PAGEPAGE1國(guó)產(chǎn)電視劇市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)淺析摘要：本文主要從國(guó)產(chǎn)電視劇投資市場(chǎng)現(xiàn)狀、電視劇投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、躲避策略幾個(gè)方面對(duì)前人的學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和分類總結(jié)，并在此根底上，通過(guò)對(duì)這些已有學(xué)術(shù)成果的吸收歸類，結(jié)合當(dāng)今電視劇市場(chǎng)的新的開展態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行深入細(xì)致的探索和分析，提煉出自己的學(xué)術(shù)見解和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。本文研究的重點(diǎn)主要放在分析投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、總結(jié)躲避風(fēng)險(xiǎn)的策略兩塊。關(guān)鍵詞：電視劇投資市場(chǎng)；電視劇投資風(fēng)險(xiǎn)；避險(xiǎn)策略DomesticMarketInvestmentRisksofDramaStudentmajoringinpublicutilitiesmanagementWANGJinguangTutorZENGYanyanAbstract:Thispaperfromthedomesticinvestmentmarketofdrama,televisiondramasofthereasonsfortheinvestmentrisk,severalaspectsofthestrategytocircumventthepreviousacademicresearchresultsintothesystemandclassificationofsummingup,andonthisbasis,throughtheacademicachievementsofthesehavebeentheAbsorptionclassified,today'sTVmarketwithanewdevelopmenttrendofeconomicphenomenaandin-depthanddetailedexplorationandanalysis,refiningtheirownacademicopinionandacademicpointofview.Thispaperstudiesfocusedmainlyoninvestmentriskanalysisofthecauses,summedupthestrategytoavoidrisks2.Keywords:TVmarketinvestment；investmentmarketinvestmentrisks；hedgingstrategies國(guó)產(chǎn)電視劇投資市場(chǎng)現(xiàn)狀國(guó)產(chǎn)電視劇的市場(chǎng)化運(yùn)作始于上世紀(jì)90年代。在我國(guó)，電視劇是最早進(jìn)入市場(chǎng)的電視節(jié)目類型。十余年來(lái)，電視劇逐漸成為目前電視節(jié)目市場(chǎng)中覆蓋面最廣、運(yùn)行機(jī)制較為完善的市場(chǎng)主體。電視劇投資領(lǐng)域作為電視劇市場(chǎng)化運(yùn)作的的重要方面，是電視劇市場(chǎng)開展的重要保障。國(guó)產(chǎn)電視劇在投資領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，為國(guó)產(chǎn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的健康開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。近些年，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入以及群眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，國(guó)產(chǎn)電視劇市場(chǎng)還呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：首先是市場(chǎng)環(huán)境的新變化，新政策使電視劇市場(chǎng)進(jìn)入新的調(diào)整期。新世紀(jì)伊始，國(guó)家廣電總局為了保護(hù)我們自己的民族產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了港臺(tái)劇退出黃金檔的規(guī)定，這一措施使國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的調(diào)整期。在調(diào)整期內(nèi)，有利的政策可能是促進(jìn)國(guó)產(chǎn)電視劇制作單位進(jìn)一步抓好電視劇生產(chǎn)的動(dòng)力。從而更有力引導(dǎo)資金流向國(guó)產(chǎn)電視劇的投資領(lǐng)域。