5S管理培訓(xùn)創(chuàng)造高效的管理模式2024/2/205S管理培訓(xùn)了解自己，改善自己—1概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場改善：1.產(chǎn)品不能散落在地上；2.產(chǎn)品要擺放整齊。5S管理培訓(xùn)改善：1.空盤不能疊放在產(chǎn)品上面；2.產(chǎn)品要擺放整齊；3.產(chǎn)品的狀態(tài)要標(biāo)識。了解自己，改善自己—2概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.產(chǎn)品要擺放整齊；2.產(chǎn)品的狀態(tài)要標(biāo)識。了解自己，改善自己—3概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.地面油污要清理干靜；2.空盤放置于專用區(qū)域；3.水口料、廢料要及時清理。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行了解自己，改善自己—4現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.不同類型的產(chǎn)品/物料要區(qū)分?jǐn)[放；2.產(chǎn)品狀態(tài)要標(biāo)識；3.產(chǎn)品擺放不能超出黃線。了解自己，改善自己—5概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：機臺上的膠粒、廢料長時間沒有清理。了解自己，改善自己—6概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.產(chǎn)品要擺放整齊；2.產(chǎn)品擺放不能超出黃線；3.垃圾不能扔在地上。了解自己，改善自己—7概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.產(chǎn)品不能放置于地上；2.空盤要疊放整齊。了解自己，改善自己—8概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.不同類型產(chǎn)品不能疊在一起；2.產(chǎn)品狀態(tài)要標(biāo)識；3.空盤要擺放整齊。了解自己，改善自己—9概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.產(chǎn)品要擺放整齊；2.不同類型產(chǎn)品不能疊放在一起；3.產(chǎn)品不能超出黃線；4.廢紙不能亂扔。了解自己，改善自己—10概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.產(chǎn)品要擺放整齊；2.產(chǎn)品的狀態(tài)要標(biāo)識；3.產(chǎn)品不能擺放在通道上。了解自己，改善自己—11概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)改善：1.不能類型的物品不能放在一起；2.生產(chǎn)設(shè)備要放到專用區(qū)域。3.通道上不能放置物品；4.垃圾不能扔在地上；了解自己，改善自己—12概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)比較一下整潔的車間，我們該怎么做？—1沖壓車間沖壓車間概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)注塑車間注塑車間比較一下整潔的車間，我們該怎么做？—2概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)比較一下整潔的車間，我們該怎么做？—3模具擺放模具擺放概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)比較一下整潔的車間，我們該怎么做？—4包裝車間包裝車間概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)貨倉概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場比較一下整潔的車間，我們該怎么做？—5貨倉5S管理培訓(xùn)三流企業(yè)郵政商務(wù)智能：郵政企業(yè)對行業(yè)消費數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理，并通過直復(fù)營銷的方法，分析、清洗、分類、研究消費者的行為趨勢，為各行業(yè)開拓目標(biāo)市場，定位目標(biāo)客戶提供精準(zhǔn)營銷策略。每個人都隨處亂扔垃圾概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)二流企業(yè)由專人負(fù)責(zé)清理別人亂扔的垃圾概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)是否遇到煩人的事情？急找東西，心里煩燥◆桌面零亂，工作不便雜亂積物，心情壓抑◆設(shè)備積塵，廢料滿地◆環(huán)境臟亂，情緒不佳◆道路堵塞，無法通過◆倉庫混亂，帳物不符◆東西雜亂，占用空間……概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)企業(yè)管理的核心5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，需要全員參與，共同創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化、整潔衛(wèi)生、目視管理的工廠。高效率2高質(zhì)量1低成本3安全4概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)什么是5S日語英語中文SeiriStructurise整理SeitonSystematise整頓SeisoSanitise清掃SeiketsuStandardise清潔ShitsukeSelf-discipline素養(yǎng)概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整理的含義——將工作場所的任何物品進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)

