李曉光管理學(xué)原理管理學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展課件目錄管理學(xué)發(fā)展史管理學(xué)流派管理學(xué)原理管理學(xué)實踐管理學(xué)未來發(fā)展管理學(xué)發(fā)展史01農(nóng)業(yè)社會的管理實踐：在農(nóng)業(yè)社會，人們通過分工合作進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，逐漸形成了早期的管理實踐。例如，家庭中父母對子女的管教、地主對農(nóng)民的管理等。工業(yè)革命與科學(xué)管理工業(yè)革命的興起：隨著機(jī)器大工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)方式發(fā)生了變革，從手工勞動向機(jī)器大工業(yè)轉(zhuǎn)變。科學(xué)管理的誕生：以泰勒為代表的科學(xué)管理理論，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)的方法提高生產(chǎn)效率。泰勒提出了工作研究、標(biāo)準(zhǔn)化、獎勵機(jī)制等管理方法。0102030405早期管理思想行為科學(xué)的發(fā)展以梅奧為代表的行為科學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)關(guān)注人的需求、行為和動機(jī)，通過激勵和引導(dǎo)來提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代管理理論的演進(jìn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理理論也在不斷演進(jìn)。例如，戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、知識管理等理論的興起，為企業(yè)管理提供了新的思路和方法?，F(xiàn)代管理理論管理學(xué)流派0201強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法科學(xué)管理流派注重運用科學(xué)方法來研究和改進(jìn)管理工作，以提高生產(chǎn)效率和組織效率。02以工作為中心該流派強(qiáng)調(diào)對工作的研究和分析，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量化的手段來優(yōu)化工作流程和操作方法。03追求效率科學(xué)管理流派的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和組織效率，通過消除浪費和減少成本來實現(xiàn)這一目標(biāo)。科學(xué)管理流派010203組織管理流派注重研究組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計，以實現(xiàn)更有效的協(xié)調(diào)和管理。強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)該流派關(guān)注組織內(nèi)外部的關(guān)系和溝通，強(qiáng)調(diào)建立和維護(hù)良好的關(guān)系，以確保組織的穩(wěn)定和成功。以關(guān)系為中心組織管理流派的目標(biāo)是提高組織的效能和績效，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程來實現(xiàn)這一目標(biāo)。追求效能組織管理流派01戰(zhàn)略管理流派注重研究和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)組織的長期發(fā)展和成功。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃02該流派關(guān)注組織在市場中的競爭地位和競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)通過戰(zhàn)略規(guī)劃來獲得競爭優(yōu)勢。以競爭為中心03戰(zhàn)略管理流派的目標(biāo)是實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，通過制定和實施有效的戰(zhàn)略來實現(xiàn)這一目標(biāo)。追求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理流派以員工為中心該流派關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、評價和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)通過有效的人力資源管理來提高員工的工作滿意度和績效。追求組織與員工共同發(fā)展人力資源管理流派的目標(biāo)是實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展和成功，通過優(yōu)化人力資源政策和實踐來實現(xiàn)這一目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)人力資源管理流派注重人力資源的開發(fā)和管理，以提高員工的績效和組織的競爭力。人力資源管理流派管理學(xué)原理0301計劃原理02決策原理計劃是管理的基本職能之一，是指對未來的行動進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。計劃原理包括目標(biāo)確定、分析形勢、制定方案、選擇最優(yōu)方案等。決策是管理的核心，是指在多個可行方案中選擇最合適的方案。決策原理包括確定問題、收集信息、分析情況、選擇方案、實施決策等步驟。計劃與決策原理組織是指為了實現(xiàn)目標(biāo)，將人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理配置和利用。組織原理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職責(zé)劃分、管理幅度、管理層次等。組織原理領(lǐng)導(dǎo)是指通過影響和激勵員工，引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)原理包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵理論、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。領(lǐng)導(dǎo)原理組織與領(lǐng)導(dǎo)原理控制原理控制是管理的重要環(huán)節(jié)，是指對組織的運行進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保實現(xiàn)目標(biāo)?？刂圃戆刂七^程、控制方法、反饋機(jī)制等。協(xié)調(diào)原理協(xié)調(diào)是指在不同部門、人員之間協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)整體效能的最大化。協(xié)調(diào)原理包括溝通協(xié)調(diào)、資源共享、協(xié)同作業(yè)等。控制與協(xié)調(diào)原理管理學(xué)實踐04VS制定、實施和評估企業(yè)戰(zhàn)略的過程詳細(xì)描述戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的全面、系統(tǒng)、具有指導(dǎo)性的計劃過程。在實施階段，企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，并通過組織內(nèi)各部門間的協(xié)作和資源整合來實現(xiàn)目標(biāo)。同時，還需要對實施效果進(jìn)行定期評估和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效性。總結(jié)詞戰(zhàn)略規(guī)劃與實施總結(jié)詞確定組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計工作流程和制定管理規(guī)范的過程要點一要點二詳細(xì)描述組織設(shè)計與優(yōu)化是管理學(xué)中的重要內(nèi)容之一。它涉及確定組織的基本架構(gòu)、工作流程和協(xié)作方式，以提高組織的效率、靈活性和適應(yīng)性。同時，還需要制定相應(yīng)的管理規(guī)范和制度，明確組織內(nèi)各級人員的職責(zé)、權(quán)限和溝通方式，以確保組織的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。組織設(shè)計與優(yōu)化總結(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)者影響和激勵團(tuán)隊成員實現(xiàn)目標(biāo)的過程詳細(xì)描述領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊成員產(chǎn)生影響和激勵的能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備溝通技巧、決策能力和人際關(guān)系處理能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。團(tuán)隊建設(shè)則強(qiáng)調(diào)通過合作、溝通和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)共同目標(biāo)，它需要團(tuán)隊成員具備相互信任、共同目標(biāo)和有效溝通的能力。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)監(jiān)控和評估企業(yè)運營狀況，預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險的過程總結(jié)詞控制是企業(yè)為了確保戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)而采取的一系列監(jiān)督和調(diào)整措施。它包括制定績效指標(biāo)、審計流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等，以便對企業(yè)運營狀況進(jìn)行全面、客觀的評估。風(fēng)險管理則涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程。它需要建立完善的風(fēng)險管理體系，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，以降低風(fēng)險對企業(yè)運營的影響。詳細(xì)描述控制與風(fēng)險管理管理學(xué)未來發(fā)展05數(shù)字化轉(zhuǎn)型01隨著數(shù)字化時代的到來，管理學(xué)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，管理學(xué)需要研究如何運用信息技術(shù)提高管理效率，推動企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策02數(shù)字化時代產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，管理學(xué)需要研究如何運用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，提高決策效率和準(zhǔn)確性。靈活組織與人才管理03數(shù)字化時代要求企業(yè)具備更加靈活的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，管理學(xué)需要研究如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。數(shù)字化時代的管理學(xué)跨國管理隨著全球化進(jìn)程的加速，管理學(xué)需要研究如何實現(xiàn)跨國管理，提高企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力。這涉及到跨文化溝通、國際風(fēng)險管理、跨國團(tuán)隊建設(shè)等多個方面。供應(yīng)鏈優(yōu)化全球化背景下，供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理變得尤為重要。管理學(xué)需要研究如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同、整合和優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理全球化背景下，創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。管理學(xué)需要研究如何加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。全球化背景下的管理學(xué)企業(yè)社會責(zé)任隨著社會對企業(yè)社會責(zé)任的要求不斷提高，管理學(xué)需要研究如何將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營中，提高企業(yè)的社會責(zé)任感和形象。可持續(xù)發(fā)展管理學(xué)需