班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙措施依據(jù)風場平安管理表明，發(fā)生平安事故的緣由有以下幾個方面：人的因素、設備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產(chǎn)過程中，一旦對某一因素失控，必將導致事故發(fā)生。分析事故的緣由，人和設備因素的作用是造成事故的直接緣由，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接緣由。下面結(jié)合公司班組平安生產(chǎn)的實際狀況，從人、設備、環(huán)境、管理方面進行詳細進行分析

1人的因素：

1.1技術(shù)水平差，不了解、不把握設備規(guī)程，不自覺地違反規(guī)程。

1.2遵章守紀意識差，長時間養(yǎng)成的不良作業(yè)習慣不適應規(guī)程的約束，工作中習慣性地違反規(guī)程。

1.3自我愛護意識差，存在僥幸心理，盲目地認為即使違反規(guī)程也不會造成事故。

1.4簡潔、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視平安，自覺或不自覺地違反規(guī)程。

1.6工作預備不充分，倉促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長工作交待不清，人員協(xié)作不好，互保意識不強，憑想當然而違反規(guī)程。

1.8受身體、心情影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規(guī)程。

2設備的因素：

.2.1缺乏對設備的健康水平的整體把握，存在著撞大運的思想；

.2.2班組沒有組織對特別進行爭論分析，對設備的特別不是很清晰，沒有做到心中有數(shù)；

2.3沒有結(jié)合新設備的引進和使用，進行新的特別爭論分析；

2.4所屬設備和工具的檢驗、修理資料不健全；

2.5缺乏對作業(yè)使用的工器具進行定期平安檢測。

3環(huán)境的因素：

3.1工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現(xiàn)場作業(yè)，使人難以忍受；

3.2作業(yè)面空間過于窄小，照光明度不夠等因素，難以按規(guī)程進行正常作業(yè)；

3.3多班組交叉作業(yè)，現(xiàn)場工作秩序混亂，缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

4管理的因素：

4.1沒有堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作。

4.2在施工、生產(chǎn)等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標準、規(guī)章、制度，或所制定的標準、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結(jié)合實際落實到施工、生產(chǎn)等工作中去。

4.4設備已投入運行，但仍未制定運行、檢修、維護等方面的規(guī)程、制度。

4.5未對新入廠人員進行三級平安教育的班組教育不到位，或?qū)υ趰徣藛T沒有進行必要的崗位培訓。

4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動平安衛(wèi)生防護用品。

.4.7對發(fā)覺的作業(yè)性違章不制止、不考核，或?qū)σ阎难b置性違章不予以支配整改。

.4.8班組長不能根據(jù)《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進行指揮。

4.9組織未經(jīng)培訓且考試合格的人員參與電力生產(chǎn)工作。

4.10不能針對班組生產(chǎn)工作中消失的薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的整改措施。

5、解決未遂與特別的對策討論

5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和平安意識。

在造成未遂與特別狀況中，人的擔心全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和平安意識水平是班組平安管理的物質(zhì)保證。因此，加強員工的技術(shù)培訓和平安教育，是保證班組平安管理的基礎工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎上，我們提出開展“三星”培訓方案，推動班組的全員培訓工作。

5.3在班組內(nèi)部設置兼職的培訓員，負責班組技術(shù)培訓和平安教育工作。

5.4對班組中的每個成員進行技術(shù)評定，并設定為一星、二星、三星，只有當員工達到三星時，才具備培訓員資格，可以對其他員工進行技能上的指導、關(guān)心和提高。

5.5對班組中的兼職培訓員（三星級員工）賜予肯定的物質(zhì)激勵，鼓舞全部員工樂觀學習，爭當三星級員工。

6、根據(jù)公司標準，提高設備健康水平

設備的缺陷是造成特別的客觀緣由，保證電力設備、包括工器具處于健康狀態(tài)是掌握特別發(fā)生的根本方法。

6..1建立設備健康管理檔案

設備從安裝、運行、檢修、維護、到小修、大修、報廢，如同人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺設備建立健康檔案，并依據(jù)設備的健康狀況，準時消退設備缺陷，避開設備特別狀況的發(fā)生。

設備的健康檔案應當將包括設備從安裝開頭的全部原始和變動信息，班組要根據(jù)規(guī)程定期對設備進行檢查和維護，并記錄在設備檔案中。

6.2制定設備更新改造標準。通過對電力生產(chǎn)設備更新改造工作閱歷的總結(jié)，制定出公司各專業(yè)、各類別設備的更新改造標準。對于掌握設備的特別管理而言，重點要體現(xiàn)一臺設備（工器具）需要進行改造的標準，達到什么樣的狀態(tài)，就需要進行小修，始終到大修、更新。公司應當形成完整的設備更新改造標準化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。

6.3實現(xiàn)設備健康動態(tài)管理。

在實現(xiàn)設備健康檔案管理和設備更新改造標準的基礎上，通過將來的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實現(xiàn)設備健康的動態(tài)管理。

6.4用設備更新改造標準去衡量設備的健康狀態(tài)，推斷出應當進行更新改造的設備，將這些設備的信息供應給管理層，進入更新改造程序。對應當進行的設備改造工作準時實施，不要要等到非改造不行、非更新不行的時候?qū)嵭行袆?。要將設備的更新改造工作常態(tài)化，從設備的健康狀態(tài)上確保特別狀況的不發(fā)生。

6.5對設備的健康狀態(tài)進行分析，對消失特別，但未達到更新改造標準的設備狀況，要找出特別消失的緣由，準時消退設備運行缺陷，避開設備障礙的發(fā)生，實現(xiàn)電力生產(chǎn)對設備健康狀況的可控、在控。

7.作業(yè)環(huán)境管理標準化

環(huán)境與設備、人員形成一個相互影響的簡單系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消退環(huán)境對設備和人員的負面影響，避開未遂和特別狀況的發(fā)生。

7.1制造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的平安和衛(wèi)生要符合國家的平安標準，現(xiàn)場的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定，保證電力設備的運行對環(huán)境要求，消退環(huán)境對作業(yè)人員的負面影響。

7.2作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標準化。

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理應遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展現(xiàn)出來，讓不了解狀況的人能夠很清晰地知道現(xiàn)場的概況。

7.3責任者標識：對現(xiàn)場的全部物品都進行標識，以明確責任者。

7.4平安標識：對需要進行平安警示的物品做好表示。

7.5檢測儀器標識：對檢測儀器進行標識，以了解儀器的精度，校正期等。

7.6設備運行標識：對設備的運行狀況進行標識以了解設備的運行狀態(tài)。尤其要對設備的特別狀況進行標識，為設備缺陷的分析做好基礎工作。

8、完善現(xiàn)場管理制度

8.1建立未遂大事報告制度

這一制