Word文檔企業(yè)行政年終工作總結(jié)工作總結(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去工作的反思更是對(duì)今后道路的預(yù)備?！镀髽I(yè)行政年終工作總結(jié)》一文是由我我?guī)?lái)的，歡迎大家閱讀與參考，祝大家寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的年終工作總結(jié)！

導(dǎo)語(yǔ)：行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右。以下是我為大家共享的企業(yè)行政年終，歡迎閱讀！

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時(shí)光，在這一年的時(shí)光里，我從一個(gè)初出茅廬的高校生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的幻想，我向來(lái)在不斷的奮斗著。

我是2月14日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。因?yàn)橛猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和協(xié)助，有所有員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書(shū)以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛(ài)，提升為綜合管理部主管一職，因?yàn)橼w總身體緣由退居二線，囫圇部門(mén)的擔(dān)子落在我的身上。剛開(kāi)頭接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱烈的鼓舞和協(xié)助，我才鼓起士氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來(lái)。

回想起來(lái)，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)辟進(jìn)取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱(chēng)職的。雖然面向困難時(shí)曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，但是在這個(gè)集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和體貼下，這些念頭也只是一閃而過(guò)，由于最初的幻想向來(lái)在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將的主要工作狀況概述如下：

一、適應(yīng)從同學(xué)到職員的角色改變，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中把握工作的基本技能和學(xué)問(wèn)

2月份出校門(mén)，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開(kāi)頭了從同學(xué)到職員的角色改變。在小學(xué)只是學(xué)過(guò)理論學(xué)問(wèn)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來(lái)，我常常把自己放在公司的角度來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開(kāi)頭，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高自己，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增加對(duì)本職工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)工作和生活;

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓勵(lì)的同時(shí)，我也明了自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽視了質(zhì)量，浮現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽視了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們準(zhǔn)時(shí)為我指正，唯恐到現(xiàn)在我也不自知而無(wú)法提高自己，感謝這些可愛(ài)又可敬的人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸熟悉到，惟獨(dú)懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，才干誕生活的真味道。并且要用樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面向這一切，這樣生命才會(huì)更出色。

三、以樹(shù)立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱烈

俗話說(shuō)喊破嗓子，不如做出樣子，作為部門(mén)主管，假如說(shuō)的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門(mén)員工造成十分不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注意自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅(jiān)定做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違背。開(kāi)頭時(shí)，并沒(méi)有注重到這方面的重要性，有時(shí)自己會(huì)忽略了自身形象的重要性，久而久之，便體味到了自己的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績(jī)效計(jì)劃

在總經(jīng)理的支配下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬計(jì)劃和績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將小學(xué)中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)光不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由詢(xún)問(wèn)了一些學(xué)長(zhǎng)和教師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效計(jì)劃。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的協(xié)助。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完善。

回顧這一年，因?yàn)槟昙o(jì)較輕，工作辦法過(guò)于容易，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥善，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差無(wú)數(shù)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在以后的工作中，我要謙虛向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律規(guī)矩以及一些地方性規(guī)則制度，不斷長(zhǎng)進(jìn)，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力氣。

[企業(yè)行政]

1.行政年終工作總結(jié)

2.行政人事年終工作總結(jié)

3.行政文員年終工作總結(jié)

4.行政部門(mén)年終工作總結(jié)

5.行政專(zhuān)員年終工作總結(jié)

6.行政司機(jī)年終工作總結(jié)

7.行政年終工作總結(jié)報(bào)告

8.行政年終工作總結(jié)報(bào)告

9.20xx公司行政年終工作總結(jié)

10.行政前臺(tái)年終工作總結(jié)

我推舉

企業(yè)行政人員年終工作總結(jié)

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi),時(shí)光飛逝，彈指一揮間20xx年臨近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱烈協(xié)助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的絕對(duì)?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作取得成果

1.參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，削減企業(yè)不須要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷試探，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特殊大，需要有耐心才干完成好這項(xiàng)工作。按照總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)舉行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)覺(jué)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出詳細(xì)措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了珍貴的閱歷，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣揚(yáng)了內(nèi)控學(xué)問(wèn)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增加各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的意見(jiàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的熬煉與提高。

3.樂(lè)觀協(xié)作集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控自立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)舉行了檢查，檢查中發(fā)覺(jué)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，樂(lè)觀整改，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果舉行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控自立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，越發(fā)有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

4.參加內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞打算內(nèi)控管理水平的凹凸。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序舉行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20xx、20xx年度制度狀況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)樂(lè)觀反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后越發(fā)科學(xué)合理的舉行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參與九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助方法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的狀況有了一個(gè)越發(fā)深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能根據(jù)華東石字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體狀況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。

