【摘要】在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項極為

重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目

管理成功與否的決定因素。因此，對施工進(jìn)度控制問題的探討就顯得尤為重要。

本文通過分析市政工程施工進(jìn)度控制的重要性，提出了市政工程施工進(jìn)度控制的

若干要點，為工程的順利高效完成提供保障。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工進(jìn)度;控制措施

要做好市政工程施工進(jìn)度的控制工作，各方管理人員要做到對施工進(jìn)度計劃

認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，對影響工程施工進(jìn)度的因素積極采取控制措施

予以控制，避免進(jìn)度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保

工程的順利進(jìn)行。本文對市政工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了探討。

1市政工程施工進(jìn)度管理的含義及重要性

1.1市政工程施工進(jìn)度管理的含義

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及

持續(xù)的時間編制成進(jìn)度計劃，并且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需

要注意到實際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差,

就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，將不必要的干

擾剔除，進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的全部活動。

1.2市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

每個工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過程中，受到環(huán)境

影響的因素眾多，并且對環(huán)境有一定的影響，因此在工程進(jìn)行施工時，應(yīng)該由施

工單位根據(jù)其工程特點，合理編制施工組織設(shè)計。并由監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，

審查合格后才能進(jìn)行其他工作;在施工開始需要做好各項準(zhǔn)備工作，如施工材料

的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底工作等，并且當(dāng)施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強(qiáng)時，

需要分段分項進(jìn)行施工，就需要施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)好各個工種的配合，保證市政

工程能夠順利進(jìn)行，從而確保施工進(jìn)度的前期控制標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

2影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

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在市政工程施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如認(rèn)為因素、技術(shù)

因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在

眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進(jìn)度的因素主要包括以下幾個方面:

2.1施工單位認(rèn)識不到位

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進(jìn)行全面分析和掌握

對施工進(jìn)度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規(guī)模的

大小不進(jìn)行考慮的話，必然對施工存在的難題分析不到位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的

延長。止匕外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工

程項目所處的地理環(huán)境而影響方案設(shè)計，這些都會減慢工程進(jìn)度。

2.2施工人員的失誤

在市政工程施工過程中，如果設(shè)計人員沒有按時設(shè)計出需要的圖紙，那么施

工人員就不能進(jìn)行及時的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時的做出決策，施工人員之間

工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會造成施工進(jìn)度的減慢;一般而言，市政工程是一項巨

大的工程項目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選

擇分包施工單位時，沒有對單位的具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會因為選

擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等都會造成施工進(jìn)度

的拖延。

2.3施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項目管理人員一定要有一定的責(zé)任意識，如果缺乏責(zé)任意識，或者

不能提高自身的責(zé)任意識，那么對施工過程的管理一定會造成影響，甚至?xí)φ?/p>

個施工流程的正常組織運(yùn)行造成影響。如果施工過程中，流水施工組織不合理、

勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置等不當(dāng)?shù)?，都會對施工計劃的順利?zhí)

行造成一定的阻礙，也會因此延長施工操作的周期時間，對工程進(jìn)度的提高必定

會造成一定的負(fù)面影響。

3提高市政工程施工進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1建立健全工程進(jìn)度管理制度

建立健全工程進(jìn)度管理制度，是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要途徑之一。要

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目管理團(tuán)隊。項目管理人員的施工進(jìn)度控

制水平的工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項目管理

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人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進(jìn)度管理的制度，有效地確保每一個施工

環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上

以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對施工進(jìn)度目標(biāo)合理分解，把施工進(jìn)度的管理落實到責(zé)

任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期保證進(jìn)度目標(biāo)

的實現(xiàn)。

3.2嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工項目實施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。計劃的制定水平直接關(guān)

系到后續(xù)各項施工能否順利展開。因此在工程開工前，施工單位一定要編制一份

詳細(xì)的、可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主要點，進(jìn)度計劃編制的同時應(yīng)編

制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物

力資源等）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的

分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)

度計劃。施工進(jìn)度計劃是工程施工項目中不同的施工單位和各工種在施工中的銜

接與配合，合理安排施工人員和各種物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工

程的工期安排情況的依據(jù)。工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，把進(jìn)度

計劃細(xì)化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物

力。

3.3施工進(jìn)度技術(shù)控制措施

加強(qiáng)施工的技術(shù)措施完成對施工進(jìn)度的控制。在建設(shè)項目施工的全過程，要

對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃是工程施工與各方協(xié)調(diào)的依據(jù)。

對施工進(jìn)度要進(jìn)行事前、事中、事后的管理，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。加強(qiáng)對

工程進(jìn)度控制認(rèn)識，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督

的工作。盡量減少設(shè)計變更，施工過程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計變更、

進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等都是影響工程進(jìn)度的不利因素。要保證資金充足

到位，按工程形象，施工進(jìn)度，及時撥付工程款及勞務(wù)工資。要保證工程材料，

機(jī)械設(shè)備等資源按時進(jìn)場，保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行。對施工人員要進(jìn)行專

業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I,提高他們的技術(shù)、操作水平。機(jī)械操作人員要通過考核，持證上崗，

按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)

備的完好，保證施工進(jìn)度。

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4結(jié)束語

總之，施工過程不但要投入大量人工和檄械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料

制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)

地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工

進(jìn)而影響到整個工程施工的順利進(jìn)行。科學(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)

量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因