選修物流課程PPT大綱2024-02-03CATALOGUE目錄物流概述與基本概念倉儲管理與庫存控制策略運輸方式與配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略采購與供應(yīng)商管理策略信息系統(tǒng)在物流管理中應(yīng)用物流成本控制與績效評價方法物流概述與基本概念01物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，包括運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能。從傳統(tǒng)的物資儲運到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了多個階段，包括物流概念的提出、物流理論的形成、物流技術(shù)的發(fā)展等。物流定義及發(fā)展歷程發(fā)展歷程物流定義物流基礎(chǔ)設(shè)施包括交通運輸設(shè)施、倉儲設(shè)施、裝卸搬運設(shè)施、包裝設(shè)施等。物流技術(shù)裝備包括物流信息技術(shù)、物流自動化技術(shù)、物流智能化技術(shù)等。物流管理要素包括物流計劃、物流組織、物流指揮、物流協(xié)調(diào)、物流控制等。物流系統(tǒng)組成要素我國物流業(yè)發(fā)展迅速，但與發(fā)達國家相比仍存在一定差距，如物流成本高、效率低、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。國內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)達國家物流業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的物流體系，具有高效、便捷、安全等特點，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。國外物流發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外物流發(fā)展現(xiàn)狀對比智能化綠色化全球化協(xié)同化未來物流趨勢預(yù)測隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，物流行業(yè)將越來越智能化，實現(xiàn)自動化、無人化操作。經(jīng)濟全球化將促進物流行業(yè)的全球化發(fā)展，實現(xiàn)跨國、跨地區(qū)的物流服務(wù)。環(huán)保意識的提高將推動物流行業(yè)向綠色化方向發(fā)展，減少污染、節(jié)約能源。物流行業(yè)將更加注重協(xié)同化發(fā)展，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作，提高整體效率。倉儲管理與庫存控制策略02根據(jù)物流需求預(yù)測，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施規(guī)模、布局和設(shè)備配置，確保滿足物流作業(yè)需求。設(shè)施規(guī)劃原則布局設(shè)計原則安全與環(huán)保要求遵循貨物流動順暢、操作便捷、空間利用高效等原則，設(shè)計合理的倉儲布局方案。在倉儲設(shè)施規(guī)劃與布局中，充分考慮安全因素和環(huán)保要求，確保倉儲作業(yè)安全、環(huán)保。030201倉儲設(shè)施規(guī)劃與布局設(shè)計原則

庫存分類方法及ABC分類管理策略庫存分類方法根據(jù)貨物重要性、價值、銷售速度等因素，將庫存分為不同類別，以便進行有針對性的管理。ABC分類管理策略將庫存分為A、B、C三類，針對不同類別制定相應(yīng)的管理策略，如重點管理A類貨物，適當(dāng)放寬B類貨物管理，簡化C類貨物管理等。分類管理優(yōu)勢通過庫存分類管理，可以提高庫存管理效率，降低庫存成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。訂貨點技術(shù)通過設(shè)置合理的訂貨點，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時觸發(fā)訂貨操作，以確保庫存及時得到補充。定量訂貨模型根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、需求預(yù)測等因素，建立定量訂貨模型，計算出每次訂貨的最佳數(shù)量。技術(shù)與模型應(yīng)用將訂貨點技術(shù)和定量訂貨模型應(yīng)用于實際庫存管理中，可以提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存積壓風(fēng)險。訂貨點技術(shù)和定量訂貨模型應(yīng)用在庫存管理中遵循先進先出的原則，確保先入庫的貨物先出庫，避免貨物長期積壓導(dǎo)致過期、損壞等問題。先進先出原則通過采用合理的貨位管理、批次管理等方法，確保先進先出原則得到有效實施。實施方法實施先進先出原則可以提高庫存管理質(zhì)量，降低庫存損耗和浪費，提高客戶滿意度。實施效果先進先出原則在庫存管理中實施運輸方式與配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略03公路運輸鐵路運輸水路運輸航空運輸運輸方式選擇及特點比較分析01020304靈活便捷，適合中短途運輸和門到門服務(wù)；但受天氣和交通狀況影響較大。承載量大，成本低，適合長途大宗貨物運輸；但運輸時間較長，不夠靈活。運量大、成本低，適合國際遠洋運輸和大宗原材料運輸；但受自然條件和港口設(shè)施限制。速度快、安全性高，適合緊急、貴重物品運輸；但成本較高，承載量有限。選址原則適應(yīng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、經(jīng)濟性原則、戰(zhàn)略性原則。影響因素客戶需求分布、交通條件、土地價格、自然條件、政策環(huán)境等。配送中心選址原則及影響因素研究03啟發(fā)式算法通過模擬退火、遺傳算法等智能優(yōu)化算法求解配送路線問題，提高求解效率。01節(jié)約里程法通過合并多個客戶的配送需求，規(guī)劃出最短配送路線，降低運輸成本。02線性規(guī)劃法運用數(shù)學(xué)方法求解最優(yōu)配送路線，實現(xiàn)運輸距離和運輸成本的最小化。配送路線優(yōu)化方法探討采用環(huán)保材料，減少包裝廢棄物對環(huán)境的影響。綠色包裝優(yōu)化運輸方式，減少能源消耗和排放，提高運輸效率。