(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1成本核算一、成本和費(fèi)用的分類1.費(fèi)用的特征費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用.

費(fèi)用的主要特征為:(1)費(fèi)用通常是為了取得某項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的耗費(fèi),這些耗費(fèi)可以表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加.(2)費(fèi)用是對(duì)耗費(fèi)的計(jì)量,這種耗費(fèi)并不一定表現(xiàn)為當(dāng)期直接發(fā)生的指出,有些耗費(fèi)是通過(guò)系統(tǒng)、合理的分配而形成的.(3)費(fèi)用和成本之間既有聯(lián)系,又有區(qū)別.

產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)

費(fèi)用是按時(shí)期歸結(jié)的.產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品對(duì)象歸結(jié)的.

一種產(chǎn)品成本可能包括幾個(gè)時(shí)期的費(fèi)用,一個(gè)時(shí)期的費(fèi)用可能分配給幾個(gè)時(shí)期完工的產(chǎn)品.

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2成本核算2.費(fèi)用的分類應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用

(產(chǎn)品成本)(期間費(fèi)用)

直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用材料半成品輔助材料工資職工福利費(fèi)燃料動(dòng)力車間費(fèi)用

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)3成本核算3.費(fèi)用的確認(rèn)如果資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加,關(guān)系到未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的減少,并能夠可靠地加以計(jì)量,就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為一項(xiàng)費(fèi)用.費(fèi)用和支出:費(fèi)用是支出,但支出不一定是費(fèi)用.不一營(yíng)業(yè)授予為目的的支出不算費(fèi)用.營(yíng)業(yè)費(fèi)用和非營(yíng)業(yè)費(fèi)用:營(yíng)業(yè)費(fèi)用能夠直接或間接產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入,而非營(yíng)業(yè)費(fèi)用是一種損失.(但在會(huì)計(jì)中,損失和費(fèi)用不好區(qū)分,損失也作為費(fèi)用處理,如壞帳損失,產(chǎn)成品盤虧)本期費(fèi)用和跨期費(fèi)用:本期的耗費(fèi),不一定在當(dāng)期沖減費(fèi)用,一部分在本期沖減收入,屬于本期費(fèi)用;另一部分要分?jǐn)偨o其他會(huì)計(jì)期間,沖減其它會(huì)計(jì)期間的收入,稱為跨期費(fèi)用.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用:生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用都是耗費(fèi),都應(yīng)當(dāng)在營(yíng)業(yè)收入中得到補(bǔ)償.但補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間有不同.期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中補(bǔ)償;產(chǎn)品成本要待產(chǎn)品銷售后才能得到補(bǔ)償.

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)4成本核算生產(chǎn)成本與銷售成本:生產(chǎn)成本是生產(chǎn)費(fèi)用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分,在產(chǎn)品出售前表現(xiàn)為存貨,產(chǎn)品出售后表現(xiàn)為銷售成本,使一定時(shí)期的銷售成本與一定時(shí)期的銷售收入相匹配.

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)5成本核算二、產(chǎn)品成本核算的一般程序1.產(chǎn)品成本核算的一般程序?qū)λl(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍,并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額.將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為那些應(yīng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本,哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān).將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品成本.將既有完工產(chǎn)品,又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集,并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本.將完工產(chǎn)品成本結(jié)帳入“產(chǎn)成品”科目.結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用

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(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)10成本核算五.完工產(chǎn)品成本核算通過(guò)上述費(fèi)用的歸集合分配,基本生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,已全部集中反映在生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本科目及其明細(xì)帳的借方.但這是本月發(fā)生的費(fèi)用,還不是本月完工產(chǎn)成品的成本.

月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本實(shí)踐中的6種方法:不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本(條件:月末在產(chǎn)品數(shù)量很小)在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算(條件:在產(chǎn)品數(shù)量小,各月變化不大)在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算(條件:原材料比例大)約當(dāng)產(chǎn)量法(見(jiàn)例)在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算按定額比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的方法(定額比例法)

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)11約當(dāng)產(chǎn)量法例例1:某產(chǎn)品本月完工26件,在產(chǎn)品10件,平均完工程度40%,發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用共3000元,分配結(jié)果如下:

分配率=3000/(26+10×40%)=100元/件完工產(chǎn)品成本=26×100=2600元在產(chǎn)品成本=4×100=400元例2:假如甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件,在產(chǎn)品100件,完工程度按平均50%計(jì)算,原材料在開(kāi)始時(shí)一次性投入,其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配,甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)共計(jì)70700元,直接人工費(fèi)38558元,制造費(fèi)用114725元

