企業(yè)本錢管理睬計

練習(xí)

為協(xié)助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：

單元綜合測試〔一〕6.

戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目的并評價這些目的能否曾經(jīng)到達(dá)的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門獲利才干的詳細(xì)情況，未來的資金需求…1.戰(zhàn)略信息：戰(zhàn)略信息的特征：1.〕可以經(jīng)過外部或內(nèi)部渠道獲得；2.〕對信息運(yùn)用者的知識程度要求較高；3.〕與進(jìn)展長期決策相關(guān)；4.〕所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)；5.〕通常基于特定情況；6.〕既有定量信息，也有定性信息…

戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)展分配，以及如何有效運(yùn)用這些資源等決策相關(guān)的信息。如：勞動力與設(shè)備消費(fèi)率、預(yù)算控制、差別分析、現(xiàn)金流量預(yù)測….2.戰(zhàn)術(shù)信息：戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.〕信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部；2.〕對信息運(yùn)用者的知識程度要求較低；3.〕與中短期決策相關(guān)；4.〕通常描畫和分析個別部門或區(qū)域的活動；5.〕通?；诔Ｒ?guī)情況；6.〕只需定量信息…

運(yùn)營信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其任務(wù)所必需的信息，這些信息使他們可以監(jiān)視企業(yè)各個部門的運(yùn)營效率。包括：消費(fèi)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、完成義務(wù)所破費(fèi)的時間….3.運(yùn)營信息：運(yùn)營信息的特征：1.〕信息完全來自于內(nèi)部；2.〕非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；3.〕與短期目的相關(guān)；4.〕與詳細(xì)義務(wù)相關(guān)；5.〕應(yīng)延續(xù)編制和提供；6.)本質(zhì)上屬于定量信息…消費(fèi)本錢，按其與產(chǎn)品或效力的關(guān)系：可以分為↓直接本錢、間接本錢。直接本錢，是指可以采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、效力或部門的本錢間接本錢或間接費(fèi)用，是指與消費(fèi)過程相關(guān)、但是不能夠采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的本錢。7.包括：直接資料、直接人工、直接費(fèi)用。包括：監(jiān)管人員的工資、維修本錢、保險費(fèi)…制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售及配送費(fèi)用、普通間接費(fèi)用…間接費(fèi)用，按其用途可以進(jìn)一步分為:

8.包括：研討費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用…研討費(fèi)用，是指為穩(wěn)定企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的一切間接資料、間接人工、其他間接費(fèi)用。例如：研討人員的工資、研討設(shè)備的租金、稅金、保險費(fèi)…開發(fā)費(fèi)用，是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利而發(fā)生的一切間接資料、間接人工、其他間接費(fèi)用。例如，參與開發(fā)活動人員的工資、開發(fā)設(shè)備的租金、稅金、保險費(fèi)…財務(wù)費(fèi)用，是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)展繼續(xù)的消費(fèi)而發(fā)生的一切間接資料、間接人工、其他間接費(fèi)用。包括：財務(wù)部門人員的工資、辦公費(fèi)、租金、稅金、保險費(fèi)…9.鞋廠的主要本錢=20000元完全消費(fèi)本錢=20000+7000=27000元完全銷售本錢=27000+15000=42000元管理費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，主要是指企業(yè)在管理活動中發(fā)生的一切間接資料、間接人工、其他間接費(fèi)用，例如，管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金,…上周消費(fèi)6000雙鞋的平均本錢=42000/6000=7元下周消費(fèi)7000雙鞋的平均本錢=42000/7000=6元下降了=〔7-6〕/7=14.3%10.邊沿本錢就是每添加一個單位產(chǎn)品的消費(fèi)所帶來的總本錢的添加額。新添加1000套校服的單位邊沿本錢=〔450000-400000〕/1000=50元5000套校服的平均本錢=400000/5000=80元6000套校服的平均本錢=450000/6000=75元導(dǎo)致平均本錢降低的緣由,能夠是：1.〕規(guī)模報酬遞增效應(yīng)；2.〕本錢性態(tài)。11.財務(wù)會計：〔主要為企業(yè)外部〕提供企業(yè)一定期間的運(yùn)營業(yè)績以及期末財務(wù)情況。本錢管理睬計：是管理人員方案和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具。2.法律要求：財務(wù)會計：根據(jù)法律要求，法人組織必需提供財務(wù)會計信息。本錢管理睬計：法律沒有要求企業(yè)必需提供本錢管理睬計信息。1、目的：財務(wù)會計與本錢管理睬計的區(qū)別：3.信息格式：財務(wù)會計：法律和會計監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定了會計信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。本錢管理睬計：信息格式，由各企業(yè)自主決議。4.核算范圍：財務(wù)會計：采取整體原那么，將企業(yè)看作一個整體?！碴P(guān)注總體數(shù)量，最終結(jié)果表達(dá)為財務(wù)報表。〕本錢管理睬計：關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動?！菜鸭男畔⒂糜趨f(xié)助決策，而不是作為最終結(jié)果〕。5.信息類型：財務(wù)會計：貨幣性信息；本錢管理睬計：貨幣性、非貨幣性信息。6.時間屬性：財務(wù)會計：事后歸納整理〔根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展計量〕；本錢管理睬計：既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。責(zé)任中心12.賦予一定權(quán)益、并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。是指責(zé)任中心按其承當(dāng)責(zé)任的不同，可以分為本錢中心、收人中心、利潤中心、投資中心…如：一個部門、消費(fèi)小組、…本錢中心本錢中心，是指可以歸集本錢的企業(yè)的一部分〔對本錢擔(dān)任〕。本錢單位，即與本錢相聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)出〔負(fù)擔(dān)本錢的載體〕。如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位…一個部門、一臺機(jī)器、一個特定工程、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需求分配的間接本錢的集合…在本錢中心內(nèi)：將本錢按消費(fèi)數(shù)量計算而得到單位本錢〔即，每本錢單位的本錢〕。利潤中心利潤中心，是指既要思索本錢，又要思索銷售所獲得的收人的責(zé)任中心。只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人擔(dān)任的責(zé)任中心〔如企業(yè)的銷售部〕。實務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。多數(shù)情況下，利潤中心由許多本錢中心構(gòu)成。收人中心投資中心投資中心，是指除了對利潤擔(dān)任以外，投資中心的管理層還必需思索產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。投資中心的業(yè)績評價：投資的實踐報答對比投資的預(yù)期報答方法決策過程，可以描畫為八個步驟：1.識別目的、目的或問題；2.確定有助于實現(xiàn)目的或處理問題的備選方案；3.搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；4.進(jìn)展決策；〔描畫預(yù)期的結(jié)果，并檢查其能否與整體目的一致〕5.實施決策；6.獲得關(guān)于實踐結(jié)果的數(shù)據(jù)；7.將實踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進(jìn)展績效評價；8.必要時采取糾錯行動，使實踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。決策過程始于方案、終了于控制：方案→高層、中層管理人員；控制→基層或監(jiān)管人員。13.方案控制13.可以這樣描畫本錢會計:1.搜集組織內(nèi)部關(guān)于本錢活動的信息;2.根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品本錢等信息編制報表;3.將相關(guān)本錢歸集到產(chǎn)品、效力和存貨中去〔即，計算產(chǎn)品、效力的本錢〕。本錢會計，可以視作管理睬計的一部分，為管理睬計師提供需求的數(shù)據(jù)。管理睬計，是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為運(yùn)用者提供相關(guān)信息的會計。運(yùn)用者利用這些信息作出決策、制定方案，并控制企業(yè)的活動?！捕?，這些信息大量的是本錢信息〕。1.消費(fèi)、銷售產(chǎn)品和效力的本錢;2.特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的本錢;3.企業(yè)、某部門或地域獲得的收人；4.企業(yè)、某部門或地域獲得的利潤；5.每一種產(chǎn)品、效力的收人與本錢之間的關(guān)系；6.期末存貨的價值；7.對未來本錢的預(yù)測；8.實踐本錢與方案本錢之間的關(guān)系…管理睬計：本錢會計最常見的要素：1.〕收取固定效力費(fèi)的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)、2.〕包括公路稅、保險費(fèi)等固定費(fèi)用，以及燃料、維修費(fèi)及效力費(fèi)等變動費(fèi)用、………14.半變動本錢，是既有固定本錢特性又有變動本錢特性的本錢，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量程度的影響。典型的半變動本錢：6.單元綜合測試〔二〕本錢性態(tài)——當(dāng)業(yè)務(wù)量程度變化時本錢變化的方式。本錢性態(tài)的表現(xiàn)方式：固定本錢、變動本錢、半變動本錢。7.1.〕支付給高層管理人員的工資、2.〕為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、3.〕機(jī)器設(shè)備的購置本錢以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費(fèi)…固定本錢，通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量程度影響的一種本錢。然而，固定本錢與特定時期有關(guān)，因此，也稱為期間本錢。包括：本錢業(yè)務(wù)量8.平均變動本錢=總變動本錢/總產(chǎn)量平均變動本錢，就是單位變動本錢。本錢業(yè)務(wù)量9.該公司變動本錢包括員工工資、獎金…該公司上半年效力的公司的平均變動本錢=〔420000+20000〕/440家=1000元該公司總本錢=420000+20000+12000+120000=572000元該公司平均總本錢=572000/440家=1300元業(yè)務(wù)量本錢固定本錢包括高管工資120000、機(jī)器設(shè)備的購置本錢、折舊12000、廠房租金、稅金……10.隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動本錢的變動幅度越來越小。上述本錢的多數(shù)討論，都假設(shè)本錢性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。然而，本錢變化也能夠表現(xiàn)為曲線方式。變動本錢變化的兩種情況：隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動本錢的變動幅度越來越大。規(guī)模報酬遞增：規(guī)模報酬遞減：本錢業(yè)務(wù)量本錢業(yè)務(wù)量1.)企業(yè)類型：11.影響業(yè)務(wù)量與本錢高低的要素,包括：企業(yè)類型、管理方式、消費(fèi)才干利用程度、外部要素、員工的素質(zhì)及態(tài)度…資本密集型：業(yè)務(wù)量添加，能夠帶來相對較低的本錢添加。勞動密集型：業(yè)務(wù)量添加，會極大地添加本錢〔工資〕3.)消費(fèi)才干利用程度：2.)管理方式：假設(shè)管理層努力于使本錢降低他們能夠會降低間接本錢有剩余才干：業(yè)務(wù)量添加，能夠帶來較低的本錢添加。無剩余才干：業(yè)務(wù)量添加，會導(dǎo)致本錢大幅上升。5.)員工素質(zhì)及態(tài)度：4.)外部要素：例如,經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生的影響：失業(yè)率、通脹…都能夠會影響到業(yè)務(wù)量添加時的本錢增長幅度。低素質(zhì)、積極性不高的員工：業(yè)務(wù)量添加，能夠會導(dǎo)致本錢大幅上升。高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：業(yè)務(wù)量添加，能夠帶來較低的本錢添加。