綠色運輸合理規(guī)劃倉庫布局，減少倉儲環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。綠色倉儲建立廢棄物回收體系，對廢棄物進行分類處理和資源化利用。廢棄物回收與處理綠色物流在運輸配送中應(yīng)用采購與供應(yīng)商管理策略04供應(yīng)商篩選與評估建立供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查、信譽評估等，確保供應(yīng)商質(zhì)量。采購物品驗收與入庫對采購物品進行質(zhì)量檢查、數(shù)量核對等驗收工作，確保采購物品符合要求后入庫。合同簽訂與執(zhí)行與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保采購過程合法合規(guī)。明確采購需求與計劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定詳細(xì)的采購計劃，明確采購物品、數(shù)量、預(yù)算等信息。采購流程規(guī)范化操作指南供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建考慮供應(yīng)商提供物品的價格水平，包括單價、總價等。評估供應(yīng)商提供物品的質(zhì)量水平，包括合格率、退貨率等?？疾旃?yīng)商的交貨期是否穩(wěn)定可靠，能否滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。評價供應(yīng)商的服務(wù)水平，包括售后服務(wù)、技術(shù)支持等。價格因素質(zhì)量因素交貨期因素服務(wù)因素建立與供應(yīng)商之間的信任關(guān)系，確保雙方合作穩(wěn)定可靠。信任基礎(chǔ)信息共享共同解決問題長期合作計劃加強與供應(yīng)商之間的信息交流，實現(xiàn)信息共享，提高采購效率。與供應(yīng)商共同面對問題，尋求解決方案，促進雙方合作更加緊密。制定長期合作計劃，明確雙方未來合作方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立與維護電子化采購流程利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)采購流程的電子化操作，提高采購效率。供應(yīng)商資源整合通過電子商務(wù)平臺整合供應(yīng)商資源，擴大采購選擇范圍。在線競價與拍賣利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)在線競價與拍賣，降低采購成本。數(shù)據(jù)分析與決策支持利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對采購數(shù)據(jù)進行分析，為采購決策提供有力支持。電子商務(wù)環(huán)境下采購模式創(chuàng)新信息系統(tǒng)在物流管理中應(yīng)用05訂單管理系統(tǒng)對倉庫進行規(guī)劃、管理和監(jiān)控，實現(xiàn)庫存優(yōu)化和高效運作。倉儲管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)01020403對配送路線、時間和成本進行優(yōu)化，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。接收、處理和跟蹤訂單信息，確保訂單準(zhǔn)確、及時處理。規(guī)劃、調(diào)度和監(jiān)控運輸過程，確保貨物按時、安全送達。信息系統(tǒng)組成模塊介紹123應(yīng)用RFID技術(shù)實現(xiàn)貨物快速、準(zhǔn)確識別；使用WMS系統(tǒng)實現(xiàn)庫存實時監(jiān)控和預(yù)警。倉儲環(huán)節(jié)運用GPS/GIS技術(shù)對運輸車輛進行實時定位和監(jiān)控；采用TMS系統(tǒng)實現(xiàn)運輸計劃、調(diào)度和跟蹤。運輸環(huán)節(jié)利用路徑規(guī)劃算法優(yōu)化配送路線；通過配送管理系統(tǒng)實現(xiàn)配送任務(wù)分配、執(zhí)行和反饋。配送環(huán)節(jié)信息技術(shù)在倉儲、運輸、配送環(huán)節(jié)應(yīng)用案例通過大數(shù)據(jù)分析和云計算處理，實現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置和高效運作。提高物流運作效率運用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流過程進行精細(xì)化管理，降低庫存、運輸和配送成本。降低物流成本通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，了解客戶需求和行為，提供個性化、高品質(zhì)的物流服務(wù)。提升客戶服務(wù)水平大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)對物流行業(yè)影響培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍加強員工培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)具備現(xiàn)代信息技術(shù)和物流管理知識的專業(yè)人才。推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型順應(yīng)智能化、自動化發(fā)展趨勢，推動物流產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提高物流行業(yè)整體競爭力。加強技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用積極引進和研發(fā)智能化、自動化技術(shù)，提高物流自動化水平。智能化、自動化發(fā)展趨勢下物流企業(yè)應(yīng)對策略物流成本控制與績效評價方法06物流成本構(gòu)成要素剖析倉儲成本裝卸搬運成本包括倉庫租金、設(shè)備折舊、人工費用等包括裝卸搬運設(shè)備費用、人工費用等運輸成本包裝成本信息處理成本包括車輛運營成本、運輸管理成本等包括包裝材料費用、包裝設(shè)計費用等包括信息系統(tǒng)建設(shè)費用、維護費用等成本控制策略制定及實施途徑制定合理的物流成本控制目標(biāo)優(yōu)化物流運作流程，降低不必要的成本支提高物流信息化水平，減少信息處理成本強化成本核算和預(yù)算管理全面性原則指標(biāo)應(yīng)全面反映物流成本控制的各