森馬服飾公司財務(wù)管理存在的問題及完善對策研究文獻(xiàn)綜述正文TOC\o"1-3"\h\u284651緒論 森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理問題及對策研究1緒論1.1研究背景及意義（1）研究背景隨著改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也將緊密相連。在改革浪潮中，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在中國經(jīng)濟(jì)綜合實力中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國國民經(jīng)濟(jì)中，發(fā)展速度很快。隨著中國特色社會主義新時代的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、快速發(fā)展的階段和良好的發(fā)展階段是完全相容的，將繼續(xù)支持中國健康的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，業(yè)務(wù)體系的發(fā)展和中國企業(yè)也面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這個過程中，企業(yè)對我國的整體國家能力作出了重大貢獻(xiàn)，在一定程度上減輕了我國的就業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會職工提供了大量工作，促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)，運(yùn)營和管理的組成部分。公司財務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)影響著公司未來的生存和發(fā)展。由于組織內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，調(diào)整和更新，公司的質(zhì)量良好，財務(wù)管理規(guī)范和規(guī)則的形成對于公司未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，必須動用財力管理中的動用價值形式來對該活動實施管理工作，有效的在企業(yè)管理活動過程中運(yùn)用該價值形式，可達(dá)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的，對其發(fā)展的物質(zhì)條件能夠進(jìn)行合理的調(diào)整和規(guī)劃，從而實現(xiàn)利益的最大化，讓企業(yè)發(fā)展資金達(dá)到一個最大值。但是在這過程中，企業(yè)所突顯出來的發(fā)展和營銷問題是不容我們忽視的，特別是財務(wù)管理方面凸顯的問題，例如融資困難，資金短缺；投資缺乏科學(xué)性；財務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利等問題都制約著企業(yè)，持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。（2）研究意義森馬服飾股份有限公司是一家專門從事服裝生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，早在前幾年，公司不斷發(fā)展，全國快速擴(kuò)展，一時間門店遍布全國各地。但是另一方面，公司產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，資金管理缺乏計劃，公司的財務(wù)管理出現(xiàn)了危機(jī)，導(dǎo)致公司發(fā)展遇到了瓶頸，據(jù)此，本文針對森馬服飾股份有限公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出公司的財務(wù)管理問題在哪里，為公司的財務(wù)管理問題提供解決方案，保持公司的財務(wù)管理水平，確保公司的活動并支持進(jìn)一步的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀歐美的財務(wù)管理起源于集資，從15世紀(jì)末到16世紀(jì)初，在占主導(dǎo)地位的地中海貿(mào)易城市中出現(xiàn)了一個商業(yè)組織，股份制經(jīng)濟(jì)繁榮起來，就是要預(yù)測企業(yè)的資金需求，合理籌集資金。在財務(wù)管理基礎(chǔ)理論成熟后，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論、代理理論、產(chǎn)權(quán)理論等理論，通過財務(wù)管理研究、通貨膨脹、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測等成為財務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，財務(wù)評價與國際財務(wù)管理。美國學(xué)者Inyangete（1997）分析了公司的貸款問題，認(rèn)為公司應(yīng)該通過貸款來擴(kuò)大經(jīng)營，其是限制企業(yè)成長的重要因素，而企業(yè)財務(wù)管理的重要性在于融資。Bishop（2014）是第一家將代理理論和產(chǎn)權(quán)理論應(yīng)用于企業(yè)理論的公司，深化了對資本結(jié)構(gòu)理論和股利理論的研究，企業(yè)內(nèi)部沒有任何財務(wù)風(fēng)險。因此對于公司而言，風(fēng)險預(yù)防很重要。Wolmarans（2015）調(diào)查了收入穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定的優(yōu)秀公司，營運(yùn)資本和盈利能力得出結(jié)論，財務(wù)管理的重點(diǎn)比金融工具的重點(diǎn)更適合于資產(chǎn)負(fù)債表和戰(zhàn)略財務(wù)。