建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及策略建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的平安生產(chǎn)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的大事。然而由于建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有周期長、體積大、流淌分散、露天高處作業(yè)多、體力勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，危急性大，擔(dān)心全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，如何做好施工過程中的平安風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一個(gè)支撐建筑業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，乃至于構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切課題。建筑項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)管理分析也就成了工程施工中必不行省的一步。一、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與掌握的意義隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場與工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成熟與規(guī)范化，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策與管理的應(yīng)用日益廣泛。目前，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，而風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失?？梢院翢o疑問地說，工程建設(shè)參加各方均不行避開地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，假如不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)峻后果。而建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)管理中必不行少的環(huán)節(jié)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效削減項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，平安風(fēng)險(xiǎn)管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面：1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握有助于提高項(xiàng)目決策者的決策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的存在是由于其不確定性造成的，也就是說人們無法知道將來建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。但通過對建設(shè)工程、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的隨時(shí)監(jiān)控，以把握風(fēng)險(xiǎn)變化的狀況，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化狀況打算如何對其進(jìn)行處理。開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項(xiàng)目投資決策時(shí)，也可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險(xiǎn)的力量選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。2.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握有助于建筑工程順當(dāng)進(jìn)行建筑工程在施工過程中，不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，并對其風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行必要的防控措施，這樣可以削減不必要的損失，確保建筑工程的施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。3.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握有助于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時(shí)，通過精確?????地估量評價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)則能夠精確?????應(yīng)對，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握有助于提高企業(yè)競爭力建筑企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)猜測與實(shí)行掌握措施精確?????與否，經(jīng)常打算企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實(shí)上，很多開發(fā)商因忽視了平安風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤地推斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源與途徑分析建筑企業(yè)的工程施工，一般分為施工預(yù)備、施工過程、竣工及試運(yùn)行等幾個(gè)階段，這其中產(chǎn)生的平安風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下四個(gè)方面：1.社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要指政治方面的各種大事和緣由所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如戰(zhàn)斗、政策多變、動(dòng)亂等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)也往往造成災(zāi)難性的后果，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)血本無歸。2.自然方面的風(fēng)險(xiǎn)，宏觀方面主要有惡劣的天氣狀況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預(yù)料到的一些不利地理?xiàng)l件、工程項(xiàng)目建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特殊惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護(hù)措施，極可能發(fā)生人員損害或財(cái)產(chǎn)損失；或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇狠動(dòng)物、毒蚊蟲等，易使員工受到攻擊或損害。3.組織與管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)；或是在總體方案確定、投資決策、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的選擇等方面，決策消失失誤對工程產(chǎn)生打算性的影響；或是管理人員平安風(fēng)險(xiǎn)管理力量不強(qiáng)、閱歷不足、合同條款不清晰導(dǎo)致企業(yè)損失；或是生產(chǎn)指揮不當(dāng)、操作人員觀看不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞損害現(xiàn)場人員等等。4.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營患病損失的風(fēng)險(xiǎn)。如匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、建材和人工費(fèi)的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。5.法律條文與實(shí)施方面的風(fēng)險(xiǎn)，這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的頻繁變化導(dǎo)致建筑企業(yè)無所適從，或是對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。三、建筑企業(yè)施工平安風(fēng)險(xiǎn)防范與掌握的策略建筑工程的承包風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人們無法完全消退的。對于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)正確看待，一方面，客觀因素簡單，風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和突發(fā)性，難以預(yù)料；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)又具有必定性，有其自身發(fā)生、進(jìn)展的規(guī)律，是可以熟悉的。作為承包商，應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，把握其規(guī)律，實(shí)行相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施許多，詳細(xì)而言，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，堅(jiān)固提高風(fēng)險(xiǎn)意識建筑工程項(xiàng)目管理的各級管理人員，必需樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識。面對簡單多變的建筑市場形勢，要時(shí)刻保持糊涂的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析透徹，做好風(fēng)險(xiǎn)猜測。平安風(fēng)險(xiǎn)管理人員必需熟識和把握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，仔細(xì)研讀相關(guān)條款；分析詳細(xì)合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避開損害自身利益的條款存在。同時(shí)項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于削減人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避開很多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的凹凸的重要因素。因此，強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵擋風(fēng)險(xiǎn)，還能最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本掌握，低價(jià)中標(biāo)是項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)實(shí)行施工前成本分析猜測制、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員公司委派制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等措施，有效降低效益風(fēng)險(xiǎn)，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性進(jìn)展的態(tài)勢。3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但其產(chǎn)生和消退也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使消失也能將損失減小到最低程度。要采納合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在消退和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)，擅長以法律手段實(shí)施防范措施，愛護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險(xiǎn)，削減損失。4.親密聯(lián)系市場、加快信息化進(jìn)程建筑工程建設(shè)的進(jìn)展離不開精確?????的市場信息，建設(shè)工程企業(yè)要進(jìn)展壯大，必需走以信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)推動(dòng)、專業(yè)隊(duì)伍為主的具有特色的進(jìn)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)了解市場信息，并依據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化，有選擇地進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)通過適時(shí)地把握我國的新政策、新動(dòng)向，提高專業(yè)化水平，強(qiáng)化資源的最佳配置，是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和掌握的有效途徑。總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及建筑企業(yè)自身的實(shí)施狀況，科學(xué)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對性地實(shí)行掌握措施，敏捷把握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，以削減或避開可能產(chǎn)生的損失。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不行挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的勝利，獲得讓全部項(xiàng)目相關(guān)者滿足的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清楚地把握項(xiàng)目流程