分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需

要的物品；——需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要

的物品區(qū)分開；——現(xiàn)在需要的物品放在近處，現(xiàn)在不需要的物品暫時

放在別處存放并標(biāo)識；——流程清晰化，看板管理。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整理的目的騰出空間防止被誤用防止資金積壓防止物品變質(zhì)創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)工具箱存物柜垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐區(qū)入口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱存物柜工具箱入口出口整理改善方法概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整頓的含義——把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能

立即取出的狀態(tài)a.定位之后，要明確標(biāo)識；b.用完之后，要物歸原位。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整頓的目的縮短前置作業(yè)時間；壓縮庫存量；防止被誤用；塑造目視管理的工作場所。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整頓實例：區(qū)域劃分通道不良品區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整頓實例：分類擺放概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)整頓實例：連線標(biāo)識概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)清掃的含義——經(jīng)常打掃，將工作場所、設(shè)備、工具、材料等始

終保持清潔、明了狀態(tài)；a.常清掃機器設(shè)備；b.常維護(hù)工作場所；c.雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取

得，但是要確保被取出的東西要處于能被正常

使用的狀態(tài)。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)清掃的目的減少工傷；提高產(chǎn)品質(zhì)量；維護(hù)機器設(shè)備；塑造高效率的工作場所。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)清掃改善方法改善前改善后概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)清潔的含義——維持前3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅

持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問

題及時糾正。a.全員參與，全員監(jiān)督；b.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；c.維持前3S之效果。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)清潔的目的提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高工作效率；塑造潔凈的工作場所；提升公司形象。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，

培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、營造良好的工作氛圍

及團(tuán)隊精神。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)章制度？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？素養(yǎng)的表現(xiàn)（著眼點）概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)5S總結(jié)

整理---空間效率化整頓---時間效率化清掃---找出問題根源，預(yù)防問題發(fā)生清潔---標(biāo)準(zhǔn)化管理，并持之以恒

素養(yǎng)---5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)5S總結(jié)關(guān)聯(lián)圖第1個S整理區(qū)分“要用”與“不要用”的東西理順工作流程，直觀化第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)地點物品將要用的東西定位放置將不要用的東西徹底清掃干凈時時保持整潔、美觀，并標(biāo)準(zhǔn)化管理使每位員工都遵守各項規(guī)章制度、養(yǎng)成順手做好的習(xí)慣，并持續(xù)以恒概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場人員5S管理培訓(xùn)如何推行5S？—1放棄推行5S的不良想法：

5S太簡單，不會有很好的效果；

我們的問題不在5S；

工作很忙，沒時間做5S；

發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干；

做不做5S跟我個人沒關(guān)系；概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)如何推行5S？—2成立5S推行委員會，制定各級人員職責(zé)；劃分區(qū)域，明確各部門的責(zé)任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)如何推行5S？—3導(dǎo)入期：各部門管理人員有推行5S的決心；各級管理干部5S訓(xùn)練；制定各區(qū)域5S內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；5S推行委員定期進(jìn)行徹底大檢查；把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拍照曝光并限期整改；對檢查中優(yōu)秀的部門予以表彰。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)如何推行5S？—4P-D-C-A：5S自主活動與PDAC教育；組織定期檢查并曝光問題點的改善狀況；各部維持成果，貫徹遵守，并養(yǎng)成習(xí)慣；公布5S推行成果，評價活動；概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)常見不符合項Χ

物料、工具亂擺亂放；Χ

不用的東西長時間堆積；Χ

沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理；Χ

角落沒有進(jìn)行整理，成為5S管理的死角；Χ

工具、用具功能損壞未及時更新；Χ

地面有水漬、油污，沒有保持清潔衛(wèi)生；Χ

下班前不整理，把問題留給下一班。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)5S是每一位成員共同參與和堅持的成果，并不是某一個部門或個人能夠做好的。概念整理整頓清掃清潔修養(yǎng)總結(jié)比較推行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)Three-minuteQ&A3分鐘答疑