復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料匯總：填空題。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有〔高層次性〕、〔整體性〕、〔動(dòng)態(tài)性〕。2.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括〔技術(shù)資源〕、〔商譽(yù)〕。3.企業(yè)核心能力的創(chuàng)立根本方式有〔創(chuàng)新〕、〔整合〕。4.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有幾個(gè)方面主要內(nèi)容，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的〔未來(lái)的目標(biāo)〕、〔自我假設(shè)〕、〔潛在能力〕。5.一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主有〔橫向一體化〕、〔縱向一體化〕、〔向前一體化〕、〔向后一體化〕、〔混合一體化〕。6.戰(zhàn)略能力分析主要包括〔財(cái)務(wù)能力〕、〔營(yíng)銷(xiāo)能力〕。7.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化和〔徹底的戰(zhàn)略變化〕、〔企業(yè)轉(zhuǎn)向〕。8.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一無(wú)視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(波特)。9.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有〔可接受性〕、〔可檢驗(yàn)性〕、〔可實(shí)現(xiàn)性〕、〔可挑戰(zhàn)性〕。10.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有〔領(lǐng)先戰(zhàn)略〕、〔觀望戰(zhàn)略〕、〔抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略〕、〔快速退出戰(zhàn)略〕。11.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與〔現(xiàn)有市場(chǎng)〕組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。12.進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的上下以及〔現(xiàn)有企業(yè)的反響程度〕。13.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低本錢(qián)，使企業(yè)的全部本錢(qián)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)，甚至是同行業(yè)中最低的本錢(qián)，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是〔低本錢(qián)戰(zhàn)略〕。14.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是〔組織戰(zhàn)略〕。15.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括〔政治法律〕、〔經(jīng)濟(jì)〕、〔技術(shù)〕、〔社會(huì)文化〕等宏觀因素。16.戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是有〔市場(chǎng)目標(biāo)〕、〔利潤(rùn)目標(biāo)〕、〔競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)〕、〔產(chǎn)品目標(biāo)〕。17.戰(zhàn)略能力分析主要包括〔財(cái)務(wù)能力〕、〔營(yíng)銷(xiāo)能力〕、〔組織效能分析〕、〔企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析〕。18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的〔獨(dú)特性〕。19.科學(xué)管理創(chuàng)始人〔泰勒〕強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)方案工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。20.企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有〔市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略〕、〔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略〕、〔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略〕、〔多元化戰(zhàn)略〕。

21.戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)〔財(cái)務(wù)能力〕、〔營(yíng)銷(xiāo)能力〕、〔組織效能分析〕。

22.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和〔swot分析〕法兩種。23.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和〔權(quán)變性〕等原那么。24.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了〔戰(zhàn)略目標(biāo)〕和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。25.戰(zhàn)略控制的目的主要控制(戰(zhàn)略失效〕，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。26.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基(核心能力)。27.多元化的戰(zhàn)略的利益有〔實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)〕、〔分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〕、〔增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量〕。28.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略：〔新產(chǎn)品定價(jià)〕、〔產(chǎn)品組合定價(jià)〕、〔折扣定價(jià)〕、〔差異定價(jià)〕、〔心理定價(jià)〕。29.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的〔財(cái)務(wù)狀況〕進(jìn)行客觀公正地分析。30.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是組織結(jié)構(gòu)要服從于〔組織戰(zhàn)略〕。31.核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：〔占用性〕、〔耐久性〕、〔轉(zhuǎn)移性〕、〔復(fù)制性〕。32.企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容〔目標(biāo)完成情況〕、〔戰(zhàn)略執(zhí)行情況〕、〔成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)〕。33.企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以"扮演"不同的角色，即〔市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者〕、〔市場(chǎng)挑戰(zhàn)者〕、〔市場(chǎng)追隨者〕、〔市場(chǎng)補(bǔ)缺者〕。34.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有〔開(kāi)展戰(zhàn)略〕、〔有重點(diǎn)的開(kāi)展戰(zhàn)略〕、〔調(diào)整戰(zhàn)略〕、〔退出戰(zhàn)略〕。35.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低本錢(qián)集中化，另一種是〔差異的集中化〕。36.〔錢(qián)德勒〕于1980年和1985年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書(shū)，群體分方法的代表作。37.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在〔技術(shù)不確定性〕、〔經(jīng)濟(jì)不確定性〕、〔組織不確定性〕、〔策略不確定性〕。38.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、〔人才使用戰(zhàn)略〕三個(gè)方面。39.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)那么采用〔本錢(qián)領(lǐng)先〕戰(zhàn)略較好。二、選擇題。1.在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬〔A〕A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.另辟蹊徑2．企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的協(xié)同屬〔B〕A.銷(xiāo)售協(xié)同B.運(yùn)行協(xié)同C.投資協(xié)同D.管理協(xié)同3．企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是〔D〕A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4．SWOT的組合分析中最理想的組合是〔A〕A.長(zhǎng)處——時(shí)機(jī)組合B.長(zhǎng)處——威脅組合C.弱勢(shì)——時(shí)機(jī)組合D.弱勢(shì)——威脅組合5．沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是〔A〕A.產(chǎn)品同質(zhì)性高B.產(chǎn)品差異性高C.市場(chǎng)集中度高D.轉(zhuǎn)換本錢(qián)高6．為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是〔D〕A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對(duì)策7.通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱(chēng)〔B〕A.企業(yè)并購(gòu)B.企業(yè)兼并C.企業(yè)收購(gòu)D.企業(yè)聯(lián)合8．日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是〔B〕A.橫向一體化戰(zhàn)略B.多樣化開(kāi)展戰(zhàn)略C.低本錢(qián)擴(kuò)張戰(zhàn)略D.差異化開(kāi)展戰(zhàn)略9．日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于〔A〕A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨B.企業(yè)戰(zhàn)略使命C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)10．當(dāng)外向型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是〔B〕合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略B.跨國(guó)公司戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略11.美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出“我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中開(kāi)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)說(shuō)明了該公司的〔D〕A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C．社會(huì)責(zé)任D．企業(yè)愿景12.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為〔C〕A．為顧客提供最大的價(jià)值。B．生產(chǎn)為群眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車(chē)比美的鞋子。13.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：群眾化的精品店。有局部顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？〔A〕A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。14.美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和效勞而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于〔A〕。A．企業(yè)使命B．企業(yè)愿景C．企業(yè)目標(biāo)D．企業(yè)價(jià)值觀15.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地開(kāi)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于〔A〕。