1.直接材料費(fèi):因開(kāi)始時(shí)一次性投入,不用計(jì)算當(dāng)量,直接按比例分配:

完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)=70700/(600+100)×600=60600元

2.直接人工費(fèi):在產(chǎn)品100件折合完工產(chǎn)品50件(完工程度50%)

完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)=38558/(600+50)×600=35592元

3.制造費(fèi)用:在產(chǎn)品100件折合完工產(chǎn)品50件(完工程度50%)

完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=114725/(600+50)×600=105900元

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)12三.產(chǎn)品成本核算的基本方法成本核算

生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配完畢后,應(yīng)按成本計(jì)算對(duì)象編制成本計(jì)算單,并選擇一定的計(jì)算方法,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本.

成本計(jì)算的方法:品種法;分批法;分步法1.品種法:以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象計(jì)算成本的一種方法.適合于大量,大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè).企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,不需要分配費(fèi)用企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,需要分配費(fèi)用品種法下,一般定期(每月月末)計(jì)算產(chǎn)品成本.如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品,要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工成品與在產(chǎn)品之間分配例:

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產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品1998年5月產(chǎn)成品數(shù)量:600件

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)

品成本

總成本單位成本

直接材料費(fèi)1570055000707006060010110100

直接人工費(fèi)775830800385583559259.322966

制造費(fèi)用2476589960114725105900176.508825

合計(jì)48223175760223983202092336.8222891

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品名稱:乙產(chǎn)品1998年5月產(chǎn)成品數(shù)量:500件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品成本

總成本單位成本直接材料費(fèi)950030000395002990059.809600直接人工費(fèi)190017400193001732034.641980制造費(fèi)用5500544205992053110106.226810合計(jì)118720100330200.6618390

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成本核算2.分批法按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的方法.

適合單品種,小批量類型的生產(chǎn).如造船,重型機(jī)器制造等,也適合一般企業(yè)的新產(chǎn)品試制或試驗(yàn)的生產(chǎn),在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等.

特點(diǎn):成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別,由于產(chǎn)品的批別大多是根據(jù)定單確定的,因此又稱為定單法分批法下,產(chǎn)品成本的計(jì)算是與生產(chǎn)任務(wù)通知單的簽發(fā)和結(jié)束緊密配合的,因此產(chǎn)品成本計(jì)算是不定期的,成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,而與核算報(bào)告期不一致.在分批法下,由于成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致,因而在計(jì)算月末產(chǎn)品成本時(shí),一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題.例:

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)15產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào):401產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品開(kāi)工日期:4月15日

委托單位:東方公司批量:10件完工日期:5月20日

項(xiàng)目直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)

4月末余額12000900340016300

5月發(fā)生費(fèi)用

據(jù)材料費(fèi)用分配表46004600

據(jù)控制費(fèi)用分配表17001700

據(jù)制造費(fèi)用分配表80008000

合計(jì)1660026001140030600

結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品10件成本1660026001140030600

單位成本3060

產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào):501產(chǎn)品名稱:乙產(chǎn)品開(kāi)工日期:5月5日

委托單位:佳麗公司批量:60件完工日期:月日

項(xiàng)目直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)

5月發(fā)生費(fèi)用

據(jù)材料費(fèi)用分配表1800018000

據(jù)控制費(fèi)用分配表16501650

據(jù)制造費(fèi)用分配表48004800

合計(jì)180001650480024450

結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品40件成本120001320384017160

單位成本3003396429

月末在產(chǎn)品成本60003309607290

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)16成本核算3.分步法按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適合于大量大批的多步驟生產(chǎn),如紡織,冶金,大批大量的機(jī)械制造企業(yè).在這些企業(yè)中,不僅要求按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本,而且還要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本,以便為考核和分析各種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟的成本計(jì)劃的執(zhí)行情況提供資料.特點(diǎn):成本計(jì)算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟月末為計(jì)算完工產(chǎn)品成本,需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外,還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本.期成本周期使固定的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致.例:

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)17逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

甲產(chǎn)品(半成品)成本計(jì)算單

第一車間1998年5月

項(xiàng)目產(chǎn)量(件)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本(定額)610007000540073400