=總固定本錢/總產(chǎn)量平均固定本錢業(yè)務(wù)量本錢業(yè)務(wù)量程度：12.1.〕消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量、2.〕銷售產(chǎn)品的數(shù)量、3.〕接受訂單的數(shù)量、4.)消費(fèi)過程中耗用燃料的數(shù)量…能夠與企業(yè)的不同方面聯(lián)絡(luò)起來，包括下面的部分或全部：12.高低點法半變動本錢的分解方法：公式中：Y→總本錢b→單位變動本錢a→固定本錢X→業(yè)務(wù)量半變動本錢模型：Y=a+bx半變動本錢的分解←添加的業(yè)務(wù)量→Δx固定本錢變動本錢總本錢a圖中：間隔a代表最高點與最低點業(yè)務(wù)量之間變動本錢的添加值，即Δbx假設(shè)單價變化：如，批量采購獲得價錢折扣〔即，變動本錢線的斜率會更小〕。13.業(yè)務(wù)量本錢有最大本錢限制的本錢性態(tài)業(yè)務(wù)量本錢本錢初始固定的本錢性態(tài)14.1.企業(yè)類型：資本密集型：業(yè)務(wù)量添加，能夠帶來相對較低的本錢添加。勞動密集型：業(yè)務(wù)量添加，會極大地添加本錢〔工資〕階梯本錢：在一定的業(yè)務(wù)量程度內(nèi)，本錢總額堅持不變；一旦到達(dá)一定的業(yè)務(wù)量程度，固定本錢也隨之上升；因此，固定本錢隨業(yè)務(wù)量的添加呈階梯狀上升。業(yè)務(wù)量本錢階梯本錢業(yè)務(wù)量本錢階梯本錢單元綜合測試〔三〕6.再訂貨點，是指決議再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有程度。收到存貨的最大間隔時間：發(fā)出訂單～收到訂貨的最大時間間隔再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到存貨的最大間隔時間例：每天最高耗用1000單位，收到訂貨的最大間隔時間為12天：再訂貨點=1000×12=12000單位計算方法：7.任務(wù)本錢法:特點：通常，該任務(wù)工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個工序到另一個工序。運(yùn)用任務(wù)本錢法的有關(guān)機(jī)制如下：1.〕顧客與供應(yīng)商就這項任務(wù)的條件與規(guī)格達(dá)成共識；2.〕企業(yè)要估計與完成這項任務(wù)有關(guān)的全部本錢，包括估計的利潤，從而制定這項任務(wù)的報價；3.〕假設(shè)顧客接受這項任務(wù)的報價，這項任務(wù)將交由工廠在給定的時間內(nèi)完成消費(fèi)；4.〕資料本錢將計入任務(wù)本錢表中；5.〕人工本錢將計入任務(wù)本錢表中；8.預(yù)定存貨、購買存貨、收取存貨、儲存存貨、將存貨發(fā)給銷貨商并堅持適宜的存貨程度〔即對持有量進(jìn)展控制〕…存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：9.后進(jìn)先出法發(fā)出存貨的本錢=1000×5.5+500×4.5+200×4=8550元加權(quán)平均法每當(dāng)收到新的存貨，就需求重新計算一次平均本錢，其后的發(fā)出存貨就按照該平均本錢計算發(fā)出存貨的本錢。存貨的加權(quán)平均本錢=〔1000×4+500×4.5+1000×5.5〕/2500=4.7發(fā)出存貨的本錢=1700×4.7=7990元后進(jìn)先出法發(fā)出存貨本錢8550>加權(quán)平均法7990元后進(jìn)先出法存貨期末余額<加權(quán)平均法10.工序1本錢報表:直接資料10000直接人工15000制造費(fèi)用16000合計41000元工序2本錢報表:來自于工序1的資料41000直接資料20000直接人工15000制造費(fèi)用14000合計90000元工序本錢法，是由于消費(fèi)工序的延續(xù)性而不能夠計算個別產(chǎn)品本錢時采用的一種本錢核算方法。1.〕消費(fèi)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.〕由于浪費(fèi)和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.〕由于產(chǎn)品通常是混合在一同的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價值；4.〕消費(fèi)工序通常可以發(fā)明副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。工序本錢法的特點：11.①企業(yè)銷售量遭到損失而發(fā)生的本錢、②不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的本錢、③消費(fèi)停工損失〔如：機(jī)器額外維護(hù)〕、④工人停工帶來的本錢、⑤企業(yè)聲譽(yù)和籠統(tǒng)遭到損失帶來的本錢〔如：潛在的未來銷售損失〕…缺貨本錢：是指當(dāng)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)本錢。包括：①持有大量存貨，本錢昂貴且浪費(fèi)〔占用資金的時機(jī)本錢〕；②假設(shè)存貨耗盡，消費(fèi)將遭到干擾，會呵斥潛在利潤的流失；③長時間持有存貨，能夠會蛻變、報廢，從而導(dǎo)致大量浪費(fèi)。〔另外，控制購入存貨的質(zhì)量同樣重要：由于劣質(zhì)的存貨將帶來劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽(yù)和籠統(tǒng)受損。〕對存貨持有量進(jìn)展控制的緣由：12.〔1.〕持有存貨的緣由〔動機(jī)〕：①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的不測需求；②在各個消費(fèi)步驟之間提供一個緩沖；③可以獲得能夠的批量采購折扣；④可以應(yīng)對資料供應(yīng)方面的季節(jié)性動搖；⑤可以處理原資料運(yùn)用量或消費(fèi)需求量方面的差別；⑥有利于保證消費(fèi)過程的平穩(wěn)；⑦作為消費(fèi)過程的一個重要部分〔如，葡萄酒需求貯藏一段時間才干發(fā)酵〕；⑧通脹時期，可以作為對未來上漲價錢的一個對沖?！?.〕持有存貨的本錢持有本錢：①儲存本錢、監(jiān)測〔存貨程度〕的本錢、②資金利息費(fèi)用〔時機(jī)本錢〕、③保險費(fèi)用、④報廢本錢、⑤蛻變損毀本錢〔包括浪費(fèi)本錢、處置本錢……〕再訂貨量=最高持有量-最低持有量13.〔1.〕再訂貨量，是指企業(yè)到達(dá)再訂貨點時需求采購的存貨量。在簡單存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，是按經(jīng)濟(jì)訂貨量實際確認(rèn)的存貨采購量。在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量平均存貨量，是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。假設(shè)存貨程度在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地動搖，再訂貨量是兩者之差。