6.參加20xx版三基實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，樂(lè)觀協(xié)作三基辦舉行20xx版三基工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度與三基管理的配套與連接，我參加并完成了三基工作框架圖，它對(duì)各單位在各類(lèi)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類(lèi)理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

7.參加并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。按照總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增加全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份舉行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式改變?yōu)榛?dòng)溝通式，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。

8.參與20xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。按照總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力氣集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組根據(jù)明確部門(mén)責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程舉行了細(xì)化，全面更新了20xx年版實(shí)施細(xì)則。

9.參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。20xx年因?yàn)樾屡f股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的浮現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)難以舉行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩张e行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過(guò)不懈的努力，目前實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目正常舉行。

10.樂(lè)觀參與各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參與省級(jí)機(jī)關(guān)其次屆萬(wàn)人學(xué)法學(xué)問(wèn)比賽。

二、工作中存在的不足

1、工作閱歷尚顯不足。在今后工作中要做到多學(xué)、多看、多聽(tīng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人溝通來(lái)提高自己的工作閱歷。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理閱歷，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持用科學(xué)的辦法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思量、去提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)樂(lè)觀主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要樂(lè)觀主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

三、今后工作目標(biāo)

在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說(shuō)過(guò)：取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣!我堅(jiān)信惟獨(dú)通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才干不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是十二五規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。

企業(yè)行政人事部年終工作總結(jié)

下面是我編輯的關(guān)于企業(yè)行政人事部的年終，希翼對(duì)您有協(xié)助。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L(zhǎng)進(jìn)。

一、個(gè)人品格：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無(wú)數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無(wú)數(shù)學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問(wèn)題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計(jì)劃和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂(lè)觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)長(zhǎng)進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無(wú)數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們通過(guò)多種渠道舉行篩選，但向來(lái)以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類(lèi)聘請(qǐng)網(wǎng)上的大多數(shù)是工作閱歷不足的高校，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

企業(yè)行政人員年終工作總結(jié)范文

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi),時(shí)光飛逝，彈指一揮間20xx年臨近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱烈協(xié)助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的絕對(duì)?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作取得成果

1.參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，削減企業(yè)不須要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷試探，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特殊大，需要有耐心才干完成好這項(xiàng)工作。按照總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)舉行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)覺(jué)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出詳細(xì)措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了珍貴的閱歷，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣揚(yáng)了內(nèi)控學(xué)問(wèn)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增加各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的意見(jiàn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的熬煉與提高。

3.樂(lè)觀協(xié)作集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控自立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)舉行了檢查，檢查中發(fā)覺(jué)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，樂(lè)觀整改，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果舉行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控自立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，越發(fā)有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

4.參加內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞打算內(nèi)控管理水平的凹凸。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序舉行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20xx、20xx年度制度狀況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)樂(lè)觀反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后越發(fā)科學(xué)合理的舉行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參與九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助方法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的狀況有了一個(gè)越發(fā)深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能根據(jù)華東石字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體狀況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。

企業(yè)行政人事部年終工作總結(jié)模板

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L(zhǎng)進(jìn)。

一、個(gè)人品格：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無(wú)數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無(wú)數(shù)學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問(wèn)題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計(jì)劃和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂(lè)觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)長(zhǎng)進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無(wú)數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們通過(guò)多種渠道舉行篩選，但向來(lái)以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類(lèi)聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

房地產(chǎn)企業(yè)行政部年終工作總結(jié)

遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度,維護(hù)公司利益,樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成果。如下是我給大家收拾的房地產(chǎn)企業(yè)行政部年終，希翼對(duì)大家有所作用。

房地產(chǎn)企業(yè)行政部篇【一】

新的一年即將在我們面前綻開(kāi)畫(huà)卷，回首20xx年，作為公司綜合服務(wù)部門(mén)―――行政部經(jīng)受了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門(mén)建制基本完成，再到各種制度不斷完美的一個(gè)過(guò)程。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了無(wú)數(shù)不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些閱歷和做法，經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。領(lǐng)導(dǎo)也賦予了我們行政部無(wú)數(shù)的支持與關(guān)懷，在此我們向公司李總及其他部門(mén)的各位同事表示最誠(chéng)心的謝謝，正是有了大家的幫助才干使行政部在工作中能夠越發(fā)的努力向上，也由于有了大家的協(xié)助，才干令行政部在工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。公司創(chuàng)立初期，各部門(mén)并未建制完成，固然也沒(méi)有設(shè)立行政部，一切前期事務(wù)都是由公司幾個(gè)同事一起做的。后來(lái)公司于20xx年5月份正式成立行政部，其職責(zé)范圍定位于服務(wù)性部門(mén)。主要處理公司一些綜合性事務(wù)，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。