本月生產(chǎn)費(fèi)用895001250012500114500

合計(jì)完工半成品轉(zhuǎn)除80012000016000月末在產(chǎn)品定額成本305003500270036700

半成品明細(xì)賬單位:件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本

5300556008001512001100206800188900169200620037600

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)18成本核算甲產(chǎn)品(產(chǎn)成品)成本計(jì)算單第二車間1998年5月項(xiàng)目產(chǎn)量(件)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品374001000110039500(定額成本)本月費(fèi)用31450220500合計(jì)2066002085032550260000產(chǎn)成品轉(zhuǎn)出50030000238500單位成本3783960477月末在產(chǎn)品(定額成本)176001350255021500

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)19平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本核算

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟的成本時(shí),不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本,也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本,而支計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用,以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額,將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn),匯總,即可算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本.甲產(chǎn)品第一步驟成本計(jì)算單材料費(fèi)用800第一步驟其他費(fèi)用500應(yīng)計(jì)入產(chǎn)在產(chǎn)品成品成本成本的份額700600甲產(chǎn)品第二步驟成本計(jì)算單第二步驟其他費(fèi)用650應(yīng)計(jì)入產(chǎn)在產(chǎn)品成品成本成本的份額350600甲產(chǎn)品第三步驟成本計(jì)算單第三步驟其他費(fèi)用450應(yīng)計(jì)入產(chǎn)在產(chǎn)品成品成本成本的份額330120

第一步驟份額700,第二步驟份額350,第三步驟份額330

產(chǎn)成品份額1380

產(chǎn)品成本計(jì)算單

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)20成本核算例:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,生產(chǎn)分兩步在兩個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行,第一車間為第二車間提供半成品,第二車間加工為產(chǎn)成品.產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用采用定額比例法:材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配.

甲產(chǎn)品定額資料生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品本月投入產(chǎn)成品材料費(fèi)用工時(shí)材料費(fèi)用工時(shí)單件定額產(chǎn)量總定額材料費(fèi)用工時(shí)材料費(fèi)用工時(shí)第一車間份額676502700984506300293145001465007000第二車間份額240096002050010000合計(jì)676505100984501590034

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)21甲產(chǎn)品成本計(jì)算單

第一車間1998年5月

項(xiàng)目產(chǎn)成品直接材料費(fèi)定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

產(chǎn)量(件)定額實(shí)際費(fèi)用

月初在產(chǎn)品6765061651270071201000078771

本月生產(chǎn)費(fèi)用984508950063001250012500114500

合計(jì)16610015115190001962022500193271

分配率0.912.182.50

產(chǎn)成品中本步份額50146500133315700015260月末在產(chǎn)品196001783620004360500027196

甲產(chǎn)品成本計(jì)算單第二車間1998年5月項(xiàng)目產(chǎn)成品直接材料費(fèi)定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

產(chǎn)量(件)定額實(shí)際費(fèi)用月初在產(chǎn)品24008590815016740本月生產(chǎn)費(fèi)用9600198503145051300合計(jì)12000284403960068040分配率2.373.30產(chǎn)成品中本步份額10000237003300056700月末在產(chǎn)品20004740660011340

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)22成本核算甲種產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表

1998年5月生產(chǎn)車間產(chǎn)成品數(shù)量(件)直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)合計(jì)一車間二車間237003300056700合計(jì)50050500222775單位成本266.6377.92101445.55

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)23四.期間費(fèi)用的核算1.銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用是資企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。2。管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、懷賬損失、公司經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期損益。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)24成本核算3.財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金而發(fā)生的費(fèi)用.具體包括的項(xiàng)目如下:利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入損益。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)25完全成本法的不足完全成本法:能夠保證當(dāng)期所收有發(fā)生的費(fèi)用都被直接歸集和分配給所有的產(chǎn)品完全成本法被廣泛的使用于制造業(yè).完全成本法由兩個(gè)缺陷:(1)刺激過(guò)渡生產(chǎn)

