2023采購與供應管理財務學習培訓課件教程2024-02-02目錄管理概念基礎采購部門及其職責解析發(fā)展趨勢下采購策略調整成本控制與預算編制技巧供應商選擇與談判技巧培訓庫存管理與財務影響分析01管理概念基礎Chapter指為了滿足企業(yè)生產或經營活動所需物資或服務的需求，從適當的供應商處，在確保質量的前提下，以合適的價格、在適當的時間、購入適當數量的物資或服務所采取的一切管理活動。以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物資和服務，即實現(xiàn)“5R”（適當的供應商、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的數量）。采購與供應管理的概念采購與供應管理的目標采購與供應管理定義通過制定采購預算，控制采購成本，防止超支。預算控制付款管理財務分析確保采購款項的及時支付，維護企業(yè)信譽，同時控制現(xiàn)金流。通過對采購成本、供應商價格、質量等數據的分析，為采購決策提供有力支持。030201財務管理在采購中作用

供應鏈中財務控制點供應商選擇在供應商選擇過程中，除了考慮價格因素外，還需考慮供應商的財務狀況、信譽等因素，以降低供應鏈風險。合同管理在簽訂采購合同時，需明確付款方式、發(fā)票開具等財務條款，確保雙方權益。庫存管理通過合理的庫存管理，降低庫存成本，提高資金周轉率。案例分析二某企業(yè)在供應鏈管理中注重財務控制點的把握，通過加強合同管理、優(yōu)化庫存結構等措施，實現(xiàn)了供應鏈成本的降低和資金的高效利用。案例分析一某企業(yè)通過優(yōu)化采購流程、加強供應商管理、實施集中采購等措施，有效降低了采購成本，提高了采購效率。案例分析三某成功企業(yè)在采購與供應管理中注重信息化建設，通過引入先進的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的自動化、智能化管理，大大提高了管理效率。案例分析：成功企業(yè)經驗分享02采購部門及其職責解析Chapter根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務特點，設計相應的采購組織架構。戰(zhàn)略導向原則確保組織架構簡潔明了，各部門職責清晰，提高運作效率。精簡高效原則隨著企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化，適時調整組織架構以適應新的需求。靈活適應原則采購部門組織架構設置原則01020304負責制定采購策略、審核采購計劃、管理供應商關系等。采購經理負責執(zhí)行采購計劃、進行市場調研、與供應商談判等。采購專員負責對采購物資進行質量檢驗和控制，確保采購質量。質量控制專員明確各崗位之間的協(xié)作關系和流程，確保采購工作順利進行。協(xié)作流程崗位職責劃分與協(xié)作流程采購成本節(jié)約率供應商交貨準時率采購物資質量合格率供應商合作滿意度關鍵績效指標（KPI）設定方法衡量采購部門在成本控制方面的績效。衡量采購物資的質量水平。衡量供應商在交貨時間方面的績效。衡量與供應商合作關系的滿意度。某企業(yè)采購部門通過優(yōu)化組織架構、明確崗位職責、設定關鍵績效指標等一系列措施，實現(xiàn)了高效運作。具體表現(xiàn)在采購成本大幅降低、供應商交貨準時率顯著提高、采購物資質量穩(wěn)定可靠、與供應商合作關系良好等方面。該案例展示了高效運作的采購團隊在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。案例分析：高效運作團隊展示03發(fā)展趨勢下采購策略調整Chapter123全球貿易環(huán)境多變，地緣政治風險上升，導致供應鏈不穩(wěn)定性增強。全球供應鏈復雜性增加隨著新興市場消費能力提升，為全球采購帶來更多機遇。新興市場采購機遇跨境電商平臺為全球采購提供便捷渠道，降低采購成本?？缇畴娚讨θ虿少徣蚧尘跋虏少徧魬?zhàn)與機遇通過數字化技術實現(xiàn)采購流程自動化，提高采購效率。采購流程自動化利用大數據和人工智能技術，對采購數據進行深度分析，為采購決策提供有力支持。數據分析助力決策通過數字化技術實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同優(yōu)化，提高整體運營效率。供應鏈協(xié)同優(yōu)化數字化轉型對采購流程影響及優(yōu)化方向03循環(huán)經濟理念融入采購將循環(huán)經濟理念融入采購過程中，推動資源節(jié)約和循環(huán)利用。