A．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略16.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于〔D〕。

A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化17.TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于〔A〕。A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．專(zhuān)注戰(zhàn)略18.假設(shè)MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠(chǎng)商最應(yīng)該考慮實(shí)施〔C〕戰(zhàn)略。

A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混合一體化19.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是〔B〕

A．?huà)雰悍bB．青少年奶粉C．孕婦裝D．鮮奶20.可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采有了〔B〕A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化21.戰(zhàn)略管理是企業(yè)〔C〕管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

B、職能管理C、最高層次

D、經(jīng)營(yíng)管理22.對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，〔

D

〕能力最為重要。A、技術(shù)能力

B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力

D、思維能力23.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中〔

B

〕管理職能之首。A、組織

B、方案C、協(xié)調(diào)

D、控制24.〔

A

〕是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略25.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是〔

D

〕。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略26.戰(zhàn)略管理的目的是〔

C

〕。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理

B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D、保證方案的落實(shí)27由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為〔

B

〕。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略28.〔

B

〕主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略

D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略29.戰(zhàn)略管理的主體是〔

A

〕。A、企業(yè)高層管理人員

B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員

D、企業(yè)所有的管理者30.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開(kāi)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取〔

B

〕。A、方案性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式31.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的開(kāi)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取〔

A

〕。A、方案性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場(chǎng)模式32.董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔

C

〕。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理33.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：〔

A

〕。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和開(kāi)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)那么將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析34.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：〔C〕A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究35.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：〔A〕A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)36.所謂行業(yè)，可以被定義為：〔D〕A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體37.〔D〕不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供給商的討價(jià)還價(jià)能力38.新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到〔A〕的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供給商和購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率39.當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，〔C〕。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D、購(gòu)置者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力40.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察〔D〕公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性41.〔

A

〕是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境

B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、社會(huì)文化

D、行業(yè)環(huán)境42.〔

D

〕不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)

B、民族構(gòu)成

C、收入分布

D、文化和價(jià)值觀43.被稱(chēng)為特殊有形資源的是〔

D

〕。A、財(cái)務(wù)資源

B、組織資源C、實(shí)物資源

D、人力資源44.企業(yè)更愿意將〔

B

〕作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源45.分析資源利用情況，原那么上運(yùn)用〔

B

〕來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與本錢(qián)的比率D、利潤(rùn)與資金的比率46.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于〔

A

〕。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)47.在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的開(kāi)展變化趨勢(shì)采用〔D〕。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)48.企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、方案、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的〔D

〕。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析49.那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的〔B〕標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力50.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是〔

C

〕。A、外部購(gòu)置B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作51.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)那么反映了這個(gè)企業(yè)的〔B〕。A、企業(yè)目標(biāo)

B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境52.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與〔

