PAGE2PAGE5勤奮站崗機動放哨以經(jīng)濟(jì)運行分析為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航———德昌復(fù)烤廠在經(jīng)濟(jì)運行分析交流會上的交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：根據(jù)會議安排，下面我把德昌復(fù)烤廠近期以來的經(jīng)濟(jì)運行分析工作開展情況向會議作簡要匯報。09年以來，公司建立了經(jīng)濟(jì)運行分析工作制度，堅持以經(jīng)濟(jì)運行分析為抓手，找差距，補短板，努力提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵質(zhì)量。在公司的大力引導(dǎo)下，我廠充分認(rèn)識到開展經(jīng)濟(jì)運行分析工作的重要性、必要性和緊迫性，并按照公司的要求，在扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極創(chuàng)新工作思路，大膽探索開展經(jīng)濟(jì)運行分析的工作機制和方法，積極為管理工作提供決策依據(jù)。一、創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運行分析工作機制為使我廠的工作適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的要求，我們堅持用科學(xué)的眼光謀劃企業(yè)管理工作總體構(gòu)架。我們認(rèn)真查找自身工作中存在的問題，積極尋找解決問題的新思路、新方法、新措施。思想上，高度重視經(jīng)濟(jì)運行分析工作，明確經(jīng)濟(jì)運行分析工作是企業(yè)管理部門最重要的任務(wù)之一。沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運行分析來服務(wù)于企業(yè)管理工作，也就不需要企業(yè)管理部門。認(rèn)識上，厘清基礎(chǔ)管理當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)運行分析、組織協(xié)調(diào)、企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)運行分析是基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)是手段，企業(yè)的健康發(fā)展是目的。措施上，不斷夯實經(jīng)濟(jì)運行分析工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)手段，建立起適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)運行分析工作機制。（一）初步建立起經(jīng)濟(jì)運行分析工作機制。我廠建立了以廠、部門、班組聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)運行分析工作機制。以定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班組成本核算分析例會、月度工藝分析例會、月度工作總結(jié)報送制度等為基礎(chǔ)的工作分析、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作機制，將經(jīng)濟(jì)運行分析工作理念深入貫徹到了干部職工的心中。（二）創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)運行分析工作手段。一是改變單一數(shù)據(jù)分析模式，建立了包括生產(chǎn)組織、物資儲運、成本管理、工藝質(zhì)量、班組建設(shè)、企業(yè)文化等在內(nèi)的綜合分析新機制。二是扎實推行重點工作督辦制度。2010年開始，我廠就以“工作日志”的推行為突破口，將部門、班組、員工當(dāng)天的重點工作以日志的方式進(jìn)行痕跡化處理，將職能部門的檢查考核與員工的自查梳理相結(jié)合，將工作分析的關(guān)口前移，在廣大員工頭腦中樹立起了細(xì)致分析、統(tǒng)籌謀劃的“科學(xué)精神”，讓職工在工作中既要“站崗”，又要“放哨”。三是完善與公司各部門、各業(yè)務(wù)往來單位的信息交流制度。我廠除定期向公司報送月度經(jīng)濟(jì)運行分析報告、與公司各部（室）開展日常工作信息交流以外，還通過工作走訪、洽談等方式，積極與各加工客戶以及地方業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行溝通，努力拓寬各類信息收集渠道，為企業(yè)經(jīng)營管理提供強大的信息支撐。性分析、相互學(xué)習(xí)的良好局面。（三）轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)，是做好經(jīng)濟(jì)運行分析工作的必然要求做經(jīng)濟(jì)運行分析工作要經(jīng)常深入基層，摸清情況，多準(zhǔn)備、多調(diào)研、多實干。要突出“服務(wù)意識”，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的根本要求，科學(xué)、及時、有效地開展工作。（四）堅持創(chuàng)新，提高質(zhì)量，是做好經(jīng)濟(jì)運行分析工作的動力源泉經(jīng)濟(jì)運行分析的質(zhì)量如何，直接影響到開展基礎(chǔ)管理的工作效果。近年來，我廠按照“準(zhǔn)、實、快、精”的要求，努力提升分析報告的質(zhì)量。把握“準(zhǔn)”，就是找準(zhǔn)短木板，抓住關(guān)鍵點，圍繞各階段的中心工作，從生產(chǎn)經(jīng)營走勢的變化中進(jìn)行分析；講究“實”，杜絕虛假和編造的數(shù)據(jù)、信息，做到喜憂兼報；突出“快”，嚴(yán)格規(guī)定各類數(shù)據(jù)尤其是重要數(shù)據(jù)的報送時限；注重“精”，從多角度、多側(cè)面、多層次進(jìn)行分析。（五）溝通交流，協(xié)調(diào)配合，是做好經(jīng)濟(jì)運行分析工作的有效手段經(jīng)濟(jì)運行分析工作的順利開展，離不開上下左右的有效溝通和密切配合。近年來，我們不斷加強與公司各部室、地方各單位的溝通交流，及時向上反映工作情況、領(lǐng)會上級工作要求、掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、關(guān)注客戶需求，不斷拓展工作思路，提高工作水平。三、下一步工作思路一是完善經(jīng)濟(jì)運行評價體系。在現(xiàn)行的評價指標(biāo)中，突出人均指標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)，以評價促運行，推動各部門加強監(jiān)管與分析，進(jìn)一步提高全體人員參與經(jīng)濟(jì)運行分析的主動性和能動性。二是加強與專業(yè)咨詢機構(gòu)的合作。考慮與相關(guān)咨詢機構(gòu)取得聯(lián)系，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行分析的培訓(xùn)工作，提高負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運行分析工作人員的整體素質(zhì)和分析能力。三是設(shè)置專