第頁共頁建設項目“三同時”評審制度模版《三同時》評審制度模版一、背景介紹為加強對建設項目的管理，確保項目的安全、高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定以及公司的實際情況，制定本《三同時》評審制度。二、目的和原則1.目的：確保建設項目在立項階段、設備采購階段和施工階段的設計、采購、施工等各項工作的進度、質(zhì)量、安全與環(huán)保符合國家和公司的要求，使項目順利推進。2.原則：(1)安全第一。(2)預防為主，綜合管理。(3)合理分工，各負其責。(4)優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)約資源。三、適用范圍適用于公司內(nèi)各個建設項目的立項階段、設備采購階段和施工階段。四、評審程序1.立項評審(1)立項申請：項目經(jīng)理向公司提交項目立項申請，包括項目概況、建設規(guī)模、投資估算、工期計劃等內(nèi)容。(2)評審委員會成立：公司根據(jù)項目的復雜程度成立評審委員會，由公司高級管理人員組成，負責項目立項的評審和決策。(3)評審內(nèi)容：評審委員會對項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性、安全可行性、環(huán)境可行性等方面進行評估和審查。(4)審查意見：評審委員會根據(jù)評審結(jié)果提出審查意見，并告知項目經(jīng)理。(5)立項決策：評審委員會討論決策項目是否立項，給出決策意見。公司高級管理人員根據(jù)評審委員會的決策意見作出最終決策。2.設備采購評審(1)采購計劃編制：項目經(jīng)理根據(jù)項目需求編制采購計劃，包括設備種類、數(shù)量、預算等。(2)采購方案編制：采購部門根據(jù)采購計劃編制采購方案，包括采購方式、采購標準、采購代理機構(gòu)等。(3)評審申請：采購部門向評審委員會提交采購方案的評審申請，申請評審的內(nèi)容包括采購方案的技術可行性、經(jīng)濟可行性、合規(guī)性等。(4)評審委員會評審：評審委員會對采購方案進行評審，審查采購方案的合規(guī)性、有效性和風險控制措施等，并提出審查意見。(5)修改和審批：采購部門根據(jù)評審意見進行修改完善采購方案，并重新提交給評審委員會審批。3.施工評審(1)投標文件評審：項目經(jīng)理組織招標，評審招標文件，包括施工組織設計、施工方案、安全預案等。(2)投標人資格評審：項目經(jīng)理對投標人的資質(zhì)進行評審，包括施工企業(yè)的注冊資金、執(zhí)業(yè)資格、施工經(jīng)驗等。(3)投標報價分析：項目經(jīng)理對投標人的報價進行分析，并評審其合理性。(4)施工方案評審：項目經(jīng)理組織專業(yè)人員對投標人的施工方案進行評審，包括圖紙設計、施工方法、質(zhì)量控制措施等。(5)中標人確定：評審委員會根據(jù)評審結(jié)果確定中標人，并告知項目經(jīng)理。五、評審要求1.立項評審要求(1)技術可行性：項目的技術方案、工藝流程是否可行，是否存在重大技術難題等。(2)經(jīng)濟可行性：項目的投資回報率、成本效益等是否合理。(3)安全可行性：項目的施工安全措施是否科學、合理，是否存在重大安全隱患。(4)環(huán)境可行性：項目的環(huán)境保護措施是否完善，是否符合國家和地方的環(huán)保要求。2.設備采購評審要求(1)技術可行性：采購的設備是否能滿足項目的需求，技術性能是否穩(wěn)定可靠，是否符合國家和行業(yè)標準。(2)經(jīng)濟可行性：采購的設備價格是否合理，是否存在質(zhì)量問題或者虛報材料現(xiàn)象。(3)合規(guī)性：采購的設備是否符合國家的法律法規(guī)和有關標準，是否具備CCC認證等相關認證。(4)供應商信譽度：供應商的資質(zhì)、信譽度是否良好，是否具備相關的售后服務能力。3.施工評審要求(1)施工方案可行性：施工方案是否合理、科學，是否能達到項目要求。(2)施工組織設計：施工組織設計是否合理，施工流程是否合理，施工進度是否可控。(3)安全預案：施工安全預案是否完善，施工過程中是否存在重大安全隱患。(4)質(zhì)量控制措施：施工質(zhì)量控制措施是否完備，是否符合相關標準和規(guī)范要求。六、評審結(jié)果及處理意見1.立項評審結(jié)果：根據(jù)立項評審委員會的決策意見，公司高級管理人員做出立項決策，并告知項目經(jīng)理。2.設備采購評審結(jié)果：根據(jù)評審委員會的審批意見，采購部門將采購方案作出修改，并重新提交給評審委員會審批。3.施工評審結(jié)果：根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，項目經(jīng)理確定中標人，并與其簽訂施工合同。七、責任分工1.評審委員會：負責對立項、設備采購和施工進行評審，并作出評審決策。2.項目經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)和組織立項、設備采購和施工工作，確保按照評審結(jié)果進行執(zhí)行。3.采購部門：負責編制采購方案，并負責對采購方案的執(zhí)行。4.相關專業(yè)人員：負責對立項、設備采購和施工方案進行技術評審，并提出相應的意見和建議。八、附