第頁(yè)共頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度范文一、目的和依據(jù)為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，提高施工項(xiàng)目成本控制和預(yù)算管理水平，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有施工項(xiàng)目的成本管理工作。三、成本管理組織機(jī)構(gòu)1.成本管理部門：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算等工作；2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目成本控制和監(jiān)督成本管理部門的工作；3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)協(xié)助成本管理部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；4.人力資源部門：負(fù)責(zé)提供人力資源支持。四、成本預(yù)算1.項(xiàng)目啟動(dòng)前，成本管理部門應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，制定項(xiàng)目成本預(yù)算；2.成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利息和稅費(fèi)等；3.成本預(yù)算應(yīng)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門審核并確認(rèn)后執(zhí)行。五、成本控制1.成本管理部門應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門報(bào)告成本執(zhí)行情況；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本執(zhí)行情況，及時(shí)采取控制措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；3.成本管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。六、成本核算1.成本管理部門應(yīng)按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法規(guī)要求，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算；2.成本核算應(yīng)包括項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)和總額，并匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部門；3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織會(huì)計(jì)核算，確保項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。七、成本分析1.成本管理部門應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，分析原因并提出改進(jìn)措施；2.項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與成本分析工作，共同推動(dòng)成本管理工作的改進(jìn)。八、獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)成本控制和預(yù)算管理工作特別突出的個(gè)人和集體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)嚴(yán)重違反成本控制和預(yù)算管理規(guī)定的個(gè)人和集體，給予相應(yīng)的處罰和懲罰。九、附則1.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善；2.本制度自公布之日起正式執(zhí)行。以上就是一份施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的范文，包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和獎(jiǎng)懲制度等方面的內(nèi)容，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完