開戶訂購收入明細……戶產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)戶產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)伴劃伴劃隊撐存析 2.業(yè)務(wù)調(diào)研重點明2.建議方案討論和達成共識2.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談） 2.業(yè)務(wù)調(diào)研重點明2.建議方案討論和達成共識2.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談） 方案設(shè)計和修改方案確立和溝通2.確3.高層溝通方案確立和溝通2.確3.高層溝通2.匯報PPT撰寫3.資料研究底3.數(shù)據(jù)組織討論2.補充材料3.重點業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出分析3.方案驗收3.確定業(yè)務(wù)突破3.方案驗收A.整體診斷A.整體診斷工作說明(甲方協(xié)確認目標與思路化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標&開展思路》戰(zhàn)略目標（藍圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標（重數(shù)字化發(fā)展與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門人員訪談次數(shù)不超過《數(shù)字化水平》2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段數(shù)字化能力梳理當前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評估方法論，從組織架數(shù)據(jù)標準、應(yīng)用管理等方面總結(jié)《數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》4.2數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標準化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》6.2業(yè)務(wù)團隊的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評估》/PPT數(shù)字化能力提升化提升策略落地2.能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無論是現(xiàn)在還是在未來都將對集團在數(shù)據(jù)治理中起到積3.通過正式會議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗以及同行業(yè)經(jīng)驗》8.2他山之石：阿里巴巴標桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進經(jīng)驗介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計和組《數(shù)字化能力提升策略》10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施式為出發(fā)點，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個方面通過案例來做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》織是如何運作11.2案例二：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)