《戰(zhàn)略管理》術(shù)語(yǔ)詳解與參考答案戰(zhàn)略管理術(shù)語(yǔ)詳解與參考答案1.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指組織在面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，通過(guò)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程。它涉及到對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等方面。2.環(huán)境分析環(huán)境分析是指對(duì)組織外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的評(píng)估和研究。外部環(huán)境分析包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等的研究。內(nèi)部資源能力分析包括對(duì)組織內(nèi)部的人力資源、資金、技術(shù)和品牌等方面的評(píng)估。3.SWOT分析SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。其中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)和威脅是外部因素。通過(guò)SWOT分析，組織可以確定如何利用自身優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)和威脅，制定出適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略。4.價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是指對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行分解和評(píng)估，以確定組織在產(chǎn)品或服務(wù)提供過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值。它包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。通過(guò)價(jià)值鏈分析，組織可以找到提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。5.核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力。它是組織長(zhǎng)期發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象、供應(yīng)鏈管理等方面。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)之一就是通過(guò)發(fā)展和利用核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。6.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是指將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程。它包括資源配置、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等方面。戰(zhàn)略實(shí)施需要考慮到組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，合理安排各項(xiàng)工作，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。7.戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估是指對(duì)制定和實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。它包括對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的效果、外部環(huán)境的變化等方面的評(píng)估。通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，組織可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整