(2)產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確值得注意的是:成本系統(tǒng)的功能由許多種,包括決策、控制和對(duì)外提供報(bào)告。沒(méi)有一種方法是可以同時(shí)滿足3種功能的。因此，只能在3種功能之間權(quán)衡，計(jì)算方法不斷得到修正，并隨著技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的變化變得更先進(jìn)。討論對(duì)完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運(yùn)用效果很差，并不意味著應(yīng)當(dāng)完全否定這種方法。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)26完全成本法的刺激過(guò)度生產(chǎn)的效應(yīng)和變動(dòng)成本法案例：某企業(yè)固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為5元。假定：（1）該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（2）實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用等于已分配的制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量等于預(yù)算產(chǎn)量。公司的銷售為，價(jià)格為12元，產(chǎn)量有2000件，2200件和2400件的3種可能。公司的利潤(rùn)與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)量2000件2200件2400件銷售收入24000元24000元24000元變動(dòng)成本（10000元）（10000元）（10000元）固定成本（10000元）（9091元）（8333元）利潤(rùn)4000元4909元5667元為什么利潤(rùn)會(huì)有變化呢？因?yàn)楣潭ǔ杀咀兓恕?/p>

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)27

為什么固定成本會(huì)變化呢？因?yàn)榭偟墓潭ǔ杀臼遣蛔兊模浫氘?dāng)期損益的固定成本和計(jì)入存貨的固定成本是變動(dòng)的。記入損益的少了，記入存貨的就多了。存貨中的固定成本和變動(dòng)成本產(chǎn)量2000件2200件2400件存貨數(shù)量0件200件400件存貨中的固定成本0元909元1667元記入損益的固定成本10000元9091元8333元總固定成本10000元10000元10000元存貨成本變動(dòng)成本01000元2000元固定成本0909元1667元存貨總成本01909元3667元

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)28結(jié)論

如果以完全成本下的利潤(rùn)總額作為決定經(jīng)理人員的報(bào)酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴(kuò)大產(chǎn)量，以增加利潤(rùn)總額。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過(guò)度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。當(dāng)然，如果單位變動(dòng)成本也隨著產(chǎn)量增加而上升的話，邊際成本的遞增將減少經(jīng)理人員過(guò)度生產(chǎn)的積極性。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)29緩解過(guò)度生產(chǎn)的幾種方法1.將存貨增加所造成的資本成本抵沖當(dāng)期利潤(rùn)(剩余收益）前例中:假定資本成本為20%產(chǎn)量2000件2200件2400件利潤(rùn)4000元4909元5667元存貨01909元3667元存貨的資金成本0382元733元利潤(rùn)（剩余收益）4000元4527元4934元資金成本20%并未能夠完全解決過(guò)度生產(chǎn)的問(wèn)題。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)302.采用適時(shí)制生產(chǎn)控制系統(tǒng)(JIT)控制存貨水平在JIT中，生產(chǎn)過(guò)程不是按照客戶訂單分段進(jìn)行的，而是連續(xù)不斷的從一個(gè)生產(chǎn)階段到另一個(gè)生產(chǎn)階段，中間沒(méi)有停滯，沒(méi)有在產(chǎn)品。生產(chǎn)產(chǎn)量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產(chǎn)量超過(guò)需求量，從而減少了導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的刺激因素。3.徹底改變成本計(jì)算體系---變動(dòng)成本法在變動(dòng)成本法,也稱直接成本法下,本期實(shí)際發(fā)生的固定成本直接轉(zhuǎn)銷當(dāng)期利潤(rùn),而不在產(chǎn)品之間分配,從而也不會(huì)進(jìn)入存貨成本.例:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量等于實(shí)際產(chǎn)量,變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量變動(dòng),第一年期初無(wú)存貨產(chǎn)品價(jià)格11元/件,直接材料和人工2元/件,制造費(fèi)用彈性預(yù)算40000元+3元/件銷量產(chǎn)量制造費(fèi)用第一年10000件10000件70000元第二年10000件11000件73000元

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)31完全成本法下和變動(dòng)成本法下的損益表A.完全成本法第一年第二年銷售收入110000110000直接材料和人工（20000）（20000）制造費(fèi)用（70000）（66364）利潤(rùn)2000023636B.變動(dòng)成本法銷售收入110000110000直接材料和人工（20000）（20000）變動(dòng)制造費(fèi)用（30000）（30000）固定制造費(fèi)用（40000）（40000）利潤(rùn)2000020000（存貨1000件，記價(jià)為；直接材料和人工2000元變動(dòng)制造費(fèi)用3000元）

