是借力用力，借助集體的力氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己天天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工天天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，感謝。

篇二：

時(shí)間飛逝，20XX年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的勞碌中匆忙而過?；厥?5年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)心下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切協(xié)作與協(xié)助下，我的各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，在此謝謝各位對我的關(guān)懷和協(xié)助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至囫圇小區(qū)舉行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查，業(yè)主內(nèi)部沖突和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主舉行回訪等。

一年以來，我恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱烈服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個(gè)成長的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的長進(jìn)，漸漸的提高自身的素養(yǎng)與才干。為了20XX年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：

一、日常工作及完成狀況：

1、幫助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20XX年15月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張；截止到20XX年15月30日共幫助前臺(tái)辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶；跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn)，并一車一照記下記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完美及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)收拾業(yè)主檔案歸檔。

3、報(bào)修狀況：全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共163項(xiàng)（其中日常巡察中發(fā)覺的實(shí)際報(bào)修49項(xiàng)，業(yè)主單位報(bào)修115項(xiàng)）。按照實(shí)際狀況對業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問題都舉行了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理，并準(zhǔn)時(shí)建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于暫時(shí)停水、停梯等事項(xiàng)；運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)17次，盡量做到表述清楚、用詞精確?????，同時(shí)對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)看法調(diào)查工作：完成日常工作的同時(shí)，樂觀走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平；在11月中旬的時(shí)候，協(xié)同客服組成員逐戶舉行20XX年年度客戶愜意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深化了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，勝利率約95%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在趕緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20XX年7月28日參與公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn)；20XX年11月26日參與F1消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和熟悉

在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，同事的好評，同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的愜意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開同事的幫助協(xié)作。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距?？陀^自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，因?yàn)楸救诵愿駜?nèi)向，文化素養(yǎng)不是很高，這就造成本人在語言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問題方面，還有很大的提升空間；因此，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，堆積工作閱歷，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢，謙虛請教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批判指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、XX年工作和學(xué)習(xí)支配

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率。

2、在以后工作中，我堅(jiān)定執(zhí)行[誠摯服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的愜意作為工作的追求。面向部分業(yè)主的牢，我們需要耐心解釋，充當(dāng)救火隊(duì)的角色，做聽眾，做解說員。用樂觀熱忱的態(tài)度投入到工作中，協(xié)助業(yè)主解決生活中的棘手，

3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。仔細(xì)聽取小區(qū)住戶的需求和建議，了解他們生活中所碰到的困難。對于他們所提出的合理建議與要求，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)的解決力所能及的事情，記錄他們的批判建議，報(bào)給相關(guān)部門，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。對于住戶間的糾紛沖突，不懼困難，盡量讓他們雙方愜意。

4、加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢和對人才要求；謙虛請教；總之，通過各種辦法提高自己的理論水平，不斷堆積工作閱歷讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。

5、樂觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。20XX年業(yè)已過去，我們滿懷信念的迎來20XX年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，匯商物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在20XX的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄的力氣。

個(gè)人工作總結(jié)工廠管理人員

個(gè)人工作總結(jié)工廠管理人員

本人進(jìn)入我廠參與工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作向來仔細(xì)主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注意與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷堆積業(yè)務(wù)工作閱歷，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成果，現(xiàn)已自立擔(dān)當(dāng)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面舉行總結(jié)：

在思想方面，我向來把廠當(dāng)做我的家，我深知廠興我榮，廠衰我恥的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力仔細(xì)，以工作力求認(rèn)真、崗位堅(jiān)定堅(jiān)守為原則，樂觀主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)預(yù)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；謙虛向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，注意與同事們的團(tuán)結(jié)配合，與同事們相處融洽；工作仔細(xì)主動(dòng)，