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如意2012年度餐廳營運貢獻激勵政策正文頁數：1頁日期：2011年12月26日為了更好的激勵營運一線伙伴們的潛能和成長，并積極挖掘餐廳全體伙伴如意各連鎖餐廳營運線所有人員1.3、滿足以上兩個條件后，公司以月度為單位根據餐廳銷售額完成成率和邊際完成率獎勵金額(萬)提當月銷售額0.5%提當月銷售額0.6%提當月銷售額0.7%提當月銷售額0.8%提當月銷售額0.9%提當月銷售額1%1.5、同時設立邊際利潤系數獎勵(此獎勵金額加上)。見下表完成率獎勵系數1.8、如果餐廳季度中出現食品品質管理問題投訴總經理的，和食品品質安全問題投訴總經理的(包括受政府職能部門處罰和新聞媒體及網站曝光),餐廳將被取3、獎勵具體分配表職位獎勵金額分配職位獎勵金額分配店長獎金的25%其它管理組獎金的25%全部員工(含見習助理獎金的50%3.2、餐廳管理組必須在某個自然季度全部在職才能計算獎金.3.3、若餐廳出現人員調動時，按其在原餐廳工作時間和新餐廳工作分別進行計3.4、若餐廳管理人員出現晉升時，按其在餐廳原職位和新職位的工作時間分別3.5、當餐廳管理人員出現開新店時，其原餐廳工作時間享受原餐廳的獎勵。在3.6、新餐廳開業(yè)后第三個月，參照市場開發(fā)部的營業(yè)額預估，結合餐廳實際營運狀況，營運總監(jiān)報總經理審核制定預算目標。4.1、此政策頒布后前三月定為導入期。(即204.2、導入期獎勵以月度計算，發(fā)放時間為次季度的第一個月22日前。4.3、導入期給予餐廳適應時間，不將QSC成績和訓練發(fā)展完成情況作為條件。但出現品質變質問題，獎勵當月取消；5、凡餐廳人員在當季度30號前離職的，將視為主動放棄獎金政策權利，不享6、此制度從2012年1月1日起實施，最終解釋和修改權歸銷售總部人資中心。江蘇如意銷售中心

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