B

〕之間的關(guān)系。A、股東

B、顧客C、政府

D、雇員53.〔

C

〕是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境

B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力

D、企業(yè)目標(biāo)54.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是〔A〕。A、SWOT分析矩陣

B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析

D、波士頓矩陣分析55.雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為〔

C〕個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2

B、3

C、4D、5

56.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的〔

C〕原那么。A、關(guān)鍵性

B、一致性C、鼓勵(lì)性

D、穩(wěn)定性57.紡織印染廠(chǎng)，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠(chǎng),現(xiàn)在,紡織印染廠(chǎng)與服裝加工廠(chǎng)聯(lián)合屬于(A)。A、向前一體化

B、向后一體化C、橫向一體化

D、混合一體化58.格魯克(W.Glueck)的研究說(shuō)明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡送的戰(zhàn)略是〔

D

〕。A、防御戰(zhàn)略

B、開(kāi)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定開(kāi)展戰(zhàn)略

D、組合戰(zhàn)略59.當(dāng)買(mǎi)方資產(chǎn)專(zhuān)用性高，而賣(mài)方資產(chǎn)專(zhuān)用性低時(shí)，買(mǎi)方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是〔C〕。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議

B、市場(chǎng)購(gòu)置C、一體化

D、參股60.以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的根本戰(zhàn)略的是〔

B

〕。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——?jiǎng)e離戰(zhàn)略

D、逐漸一體化戰(zhàn)略61.不屬于開(kāi)展戰(zhàn)略的是〔

D

〕。A、集中戰(zhàn)略

B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略62.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指〔

B

〕。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)越低63.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是〔

A

〕。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征

B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

D、大規(guī)模的縱向兼并64.當(dāng)〔

A

〕的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中

D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系65.〔

D

〕不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力

D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況66.一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供給商的行為屬于〔

C

〕。A、橫向收購(gòu)

B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu)

D、惡意接管67.國(guó)際化戰(zhàn)略是指〔B〕。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)張68.以下哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?〔C〕A、利用潛在時(shí)機(jī)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低本錢(qián)C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源69.推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于〔B〕。A、低本錢(qián)的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加70.使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括以下的哪一項(xiàng)？〔D〕A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束71.差異化戰(zhàn)略的核心：〔

C

〕。A.產(chǎn)品的差異化B.生產(chǎn)過(guò)程〔工藝〕的差異化C.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

D.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性72.1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。〔

A

〕A.合作與競(jìng)爭(zhēng)

B.合資與競(jìng)爭(zhēng)C.合作與競(jìng)賽

D.協(xié)調(diào)與合作73.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是〔

A

〕。A.專(zhuān)業(yè)化

B.差異化C.規(guī)?；?/p>

D.最小本錢(qián)74.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)〔

C

〕。A.第一

B.領(lǐng)導(dǎo)C.第三

D.跟隨75.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是〔

A

〕。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.樹(shù)立品牌形象C.壟斷市場(chǎng)

D.建立企業(yè)文化76.請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略〔

B

〕。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.地理擴(kuò)展戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略77.一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、表達(dá)個(gè)性化色彩的原那么。在營(yíng)銷(xiāo)理念上，主要是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，而且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并樹(shù)立為顧客效勞的理念和行為準(zhǔn)那么。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：〔

B

〕。A.總本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

D.多樣化戰(zhàn)略78.如果在一個(gè)技術(shù)已根本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略〔

A

〕。A.差異化戰(zhàn)略

B.低本錢(qián)戰(zhàn)略C.專(zhuān)一化戰(zhàn)略

D.領(lǐng)先性戰(zhàn)略79.競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是〔

D

〕。A.合資企業(yè)

B.股權(quán)參與C.國(guó)際聯(lián)合

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟80.美國(guó)的綠箭公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化模式的那一種〔

C

〕。A.垂直專(zhuān)業(yè)化

B.產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化C.效勞工程專(zhuān)業(yè)化

D.質(zhì)量—價(jià)格專(zhuān)業(yè)化81在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是〔

A

〕。A、問(wèn)號(hào)類(lèi)

B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)

D、瘦狗類(lèi)82.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較〔

C

〕而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較〔

〕的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低

B、高、高C、低、高

D、低、低83.在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是〔

C

〕。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略84.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：〔

A

〕。A、開(kāi)展戰(zhàn)略

B、有重點(diǎn)地開(kāi)展戰(zhàn)略C、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、調(diào)整戰(zhàn)略85.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔

C

〕。A、開(kāi)展

B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、抽資或清算、放棄86.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的〔

D

〕。A、波士頓公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司C、殼牌公司

D、亞瑟"利特爾咨詢(xún)公司87.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的〔

A

〕。A、亞瑟"利特爾咨詢(xún)公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司C、殼牌公司

D、波士頓公司88.戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括〔

B

〕。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

D、戰(zhàn)略實(shí)施89.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,不包括〔D〕。A、公司戰(zhàn)略