Lee（2016）認(rèn)為，企業(yè)必須建立良好的信用體系，融資時，良好的信用體系，是可以吸引客戶，可以利用這個來提升自己的融資，進(jìn)而可以增加企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)，提升資金周轉(zhuǎn)，股票融資方面，企業(yè)要及時關(guān)注股票市場，股票波動時應(yīng)及時處理，抓住機(jī)會利用股票增值進(jìn)行收益。Adamenko（2017）認(rèn)為，財務(wù)管理體系是和員工還有老板是密不可分的，這就是法約爾跳板理論，它就是利用員工之間，以及上下屬之間可以直接溝通，通過兩者之間的相互交流從而可以獲得信息和結(jié)論，并且總結(jié)分析歸納，上報到領(lǐng)導(dǎo)層，最后得出共同結(jié)論。Ahmad（2019）認(rèn)為公司的信用等級是影響組織融資的重要因素，只有良好的信用等級評估，才能提供資金和外部貸款。有必要通過股價的波動來關(guān)注資本的波動，有必要通過股價的上漲來評估利率。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對財務(wù)管理理論的研究始于20世紀(jì)60年代，財務(wù)管理理論是在前蘇聯(lián)森喜司建立的社會主義制度下建立起來的。把管理作為會計的一個組成部分，加強(qiáng)以流動性、資產(chǎn)管理、成本和成本控制為核心的經(jīng)濟(jì)核算，企業(yè)財務(wù)的核心部分是貸款管理、投資管理和收益分配管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著20世紀(jì)60年代末市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)管理的新形式逐漸出現(xiàn)。公司形式的多樣化、財務(wù)管理內(nèi)容的深化和拓展、風(fēng)險管理、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績評價等都得到了發(fā)展。趙艷（2018）研究分析了企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，指出企業(yè)財務(wù)管理的癥狀表現(xiàn)為：即財務(wù)管理資源不足，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，企業(yè)融資難，經(jīng)營資金不足。作者認(rèn)為，中小企業(yè)財務(wù)管理與大企業(yè)財務(wù)管理在本質(zhì)上沒有區(qū)別，但由于管理方法的不同，其管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法也有所不同，財務(wù)管理的領(lǐng)域是不同的。李思琪（2019）認(rèn)為管理層的質(zhì)量將影響公司的可持續(xù)發(fā)展。由于我國中小企業(yè)不重視財務(wù)管理，財務(wù)管理職能難以正常運(yùn)行。錢輝琴（2019）認(rèn)為缺乏資本是限制公司發(fā)展的重要因素，作者認(rèn)為財務(wù)管理的重要性在于資本。裴敏燕（2019）強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理，防止財務(wù)風(fēng)險并增加資本使用。陳越（2019）將把財務(wù)管理從財務(wù)管理發(fā)展到資產(chǎn)管理。這一階段的主要內(nèi)容是財務(wù)目標(biāo)的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)管理等。劉雙雙（2019）研究了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，作者在分析企業(yè)常見財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的融資和投資問題。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)利益最大化，企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是所有者權(quán)益最大化。劉艷紅（2019）研究了中小型企業(yè)財務(wù)管理中的融資管理，并且發(fā)表了關(guān)于中小型企業(yè)中財務(wù)方面存在的問題和建議，在他的文章中，中小企業(yè)融資困難的原因是，中小企業(yè)融資需求和金融機(jī)制的需求是不想符合的。其一是中小企業(yè)融資規(guī)模小，業(yè)務(wù)少，時間急，不符合銀行的貸款資質(zhì)和流程，其二是銀行對企業(yè)的經(jīng)營要進(jìn)行調(diào)查，中小型企業(yè)一般都是信用低，企業(yè)規(guī)模小，回籠資金的能力比較弱。張瓊文（2020）認(rèn)為財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金進(jìn)行計劃和控制，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理對提高企業(yè)競爭力的重要性，遵循計劃性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和均衡性原則。張瑞華（2020）從財務(wù)管理系統(tǒng)到財務(wù)管理系統(tǒng)，分析了會計政策系統(tǒng)，集中式資金管理系統(tǒng)，會計信息報告系統(tǒng)等問題以及如何解決這些問題。馬鳳杰（2020）認(rèn)為財務(wù)管理是在法律法規(guī)的約束下，以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對公司的資產(chǎn)、投資、貸款、營運(yùn)資金和利潤分成等進(jìn)行管理，以保證公司經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，在方向上起著重要的作用。