因此，在這個(gè)新的調(diào)整期內(nèi)，投資商應(yīng)該把握住這個(gè)機(jī)遇，理性的選擇投資目標(biāo)，使政府的保護(hù)措施真正具有市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值和對(duì)外開拓實(shí)力。其次，形成了新的消費(fèi)環(huán)境，社會(huì)文化轉(zhuǎn)型使國(guó)產(chǎn)電視劇生產(chǎn)面對(duì)新的消費(fèi)環(huán)境隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的不斷推進(jìn)，在我國(guó)，群眾文化氣氛已經(jīng)形成，休閑娛樂消費(fèi)在人們的社會(huì)生活中日益占據(jù)顯要位置，這為國(guó)產(chǎn)電視劇生產(chǎn)提供了新的消費(fèi)環(huán)境。這些都為電視劇投資市場(chǎng)的繁榮、壯大創(chuàng)造了有力的條件，但是，由于電視劇市場(chǎng)化運(yùn)作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)置電視劇投資市場(chǎng)出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。即本應(yīng)得到資金補(bǔ)充的制作方卻得不到足夠的資金。這在很大程度上影響了整個(gè)電視劇文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康開展，這就為電視劇市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。目前，國(guó)產(chǎn)電視劇的市場(chǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)鏈倒置的現(xiàn)象。電視劇的制作方在承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，電視臺(tái)方面可以花70%的錢買到100%的作品，并且一直在拖欠款。[2]這導(dǎo)致投資方資金遲遲無(wú)法回籠，為投資方增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的格局由來(lái)已。另外，國(guó)家宏觀政策調(diào)控的變化、以及港臺(tái)劇、韓劇的沖擊等因素的都使得電視劇投資投資市場(chǎng)充滿變數(shù)。二、國(guó)產(chǎn)電視劇市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因任何一個(gè)投資領(lǐng)域都存在著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，電視劇投資領(lǐng)域也是如此。在目前我國(guó)的電視劇市場(chǎng)投資格局下，由于投資者對(duì)于電視劇最終的命運(yùn)走向沒有掌控權(quán)，使得每一次的電視劇投資都像是一場(chǎng)不問輸贏的豪賭。而這正是電視劇投資的風(fēng)險(xiǎn)所在。另外，由于中國(guó)的電視劇生產(chǎn)制作正處于從方案色彩濃厚的“事業(yè)化〞向完全競(jìng)爭(zhēng)“市場(chǎng)化〞轉(zhuǎn)型之中，諸多不確定的因素都將影響當(dāng)前電視劇生產(chǎn)的投資的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)率。這也就預(yù)示著電視劇市場(chǎng)投資存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前國(guó)內(nèi)電視劇的生產(chǎn)銷售情況出現(xiàn)了良好勢(shì)頭，但就整個(gè)電視劇市場(chǎng)而言，仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)甚至是非常嚴(yán)重的。九成賠大錢一成賺暴利的現(xiàn)象揭開了電視劇市場(chǎng)用金錢打造的繽紛帷幕下冷酷的現(xiàn)實(shí)：〔一〕主管部門政策不穩(wěn)定政策性因素也是影響電視劇投資成敗的一個(gè)重要因素，有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇。國(guó)家采取正確的媒體政策是電視文化事業(yè)開展的保證。比方，媒體整合是目前國(guó)家面對(duì)入世提出的一項(xiàng)重要舉措，但這一政策的實(shí)施也帶來(lái)了一些問題。如在有線電視臺(tái)與無(wú)線電視臺(tái)合并、組建電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等過(guò)程中，因存在著重資源、輕隊(duì)伍的傾向，使得在高樓大廈不斷崛起的同時(shí)，電視劇的制作質(zhì)量卻徘徊不前，國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)正面臨著萎縮乃至停滯的危險(xiǎn)。媒體整合前，無(wú)線、有線等四家，起碼都有黃金檔，雖然購(gòu)片價(jià)格不同，卻是有競(jìng)爭(zhēng)的；現(xiàn)在只有一個(gè)節(jié)目購(gòu)置中心，就給你限價(jià)。