與購買和持有存貨相關(guān)的本錢，包括：持有本錢、訂貨〔獲得〕本錢、缺貨本錢?！?.〕

通常用來支付銷售人員的工資?！?.〕

這是一種為完成商定的任務(wù)而支付的一次性報酬。典型：建筑設(shè)計師、律師的報酬…傭金：費(fèi)用與購買和持有存貨相關(guān)的本錢1.〕持有本錢：①儲存本錢、監(jiān)測〔存貨程度〕的本錢、②資金利息費(fèi)用〔時機(jī)本錢〕、③保險費(fèi)用、④報廢本錢、⑤蛻變損毀本錢〔包括浪費(fèi)本錢、處置本錢……〕2.〕訂貨〔獲得〕本錢：①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用、②運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、③企業(yè)本人消費(fèi)存貨的本錢，而不是從外部采購。3.)缺貨本錢〔存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)本錢〕：①企業(yè)銷售量遭到損失而發(fā)生的本錢、②不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的本錢、③消費(fèi)停工損失〔如：機(jī)器額外維護(hù)〕、④工人停工帶來的本錢、⑤企業(yè)聲譽(yù)和籠統(tǒng)遭到損失帶來的本錢〔如：潛在的未來銷售損失〕…14.二者的區(qū)別在于：1.〕很多情況下，合同本錢法與任務(wù)本錢法沒有區(qū)別，現(xiàn)實上它們對本錢核算運(yùn)用了一樣的會計原那么。當(dāng)要執(zhí)行的任務(wù)非常大，并且完成它需求相當(dāng)多的時間時：運(yùn)用合同本錢法合同本錢法的特點：1.〕供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同；2.〕任務(wù)，要完全按照客戶的要求來完成；3.〕任務(wù)能夠繼續(xù)很長時間〔能夠跨越幾個會計期間〕；4.〕多數(shù)合同與建筑工程有關(guān)，因此，執(zhí)行的任務(wù)在客戶所擁有的場地進(jìn)展；5.〕基于在那里永續(xù)任務(wù)的原那么，本錢控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在任務(wù)地點進(jìn)展的。合同法下，要對曾經(jīng)完成的任務(wù)支付施工款:應(yīng)付施工款=證明了的完工價值-保管金-到期已支付款1.〕任務(wù)規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用思索的工程作為直接消費(fèi)本錢計入該工程。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.〕任務(wù)的間接本錢會相對較低；3.〕由于設(shè)備能夠損壞及資料浪費(fèi)，會產(chǎn)生本錢控制問題；4.〕假設(shè)該任務(wù)繼續(xù)時間超越一個會計期間，如何報告利潤是一個問題…合同本錢法潛在的困難：14.2.)本錢加成法優(yōu)缺陷本錢加成法的優(yōu)點：1.〕企業(yè)清楚地知道銷售每一單位產(chǎn)品帶來的利潤；2.〕設(shè)置的利潤程度確保銷售價錢具有競爭力，從而能使銷量到達(dá)合理程度→實現(xiàn)合理利潤的銷售程度。本錢加成法的缺陷：1.〕企業(yè)沒有動力控制本錢程度〔由于利潤程度由本錢決議，只需完成銷售，利潤程度就有保證〕；2.〕數(shù)字是估計出來的，假設(shè)業(yè)務(wù)量程度存在艱苦差別，制造費(fèi)用將會被過高或過低地分?jǐn)偅?.〕本錢中能夠存在無效率和浪費(fèi)〔導(dǎo)致價錢過高〕；4.〕價錢能夠會固定在一個很高的程度從而導(dǎo)致銷售量的下滑。單元綜合測試〔四〕6.本量利分析，就是對本錢、利潤與業(yè)務(wù)量各種程度之間的相互關(guān)系進(jìn)展研討。管理者需求這種研討，由于〔即，分析目的〕★由于他們希望知道業(yè)務(wù)量到達(dá)什么程度會讓企業(yè)盈虧平衡；★企業(yè)能否能夠運(yùn)營一個較低的業(yè)務(wù)量而不會面對虧損的危險…