李玲（2020）研究認(rèn)為投資風(fēng)險通過投資收益、各類資產(chǎn)間投資組合模型研究、現(xiàn)代證券投資組合理論的建立、上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析來衡量，財務(wù)風(fēng)險分析采用多元分析模型和logistic模型，丁偉賢（2020）從宏觀的角度考察財務(wù)管理的管理機(jī)制。本研究的目的在于深化，中國企業(yè)的教學(xué)實踐存在一定的局限性。王秀花（2020）通過pisher判別分析、多元回歸分析和邏輯回歸分析構(gòu)建了金融風(fēng)險模型。同年，楊保安和季海針建立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的金融風(fēng)險識別模型，并用多元分析方法解決了金融風(fēng)險模型構(gòu)建中存在的問題。王佳（2020）認(rèn)為，中小企業(yè)內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在控制問題上，工資制度不完善，績效考核體系對企業(yè)經(jīng)營的重要地位和一般財務(wù)管理職能的重大損失，而且關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營財務(wù)管理職能。洪雅瑜（2020）主張將財務(wù)管理職能從基層員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?。公司?yīng)充分了解綜合管理與財務(wù)管理的滲透。李晶（2020）通過對企業(yè)財務(wù)管理和資本管理的研究發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年。財務(wù)管理水平是導(dǎo)致企業(yè)生命周期短的因素之一。資金短缺、融資難已成為許多中小企業(yè)面臨的問題。作者在分析小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，主張企業(yè)要加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，提高融資能力，提高財務(wù)管理水平。1.3研究方法及內(nèi)容（1）研究方法文獻(xiàn)研究法：借助互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等相關(guān)研究資料的收集和整理，認(rèn)真閱讀，研究領(lǐng)域的確定和理論準(zhǔn)備；首先，建立一個相對全面的評估指標(biāo)體系，通過文獻(xiàn)研究獲得信息，并能夠與國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，從而充分理解所研究的問題。歸納總結(jié)法：總結(jié)了企業(yè)財務(wù)管理的定義和方法，歸納總結(jié)了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，其次通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，找出存在的問題和原因。案例分析法：文章以森馬服飾股份有限公司作為研究對象，對其財務(wù)管理的現(xiàn)狀從多個角度進(jìn)行研究，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并找出原因，最后提出針對性的改進(jìn)建議。（2）研究內(nèi)容第一部分主要是論文的緒論部分，介紹課題的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀，引出課題研究內(nèi)容。第二部分介紹財務(wù)管理相關(guān)的概念理論，主要有財務(wù)管理的概念、方法以及其在企業(yè)管理中的重要性。第三部分對森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先介紹企業(yè)的基本情況，其次對公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀深入分析，包括：籌集資金管理、應(yīng)收賬款管理、內(nèi)部控制管理、財務(wù)人員管理等層面。第四部分針對森馬森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理過程中的問題進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)公司在財務(wù)管理方面存在：籌資困難、應(yīng)收賬款管理不規(guī)范、內(nèi)部控制薄弱以及財務(wù)人員素養(yǎng)不足等問題。第五部分提出完善森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理問題的對策建議，從增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制、完善財務(wù)管理制度以及提高財會人員專業(yè)素養(yǎng)等方面提出了改善建議。2財務(wù)管理相關(guān)理論概述2.1財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）和具體的總體目標(biāo)，對資產(chǎn)進(jìn)行購置（投資）、資本調(diào)整（籌資）的過程，財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。財務(wù)管理作為一種價值管理，滲透到企業(yè)的各個功能子系統(tǒng)中，對企業(yè)的整體經(jīng)營效率也起著重大的決定作用。2.2財務(wù)管理的方法財務(wù)管理方法是收集財務(wù)人員用來管理資金流動的各種技術(shù)方法。一般的財務(wù)管理方法可以分為誠信和數(shù)量兩種。