行政部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、上傳下達(dá)的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、車(chē)輛管理、選購(gòu)管理、會(huì)議支配等。行政部初期惟獨(dú)一人，后來(lái)隨著時(shí)光的連續(xù)及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。

在20xx年里行政部較好地履行了作為行政部的一些基本職能，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，初步完成了綜合行政部工作。這為xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。

為了總結(jié)閱歷、尋覓差距，以便更好地嚴(yán)格要求自己，提高自己，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作繼續(xù)向前，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)收拾如下：

一、日常主要工作

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件檔案、收拾工作

20xx年6月至12月，根據(jù)公司要求參加、修改、擬定的綜合性文件、報(bào)告、表格、制度共計(jì)182份;收拾外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并仔細(xì)做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。

2、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司一些制度的制訂、修改和完美20xx年至今，擬定后總部通過(guò)的制度有10個(gè)，包括：《董事會(huì)對(duì)臨沂瑞柏房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)層授權(quán)管理規(guī)定》、《人力資源管理制度》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《部門(mén)與崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度》、《合同的簽訂及管理制度》等制度;另外其他的制度還有7個(gè)，包括《辦公行為準(zhǔn)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《材料設(shè)備選購(gòu)管理制度》、《銷(xiāo)售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投標(biāo)管理方法》、《印章使用管理規(guī)定》、《預(yù)算及成本管理制度》等制度。按照上面的各種制度，間續(xù)完美了一些日常使用表格。

3、員工管理

員工檔案：制訂了統(tǒng)一的《員工記下表》，豐盛了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完美了員工檔案的管理工作。

人員聘請(qǐng)：通過(guò)在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推舉、報(bào)紙、利用周末參與聘請(qǐng)會(huì)等形式，聘請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員，舉行初步篩選后組織面試。主要有對(duì)工程人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)部人員、選購(gòu)人員等的聘請(qǐng)。

4、車(chē)輛管理。制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車(chē)輛的用車(chē)記下、用油記下，平安管理等工作。

5、辦公用品的考察、購(gòu)買(mǎi)、保管及發(fā)放。購(gòu)買(mǎi)、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的選購(gòu)與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)。

6、每周工作報(bào)告的收拾。按照工作需要，李總打算公司定期召開(kāi)每周例會(huì)，以支配下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)光及要求都明確記錄支配到位，并要求行政部作好催促工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

1、20xx年臨沂市11、12月五區(qū)商品住所天天的成交信息統(tǒng)計(jì)、收拾;

2、物業(yè)方面

了解在臨沂市成立物業(yè)公司的條件，對(duì)臨沂市成規(guī)模的房地產(chǎn)住所小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費(fèi)狀況舉行了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問(wèn)公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)信息舉行溝通，針對(duì)招聘外地、當(dāng)?shù)?、自己成立物業(yè)公司作出優(yōu)劣勢(shì)比較分析，并提出相關(guān)看法;對(duì)臨沂市及有關(guān)大型商場(chǎng)的基本參數(shù)，與合同成本部徐經(jīng)理一起舉行了調(diào)查，并形成文件;

3、收拾臨沂市區(qū)每月主要樓盤(pán)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告;

4、政府政策、有關(guān)樓盤(pán)的廣告掃描及其相關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容的跟蹤和統(tǒng)計(jì);

5、參與樓盤(pán)住所及商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，參加組織召開(kāi)部分接受調(diào)查人員座談會(huì)，研究戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣;

6、利用圣誕節(jié)期間組織去蒙山郊游活動(dòng);

三、找出問(wèn)題、改正不足，繼續(xù)成長(zhǎng)

通過(guò)20xx年以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，不但使行政部能夠漸漸成長(zhǎng)和完美，而且使部門(mén)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力均有不同程度的提高。同時(shí)在工作中也裸露出了一些問(wèn)題，還有無(wú)數(shù)不足的地方需要改進(jìn)和提高。

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。因?yàn)楣救粘９ぷ髦饕郧捌谡{(diào)查、聯(lián)系為主，在日?？记?、獎(jiǎng)懲方面做得不是很好，固然也有其它的一些因素在里面。時(shí)光一長(zhǎng)，易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象向來(lái)不能很好的解決，甚至浮現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。