零基預(yù)算，是一種與每個業(yè)務(wù)活動的必要性都有關(guān)的預(yù)算，而不是基于前期的、甚至是思索了通脹情況而作出了調(diào)整的預(yù)算。7.零基預(yù)算：8.利量圖：利潤銷售量固定本錢邊沿奉獻(xiàn)利潤盈虧平衡點從圖中可以看出：銷售量為零時，利潤=-固定本錢銷售量>盈虧平衡點，盈利；銷售量<盈虧平衡點，虧損。9.流動負(fù)債56000流動資產(chǎn)94000流動〔營運(yùn)資金〕比率

＝=1.68應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝銷售收人500000×365=14.6天應(yīng)收帳款20000股權(quán)資本報答率息稅前利潤121000凈資產(chǎn)236000＝×100％=51.3%凈利率息稅前凈利潤121000銷售收入500000＝×100％=24.2%10.1.)平衡計分卡每個方面都必需回答的根本問題：顧客我們應(yīng)該向顧客展現(xiàn)什么？內(nèi)部流程：我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先？創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：我們怎樣獲得提高與開展？財務(wù)：我們應(yīng)該向股東展現(xiàn)什么？2.)標(biāo)桿法的優(yōu)點：1.〕可以確定需求改良的流程；2.〕有助于降低本錢；3.〕提高企業(yè)運(yùn)營效率；4.〕使企業(yè)按顧客的要求提供產(chǎn)品或效力；5.〕有助于企業(yè)注重方案流程；6.〕提出企業(yè)可實現(xiàn)的目的……標(biāo)桿法的局限性：1.〕在每個業(yè)務(wù)中識別最正確業(yè)務(wù)虛踐者，并不總是一件容易的事情；2.〕很難壓服外部企業(yè)共享信息；3.〕有時候，將最正確實際從一個企業(yè)移植到另一個企業(yè)會非常困難……11.

1.)撇脂定價法、浸透定價法、混合定價法之間的區(qū)別:價錢混合定價法撇脂定價法浸透定價法時間11.2.)投資決策的重要性〔即，內(nèi)容〕：★1.當(dāng)現(xiàn)有資產(chǎn)陳舊、不再可靠或過時的時候，對其進(jìn)展改換；★2.為添加產(chǎn)量或降低消費(fèi)本錢而引入新資產(chǎn)；★3.為堅持競爭力而購買最新技術(shù)；★4.經(jīng)過購置可以推進(jìn)研發(fā)并改良產(chǎn)品的新消費(fèi)設(shè)備而進(jìn)展內(nèi)部擴(kuò)張；★5.經(jīng)過企業(yè)并購或企業(yè)結(jié)合進(jìn)展外部擴(kuò)張…11.3.〕不同企業(yè)的運(yùn)營目的：★1.〕盈利才干→這能夠是關(guān)鍵目的；★2.〕報酬率〔希望獲得一定的投資報酬率〕；★3.〕生長性〔能在一定期間獲得穩(wěn)定利潤，并到達(dá)生長性目的〕；★4.〕競爭〔有利于競爭，通?！^低價錢〕；★5.〕市場份額〔保證獲得一定的市場份額，通?！^低價錢〕；…主要包括：12.1.〕損益平衡圖，是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的本錢與收人的關(guān)系常見的損益平衡圖：根本的損益平衡圖邊沿奉獻(xiàn)圖利量圖多種類損益平衡圖本錢與收人銷售量平安邊沿盈虧平衡點變動本錢利潤固定本錢從圖中可以看出，影響損益平衡點的要素包括：單價、固定本錢、單位變動本錢。

★需求的影響：需求的上升導(dǎo)致價錢與成交量及銷售的上升；需求的下降導(dǎo)致價錢與成交量及銷售的下降★供應(yīng)的影響：供應(yīng)的下降導(dǎo)致價錢上升與成交量的下降；供應(yīng)的上升導(dǎo)致價錢下降與成交量的上升；

供貨商向每個人提供同樣的價錢，價錢由供求雙方的力量來決議。12.2.〕市場定價法：供求對價錢的影響：S2D2D1S1P3P1價錢P2銷量1.〕定價與利潤最大化的關(guān)系：13.現(xiàn)實中，收人、本錢往往不是線性的：總收入線繼續(xù)上升，但是，上升的速度并不固定，由于，有必要降低單價以獲得更高的銷量；總本錢線繼續(xù)上升，但是，在銷量程度較高時，其上升速度加快了，由于，大批量消費(fèi)使本錢快速添加。利潤最大→M點總本錢總收人產(chǎn)量〔銷量〕收入本錢M如，以下圖：13.2.〕預(yù)算控制過程包括：公司對未來的展望、公司希望到達(dá)的目的以及如何實現(xiàn)這些目的。預(yù)算控制三個要素：制定方案比較實踐結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)差別分析其中:最重要的步驟→對預(yù)算數(shù)據(jù)與實踐結(jié)果的差別分析.14.1.〕預(yù)算編制程序〔預(yù)算過程〕：銷售預(yù)算完工產(chǎn)品存貨預(yù)算消費(fèi)預(yù)算資源預(yù)算資料、設(shè)備、人工資料存貨預(yù)算資料采購預(yù)算間接本錢預(yù)算總預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表估計消費(fèi)量=估計銷售量+估計期末產(chǎn)廢品存貨-估計期初產(chǎn)廢品存貨估計資料采購量=估計消費(fèi)耗用量+估計期末資料存貨-估計期初資料存貨在預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表中有：資本支出預(yù)算、營運(yùn)資金預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。2.〕預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺陷：

★預(yù)算,是突出損失、浪費(fèi)、無效率的方法；★預(yù)算，是劃分責(zé)任的一種方法；★預(yù)算，有助于確保資金有效利用，及時發(fā)現(xiàn)利用率低的資金工程；★預(yù)算，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)……