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)32完全成本的產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確性和作業(yè)成本法例：寶潔公司（P&G）生產(chǎn)多種洗衣粉（汰漬，碧浪和熊貓）。寶潔有多個(gè)分廠，每個(gè)分廠都生產(chǎn)洗衣粉。每月除了幾天生產(chǎn)汰漬以外，其他時(shí)間都用來(lái)生產(chǎn)其他產(chǎn)品?，F(xiàn)假定寶潔只有兩個(gè)工廠，一個(gè)叫A,一個(gè)叫B,兩個(gè)工廠規(guī)模和設(shè)備都一樣，A廠每年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，即汰漬洗衣粉，年產(chǎn)量10000噸，B工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品，年產(chǎn)量也為10000噸，其中3000噸汰漬，2000噸碧浪，1000噸熊貓，500噸為定牌生產(chǎn)，還有3500噸為特制品。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，假定每種品牌的原材料成本相同，每生產(chǎn)一噸洗衣粉的直接人工和機(jī)時(shí)也相等，這兩者的和為340元。

B公司由于生產(chǎn)多種品牌，有許多人員從事制定生產(chǎn)計(jì)劃，訂貨，檢驗(yàn)購(gòu)入材料，管理存貨，改變工藝，發(fā)貨等工作，因此制造費(fèi)用大大超過(guò)A公司，A公司的制造費(fèi)用為140萬(wàn)元，B公司則達(dá)180萬(wàn)元。現(xiàn)在我們用完全成本發(fā)來(lái)計(jì)算一下兩個(gè)公司的產(chǎn)品成本：

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)33每公斤洗衣粉的成本

A廠B廠直接人工與材料0.34元0.34元制造費(fèi)用0.14元0.18元總成本0.48元0.52元目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,洗衣粉的平均價(jià)格為0.51元/公斤,這A廠的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為0.03元,而B(niǎo)廠則為-0.01元.根據(jù)調(diào)查,特制品可以賣到0.53元的較高價(jià)格,于是公司決定生產(chǎn)6000噸特制品,但結(jié)果制造費(fèi)用也提高了,最后還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn).

問(wèn)題在于完全成本法對(duì)各種產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠精確.應(yīng)該對(duì)完全成本法作出修正.作業(yè)成本法由此產(chǎn)生.

完全成本法制是對(duì)成本的數(shù)量和成本的分配進(jìn)行了控制,但真正要控制好成本,還必須確定生成成本的關(guān)鍵因素(成本動(dòng)因).作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)到,制造費(fèi)用不僅隨產(chǎn)量變動(dòng),也隨制造的差異性和復(fù)雜性而變動(dòng).

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)34作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting,ABC)

作業(yè)是指工廠中一個(gè)特殊的團(tuán)體（如成本中心，某一產(chǎn)品或部門）重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)。作業(yè)成本系統(tǒng)的建立;1.分析成本動(dòng)因：如;在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)一個(gè)孔，定一次貨，進(jìn)行一次產(chǎn)品改型，工廠保安等

2.將成本動(dòng)因劃分為4個(gè)相互排斥的類別:

單位層面成本:來(lái)源于每個(gè)單位產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè);如機(jī)器打孔，安裝零件；通常包括直接人工，直接材料，機(jī)器成本以及其他直接消耗。批量層面成本：來(lái)源于服務(wù)于每批產(chǎn)品的作業(yè)，如機(jī)器準(zhǔn)備，保養(yǎng)，將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)工序的成本，訂貨，檢驗(yàn)。他們是對(duì)成批產(chǎn)品而言的，不取決于每一批中單位產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品層面成本：來(lái)源于服務(wù)于某一型號(hào)產(chǎn)品的成本。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)程序的設(shè)定，工藝改造等。他們只依賴于某一種產(chǎn)品線的存在，而不取決于生產(chǎn)這種產(chǎn)品分為多少批次，或生產(chǎn)多少數(shù)量。生產(chǎn)維持成本：來(lái)源于服務(wù)整個(gè)工廠的成本，例如工廠保安，行政管理，保險(xiǎn)等。他們都是為了維護(hù)工廠的生產(chǎn)能力而進(jìn)行的作業(yè)，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量，批次以及種類。

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)35單位層面成本:直接追溯到每一單位的產(chǎn)品上批量層面成本:首先歸集到某一批產(chǎn)品,再分配到每一單位的產(chǎn)品上產(chǎn)品層面成本:首先分配到某一類產(chǎn)品上(如根據(jù)產(chǎn)品的零件個(gè)數(shù)),然后再分配到每一單位的產(chǎn)品上。生產(chǎn)維持成本：首先歸集到某一類產(chǎn)品上,然后再分配到不同批次上,最后分配到單位產(chǎn)品上.作業(yè)成本的成本函數(shù)