所謂質(zhì)量法，是以主觀經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料分析、診斷和活動為基礎(chǔ)的管理方法，定量法是指運(yùn)用一定的定量方法或數(shù)學(xué)模型，指財務(wù)信息或其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的計算方法，采取控制方法或措施。這兩種方法都是財務(wù)管理過程中的財務(wù)法，在長期情況下有必要忽略定量方法，而采用定性方法則很重要。事實上，定量方法與定性方法的結(jié)合形成了一個在定量方法中占有重要地位的財務(wù)方法體系。2.3財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性隨著業(yè)務(wù)的增長，財務(wù)管理技術(shù)變得越來越重要。財務(wù)管理程序在業(yè)務(wù)管理中的重要性正逐漸變得明顯。在21世紀(jì)初，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，許多新興產(chǎn)業(yè)正在興起，公司也在迅速發(fā)展。金融活動和金融關(guān)系的發(fā)展變得越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不再能夠滿足當(dāng)前的管理需求。人們使用計算機(jī)和其他工具作為制定財務(wù)決策的方式，以使財務(wù)管理更加合理和完整。（1）企業(yè)和財務(wù)管理相互依存、共同發(fā)展財務(wù)管理是公司治理的有機(jī)組成部分，是重要的標(biāo)志，它的功能非常重要，根據(jù)相關(guān)法律和財務(wù)管理原則協(xié)調(diào)生產(chǎn)和公司活動。公司將財務(wù)管理視為管理的重要對象，沒有財務(wù)管理，公司的發(fā)展和壯大是不可能的。財務(wù)管理模式在公司中也起著重要作用。公司和財務(wù)管理在公司治理過程中是相輔相成的。（2）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用隨著時代的變化，現(xiàn)代社會也在變化?，F(xiàn)在，中國的社會主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵作用。我國許多大公司在市場經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)全球化與物質(zhì)生活的日益復(fù)雜的需求和活躍的經(jīng)濟(jì)需求同步發(fā)展，并間接支持經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理活動日益復(fù)雜和多樣化，財務(wù)管理的作用是我們不應(yīng)該忽視，公司也不應(yīng)低估。這在公司的生存中起著重要的作用，其地位得到了社會的認(rèn)可。（3）財務(wù)管理可以提高公司的決策能力財務(wù)管理在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中起著重要的作用。財務(wù)管理是企業(yè)日?；顒雍凸芾淼闹匾问街弧．?dāng)企業(yè)遇到銷售問題時，會嚴(yán)重影響其生產(chǎn)、銷售和銷售活動。由于缺乏資金，各個企業(yè)都經(jīng)歷了財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)活動，危及企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。經(jīng)營者必須從根本上解決資金運(yùn)營管理問題，加強(qiáng)財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是公司內(nèi)部管理的中心，是公司的中心和發(fā)展的基礎(chǔ)。與公司的日常業(yè)務(wù)相關(guān)的資本活動在財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行。財務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營中更為重要，因為只有開發(fā)出智能可靠的管理理念并不斷提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理才能有效地確保公司的活動并支持公司的進(jìn)一步發(fā)展。3森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.1森馬服飾股份有限公司概況森馬服飾股份有限公司成立于1996年12月18日。該公司是一個綜合企業(yè)，擁有虛擬產(chǎn)品和一系列休閑服飾服裝的管理鏈，作為一種領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，它是溫州市的大集團(tuán)之一。作為一家專門從事成人和兒童服裝的公司，是中國的本地品牌，主要產(chǎn)品森馬品牌的特點(diǎn)是年輕、現(xiàn)代、高性價比的服裝，該公司的消費(fèi)群體基本上為青年人和兒童。森馬服飾股份有限公司實行綜合經(jīng)營責(zé)任制，部長在下屬的直接管理下直接向部長匯報工作。所有部門都執(zhí)行任務(wù)并協(xié)助他們。作為公司的財務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)會計核算，包括現(xiàn)金管理、審計監(jiān)督和成本核算。一方面，財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有財務(wù)業(yè)務(wù)，由部長當(dāng)家主持，公司設(shè)有三個崗位財務(wù)部，如圖3-1所示為組織結(jié)構(gòu)圖。