★由于各部門人員參與預(yù)算過程，能夠使預(yù)算目的設(shè)置較低，從而，不能到達(dá)期望的結(jié)果；★假設(shè)預(yù)算沒有彈性，那么目的很能夠與實踐結(jié)果差別較大；★當(dāng)實踐結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠(yuǎn)時，預(yù)算將失去作為控制機(jī)制的重要性，并且企業(yè)的員工能夠會產(chǎn)生自滿心情……問題：益處：全真模擬演練〔一〕6.假設(shè)消費(fèi)的產(chǎn)品不符合規(guī)范，企業(yè)需求破費(fèi)額外的本錢修復(fù)產(chǎn)品，這些本錢叫做糾正本錢?！锓椒ㄒ?，直接計入某項任務(wù)；★方法二，作為制造費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偂＜m正本錢的處置方法：全真模擬演練〔一〕6.假設(shè)消費(fèi)的產(chǎn)品不符合規(guī)范，企業(yè)需求破費(fèi)額外的本錢修復(fù)產(chǎn)品，這些本錢叫做糾正本錢?！锓椒ㄒ?，直接計入某項任務(wù)；★方法二，作為制造費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偂＜m正本錢的處置方法：平安邊沿，是指估計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差。2.平安邊沿量=估計銷售量-盈虧平衡點銷售量平安邊沿額=估計銷售額-盈虧平衡點銷售額平安邊沿率=平安邊沿量〔額〕/估計銷售量〔額〕

平安邊沿：越大，越平安〔即，風(fēng)險越小〕；越小，越不平安〔即，風(fēng)險越大〕；例:企業(yè)某種產(chǎn)品，單價10元，銷量10000件，損益平衡點銷量6000件。平安邊沿量=10000-6000=4000件平安邊沿額=100000元-60000元=40000元8.1.〕任務(wù)規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用思索的工程作為直接消費(fèi)本錢計入該工程。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.〕任務(wù)的間接本錢會相對較低；3.〕由于設(shè)備能夠損壞及資料浪費(fèi)，會產(chǎn)生本錢控制問題；4.〕假設(shè)該任務(wù)繼續(xù)時間超越一個會計期間，如何報告利潤是一個問題…合同本錢法潛在的困難〔即，缺陷〕：9.1.〕毛利率=毛利/售價如：產(chǎn)品售價100，本錢80，毛利=100-80=20，毛利率=20/100=20%C任務(wù)的總本錢=520+556=1076元價錢=銷售本錢/〔1-毛利率〕=1076元/〔1-25%〕=1435元2.〕C任務(wù)的間接本錢〔即，制造費(fèi)用〕：部門A=20×13=260元部門B=10×14=140元部門C=8×15=120元間接本錢合計520元C任務(wù)的直接本錢：直接資料=300元直接人工=256元：部門A=20×6=120元部門B=10×8=80元部門C=8×7=56元直接本錢合計556元1.〕計時工資，超時支付1.5倍的工資和管理人員額外福利〔四個部門〕2.〕計件工資〔一個部門〕……10.1.)該公司目前運(yùn)用多種薪酬支付方式及鼓勵方案：運(yùn)用簡便、員工也更情愿接受〔工資穩(wěn)定〕、雇主也情愿運(yùn)用〔員工不會匆忙完成任務(wù)，保證任務(wù)質(zhì)量〕。計時工資制的優(yōu)點：計件工資制的優(yōu)點：是一種簡單的鼓勵方案?！策@種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利〕。

☆能夠不受員工歡迎〔機(jī)器缺點無法任務(wù)，得不到工資〕；☆能夠?qū)е沦|(zhì)量降低〔員工能夠加快任務(wù)速度，如，該公司的返工率5%...〕；☆能夠會引發(fā)嫉妒…計件工資制的缺陷：2.)實施新方案能夠會遇到的問題：集體鼓勵方案、全廠鼓勵方案、能夠遇到的問題：獎金在不同年度之間會產(chǎn)生動搖，會使員工變得消極〔企業(yè)利潤動搖，和員工努力無關(guān)〕；獎金需求納稅…新方案：新方案:要求基于時間節(jié)約原那么，人事經(jīng)理要正確計算所需員工數(shù)量、編制對與此合同有關(guān)的人員都公平的方案、目前的額外福利將會減少、利潤分享方案……11.1.)可以將獲得的收人看作是對企業(yè)的一種獎勵。通常有四種處置這種收人的方法：方法一：在抵減副產(chǎn)品營銷本錢之后，將副產(chǎn)品收人計入主產(chǎn)品收人中去；方法二：將副產(chǎn)品的收人單獨(dú)計算，并結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益；方法三：凈副產(chǎn)品的收人作為主產(chǎn)品銷售本錢的扣減項；方法四：將副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的消費(fèi)本錢中扣減：可變現(xiàn)凈值=副產(chǎn)品的收人-分別后的本錢

效力本錢法，是確定所提供的效力而不是產(chǎn)品本錢的本錢核算方法，有時也叫功能本錢法。2.)效力與產(chǎn)品的區(qū)別：1.效力是無形的；2.提供效力與消費(fèi)是同時進(jìn)展的；3.容易消逝而不能儲存；4.效力能夠會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化。11.3.〕浸透定價法

低價?！镏饕m用于〔緣由〕：1.〕利用低價擴(kuò)展市場份額；2.〕生命周期長、并有增長潛力的新產(chǎn)品…特征：某企業(yè)有剩余消費(fèi)才干，要求消費(fèi)10000件產(chǎn)品，變動本錢500000元。按邊沿本錢定價法：產(chǎn)品價錢>500000/10000=50元，即可。12.1.〕邊沿本錢定價法主要適用于：有閑置消費(fèi)才干的企業(yè)。不思索固定本錢：由于，無論消費(fèi)才干能否充分利用，這些本錢都會發(fā)生。假設(shè)有額外業(yè)務(wù)，定價時可以忽略固定本錢。即，銷售價錢>邊沿本錢〔變動本錢〕，即可。例如：特征：2.〕預(yù)算的主要目的：★1.〕協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成一致方案；★2.〕為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的詳細(xì)目的；★3.〕經(jīng)過比較實踐結(jié)果與預(yù)算目的，引入控制系統(tǒng)；★4.〕建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的方案框架…….13.本錢與收人銷售量利潤固定本錢邊沿奉獻(xiàn)盈虧平衡點平安邊沿從圖中可以看出，邊沿奉獻(xiàn)與利潤的關(guān)系：邊沿奉獻(xiàn)>固定本錢，盈利；邊沿奉獻(xiàn)<固定本錢，虧損。1.〕邊沿奉獻(xiàn)圖：★先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以防止其蛻變和報廢；★容易了解；★剩余存貨的計價將更接近于能夠的重置本錢。先進(jìn)先出法的優(yōu)點：★運(yùn)用該方法比較耗費(fèi)時間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價錢購入存貨時；★管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價錢計算同類資料的本錢，決策變得困難起來；★假設(shè)存在較高通脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)…先進(jìn)先出法的缺陷：2.〕應(yīng)付工資=完成規(guī)范工時×規(guī)范工資率+超規(guī)范工時×超時工資率14.用于支付按任務(wù)時間計算的員工工資〔超時任務(wù)可獲超時報酬〕。計時工資：運(yùn)用簡便、員工也更情愿接受〔工資穩(wěn)定〕、雇主也情愿運(yùn)用〔員工不會匆忙完成任務(wù)，保證任務(wù)質(zhì)量〕。計時工資制的優(yōu)點：計時工資制的工資計算：折中方式優(yōu)點：計件工資：員工按其消費(fèi)的每件產(chǎn)品商定的工資率獲取報酬。應(yīng)付工資=消費(fèi)數(shù)量×每件工資是一種簡單的鼓勵方案?！策@種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利〕。例P66