TC=VC×Q+BC×B+PC×L+OC

其中;TC=總成本

VC=單位變動(dòng)成本

Q=產(chǎn)品數(shù)量

BC=每批產(chǎn)品的成本（批量層面成本）

B=批次

PC=每一產(chǎn)品線成本（產(chǎn)品層面成本）

L=產(chǎn)品線的個(gè)數(shù)

OC=所有不隨作業(yè)而變化的成本

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)36完全成本法和作業(yè)成本法---一個(gè)例子A公司生產(chǎn)5種音箱，其中3款是4個(gè)喇叭的，2款是6個(gè)喇叭的。

4個(gè)喇叭的音箱和6個(gè)喇叭的音箱分別構(gòu)成兩條產(chǎn)品線。每個(gè)產(chǎn)品線有自己的獨(dú)立的工程技術(shù)部門。5種款式都按批生產(chǎn)，每批的批量都是100套。下面是每種款式的產(chǎn)量和直接成本

4喇叭6喇叭型號(hào)401402403601602每年批次8001000600400200每批成本（批量層面）直接人工34003500360042004400直接材料60006400650080008500

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)37工廠制造費(fèi)用測(cè)試、準(zhǔn)備費(fèi)930萬(wàn)元產(chǎn)品線成本

4喇叭540萬(wàn)元

6喇叭420萬(wàn)元其它因素成本298萬(wàn)元制造費(fèi)用總計(jì)2188萬(wàn)元

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)38完全成本法計(jì)算單位成本第一步;以直接人工為基礎(chǔ)，計(jì)算制造費(fèi)用分配率

4喇叭6喇叭合計(jì)型號(hào)401402403601602每年批數(shù)8001000600400200直接人工/批34003500360042004400直接人工總成本（萬(wàn)元）272350216168881094制造費(fèi)用總計(jì)（萬(wàn)元）2188制造費(fèi)用分配率200%第二步：利用估計(jì)的制造費(fèi)用分配率，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品線的完全成本直接人工34003500360042004400直接材料60006400650080008500制造費(fèi)用（直接人工的200%）68007000720084008800總成本1620016900173002060021700每臺(tái)音箱成本162169173206217

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)39以作業(yè)成本法計(jì)算每臺(tái)成本公司認(rèn)識(shí)到全廠使用統(tǒng)一的制造費(fèi)用分配率可能會(huì)歪曲產(chǎn)品成本，重新進(jìn)行了分析。對(duì)作業(yè)成本法的研究揭示，與批次相關(guān)的成本是3100元/批，包括了間接人工成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、測(cè)試和補(bǔ)給品成本。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到3個(gè)成本池:即批量相關(guān)成本、產(chǎn)品線成本以及生產(chǎn)維持成本。批量相關(guān)成本于產(chǎn)品線成本的分配基礎(chǔ)為各款產(chǎn)品的生產(chǎn)批數(shù)，生產(chǎn)維持成本即其他因素成本298萬(wàn)，分配基礎(chǔ)為每款產(chǎn)品的直接人工成本。第一步;計(jì)算3種成本動(dòng)因的單位成本（1）批次相關(guān)成本：3100元（2）產(chǎn)品線相關(guān)成本：4喇叭6喇叭產(chǎn)品線成本54000004200000

產(chǎn)品批數(shù)2400600

每批產(chǎn)品線成本22507000（3）生產(chǎn)維持成本：其他因素成本298萬(wàn)元直接人工成本1094萬(wàn)元單位直接人工制造費(fèi)用分配率27.24%

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)40根據(jù)成本動(dòng)因,每臺(tái)音箱的作業(yè)成本計(jì)算如下:每批產(chǎn)品成本(100臺(tái)音箱)4喇叭6喇叭型號(hào)401402403601602直接人工34003500360042004400直接材料60006400650080008500制造費(fèi)用批次相關(guān)成本：31003100310031003100

產(chǎn)品線相關(guān)成本：22502250225070007000

生產(chǎn)維持成本：直接人工的27.24%92695398111441199總成本:1567616203164312324424199每臺(tái)音箱成本157162164234242完全成本法下總成本1620016900173002060021700每臺(tái)音箱成本162169173206217相差-3%-4%-5%+14%+12%

(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)4