要公司三級(jí)機(jī)構(gòu)高度統(tǒng)一思想，構(gòu)建完善的設(shè)計(jì)管理體系。公司EPC設(shè)計(jì)但從數(shù)智華南平臺(tái)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理流程全面上線(xiàn)試運(yùn)行以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)數(shù)智華南平臺(tái)設(shè)計(jì)管理流程要求，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)成果內(nèi)容進(jìn)行梳 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 6 6 7 8 8 9 1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)工程實(shí)施組織管理21.1.目的1.2.依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T《中建三局華南有限公司設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》三局1.3.適用范圍1.4.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定原則1.5.主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)32.1.公司相關(guān)的各部門(mén)職責(zé)42.2.分公司職責(zé)2)指導(dǎo)并支持項(xiàng)目部開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)相4)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源協(xié)助處理聯(lián)合設(shè)計(jì)體關(guān)系，支持2.3.項(xiàng)目部職責(zé)2.4.審批權(quán)限3.1.設(shè)計(jì)概算指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1.1.管理目標(biāo)53.1.2.12345678912334126123.2.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書(shū)3.2.1.3.2.2.13.3.方案設(shè)計(jì)管理3.3.1.3.3.2.1234/171233.4.初步設(shè)計(jì)管理3.4.1.3.4.2.1234/112833.5.施工圖設(shè)計(jì)3.5.1.3.5.2.1理2345/112343.6.專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理3.6.1.93.6.2.1234算/511專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)2343.7.專(zhuān)項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)3.7.1.3.7.2.12345/611審23453.8.設(shè)計(jì)管理總結(jié)14.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)4.1.設(shè)計(jì)分供方管理4.1.1.4.1.2.123451234564.2.設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)委托單4.2.1.4.2.2.12344.3.設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作節(jié)點(diǎn)確認(rèn)單4.3.1.4.3.2.124.4.BIM技術(shù)服務(wù)委托書(shū)4.4.1.4.