工程部2016年7月份營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、

完成情況2016年7月份份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、自行車15兩次、摩托車6兩次、電瓶修理3兩次。2、地下室衛(wèi)生間的裝修。3、倉(cāng)庫(kù)辦公室的裝修、空調(diào)的安裝。4、設(shè)備房監(jiān)控的安裝，貨架的制作。5、酒店方漏水的維修及改造。6、薰衣草小街水管的改造、亮化燈的安裝。7、電影的放映、燒烤區(qū)舞臺(tái)的搭建、活動(dòng)的后勤保證。酒店各點(diǎn)用電總量總表一樓二樓三樓四樓五樓冷庫(kù)地下室應(yīng)急燈中餐廚房二1745701001622761700138848837524324944面點(diǎn)熱加工蔬菜間洗碗間面點(diǎn)間燒臘間中餐廚房一西式熱廚宰殺間職工餐廳13043761924404444687248632708廚師長(zhǎng)辦公室茶水間洗衣機(jī)烘干機(jī)燙平機(jī)消防監(jiān)控洗浴一洗浴二4066027261525312592845127550217螺桿機(jī)2AP螺桿機(jī)3AP螺桿機(jī)4AP太陽(yáng)能冷水泵鍋爐冷卻循環(huán)泵溫泉泵房新設(shè)備房438187201130412760754118603348030880112803號(hào)樓客房深井泵養(yǎng)殖場(chǎng)3號(hào)樓移動(dòng)移動(dòng)基站弱電間移動(dòng)溫泉移動(dòng)用油（m3）燃料（t）38801640777.9104210421003100122016年7月各點(diǎn)能源消耗所占總電量的百分比2016年7月各點(diǎn)能源消耗所占總電量能源消耗分析2016年7月各點(diǎn)能源消耗分析從上圖可以清楚的看出，整個(gè)7月份氣溫相對(duì)較高，用電量主要集中制冷上占總用用電的40％.2.其次是溫泉泵房的溫泉水泵。用電量主要集中制冷上占總用用電的13％.7月份工作落實(shí)情況1、積極響應(yīng)酒店培訓(xùn)要求，每周按照既定計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)設(shè)施、設(shè)備操作技能學(xué)習(xí)。2、根據(jù)客房部報(bào)修，逐層對(duì)客房漏水進(jìn)行修復(fù)。3、對(duì)酒店所有閉門器進(jìn)行調(diào)整。4、對(duì)酒店弱電井配線架、機(jī)房服務(wù)器和各部門電腦進(jìn)行除塵、優(yōu)化保養(yǎng)。工作思路部門目前存在的問題1、各部門部門協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致有時(shí)維修不夠及時(shí)。2、管理人員與基層人員的思想交流較少，工作中激勵(lì)辦法較少，不利于發(fā)揮員工的積極性。3、部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高，以提高維修人員的工作效率，更好的為酒店做好服務(wù)。4、提高員工的工作態(tài)度和員工的素質(zhì)，同時(shí)提升部門員工友好共處、團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的形象。5、在節(jié)能降耗工作方面還要加強(qiáng)，但需要各個(gè)部門管理人員加強(qiáng)配合。本年部門工作方法1、大力加強(qiáng)部門管理工作：按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。2、重點(diǎn)制定各崗位責(zé)任制度和操作流程管理制度，并實(shí)施節(jié)能專人負(fù)責(zé)制。做到有責(zé)必負(fù)，有錯(cuò)可查。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度：由于部門工作的特殊性經(jīng)常要接觸電器、電焊、攀高等作業(yè)，為了確保員工的人身安全，要進(jìn)行安全防護(hù)操作培訓(xùn)，以提高全體員工安全意識(shí)