B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略90.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不包括以下哪幾項(xiàng)：〔D〕。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品91福耀玻璃(主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步開(kāi)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的開(kāi)展方向?(

A

)

A．開(kāi)展建筑玻璃產(chǎn)品

B．開(kāi)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品

C.購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè)

D.開(kāi)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品92．對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，以下因素中屬于宏觀因素的是(

D

)。

A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震

B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高

C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游

D．國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯93可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(

D

)。

A．產(chǎn)品

B．效勞

C.人事

D．形象94.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(

B

)。

A．同心多元化

B．水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D．一體化

95.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于(

D)。

A．提前性變革

B.反響性變革

C.危機(jī)性變革

D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革96.某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(

A

)。

A．家庭品牌

B．個(gè)別品牌

C．品牌延伸

D．多品牌97.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(

A)。

A．集中化戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略98.西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：群眾化的精晶店。有局部顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?(

A

)

A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致

B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施

D.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)99.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是(

B

)。

A.價(jià)格

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.轉(zhuǎn)換本錢(qián)

D．庫(kù)存本錢(qián)100.戰(zhàn)略選擇的主要影響因素不包括〔

B

〕A.外部環(huán)境

B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)C.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

D.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略判斷題?！?正確2錯(cuò)誤〕1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有〔新〕市場(chǎng)領(lǐng)域給合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?！?〕

2.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面?！?〕

3.價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)和支持〔輔助〕活動(dòng)兩大類(lèi)?！?〕

4.核心理念由〔核心〕價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成?！?〕5.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型〔緊縮型〕戰(zhàn)略?！?〕

6.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。〔1〕

7.滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便"滲透"到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。〔2〕

8.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)?！?〕

9.市場(chǎng)增長(zhǎng)-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(先明引力)是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的?！?〕10.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是市場(chǎng)變化〔適應(yīng)循環(huán)原那么〕?！?〕戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程?！?〕

12.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略?！?〕

13.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在與企〔產(chǎn)〕業(yè)同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體?！?〕

14.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)〔價(jià)值活動(dòng)〕分析。〔2〕

15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性?！?〕

16.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分?！?〕

17.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么是適應(yīng)市場(chǎng)〔循環(huán)〕原那么?！?〕

18.顧客價(jià)值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克克納和魁因〔鮑曼〕道提出?！?〕

19.戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與防止型控制〔作業(yè)控制〕三個(gè)層次。〔2〕

20.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。〔1〕21.1965年波特〔安索夫〕在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面?！?〕

22.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。〔1〕

23.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具波特教授提出的SWOT〔價(jià)值鏈〕。〔2〕

24.衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性?！?〕

25.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原那么有關(guān)鍵性原那么、平衡性原那么、權(quán)變性原那么〔1〕

26.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化?！?〕

27.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有本錢(qián)領(lǐng)先、差異化、集中化三種類(lèi)型。〔1〕

28.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣也稱(chēng)為波士頓矩陣?！?〕

29.戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性?！?〕

30.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英〔美〕國(guó)?！?〕31.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三〔四〕個(gè)階段?！?〕

32.產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來(lái)的?！?〕

33.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命〔未來(lái)展望〕兩局部組成的。〔2〕

34.產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特〔安宗夫〕首先提出來(lái)的?！?〕

35.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或防止單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化〔多元化〕戰(zhàn)略?！?〕

36.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)位于價(jià)值活動(dòng)分析?！?〕37.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和開(kāi)展方向一個(gè)高度概括的描述。〔1〕

38.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型〔增長(zhǎng)型〕?！?〕

39.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》〔《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》〕一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河?！?〕

40.設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特〔安徒魯斯〕授以及其同仁們?yōu)榇淼??！?〕41.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小〔大〕。〔2〕

42.銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售渠道管理〔中間商〕進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。〔2〕

43.SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。〔1〕

44.在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行本錢(qián)分析是十分必要的,如果是小批量生產(chǎn),那么采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。(1)45.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，為謀注生存和開(kāi)展而做出的決策?！?〕

46.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。〔1〕

47.資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法〔價(jià)值鏈〕?！?〕

48.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析的?！?〕

49.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品〔獨(dú)特性〕?！?〕

50.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)〔積極〕，靈活機(jī)動(dòng)的公司群體。〔2〕51．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。〔

2

〕52．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度?！?/p>

1

〕53．如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，那么說(shuō)明其未來(lái)的盈利下降。〔