圖3-1森馬服飾股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀經(jīng)過前期的調(diào)研和分析，森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理工作面臨的主要問題如下：（1）籌集資金管理雖然森馬服飾股份有限公司是一家上市公司，但是鑒于目前實體行業(yè)不太好做，競爭壓力大，發(fā)展前景比較有限，并且不受到資本的青睞，這是因為公司在支持公司活動時，由于資金不足、貸款等原因，在森馬服飾股份有限公司之后的一段時間內(nèi)陷入困境。募集資金和貸款金額不能支持公司的經(jīng)營活動，導(dǎo)致公司發(fā)展出現(xiàn)問題。由于資產(chǎn)負(fù)債率較高，公司實際經(jīng)營可能影響貸款額度，銀行融資困難。表3-1顯示了2017年至2019年森馬服飾股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率。表3-1森馬服飾股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)來源：森馬服飾股份有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得從表中可以看出，2017年森馬服飾股份有限公司年債務(wù)為16.2%，運(yùn)營商杠桿率隨著負(fù)債率的增加趨于下降，但隨著銷售額的增加，杠桿率會下降。森馬服飾股份有限公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實證明，森馬服飾股份有限公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。（2）應(yīng)收賬款管理從表3-2的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，近年來，森馬服飾股份有限公司的銷售和存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，但銷售量逐年上升，公司的回收率一直比較慢，平均回收時間在延長，造成壞賬的損失、資本流動性的脆弱性、融資的難度、不良壞賬的償付能力最終導(dǎo)致資金占用的增加，這可能會降低管理效率。表3-2森馬服飾股份有限公司2017年-2019年營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：萬元）數(shù)據(jù)來源：森馬服飾股份有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得（3）內(nèi)部控制管理由于森馬服飾股份有限公司財務(wù)部門管理人員不是很多，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致森馬服飾股份有限公司部財務(wù)管理工作還欠缺完善。如圖3-2所示，森馬服飾股份有限公司的財務(wù)部有3名財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)賬簿和銀行業(yè)務(wù)，包括20名會計師和20名出納，他們將互相協(xié)助執(zhí)行公司的所有財務(wù)業(yè)務(wù)。圖3-2森馬服飾股份有限公司財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖（4）財務(wù)人員管理森馬服飾股份有限公司屬于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，對于員工的入職門檻比較低，由于在成本效益原則下沒有專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理職能大多由管理人員來履行。如圖3-3所示，森馬服飾股份有限公司專業(yè)財務(wù)公司所占比例相對較小，成本預(yù)測、投資可行性分析，難以實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測、管理等財務(wù)管理的重要功能。森馬服飾股份有限公司的財務(wù)人員可以得出結(jié)論：綜合專業(yè)化程度不高，專業(yè)財務(wù)總監(jiān)比例較低，短期大學(xué)以下比例較大是的，森馬服飾股份有限公司的管理受專業(yè)水平和質(zhì)量的影響，缺乏風(fēng)險意識和觀念。財務(wù)總監(jiān)雖然熟悉上級的指示，但注重日常賬務(wù)，缺乏創(chuàng)新能力。由于會計工作的困難，會計人員素質(zhì)很差，沒有時間學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財務(wù)管理知識和精力，只能被動地處理日常工作。財務(wù)管理的概念局限于員工的工作經(jīng)歷，操作形式相對簡單，業(yè)務(wù)問題單一，很難自發(fā)地挖掘自身財務(wù)管理能力。圖3-3森馬服飾股份有限公司財務(wù)工作者專業(yè)學(xué)歷人數(shù)分布情況4森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理存在的問題4.1籌資困難目前，由于缺乏資金，資金不足和財務(wù)困難，我國公司發(fā)展存在困難。這些挑戰(zhàn)會對公司的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響?；旧希环矫?，公司債務(wù)相對較高，財務(wù)風(fēng)險相對較高。由于企業(yè)規(guī)模大、融資成本高，企業(yè)在成長和發(fā)展中存在諸多問題。銀行對企業(yè)貸款特別重視。究其原因，與企業(yè)的經(jīng)營能力和接受能力有關(guān)。即使銀行貸款允許，貸款利率也很高。另一方面，這是一個國家政策問題。另外，對于一些企業(yè)來說，為了減輕企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，雖然進(jìn)行了政策扶持，完善了稅收制度，但是，在某些地方它不可見，并且相關(guān)的支持服務(wù)很少。