人力資源管理實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)部分三、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程（三）、組織實(shí)施——以新員工入職培訓(xùn)為例1、培訓(xùn)目的通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，幫助新員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)公司的各種環(huán)境，勝任新工作使其工作期望回報(bào)與公司實(shí)際相符；幫助新員工更好的融入企業(yè)這個(gè)新機(jī)體，提高員工的工作效率；幫助新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)以及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的語(yǔ)言和行為規(guī)范；建立起員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度，降低主動(dòng)離職率；培養(yǎng)員工在以后工作過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)合作精神。2、培訓(xùn)目標(biāo)加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高創(chuàng)新水平和專業(yè)水平。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。3、新員工培訓(xùn)流程4、新員工培訓(xùn)組織與實(shí)施設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn)就職前培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)部門培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核新員工培訓(xùn)計(jì)劃就職前培訓(xùn)（由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材企業(yè)文化講解企業(yè)文化，價(jià)值觀，發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同會(huì)議室企業(yè)組織架構(gòu)講解企業(yè)組織架構(gòu)和部門職責(zé)加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解會(huì)議室企業(yè)的規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則講解企業(yè)的規(guī)章制度幫助員工了解企業(yè)的規(guī)章制度會(huì)議室《員工手冊(cè)》訓(xùn)練游戲待定增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)會(huì)議室公司整體培訓(xùn)（由人力資源部負(fù)責(zé)）培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材企業(yè)發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解企業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)分析促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同會(huì)議室企業(yè)文化講解企業(yè)文化，理念，發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同會(huì)議室企業(yè)組織架構(gòu)講解企業(yè)組織架構(gòu)和部門職責(zé)加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解會(huì)議室人事福利薪資制度講解企業(yè)福利待遇增強(qiáng)員工的歸屬感會(huì)議室公司制度崗位知識(shí)和部門職責(zé)介紹講解崗位專業(yè)技能和要求及相關(guān)部門的工作職責(zé)幫助員工明確本職工作特點(diǎn)和要求及部門分工、工作流程會(huì)議室《職位說(shuō)明書(shū)》、《員工手冊(cè)》訓(xùn)練游戲待定增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)會(huì)議室部門培訓(xùn)（由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材部門結(jié)構(gòu)與功能介紹促進(jìn)新員工對(duì)部門的了解和認(rèn)同會(huì)議室部門內(nèi)的特殊規(guī)定促進(jìn)新員工對(duì)部門的了解和認(rèn)同會(huì)議室新員工工作描述、職責(zé)要求加強(qiáng)新員工對(duì)自身工作職責(zé)的了解會(huì)議室新員工績(jī)效考核評(píng)估加強(qiáng)新員工對(duì)于績(jī)效考核的了解會(huì)議室新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)前準(zhǔn)備階段eq\o\ac(○,1)發(fā)放培訓(xùn)通知（培訓(xùn)前半月），根據(jù)培訓(xùn)方案中的內(nèi)容向各部門發(fā)放培訓(xùn)通知。eq\o\ac(○,2)受訓(xùn)人員報(bào)名，新員工接到通知后，向各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人報(bào)名，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格審查，并根據(jù)工作進(jìn)度確定最終名單，經(jīng)部門主管確認(rèn)后，送報(bào)人力資源部。eq\o\ac(○,3)受訓(xùn)人員于受訓(xùn)前一周填寫(xiě)課前調(diào)查問(wèn)卷，了解學(xué)員對(duì)于初期培訓(xùn)課程的掌握情況，學(xué)員希望的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)及授課方式等。eq\o\ac(○,4)講師確認(rèn)有人力資源部提供的學(xué)員學(xué)歷、工作職位等相關(guān)信息。eq\o\ac(○,5)公布培訓(xùn)的具體時(shí)間表以及培訓(xùn)的最終人員名單。eq\o\ac(○,6)講師提交授課大綱，由人力資源部存檔保管。eq\o\ac(○,7)于培訓(xùn)開(kāi)始的三天前進(jìn)行最終的準(zhǔn)備確認(rèn)工作，包括培訓(xùn)的費(fèi)用支出、培訓(xùn)設(shè)備、場(chǎng)地、教材以及講師的確認(rèn)，必要時(shí)可以編制明細(xì)表方便檢查。培訓(xùn)中組織管理階段eq\o\ac(○,1)學(xué)員的紀(jì)律規(guī)范要求，員工在集中培訓(xùn)期間嚴(yán)格要遵守紀(jì)律規(guī)范要求，人力資源部將會(huì)對(duì)學(xué)員的上課情況進(jìn)行記錄，包括考勤記錄、課堂紀(jì)律等，并將此記錄納入課程結(jié)束后的成績(jī)考核體系。eq\o\ac(○,2)講師的接待工作，包括介紹講師的相關(guān)信息，對(duì)于外聘的講師，需要考慮講師的接送以及食宿問(wèn)題。eq\o\ac(○,3)培訓(xùn)設(shè)施以及場(chǎng)地的使用與維護(hù)。對(duì)于培訓(xùn)用到的設(shè)備和場(chǎng)地，由人力資源部進(jìn)行及時(shí)無(wú)惡人和維護(hù)，確保培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。eq\o\ac(○,4)培訓(xùn)結(jié)束后，由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)額評(píng)估表。eq\o\ac(○,5)課程考核。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行考試，考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。培訓(xùn)后總結(jié)階段eq\o\ac(○,1)培訓(xùn)記錄的處理工作，包括出勤率的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估表的統(tǒng)計(jì)以及考試成績(jī)的處理，并將最終結(jié)果予以公布。eq\o\ac(○,2)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，由人力資源部對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)對(duì)整個(gè)情況