2

〕54．戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受?！?/p>

1

〕

55．特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式?！?/p>

1

〕56．新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略?！?/p>

2

〕57．市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。〔

1

〕58．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。〔

1

〕59．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。〔

1

〕60.差異化〔本錢(qián)〕戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低本錢(qián)，使企業(yè)的全部本錢(qián)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略?！?〕61.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇?！?〕

62.從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種?！?〕

63.根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類(lèi)，即問(wèn)號(hào)類(lèi)、明星類(lèi)、金牛類(lèi)和瘦狗類(lèi)?！?〕64.在本錢(qián)壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略也是適用的。〔1〕65.直接賣(mài)給最終用戶(hù)投資少、風(fēng)險(xiǎn)低?！?〕66.直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際市場(chǎng)，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)性能的全能型營(yíng)銷(xiāo)人才，非常有利于國(guó)際市場(chǎng)的拓展?！?〕67.在效勞業(yè)中，許可證貿(mào)易方式一般表現(xiàn)為特許經(jīng)營(yíng)方式。〔1〕68.許可證貿(mào)易是由許可協(xié)議控制的，所以不會(huì)培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?〕69.合作科研主要適合于勢(shì)單利薄的中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難單獨(dú)承當(dāng)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)〔1〕。70.大多數(shù)東道國(guó)，尤其是開(kāi)展中國(guó)家，從本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治或其他利益出發(fā)非常重視對(duì)合資企業(yè)的控制?！?〕71.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)出版首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先河?！?〕72.設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹！?〕73.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小?！?〕74.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。〔1〕75.銷(xiāo)售渠道分析包括分析銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)其中重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析?！?〕76.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法?！?〕77.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和開(kāi)展方向一個(gè)高度概括的描述?！?〕78.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定?！?〕79.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度?！?〕80.如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，那么說(shuō)明其未來(lái)的盈利下降?！?〕81.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。(1)82.特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。(1)83.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。(2) 84.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式它包括強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、一體營(yíng)銷(xiāo)、多元化營(yíng)銷(xiāo)。(1)85.技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。(1)86．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。(1)87.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程?！?〕88.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。〔1〕89.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體?！?〕90.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。〔2〕91.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性?！?〕92.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。〔1〕93.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。〔2〕94.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，為謀求生存和開(kāi)展而做出的決策。〔2〕95.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。(2)96.資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法。(2)97.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。〔2〕98.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩局部組成。(1)99.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。(2)100.產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷(xiāo)售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。(2)名詞解釋。1.企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的根底上，為謀求生存和開(kāi)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2.SWOT分析法：是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、時(shí)機(jī)與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中，進(jìn)行環(huán)境分析的一種方法。3.企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地說(shuō)明了企業(yè)的性質(zhì)和開(kāi)展方向。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體5.滲透戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略.企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳,銷(xiāo)售促進(jìn),改革流通渠道等手段,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷(xiāo)售額,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率6.多元化戰(zhàn)略這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,是通過(guò)向未曾涉足的新市場(chǎng)投放新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而使企業(yè)獲得開(kāi)展的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司群體8.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和開(kāi)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起職工的熱情9.清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅,瀕于破產(chǎn)時(shí),通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,出賣(mài)或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命

10.人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和開(kāi)展的需要,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略11.戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)的總體開(kāi)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案,并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程12.六種力量模型：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)的總體開(kāi)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案,并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程13.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱,失去開(kāi)展活力而趨于衰退,或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和時(shí)機(jī)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮14.集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)置者集團(tuán),產(chǎn)品線(xiàn)的某一局部或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略15.縱向一體化：化是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn),分銷(xiāo)和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)或過(guò)程從技術(shù)上結(jié)合起來(lái),以形成企業(yè)某種優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略.這種戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部的或管理的職能而不是利用市場(chǎng)職能去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的16.市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略.它是開(kāi)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)備

17.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)有效途徑,使企業(yè)的全部本錢(qián)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián),甚至是同行業(yè)中最低本錢(qián),從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略18.企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制，是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過(guò)程。19.進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)20.產(chǎn)品生命周期需求程。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、效勞等活動(dòng)。企業(yè)購(gòu)并：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)置另一個(gè)企業(yè)全部或局部的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購(gòu)置的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。23.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略：本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低物流本錢(qián)，使企業(yè)以較低的物流本錢(qián)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。24企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)的過(guò)程中要到達(dá)的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的根本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。25.進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)