因此，公司在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭時存在劣勢。按照現(xiàn)有的政策，企業(yè)的發(fā)展是有限的，不能有效地滿足企業(yè)在各個領(lǐng)域的需求。歸根結(jié)底，大多數(shù)企業(yè)屬于私營企業(yè)。因此，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)貸款需求的考慮是非常重要的，企業(yè)發(fā)展速度不穩(wěn)定，影響企業(yè)發(fā)展的案例很多。森馬服飾股份有限公司財務(wù)困難的主要原因：一是缺乏相應(yīng)的抵押擔(dān)保。由于森馬服飾股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，廉價土地、廠房、機(jī)械設(shè)備的擔(dān)保價值有限，銀行不接受房地產(chǎn)以外的任何擔(dān)保。尤其是，企業(yè)更難找到合適的貸款擔(dān)保人。金融機(jī)構(gòu)對貸款的警惕性很高，銀行的貸款利率也很低。二是融資成本高，程序復(fù)雜，耗時長。近年來，森馬服飾股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率偏低。隨著年率的提高，銀行貸款機(jī)構(gòu)的信用評級有所下降。企業(yè)即使獲得貸款機(jī)會，也要辦理各種貸款手續(xù)和提高貸款利率。三是資本市場不健全。事實上，當(dāng)今資本市場缺乏企業(yè)金融市場，資本市場準(zhǔn)入門檻過高，多數(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較低，難以滿足市場準(zhǔn)入條件，企業(yè)不能通過發(fā)行壞賬和股票進(jìn)行投融資。4.2應(yīng)收賬款管理不規(guī)范森馬服飾股份有限公司在日常管理中對近小姐和庫存的管理意識薄弱。它奉行利潤最大化的原則，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模。最后，公司有不少未遂和庫存。結(jié)果表明，企業(yè)資金較少，缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，公司沒有建立一致的風(fēng)險管理體系，因此未收回項目和存貨管理不科學(xué)，壞賬損失和未收回項目相對較小沒有財務(wù)人員專門負(fù)責(zé)這類單據(jù)，不僅在一定時間內(nèi)對庫存進(jìn)行保管和管理，業(yè)務(wù)部門也不明確。最后，許多未收的物品都存放在公司的帳簿中。由于未收回項目的損失，現(xiàn)金和庫存的流動性減弱，資金更嚴(yán)重，導(dǎo)致流通，森馬服飾股份有限公司沒有完善信貸管理政策。在客戶的信任下，不評估客戶的信用評級，不進(jìn)行相關(guān)的信用審核，通過客戶的信用銷售增加未收回資金的風(fēng)險，降低賬戶收回概率增加企業(yè)虧損壞賬損失。4.3內(nèi)部控制薄弱由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的不分離，企業(yè)管理者盲目追求利潤最大化，忽視了財務(wù)管理制度的發(fā)展。長期以來，公司內(nèi)部控制制度不完善、不發(fā)達(dá)，公司在實施財務(wù)管理制度的過程中，必須科學(xué)有效地運(yùn)作一個財務(wù)管理制度健全的企業(yè)，即使企業(yè)有財務(wù)管理制度，高層領(lǐng)導(dǎo)也不會遵守既定的規(guī)則，這也將受到財務(wù)管理制度的制約。由于缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)支持，企業(yè)決策浪費(fèi)，會計責(zé)任不明確等問題。森馬服飾股份有限公司的金融業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行相關(guān)業(yè)務(wù)。會計人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要負(fù)責(zé)會計賬簿的審計、相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、收集和整理，相關(guān)會計數(shù)據(jù)和審計部門負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù)責(zé)任義務(wù)。例如，會計、工資核算和相關(guān)報告的生成，以及公司賬戶的審計和記錄，包括除銀行業(yè)務(wù)以外的所有日常事務(wù)。從森馬服飾股份有限公司的結(jié)構(gòu)和組織角度看，定位的責(zé)任和權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了責(zé)任范圍和權(quán)限。特別是主管部門和總經(jīng)理不符合內(nèi)控制度的要求，因此他們可以想象自己的工作結(jié)果在這樣的工作環(huán)境中。財務(wù)會計可以按照上級的意愿工作，但如果違反行業(yè)職業(yè)道德，就不能履行職責(zé)。由于金融部門的設(shè)置，權(quán)力、工作內(nèi)容、管理水平的混亂，最終導(dǎo)致財務(wù)信息的有效保障，另外，由于缺乏獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督運(yùn)行組織，企業(yè)的財務(wù)活動很可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。4.4財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足大多數(shù)企業(yè)是家族企業(yè)。受經(jīng)營者自身行為的影響，他們不知道財務(wù)管理的重要作用。因此，很難吸引優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。