☆能夠不受員工歡迎〔機(jī)器缺點無法任務(wù)，得不到工資〕；☆能夠?qū)е沦|(zhì)量降低〔員工能夠加快任務(wù)速度〕；☆能夠會引發(fā)嫉妒…兩種方法結(jié)合運(yùn)用?！毕荩汗膭罘桨福簜€人鼓勵方案、集體鼓勵方案、全廠鼓勵方案。一些典型的鼓勵方案(制度)：①計件工資方案、②高工資率方案、③日任務(wù)量法、④利潤共享、⑤業(yè)績相關(guān)支付方案…三種類型：為到達(dá)所設(shè)置的個人目的的員工提供獎勵。為到達(dá)目的的團(tuán)體提供獎勵。為到達(dá)目的的整個工廠提供獎勵。全真模擬演練〔二〕

6.本錢加成報價法,是任務(wù)本錢法下的報價方法：價錢=本錢×〔1+加成100%〕加成100%，是一個可接受的利潤程度〔即，本錢利潤率〕：加成100%=利潤/銷售本錢。有時候也用毛利率加成：毛利率=毛利額/售價毛利額=售價-銷售本錢價錢=銷售本錢/〔1-毛利率〕例如，某產(chǎn)品銷售本錢100元，加成率20%：價錢=100×〔1+20%〕=120元7.回收期，是收回初始投資額所需求的時間?；厥掌诜ǎ骸锘厥掌?〔初始投資額-殘值〕/年凈收入年凈收入=年收入-年運(yùn)營本錢★獨(dú)立方案：回收期≤規(guī)范回收期，方案可行；★互斥方案：回收期越小越好。1.〕未思索回收期后的現(xiàn)金流量；2.〕未思索投資報酬率〔即未思索投資的收益性〕。存在的問題：決策規(guī)那么：8.影響損益平衡點的要素包括：單價、固定本錢、單位變動本錢。本錢與收人銷售量平安邊沿盈虧平衡點變動本錢利潤固定本錢從圖中可以看出，單價上升:收人線的斜率更大，收人線會更峻峭〔虛線〕，盈虧平衡點會下降，平安邊沿增大，運(yùn)營平安性提高；一定銷量情況下，企業(yè)利潤添加〔虧損減少〕。漲價后收人漲價后的盈虧平衡點三個目的之間的關(guān)系：消費(fèi)量比率153%=消費(fèi)率123%×消費(fèi)才干比率125%9.消費(fèi)率，是對消費(fèi)預(yù)期產(chǎn)量程度的勞動效率的一種衡量?！钕M(fèi)才干比率=實踐工時/預(yù)算工時=25000/20000=125%☆消費(fèi)量比率〔即，實踐產(chǎn)量與方案產(chǎn)量的比率〕=消費(fèi)實踐產(chǎn)量的估計工時/預(yù)算工時=30667/20000=153%☆消費(fèi)率〔或效率〕=消費(fèi)實踐產(chǎn)量的估計工時/消費(fèi)實踐產(chǎn)量的實踐工時=〔46000單位×40/60〕/25000小時=30667/25000=123%其他衡量勞動效率的目的：1.〕殘料，是指在消費(fèi)工序中出現(xiàn)的損失或損壞。10.2.〕殘料收人確實認(rèn)方法：方法一：出賣收人→當(dāng)期總收入方法二：將殘料收人從當(dāng)期消費(fèi)本錢和非正常損失本錢中扣除。殘料收人=〔1000-860〕×2=280元假設(shè)，實踐損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的本錢損失，叫非正常收益。假設(shè)產(chǎn)量為940單位，那么：正常損失=60單位，負(fù)的本錢損失〔非正常收益〕=1000×10%-60=40單位10.3.〕正常損失，是預(yù)期發(fā)生的、沒有帶來本錢的損失應(yīng)單獨(dú)計算本錢本案例：估計〔正常〕損失為10%，投入量1000單位實踐產(chǎn)量為860單位。那么有：正常損失=1000×10%=100單位，非正常損失=〔1000-860〕-100=40單位。正常損失不計算本錢：單位本錢=9000/900=10非正常損失的本錢=100×40=400元不單獨(dú)計算本錢非正常損失，實踐超越預(yù)期的損失。11.1.〕平衡計分卡平衡計分卡，試圖經(jīng)過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目的與業(yè)績目的及目的相整合來處理上述問題。

平衡計分卡，包含四個要素：財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與生長

假設(shè)：一切發(fā)出的存貨都是按照最先購買的最先發(fā)出。例，第一批購進(jìn)存貨10000公斤，單價10元，第二批購進(jìn)6000公斤，單價9.5元，發(fā)出12000公斤。發(fā)出存貨的本錢=10000×10+2000×9.5=119000元2.〕先進(jìn)先出法★發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場價值的價錢進(jìn)展計價；★管理者對當(dāng)前價錢更了解，由于發(fā)出存貨的本錢更接近于當(dāng)前價錢。這能夠更有利于進(jìn)展有效決策。3.〕后進(jìn)先出法的優(yōu)點：★對這種方法了解起來略有困難，由于能夠會發(fā)出多批存貨以滿足總需求；★決策能夠會更加困難，由于存貨價錢的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會先發(fā)出的現(xiàn)實與本錢計價方法不同。后進(jìn)先出法的缺陷：★資料價錢的任何動搖都會被平滑掉，從而簡化決策；★比先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法更簡單，由于不需求確認(rèn)存貨的不同批次。1.〕加權(quán)平均法，每當(dāng)收到新的存貨，就需求重新計算一次平均本錢，其后的發(fā)出存貨就按照該平均本錢計算發(fā)出存貨的本錢。存貨的平均本錢=收到存貨的總本錢/收到存貨的總數(shù)量加權(quán)平均法的優(yōu)點：★計算的價錢與實踐本錢不符，并且當(dāng)價錢動搖較大時會變得更加復(fù)雜；★假設(shè)存在通脹，平均本錢的計算滯后于實踐價錢動搖，不利于核算的及時性。加權(quán)平均法的缺陷：12.122.〕主要適用于：產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品。如，CD、視頻游戲、時裝…這種定價方法，在供應(yīng)量到達(dá)較高程度之前，價錢都可以很高。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進(jìn)入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)調(diào)低價錢。撇脂定價法：特征：價錢，先高后低。13.回收期法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法…1.〕可用于投資決策的方法：