26.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具有優(yōu)勢(shì)的特征和條件27.戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為一定目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。28.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)29.企業(yè)使命指企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原那么、方向和哲學(xué)。有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)使命是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，廣義的企業(yè)使命是從本企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)定義的，著眼于滿(mǎn)足市場(chǎng)的某種需求30.戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)凋節(jié)過(guò)程。31.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和效勞，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。32.企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以到達(dá)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。33.核心競(jìng)爭(zhēng)力是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。34.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：就是指企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展方向出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。35.多元化戰(zhàn)略所謂多元化開(kāi)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大規(guī)模，獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路36.戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)37.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般表達(dá)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過(guò)本錢(qián)的價(jià)值能力。38.集中化戰(zhàn)略：亦稱(chēng)專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)置者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或效勞。39.市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是開(kāi)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題。1.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？

〔1〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。〔2〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)?！?〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。2.戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略有哪些不同？

〔1〕戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)亂的環(huán)境,因而具有外向的特點(diǎn).經(jīng)營(yíng)管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提,將管理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上.(2)戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理,經(jīng)驗(yàn)豐富管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理.(3)戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、開(kāi)展以及企業(yè)核心能力的提高.經(jīng)營(yíng)管理那么常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上.(4)戰(zhàn)略管理是一種"預(yù)應(yīng)式"管理.經(jīng)營(yíng)管理是一種"因應(yīng)式"管理.3.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同?

答：①戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)亂的環(huán)境，因而具有外向性的特點(diǎn)，是以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，其管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略方案，利用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證企業(yè)在動(dòng)亂環(huán)境中生存與開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將管理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。②戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營(yíng)管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。③戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、開(kāi)展以及企業(yè)核心能力的提高，它要求企業(yè)最高管理層能夠有效地實(shí)施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和開(kāi)展?jié)摿?。?jīng)營(yíng)管理那么常常把著眼點(diǎn)放有短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上，國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)存在的追求短期盈利，無(wú)視企業(yè)開(kāi)展后勁的傾向就是一個(gè)明顯的例證。④戰(zhàn)略管理是一"預(yù)應(yīng)式"管理，高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察、預(yù)測(cè)、分析外部環(huán)境，對(duì)環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反響，甚至能夠作出預(yù)先反響，來(lái)影響環(huán)境。經(jīng)營(yíng)管理是一種"因應(yīng)式"管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維。4.戰(zhàn)略管理的要素包括哪些？(1)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域(2)成長(zhǎng)方向(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(4)協(xié)同效應(yīng)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括哪些?

(一)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析.了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響對(duì)于戰(zhàn)略分析來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的.外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.內(nèi)部環(huán)境分析.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).它分為企業(yè)資源條件、企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心能力分析.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定.如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有適宜的戰(zhàn)略目標(biāo),那么勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地.(二)戰(zhàn)略制定(1)公司戰(zhàn)略.公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域.(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.其主要解決企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).(3)職能戰(zhàn)略.其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化.(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇.需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià),以選擇出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案.(三)戰(zhàn)略實(shí)施(1)戰(zhàn)略實(shí)施.主要指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施.(2)戰(zhàn)略控制.為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略到達(dá)預(yù)期目的,必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施控制.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的開(kāi)展趨勢(shì)？(1)戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(2分)(2)強(qiáng)調(diào)"整體分析"與"個(gè)案論證"相結(jié)合的分析方法。(2分)(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(2分)(4)強(qiáng)調(diào)對(duì)"優(yōu)秀戰(zhàn)略"的研究。(2分)

7.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程？

①以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。主要表達(dá)以下幾點(diǎn)：A企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。B企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率。C企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與適應(yīng)。②以產(chǎn)業(yè)〔市場(chǎng)〕結(jié)構(gòu)分析為根底的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下幾點(diǎn)：A選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。B在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。③以資源、知識(shí)為根底的核心能力理論。8.核心能力理論的主要觀點(diǎn)是什么?該理論認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和開(kāi)展企業(yè)的核心能力.所謂核心能力是"組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)".因此,核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程.該理論進(jìn)一步認(rèn)為,并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),它們才成為核心能力,并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？

①PEST分析模型。②政治法律環(huán)境。③經(jīng)濟(jì)環(huán)境。④經(jīng)濟(jì)環(huán)境。⑤社會(huì)文化環(huán)境。什么是PEST模型，它主要包括哪些要素？

答：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。

它主要包括：①政治要素。②社會(huì)會(huì)要素。③經(jīng)濟(jì)要素。④技術(shù)要素。六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系？產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析主要包括(1)產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤(rùn)(2)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的差異以及這些差異與它們戰(zhàn)略地位的關(guān)系.分析前者常用工具是波特教授提出的“五種力量模型”,但我們認(rèn)為該模型忽略了政府、債權(quán)人、工會(huì)以及其他群體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,所以把"其他利益相關(guān)者"這一力量參加該模型,把該模型開(kāi)展為"六種力量模型".分析后者的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析.