這是一種短視的自傷行為，其結(jié)果是嚴(yán)重影響資本的投入，并制約了電視劇的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)電視劇的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐還很短暫，傳統(tǒng)的作為事業(yè)來(lái)管理電視劇的方案特色還非常明顯，官方壟斷在個(gè)別地區(qū)還比擬突出。[2]〔二〕監(jiān)管部門在管理審片機(jī)制上存在誤差審片機(jī)制在一定程度上制約著很多投資者的投資熱情。作為電視劇市場(chǎng)方向的導(dǎo)航者，審片時(shí)表達(dá)出一些終極關(guān)心是可以理解的，但不能把審查標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)于功利化，假設(shè)從責(zé)任或教化的角度來(lái)審視電視劇作品，可能會(huì)忽略電視媒體所特有的屬性。特別是人們對(duì)“主旋律〞概念的理解有一定誤區(qū)，機(jī)械地從題材決定論出發(fā)，把主旋律等同于宣傳品，等同于政策或形勢(shì)的圖解，忽略了對(duì)生活內(nèi)涵的審美表現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)電視劇創(chuàng)作產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。這樣也會(huì)只有在審片過(guò)程中強(qiáng)調(diào)把時(shí)代主流與觀眾喜聞樂見的形式結(jié)合起來(lái)，并為兩者找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，才能有效地推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的健康開展?！踩橙狈?shí)力雄厚的市場(chǎng)主力進(jìn)入20世紀(jì)90年代，歐美興旺國(guó)家的媒體兼并大潮成為世界傳媒界關(guān)注的焦點(diǎn)。其特點(diǎn)是規(guī)模大、范圍廣、跨行業(yè)甚至跨國(guó)兼并，不但控制了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在國(guó)際傳媒市場(chǎng)中占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。反觀我國(guó)，雖然各級(jí)各類電視臺(tái)外表上挺熱鬧，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾乎沒有一家能夠到達(dá)世界級(jí)大傳媒公司的水平。就國(guó)內(nèi)電視劇制片商來(lái)看，目前具有電視劇長(zhǎng)期制作許可證的單位有190多家，但是年出品電視劇在150集以上的單位不超過(guò)十幾家，其余大都是靠一兩部、兩三部戲折騰一年甚至幾年的小公司。從這個(gè)方面說(shuō)，我們的電視劇市場(chǎng)仍處在較低的開展階段。〔四〕市場(chǎng)買賣雙方間地位關(guān)系不平衡在興旺國(guó)家，電視節(jié)目市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)合作與分配形式，根本上是5∶∶2.5，也就是說(shuō)，按創(chuàng)作和播出、發(fā)行廣告間的正常投資比例，制作占50%，播出占25%，廣揭發(fā)行占25%。而在我國(guó)，三者的關(guān)系那么顛倒過(guò)來(lái)了，電視廣告收入分配比例根本是播出占80%—90%，制作等只占10%—20%。[3]出現(xiàn)這種交易額低于投資額的情況說(shuō)明電視劇的商業(yè)化程度可以說(shuō)是很低的。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響電視制作的健康開展。因此，加快制播配置機(jī)制的探索，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能從根本上解決制播間不合理的的失衡關(guān)系?！参濉呈袌?chǎng)惡意炒作包裝宣傳是市場(chǎng)行為的正當(dāng)之舉，但要適可而止，尤其是要與劇作的拍攝質(zhì)量相吻合。如果進(jìn)行過(guò)分炒作甚至哄抬價(jià)格，就可能變成惡意透支，雖然賣出去了，但實(shí)際收視效果卻不盡如人意。這不但會(huì)損害電視臺(tái)和制作方的利益，而且不利于整個(gè)電視劇市場(chǎng)的開展。例如，電視劇?我拿什么愛你?只因一開拍，劇組就拿“齊秦的電視處女作〞這一賣點(diǎn)說(shuō)事。本來(lái)宣傳還處在正常范圍之內(nèi)，可到拍攝后期，劇組突然傳出“齊秦失蹤〞的消息。導(dǎo)演蔣凡向媒體“哭訴〞，齊秦?zé)o故離組，搞得戲拍不下去。如今根本沒有電視臺(tái)肯買這部劇，因此投資方直接虧損了600多萬(wàn)元?？傊?，從電視劇市場(chǎng)的綜合開展和整體利益來(lái)講，宣傳炒作應(yīng)當(dāng)有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行，而不能只考慮眼前及局部利益。