是伴隨主產(chǎn)品〔目的產(chǎn)品〕而消費(fèi)出來的產(chǎn)品，它們只需極小的價值。2.〕聯(lián)產(chǎn)品：如：鋸木廠的樹皮…3.〕副產(chǎn)品：是單一消費(fèi)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達(dá)工序的某一階段，即分別點之前不能加以區(qū)別。如：煉油廠的汽油、柴油、煤油。

訂貨與運(yùn)輸本錢存貨持有本錢14.經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能使存貨的〔相關(guān)〕總本錢最低的訂貨量。存貨的相關(guān)總本錢：相關(guān)本錢與經(jīng)濟(jì)訂貨量的關(guān)系其中：C→單次訂貨本錢；D→一定時間內(nèi)的存貨需求量；H→一定時間內(nèi)單位存貨的持有本錢。經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ計算公式：例如，某存貨年需求量為10000單位，單位存貨年持有本錢0.15元，單次訂貨本錢為30元。

經(jīng)濟(jì)訂貨量=【〔2×30×10000〕/0.15】1/2

=2000單位訂貨量本錢存貨總本錢存貨持有本錢訂貨與運(yùn)輸本錢全真模擬演練〔三〕工序本錢法，是由于消費(fèi)工序的延續(xù)性而不能夠計算個別產(chǎn)品本錢時采用的一種本錢核算方法。例如，煉油企業(yè)必需繼續(xù)運(yùn)營，因此，不能夠估算一升油的本錢…6.1.〕消費(fèi)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.〕由于浪費(fèi)和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.〕由于產(chǎn)品通常是混合在一同的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價值；4.〕消費(fèi)工序通?？梢园l(fā)明副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。工序本錢法的特點：7.直接資料總差別=直接資料實踐本錢-直接資料規(guī)范本錢直接資料價錢差別=實踐本錢-消費(fèi)實踐耗用量的規(guī)范本錢=〔實踐單價-規(guī)范單價〕×實踐耗用量直接資料數(shù)量差別=〔實踐耗用量-規(guī)范耗用量〕×規(guī)范單價由兩部分構(gòu)成：8.平衡計分卡中顧客方面采用的普通目的：顧客稱心度、顧客保管率、市場份額、從顧客處獲得的利潤….9.1.〕任務(wù)1的主要本錢：直接資料本錢500直接人工本錢30×20+20×25+25×30=1850合計2350元2.〕任務(wù)2的間接本錢：制造費(fèi)用20×12+40×15+20×18=1200元任務(wù)1的總本錢報表：直接資料500直接人工1850部門X30×20=600部門Y20×25=500部門Z25×30=750總直接本錢2350元間接費(fèi)用1110元部門X30×12=360部門Y20×15=300部門Z25×18=450總本錢3460元利潤1154元〔4614-3460〕銷售價錢【3460/〔1-25%〕】4614元9.3.〕價錢=本錢/〔1-毛利率〕任務(wù)2的總本錢報表：直接資料800元直接人工2000元部門X20×20=400部門Y40×25=1000部門Z20×30=600總直接本錢2800元間接費(fèi)用1200元部門X20×12=240部門Y40×15=600部門Z20×18=360總本錢4000元利潤1334元〔5334-4000〕銷售價錢【4000/〔1-25%〕】5334元分批法報表：直接資料4000直接人工10250部門X200×20=4000部門Y250×25=6250主要本錢14250元制造費(fèi)用6150元部門X200×12=2400部門Y250×15=3750消費(fèi)本錢20400元銷售與配送、管理費(fèi)用5100元全部分批本錢25500元10.1.)客戶報價：任務(wù)1：4200元任務(wù)2：5100元總批次：22000元10.2.)計算結(jié)果：任務(wù)1：總本錢3460元，加成計算價錢4614元.任務(wù)2：總本錢4000元，加成計算價錢5334元.客戶報價雖然未到達(dá)要求的程度，但，也能賺去一定毛利?？偱危罕惧X25500元，本錢高于客戶報價22000元，企業(yè)會虧損。11.變動制造費(fèi)用支出差別=〔實踐費(fèi)率-規(guī)范費(fèi)率〕×實踐工時變動制造費(fèi)用效率差別=〔實踐工時-規(guī)范工時〕×規(guī)范費(fèi)率例，規(guī)范：10小時/件，2元/小時實踐：1000件產(chǎn)品，耗用10800小時，1.8元/小時變動制造費(fèi)用支出差別=〔1.8-2〕×10800=-2160元F變動制造費(fèi)用效率差別=〔10800-10000〕×2=1600元A12.1.〕能夠引起資料價錢差別的有利要素：得到不測折扣、高效的購買、運(yùn)用不同的資料規(guī)范…能夠引起資料價錢差別的不利要素：價錢上漲、采購中的忽略、運(yùn)用不同的資料規(guī)范…12.2.〕能夠引起制造費(fèi)用支出差別有利要素：引入本錢節(jié)約方法、節(jié)約了更多的效力、…不利要素：以低效方式運(yùn)用的效力、…能夠引起制造費(fèi)用效率差別有利要素：員工任務(wù)效率更高、…不利要素：員工任務(wù)效率更低、…能夠引起制造費(fèi)用產(chǎn)能差別有利要素：員工任務(wù)時間更長、…不利要素：機(jī)器缺點、員工短缺、勞工抵抗…1.〕流動性13.指的是那些現(xiàn)金或易于快速變現(xiàn)的資產(chǎn)。主要流動性目的：流動負(fù)債流動資產(chǎn)1.)流動〔營運(yùn)資金〕比率＝2.〕速動〔酸性測試〕比率＝速動資產(chǎn)流動負(fù)債3.〕存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝銷售本錢×365平均存貨〔或存貨期末余額〕4.〕應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝銷售收人×365應(yīng)收帳款5.〕應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝賒購金額×365應(yīng)付賬款132.)盈利才干，是經(jīng)過與企業(yè)前期利潤以及與同類市場上其他企業(yè)利潤進(jìn)展對比，來判別企業(yè)勝利與否。1.)股權(quán)資本報答率息稅前利潤凈資產(chǎn)＝×100％2.〕總資本報答率息稅前利潤總資本＝×100％3.〕毛利率毛利營業(yè)收入〔或銷售收入〕＝×100％4.〕凈利率息稅前凈利潤營業(yè)收入〔或銷售收入〕＝×100％14.1.〕股票收益率每股股利每股市價＝×100％銷售費(fèi)用率費(fèi)用銷售收入＝2.〕股票收益率、銷售費(fèi)用率，屬于效率比率。這種比率分析可以反映企業(yè)資金運(yùn)用的效率，是股東感興趣的。每股盈余、市盈率、每股股利、股利保證倍數(shù)、股利支付率、資本周轉(zhuǎn)率……

其他效率比率：全真模擬演練〔四〕6.規(guī)范本錢法，是將規(guī)范本錢及收人與實踐結(jié)果相對比以得到差別的一種控制技術(shù)，然后對差別進(jìn)展分析以提高企業(yè)的業(yè)績。7.