12.決定進(jìn)入壁壘上下的因素有哪些?答：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。②產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。③資本需求。④轉(zhuǎn)換本錢(qián)。⑤銷(xiāo)售

13.決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度的因素有哪些？

(1)競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量比照(2)市場(chǎng)增長(zhǎng)率(3)固定本錢(qián)和庫(kù)存本錢(qián)(4)產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換本錢(qián)(5)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度(6)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大小(7)退出壁壘.14.政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)在哪些方面？

〔1〕政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘?！?〕政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方或供方，并通過(guò)政策法令來(lái)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！?〕政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為。〔4〕政府可能通過(guò)立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來(lái)影響產(chǎn)業(yè)相對(duì)于替代品的處境。15簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)特征？①可接受性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來(lái)完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。②可檢驗(yàn)性。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體。③可實(shí)現(xiàn)性。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣和外部環(huán)境的利弊的根底上，判斷企業(yè)經(jīng)過(guò)努力后所能到達(dá)的程度。④可挑戰(zhàn)性。目標(biāo)本身就是一種鼓勵(lì)力量，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分表達(dá)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略大目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。

16.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?(1)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。(3分)(2)擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。(3分)(3)改良產(chǎn)品特性。(2分)17.行業(yè)生命周期各個(gè)階段有什么特征？答：1投入期：增長(zhǎng)率較國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)更快；消費(fèi)者根本不滿(mǎn)意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉；窄，很少品種；競(jìng)爭(zhēng)無(wú)統(tǒng)一規(guī)那么數(shù)量通常增加；占用率無(wú)統(tǒng)一規(guī)那么通常很分散，且不穩(wěn)定；顧客不穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘很?。患夹g(shù)快速開(kāi)展技術(shù)很少。2成長(zhǎng)期：增長(zhǎng)率高于國(guó)民生產(chǎn)總值；消費(fèi)者局部滿(mǎn)意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉；寬，多樣化；競(jìng)爭(zhēng)者最多后開(kāi)始減少；占有率逐漸地集中，并逐漸穩(wěn)定；顧客逐漸地穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘較大。3成熟期：增長(zhǎng)率等于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值；消費(fèi)者一般滿(mǎn)意或產(chǎn)品被知曉；寬標(biāo)準(zhǔn)化；競(jìng)爭(zhēng)者穩(wěn)定或下降；占有率穩(wěn)定；顧客穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘很大。4衰退期：增長(zhǎng)為零或負(fù)增長(zhǎng)；消費(fèi)者滿(mǎn)意或產(chǎn)品早曉；窄，如果行業(yè)分散的話(huà)那么較少；競(jìng)爭(zhēng)者最少；占有率集中化或很分散，但非常穩(wěn)定；顧客非常穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘無(wú)吸引力。18.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原那么？戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原那么有關(guān)鍵性原那么、平衡性原那么、權(quán)變性原那么。19.產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略有哪些？1〕新產(chǎn)品價(jià)格策略例如：撇脂定價(jià)策略、滲透定價(jià)策略和滿(mǎn)意定價(jià)策略2〕心理定價(jià)策略例如：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、分級(jí)定價(jià)、聲望定價(jià)和吉數(shù)定價(jià)3〕產(chǎn)品組合定價(jià)策略例如：系列產(chǎn)品定價(jià)策略、互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)策略和成套產(chǎn)品定價(jià)策略4〕其他定價(jià)策略例如：折價(jià)策略、階段價(jià)格策略、減價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略20.營(yíng)銷(xiāo)能力分析主要分析企業(yè)的哪幾方面能力？產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力銷(xiāo)售活動(dòng)能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力市場(chǎng)決策能力21.如何理解核心能力？核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。22.企業(yè)文化應(yīng)主要注意哪些內(nèi)容?文化特征文化建設(shè)過(guò)程文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性文化的環(huán)境適應(yīng)性23.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系是什么？企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和開(kāi)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情.企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述,它比企業(yè)的愿景更具體地說(shuō)明了企業(yè)的性質(zhì)

24.差異化戰(zhàn)略有什么收益與風(fēng)險(xiǎn)?1實(shí)施差異化戰(zhàn)略的收益〔1〕建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)〔2〕形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙〔3〕增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供給商討價(jià)還價(jià)的能力〔4〕削弱購(gòu)置商討價(jià)還價(jià)的能力〔5〕由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。2實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)〔1〕可能喪失局部客戶(hù)〔2〕用戶(hù)所需的產(chǎn)品差異的因素下降〔3〕大量的模仿縮小了感覺(jué)得到的差異〔4〕過(guò)度差異化什么是SWOT分析法？