01綠色采購政策制定綠色采購政策，鼓勵采購環(huán)保、節(jié)能產品。02供應商社會責任評估對供應商進行社會責任評估，確保其符合可持續(xù)發(fā)展要求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念在采購中應用推廣華為全球采購戰(zhàn)略01華為通過全球布局，建立穩(wěn)定的供應鏈體系，確保采購質量和效率。亞馬遜數字化轉型實踐02亞馬遜利用數字化技術優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)高效、智能的采購管理。蘋果公司可持續(xù)發(fā)展采購策略03蘋果公司在采購過程中注重環(huán)保和社會責任，推動可持續(xù)發(fā)展理念在供應鏈中的應用。案例分析：領先企業(yè)戰(zhàn)略布局04成本控制與預算編制技巧Chapter成本構成要素作業(yè)成本法、標準成本法、ABC分類法等成本分析方法優(yōu)化途徑降低采購成本、提高生產效率、減少庫存積壓等原材料、人工、制造費用、運輸與倉儲等成本構成分析及優(yōu)化途徑確定預算目標、收集數據、編制預算草案、審核與調整、最終確定預算編制流程確保數據準確性、考慮市場變化因素、與戰(zhàn)略目標相協(xié)調等注意事項預算編制流程和注意事項定期對比實際支出與預算、分析偏差原因對不合理預算進行調整、優(yōu)化資源配置等預算執(zhí)行監(jiān)控與調整策略調整策略監(jiān)控方法案例選擇行業(yè)內成功降低成本的企業(yè)或項目分析角度成本降低的具體措施、實施效果與啟示等案例分析：成功降低成本經驗05供應商選擇與談判技巧培訓Chapter供應商基本資質審核包括企業(yè)資質、產品質量認證、生產能力等。供應商綜合評估結合采購成本、交貨期、服務響應速度等因素進行綜合評估。供應商績效評估定期對供應商的產品質量、交貨準時率、售后服務等進行績效評估。供應商評估指標體系建立在談判前明確采購需求、預算限制和期望達成的合作條件。明確談判目標根據供應商的市場地位和競爭態(tài)勢，制定相應的談判策略。制定談判策略掌握談判技巧，靈活運用各種談判手段，確保達成最有利的合作協(xié)議。實施談判要點談判策略制定及實施要點風險識別與評估對供應商可能存在的風險進行識別和評估，制定相應的風險防范措施。合同履行監(jiān)督定期對合同履行情況進行監(jiān)督檢查，確保供應商按照合同約定履行義務。合同條款審查仔細審查合同條款，確保各項內容符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。合同簽訂注意事項和風險防范案例分析：成功合作伙伴關系構建案例背景介紹介紹成功合作伙伴關系的構建背景、合作歷程和合作成果。成功經驗總結總結成功合作伙伴關系構建的關鍵因素和成功經驗。案例分析與啟示通過案例分析，提煉出對采購與供應管理工作有指導意義的啟示和建議。06庫存管理與財務影響分析Chapter針對季節(jié)性產品，提前規(guī)劃庫存策略，確保旺季供應充足，淡季減少庫存壓力。通過生產進度控制和工藝改進，降低在制品庫存，提高生產效率。根據生產計劃和供應商交貨周期確定合理庫存水平，采用經濟訂貨量模型進行優(yōu)化。根據市場需求和銷售預測，制定合理的成品庫存策略，避免積壓和缺貨現(xiàn)象。在制品庫存原材料庫存成品庫存季節(jié)性庫存庫存類型劃分及庫存策略選擇提高預測準確性，合理安排生產計劃，降低庫存積壓風險。加強需求預測和計劃管理優(yōu)化采購策略和供應商管理強化倉儲管理和物流配送推行精益生產和持續(xù)改進選擇合適的采購時機和供應商，降低采購成本，提高庫存周轉率。采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，提高倉儲效率；優(yōu)化物流配送網絡，縮短貨物在途時間。通過精益生產理念和方法，不斷消除浪費，提高生產效率，降低庫存水平。庫存周轉率提升方法探討庫存占用資金將計入資產負債表中的存貨項目，影響企業(yè)資產總額和流動比率等指標。庫存對資產負債表的影響庫存成本將計入利潤表中的營業(yè)成本項目，影響企業(yè)毛利潤和凈利潤等指標。庫存對利潤表的影響庫存采購和銷售活動將產生現(xiàn)金流入和流出，影響企業(yè)現(xiàn)金流量狀況。庫存對現(xiàn)金流量表的影響庫存周轉率、存貨跌價準備計提比例等指標將反映企業(yè)庫存管理效率和風險水平。庫存對財務指標的影響庫存對財務報表影響解讀案例背景某制造企業(yè)面臨庫存積壓、資金周轉困難等問題，亟需優(yōu)化庫存結構，提高資金效率。解決方案通過市場調研和數據分析，制定針