效力本錢法，是確定所提供的效力而不是產(chǎn)品本錢的本錢核算方法，有時也叫功能本錢法。8.首先，計算分配率：分配率=共同本錢/各產(chǎn)品分配規(guī)范之和然后，某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)本錢=該產(chǎn)品分配規(guī)范×分配率聯(lián)產(chǎn)品本錢計算的主要問題共同本錢的分配方法：方法一：以分量作為分配規(guī)范；方法二：以銷售收入作為分配規(guī)范?！布?，思索盈利才干〕共同本錢的分配例:某工序消費(fèi)出聯(lián)產(chǎn)品A3000公斤、B2000公斤，共同本錢180000元，共同本錢按產(chǎn)品分量分配。首先，計算分配率：分配率=180000/〔3000+2000〕=36然后，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)本錢=3000×36=108000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)本錢=2000×36=72000元單位本錢=總本錢/消費(fèi)數(shù)量總本錢=固定本錢+變動本錢1號：新的總本錢=30000+60000×〔1+10%〕=96000元新的單位本錢=96000/15000件=6.4元2號：新的總本錢=40000+100000×〔1+10%〕=150000元新的單位本錢=150000/20000件=7.5元3號：新的總本錢=60000+180000×〔1+10%〕=258000元新的單位本錢=258000/30000件=8.6元4號：新的總本錢=60000+240000×〔1+10%〕=324000元新的單位本錢=324000/30000件=10.8元5號：新的總本錢=10000+50000×〔1+10%〕=65000元新的單位本錢=65000/5000件=13元9.1.〕完全本錢法9.2.〕特點銷售收入減：變動本錢邊沿奉獻(xiàn)減：固定本錢損益〔凈利潤〕邊沿本錢法的損益計算：各產(chǎn)品單位利潤：1號：單位產(chǎn)品利潤=6.4×20%=1.28元2號：單位產(chǎn)品利潤=7.5×20%=1.5元3號：單位產(chǎn)品利潤=8.6×20%=1.72元4號：單位產(chǎn)品利潤=10.8×20%=2.16元5號：單位產(chǎn)品利潤=13×20%=2.6元邊沿本錢法計算產(chǎn)品本錢時，只計算變動本錢。變動本錢=存貨期初余額+變動消費(fèi)本錢-按邊沿本錢計算的存貨期末余額各產(chǎn)品總利潤：1號：單位產(chǎn)品利潤=15000×1.28元=19200元2號：單位產(chǎn)品利潤=20000×1.5元=30000元3號：單位產(chǎn)品利潤=30000×1.72=51600元4號：單位產(chǎn)品利潤=30000×2.16=64800元5號：單位產(chǎn)品利潤=5000×2.6=13000元各產(chǎn)品新的單價、收人1號:單價=6.4+1.28=7.68元銷售收入=15000×7.68=115200元2號:單價=7.5+1.5=9元銷售收入=20000×9=180000元3號:單價=8.6+1.72=10.32元銷售收入=30000×10.32=309600元4號:單價=10.8+2.16=12.96元銷售收入=30000×12.96=388800元5號:單價=13+2.6=15.6元銷售收入=5000×15.6=78000元總收入1071600元10.1.〕收人1071600元減：變動本錢630000×〔1+10%〕693000元毛利378600元減：固定本錢200000元凈利潤178600元方案利潤表〔邊沿本錢法〕10.2.)偏好邊沿法的理由〔邊沿法的優(yōu)點，也就是完全本錢法的缺陷〕：①比完全本錢法更易操作；②不存在按客觀規(guī)范分?jǐn)偣潭ū惧X的問題；③變動消費(fèi)本錢對存貨的計價更加真實；④更有用的決策工具：可以更加準(zhǔn)確的估計未來一定銷售量的損益程度；⑤更關(guān)注銷售及消費(fèi)的添加所帶來的利潤。11.凈現(xiàn)值，是總的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值〔即總現(xiàn)值〕與初始投資本錢的差額。1.〕凈現(xiàn)值法：〔NPV)凈現(xiàn)值=總現(xiàn)值-本錢

1.〕確定投資的有效壽命；2.〕確定相關(guān)的現(xiàn)金流入量、流出量；3.〕確定折現(xiàn)率〔普通用當(dāng)前的銀行利率〕；4.〕計算每筆收人的現(xiàn)值、總現(xiàn)值、NPV.★獨(dú)立方案：NPV>0，方案可行；★互斥方案：NPV,越大越好。決策規(guī)那么：NPV計算步驟：例：某投資方案，一次性投資100萬元，壽命期5年，估計每年收人30萬元，10%的利率作為折現(xiàn)率。凈現(xiàn)值=30萬元×折現(xiàn)系數(shù)-100萬元=30×3.7908-100=113.724-100=13.724萬元。凈現(xiàn)值>0，方案可行。11.2.〕

固定預(yù)算與方案的銷售量或消費(fèi)量有關(guān)，但它不允許方案與實踐結(jié)果之間有任何差別。

彈性預(yù)算，是一種包括與不同業(yè)務(wù)量程度對應(yīng)的預(yù)算。彈性預(yù)算：固定預(yù)算：12.1.〕資本杠杠〔即，杠杠比率〕借入資金總額〔包括債券與借款〕權(quán)益資本〔包括發(fā)行在外的普通股和優(yōu)先股〕＝杠杠高：必需支付大量利息，因此，業(yè)務(wù)活動會比較保守；杠杠低：利息負(fù)擔(dān)較低，因此，業(yè)務(wù)活動會采取更冒險的方式；例：企業(yè)總資本100000萬元，其中借入資金總額40000萬元。杠杠比率=40000/60000=66.67%12.2.)逆向工程,是競爭標(biāo)桿〔行業(yè)標(biāo)桿〕法的技術(shù)。是指，搜集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信息→包括競爭者如何完成某項任務(wù)的詳細(xì)情況，并分析任務(wù)中的每一個細(xì)節(jié)，以弄清其是如何實施的，然后，按適宜企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項任務(wù)。

=〔實踐銷量-預(yù)算銷量〕×單位規(guī)范利潤

=實踐銷售收入-預(yù)算銷售收入=〔實踐價錢-規(guī)范價錢〕×實踐銷量13.

就是分析在本錢一定根底上，產(chǎn)品的銷售價錢、銷售數(shù)量對利潤的影響。1.銷售價錢差別：銷售收入差別分析：2.銷售量利潤差別：例：企業(yè)估計按13元價錢銷售產(chǎn)品100000件，規(guī)范單位本錢10元。實踐銷售了110000件產(chǎn)品，單價12.8元銷售價錢差別=〔12.8-13〕×110000=-22000元不利差別銷售量利潤差別=〔110000-100000〕×3=30000元有利差別控制企業(yè)的運(yùn)營過程〔產(chǎn)銷量、收人、本錢…)14.差別