答：SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)〔S〕與劣勢(shì)〔W〕，外部環(huán)境的時(shí)機(jī)〔O〕與威脅〔T〕，同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程是什么？

新興產(chǎn)業(yè)的根本特征是什么？4一致性;5新企業(yè)的建立及分裂.28.集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？答：①具有完全不同的用戶(hù)群,這些式使用產(chǎn)品。②在相同的目標(biāo)細(xì)點(diǎn)集中戰(zhàn)略。③企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。④行業(yè)中各細(xì)分部門(mén)在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門(mén)比其他部門(mén)更有吸引力。29.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型應(yīng)包括的主要內(nèi)容？1未來(lái)目標(biāo)2自我假設(shè)3現(xiàn)行戰(zhàn)略4潛在能力30.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)資源的含義與分類(lèi)？經(jīng)營(yíng)資源的戰(zhàn)略意義在于不僅能保證企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn),而且可以左右企業(yè)的成長(zhǎng)及其未來(lái)命運(yùn).分類(lèi)：1有行形資源.包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、組織資源.2無(wú)形資源.包括技術(shù)資源、商譽(yù).31.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣的步驟?(1)由企業(yè)戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部或內(nèi)部環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素.(2)為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重,以說(shuō)明該要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)重要程度.(3)以1,2,3,4,各評(píng)價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是主要威脅、一般威脅、一般時(shí)機(jī)、主要時(shí)機(jī).(4)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘,得到該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值.(5)將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值加總,求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評(píng)價(jià)值.

32.公司戰(zhàn)略主要有哪些類(lèi)型？答：公司戰(zhàn)略主要有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略幾種類(lèi)型。33.核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：①占用性。②耐久性。③轉(zhuǎn)移性。④復(fù)制性。34.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動(dòng)因是什么？1、企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理人員無(wú)法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，自然就采取一種“維持現(xiàn)狀”的穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)比較低，而開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大，管理者認(rèn)為不一定值得去冒風(fēng)險(xiǎn)。特別是有的大企業(yè)安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，進(jìn)而不肯輕易改變戰(zhàn)略。3、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，操作簡(jiǎn)便，也不費(fèi)力，那些保守型的經(jīng)理往往愿意采用此戰(zhàn)略。4、企業(yè)經(jīng)過(guò)一段快速成長(zhǎng)之后，為了克服由于成長(zhǎng)過(guò)快產(chǎn)生的效率變低，管理不善等問(wèn)題，鞏固取得的已有成果,并獲得喘息的時(shí)機(jī)，企業(yè)也愿意采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。過(guò)高的市場(chǎng)占有率，會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入和攻擊。為了不引起對(duì)手的注意,或防止政府的干預(yù)，一些企業(yè)也在一定期間主動(dòng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。35.一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些？答：一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型主有橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化。36.如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的整合？答：1戰(zhàn)略整合,2業(yè)務(wù)整合.3制度整合.4組織人事整合.5文化整合37.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)作用？戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)開(kāi)展的遠(yuǎn)景,對(duì)各級(jí)管理人員和廣闊職工具有很大的鼓勵(lì)作用,有利于更好地發(fā)揮全體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.

38.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循什么原那么?答：①關(guān)鍵性原那么。這一原那么要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)的全局問(wèn)題，切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以免濫用企業(yè)資源而因小失大。②平衡性原那么。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行三種平衡:A不同利益之間的平衡。B近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡。C總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。③權(quán)變性原那么。由于客觀環(huán)境變化的不確定性，預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)制定多種方案。39.如何選擇成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?答：在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行本錢(qián)分析是十分必要的。如果是小批量生產(chǎn)，那么采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的；假設(shè)是大批量生產(chǎn)，那么本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。此外，成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低本錢(qián)擴(kuò)張戰(zhàn)略等可依據(jù)具體情況選擇。①要有自知之明。②要防止進(jìn)入"夾在中間"狀態(tài)。③要防止盲目投資。④不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額。⑤要重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。⑥要防止過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力。⑦要重新教育和鼓勵(lì)員工。產(chǎn)品生命周期不同階段應(yīng)采用什么營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？答：1導(dǎo)入期。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)以傳播產(chǎn)品信息，吸引消費(fèi)者注意和試用新產(chǎn)品為主2成長(zhǎng)期。營(yíng)銷(xiāo)重心應(yīng)以擴(kuò)大市場(chǎng)為主。3成熟期。成熟期的初期應(yīng)采用成長(zhǎng)期的某些策略，市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)應(yīng)以穩(wěn)住市場(chǎng)為主。4衰退期。企業(yè)可采取維持、集中或收割等戰(zhàn)略。六、論述題。1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程？答：戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和開(kāi)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。

①外部環(huán)境分析。企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有