目前企業(yè)的家族管理與合作關(guān)系大多是財務(wù)管理者接近控制論。但這些人的水平普遍較高，能力薄弱，難以提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。同時，財務(wù)管理人員流動性高，員工素質(zhì)參差不齊。雖然企業(yè)有自己的財務(wù)管理制度，但所有權(quán)和管理能力不能明確界定，但經(jīng)營者具有廣泛的權(quán)力和房地產(chǎn)功能。無論承擔(dān)什么業(yè)務(wù)責(zé)任，金融機(jī)構(gòu)都將實行獨(dú)立的金融制度。5完善森馬服飾股份有限公司財務(wù)管理問題的對策建議5.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道森馬服飾股份有限公司融資渠道單一。如果財務(wù)管理不規(guī)范，將影響有限的資本積累和企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。因此，要解決資金短缺的問題，企業(yè)要拓寬采購渠道，擴(kuò)大資金追趕，增強(qiáng)投資能力，首先要吸引投資者，他們需要優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，廣闊的市場，先進(jìn)的技術(shù)，良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。企業(yè)要樹立信用形象，及時還貸，守信。金融機(jī)構(gòu)和投資者可以投資于在高風(fēng)險經(jīng)濟(jì)環(huán)境下沒有支付能力的企業(yè)。其次，企業(yè)要有實事求是的態(tài)度。根據(jù)自身行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和脫離實際的思考，短期內(nèi)應(yīng)將少量資金投向低風(fēng)險項目，以獲得相應(yīng)的短期收益。例如，私人資本和社會基金。最后，企業(yè)社會信用水平低，尤其是信用體系不完善的企業(yè)，給人的印象是貸款機(jī)構(gòu)還款容易。最后，影響社會信用的提升。完善的社會信用體系將使企業(yè)獲得更好的融資機(jī)會，增加企業(yè)融資難度。企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，提高企業(yè)素質(zhì)，為今后還款或還款創(chuàng)造良好條件，銀行要強(qiáng)化企業(yè)貸款風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，多渠道引進(jìn)貸款，要注重通過分支渠道分散貸款風(fēng)險，加強(qiáng)社會對企業(yè)融資的支持，使企業(yè)和平發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。5.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制財務(wù)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)加強(qiáng)物資管理，建立健全財務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把企業(yè)未來財務(wù)管理作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，加強(qiáng)庫存管理是必要的，科學(xué)預(yù)測和分析產(chǎn)品需求，減少不必要的生產(chǎn)和銷售，改善庫存銷售，提高企業(yè)流動性，加強(qiáng)利率管理，加強(qiáng)無息收債風(fēng)險管理制度和信用評級，建立專人制，專業(yè)財務(wù)人員應(yīng)定期對未收貨款進(jìn)行檢查驗收，未收貨款的帳務(wù)由專業(yè)人員推進(jìn)，從而防止未收貨物的長期損壞，大大減少企業(yè)的壞賬和惡性負(fù)債，提高企業(yè)資金的流動性和償付能力。5.3完善財務(wù)管理制度為了避免財務(wù)管理問題的發(fā)生，企業(yè)必須不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，與時俱進(jìn)地提高管理水平，要建立和完善財務(wù)管理體系，企業(yè)必須按照合理的原則提高管理水平，要注重財務(wù)管理，合理安排財務(wù)資源，建立規(guī)范安排主體和保障的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，完善財務(wù)管理范圍，完善資金管理、預(yù)算管理等，將審計等管理事項納入財務(wù)管理體系，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，制定專項審計程序和審計內(nèi)容。我們面臨著財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)必須強(qiáng)化資金管理意識，完善資金管理制度。只有資本管理得當(dāng)，企業(yè)才能保證資本的有效使用和交易量，使企業(yè)的收支更加有計劃、有發(fā)展。其次，管理者高度重視資本管理，把企業(yè)作為財務(wù)管理的重要對象，加強(qiáng)資金管理制度的實施和監(jiān)督，嚴(yán)格保證財務(wù)管理的管理質(zhì)量。為了提高資金的利用率，企業(yè)要加強(qiáng)資金來源的調(diào)整，以便合理安排使用，特別是在處理庫存和未收項目時，企業(yè)要提前做好最后的工作，財務(wù)管理體系的應(yīng)用提高了對公司財務(wù)管理的認(rèn)識和力度，提高了資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)自我管理水平，提高了工作效率，完善了財務(wù)管理體系，有效地提高了財務(wù)管理水平，為應(yīng)對風(fēng)險打下堅實的基礎(chǔ)。