XX電子精益生產(chǎn)推行計劃,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

階段,項目,子項目,,,,,,,,

,,,20W,21W,22W,23W,24W,25W,26W,27W

熱身階段,倡導(dǎo)者培訓(xùn),精益生產(chǎn)基本理念,,,,,,,,

,項目成立,精益小組團隊組建,,,,,,,,

,,精益小組項目啟動會議,,,,,,,,

,目標(biāo)設(shè)定,核心指標(biāo)設(shè)立,,,,,,,,

,,指標(biāo)基線測定,,,,,,,,

,,初級及革新目標(biāo)設(shè)定,,,,,,,,

,項目監(jiān)控,項目進度目視管理板,,,,,,,,

,,精益活動月報及例會管理,,,,,,,,

,績效管控,精益變革過程中管控注意事項,,,,,,,,

,,精益改善績效管理辦法制定,,,,,,,,

,現(xiàn)場基礎(chǔ)改善,現(xiàn)場三定5S活動開展,,,,,,,,

,,3定5S標(biāo)準(zhǔn)的建立,,,,,,,,

,,制定目視管理基準(zhǔn),,,,,,,,

,,建立班組活動園地,,,,,,,,

,,快速反應(yīng)質(zhì)量控制,,,,,,,,

,,改善提案活動導(dǎo)入,,,,,,,,

,,地標(biāo)線的標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,

,,車間環(huán)境優(yōu)化,,,,,,,,

,改善活動,-工序能力時間測量,,,,,,,,

,,-現(xiàn)狀Layout圖,,,,,,,,

,,-工序能力平衡分析,,,,,,,,

,,-產(chǎn)品批量分析,,,,,,,,

,,-全品種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間測量,,,,,,,,

,,-最佳生產(chǎn)模式研討,,,,,,,,

,,設(shè)計新的線體布局方案,,,,,,,,

,,-確定生產(chǎn)節(jié)拍TT,,,,,,,,

,,-提出布局草案,,,,,,,,

,,-計算標(biāo)準(zhǔn)人力,,,,,,,,

,,-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合,,,,,,,,

,,-操作平衡分析,,,,,,,,

,,-員工多技能評估矩陣,,,,,,,,

,,-工位器具標(biāo)準(zhǔn)化,,,,,,,,

,,-標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定,,,,,,,,

,,-物流供應(yīng)方案,,,,,,,,

,,-方案約束事項檢討及對策,,,,,,,,

,,-最佳生產(chǎn)模式確定,,,,,,,,

,,布局調(diào)整計劃與實施,,,,,,,,

,,-員工多技能交叉訓(xùn)練,,,,,,,,

,,-工裝器具改進,,,,,,,,

,,-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)OJT,,,,,,,,

,,-生產(chǎn)節(jié)拍控制器,,,,,,,,

,,物流周轉(zhuǎn)優(yōu)化,,,,,,,,

,,-現(xiàn)狀物流分析,,,,,,,,

,,-根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)物流路線,,,,,,,,

,,系統(tǒng)效率提升,,,,,,,,

,,-系統(tǒng)資源配置評估,,,,,,,,

,,-系統(tǒng)異常評估,,,,,,,,

,,-工段“孤島”對策,,,,,,,,

,,-排場方式小批量優(yōu)化,,,,,,,,

,,檢討和持續(xù)改進,,,,,,,,

,,-作業(yè)效率管理,,,,,,,,

,,-不足點持續(xù)改進,,,,,,,,

,,TPM樣板區(qū)域[針對改善設(shè)備/Line]標(biāo)準(zhǔn)制定,,,,,,,,

,,對全員說明基本活動方法，帶動實施1次,,,,,,,,

,,建立自主管理機制，實施分級點檢制度,,,,,,,,

,,TPM活動中[含生產(chǎn)中故障發(fā)生]問題點整理，分析,,,,,,,,

,,利用科學(xué)的方法樹立改善對策機制,,,,,,,,

,,設(shè)備備品管理分析，合理庫存，保證供給,,,,,,,,

,,完善設(shè)備異常發(fā)生處理流程和后續(xù)管理流程,,,,,,,,

,,完善設(shè)備保養(yǎng)專家培養(yǎng)制度,,,,,,,,

,,著手編制《設(shè)備常見故障》,,,,,,,,

,,建立設(shè)備管理指標(biāo)體系,,,,,,,,

,質(zhì)量管理,QCC活動開展,,,,,,,,

,,-小組成立,,,,,,,,

,,-改善步驟明確,,,,,,,,

,,-現(xiàn)狀分解與對策,,,,,,,,

,,不合理List,,,,,,,,

,,-標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量動作,,,,,,,,

,,-不合理行為尋找活動,,,,,,,,

,,-改善方法的提案,,,,,,,,

,,監(jiān)控體制搭建,,,,,,,,

,,-評比與激勵,,,,,,,,

,,-現(xiàn)有監(jiān)控方法的優(yōu)化,,,,,,,,

"三階段：

成果鞏固",標(biāo)準(zhǔn)化,完善“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理”,,,,,,,,

,,編寫示范線《現(xiàn)場管理基準(zhǔn)》,,,,,,,,

,,編寫《精益指標(biāo)體系》,,,,,,,,

,項目總結(jié),完成項目總結(jié)報告,,,,,,,,

,,整理主要輸出文件,,,,,,,,

,,制訂后期拓展計劃,,,,,,,,

,,項目評價和結(jié)束會議,,,,,,,,

"培訓(xùn)

（計劃內(nèi)）",詳見精益培訓(xùn)計劃,5S與目視化管理,,,,,,,,

,,QC基本工具應(yīng)用,,,,,,,,

,,班組管理技能提升,,,,,,,,

,,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,

,,基礎(chǔ)工業(yè)工程-IE,,,,,,,,

,,全面生產(chǎn)維護-TPM,,,,,,,,

,,額外增加,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,