第頁共頁車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)主要包括以下方面：1.數(shù)據(jù)收集與整理車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)信息，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等。收集到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分類整理，以便后續(xù)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告生成使用。2.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告車間統(tǒng)計(jì)員需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)分析來評估車間的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的情況。同時，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，生成相關(guān)的報(bào)告，向上級主管匯報(bào)車間的工作情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理車間統(tǒng)計(jì)員需要負(fù)責(zé)車間內(nèi)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作。包括建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時，對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和存檔，以備將來數(shù)據(jù)分析和查詢使用。4.工作任務(wù)分配與監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員需要根據(jù)車間工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，制定統(tǒng)計(jì)工作的具體任務(wù)，并對下屬員工的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。5.資源調(diào)配與優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)員需要根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。同時，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，提供建議和意見，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的資源利用效率和生產(chǎn)效率。6.質(zhì)量控制與改善車間統(tǒng)計(jì)員需要參與制定車間的質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。通過分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和缺陷，并提出改善措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7.培訓(xùn)與指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員需要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解和掌握統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)知識和技能。同時，對下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，提高他們的工作能力和績效水平。8.供應(yīng)鏈管理車間統(tǒng)計(jì)員需要與其他部門和供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。包括及時提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為其他部門和供應(yīng)商提供決策支持，并協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈中的問題和矛盾。9.環(huán)境和安全管理車間統(tǒng)計(jì)員需要遵守車間的環(huán)境和安全管理規(guī)定，確保車間的工作環(huán)境符合相關(guān)的環(huán)境保護(hù)和安全要求。并參與制定和執(zhí)行相應(yīng)的環(huán)境和安全措施，保障員工的安全和健康。10.與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)車間統(tǒng)計(jì)員需要與其他部門進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備維護(hù)部門等。確保各個部門之間的工作協(xié)同和信息共享，以提高整體工作效率和質(zhì)量?？傊囬g統(tǒng)計(jì)員在車間生產(chǎn)管理中起著重要的角色，通過數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為車間