5.4提高財會人員專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理的理解僅限于表面，個人的理解會給企業(yè)帶來廉價的會計服務(wù)，不能為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的會計服務(wù)，高質(zhì)量、高水平的財務(wù)監(jiān)督將降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要通過對財務(wù)管理的預(yù)測和分析，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展能力，積極調(diào)整企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，不斷更新財務(wù)管理知識，加強(qiáng)自學(xué)，為企業(yè)合理調(diào)整行業(yè)和應(yīng)用業(yè)務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力提供指導(dǎo)。從基礎(chǔ)會計到企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)變，可以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場對財務(wù)人才的需求，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效地組織和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，在有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)人才，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，對規(guī)避潛在風(fēng)險提出了新的要求。財務(wù)人員要多方面發(fā)展，一是定期或不定期對財務(wù)人員進(jìn)行教育。二是企業(yè)要保守，要完善懲罰和考核機(jī)制。金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員在培養(yǎng)金融人才后，要更加注重研究，落實相關(guān)檢查，采取合理的補(bǔ)償和處罰措施，充分調(diào)動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的整體競爭意識，提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，最后運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)對財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并利用各種會計軟件和辦公軟件，減少不必要的工作流程和繁瑣環(huán)節(jié)，提高財務(wù)人員的工作效率。6總結(jié)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可估量的，因此具有一定的意義和價值。如何保證和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)期發(fā)展，完善內(nèi)部財務(wù)管理體制改革是當(dāng)前政府各部門必須關(guān)注的問題，旨在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。政府部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的經(jīng)營情況和外部因素制定有效的政策。同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證內(nèi)部管理的作用。特別是要對財務(wù)管理水平進(jìn)行深入研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決辦法，保證財務(wù)管理效果的充分突出，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，尋求突破。參考文獻(xiàn)[1]InyangeteCG.Afunctionalperspectiveoffinancialsystemsandfinancialintermediation[J].FinancialManagement,1997,24(2):23-41.[2]BishopDR,EppolitoJM.Theclinicalmanagementofclientdynamicsandfeesforpsychotherapy:Implicationsforresearchandpractice[J].PsychotherapyTheoryResearch&Practice,2014,29(4):545-553.[3]AhmadNNN,IsmailS,SirajSA.FinancialsustainabilityofMalaysianpublicuniversities:officers'perceptions[J].TheInternationalJournalofEducationalManagement,2019,33(2):317-334.[4]WolmaransHP,MeintjesQ.FinancialmanagementpracticesinsuccessfulSmallandMediumEnterprises(SMEs)[J].ThesouthernAfricanjournalofentrepreneurshipandsmallbusinessmanagement,2015,7(1):88-116.[5]LeeGyu-Sang,KimSoonkee.TheEffectofPlanningandCommunication-centricManagem