2、團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和自身意識(shí)不高，主要是各員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。因?yàn)槊咳说乃枷胗X(jué)悟不高，加上對(duì)自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素養(yǎng)的凹凸、專(zhuān)業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該浮現(xiàn)的問(wèn)題，工作結(jié)果也讓人很不愜意。

3、部門(mén)內(nèi)部有些工作顯然滯后。如考勤管理、車(chē)輛管理、檔案管理、日常服務(wù)工作等均需加強(qiáng)和提高，需要提出的是對(duì)公司的車(chē)輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在半年的時(shí)光里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門(mén)內(nèi)支配工作的執(zhí)行力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完美。

四、下一步工作

1、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完美企業(yè)規(guī)則制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作越發(fā)有序，越發(fā)有效。

2、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

3、加快工作進(jìn)度，使部門(mén)內(nèi)的工作早日走上正軌。4、加強(qiáng)思想溝通，促進(jìn)工作開(kāi)展。如互相間常作思想、工作交流與溝通，通過(guò)統(tǒng)一思想，達(dá)到步調(diào)全都，繼而推進(jìn)工作有所發(fā)展。5、針對(duì)已發(fā)覺(jué)和其它存在的問(wèn)題，實(shí)行一些行之有效的方法，改進(jìn)工作，提高成果。

房地產(chǎn)企業(yè)行政部年終工作總結(jié)篇【二】

20xx年歲末隨著xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的正式注冊(cè)成立，從今開(kāi)啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個(gè)33萬(wàn)平米住所項(xiàng)目jx-東湖灣全面啟動(dòng)。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì)，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門(mén)，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項(xiàng)目，共同起步，一起面向，一同成長(zhǎng)，經(jīng)受了關(guān)鍵而具故意義的一年。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完美制度，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

中國(guó)古代就有建制立業(yè)的說(shuō)法，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無(wú)論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒(méi)有嬉戲規(guī)章就沒(méi)有正常的嬉戲運(yùn)行。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完美制度開(kāi)頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程的須要步驟。綜合管理部仔細(xì)管理層管理意圖，按照《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的管理模式和閱歷，首先建立了由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、工程部五個(gè)主要部門(mén)組成的精簡(jiǎn)而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)各部門(mén)主管制定了具體的職責(zé)。經(jīng)過(guò)反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)公司基本規(guī)則制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)》、《薪酬計(jì)劃及考核方法》、《財(cái)務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理方法》、《物資選購(gòu)管理方法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完美的管理活動(dòng)，公司要求生存、求進(jìn)展，無(wú)論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，就必需具備科學(xué)有效的管理，高速度進(jìn)展的社會(huì)，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門(mén)之間權(quán)、責(zé)分明，不能互相重疊，更不能相互推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)則制度的出臺(tái)，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營(yíng)，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、精簡(jiǎn)精干，忠誠(chéng)高效，克服困難，建立一支敢闖敢拼的隊(duì)伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來(lái)，向來(lái)秉承集團(tuán)管理層對(duì)公司精簡(jiǎn)精干管理團(tuán)隊(duì)的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)協(xié)助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì)，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門(mén)熬煉成長(zhǎng)起來(lái)的中青年專(zhuān)業(yè)管理人員，所以很快打開(kāi)了工作局面，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部主管均來(lái)自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來(lái)自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的骨架建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對(duì)社會(huì)汲取了一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比，人員幾乎少了1/3。面向人才缺少、項(xiàng)目大、企業(yè)成長(zhǎng)久短諸多困難，綜合管理部正在不斷試探科學(xué)的人力資源管理模式，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，仔細(xì)督導(dǎo)，保障公司管理事務(wù)高效有序舉行

綜合管理部按照總經(jīng)理辦公會(huì)給予部分監(jiān)管職責(zé)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)則制度辦事，先后幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參加的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入舉行了嚴(yán)格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。同時(shí)，綜合管理部按照總經(jīng)理辦公會(huì)的支配負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)主要工作方案落實(shí)完成狀況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋，此項(xiàng)工作是對(duì)全部中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的仔細(xì)督導(dǎo)，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序舉行，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作

按照公司管理層的適時(shí)調(diào)節(jié)，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作，面向全新的領(lǐng)域，本著樂(lè)觀應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路樂(lè)觀開(kāi)展工作。

20xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的jx東湖灣開(kāi)工奠基典禮取得了遺憾勝利。這次活動(dòng)盡管在組織中碰到了應(yīng)急調(diào)節(jié)計(jì)劃的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管