否那么將會(huì)給整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的開展增加巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！擦承庞萌笔щ娨晞⊥顿Y的信用風(fēng)險(xiǎn)是指資金的所有者或投資人在投資過(guò)程中，因相關(guān)參與者違背信用承諾所引起的收入的不確定性和資產(chǎn)損失的可能性。一個(gè)良性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該是以誠(chéng)信為本的社會(huì)，但是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的今天，電視劇的投資方除了要考慮政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還必須有承受信用風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。電視劇市場(chǎng)中，這種種不誠(chéng)信行為，無(wú)疑會(huì)損害電視劇產(chǎn)業(yè)的良性開展，并最終損害電視劇生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資方的切實(shí)利益。中國(guó)電視劇市場(chǎng)本身即處在開展之中，投資主體在介入這種處于變化之中。中國(guó)當(dāng)下電視劇市場(chǎng)發(fā)育不完善，即是說(shuō)中國(guó)電視市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，這一轉(zhuǎn)型是方案經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，由于這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制既不同于傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟(jì)又不同于現(xiàn)存的西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因而這種經(jīng)濟(jì)體制的開展趨向有著極大的不確定性。這種不確定性決定了中國(guó)當(dāng)下電視劇產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)操作手段不成熟、不正規(guī)，使對(duì)電視劇的投資行為具有一定的盲目“投機(jī)〞性，因而產(chǎn)生了一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)電視劇業(yè)要真正脫離電視媒體的體制控制，成為獨(dú)立的文化產(chǎn)業(yè)，首先要建立好一套投資的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以應(yīng)對(duì)種種非市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)行為的意外情況。三、國(guó)產(chǎn)電視劇投資市場(chǎng)躲避風(fēng)險(xiǎn)的策略〔一〕把握政府政策脈搏，合理避險(xiǎn)在過(guò)去的幾年中，曾有數(shù)百部電視劇因?yàn)檎咝砸蛩囟疤ニ栏怪楔?，?shù)以億計(jì)的資金白白流失。譬如前一段時(shí)間，一些涉案警匪片造成了社會(huì)不安定因素，于是涉案片被有關(guān)管理部門“叫停〞，一大批正在拍攝制作和已經(jīng)完成正處在銷售階段的警匪片全都因突發(fā)性的政策風(fēng)暴而導(dǎo)致“血本無(wú)歸〞。近期，廣電總局對(duì)六類電視劇敲響了“警鐘〞，“婚外戀〞、“戲說(shuō)歷史〞、翻拍“紅色經(jīng)典〞等題材也有類似的遭遇。一方面，這也是“跟風(fēng)〞的結(jié)果，警匪戲火了大家就都去拍警匪片，物極必反，再好的東西過(guò)于多了也會(huì)產(chǎn)生副作用，被叫停也在情理之中，因此追逐熱點(diǎn)須慎重；另一方面，對(duì)政策的判斷和解讀也是一門學(xué)問，譬如警匪片被叫停，一些聰明的制片方把目光投向了“反特〞片。?誓言無(wú)聲?、?一雙繡花鞋?、?梅花檔案?等一批反映建國(guó)初期“反特〞題材佳作準(zhǔn)確地捕捉了警匪片被叫停的這個(gè)市場(chǎng)空隙，滿足觀眾對(duì)警與匪這個(gè)題材亙古不變的期待，同時(shí)也巧妙地避開了政策的禁區(qū)。[4]政府相關(guān)職能部門，如廣電總局，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電視劇制作單位的標(biāo)準(zhǔn)管理，合理引導(dǎo)資金流向，協(xié)調(diào)播出機(jī)構(gòu)與制作單位之間的聯(lián)系。在此根底上，降低投資者和制作公司的政策性風(fēng)險(xiǎn)。[4]另外，主管部門應(yīng)當(dāng)加快投資體制改革，拓寬投資渠道。只有這樣，才能為文化產(chǎn)業(yè)的跨越式開展注入強(qiáng)大動(dòng)力。比方，主管部門除了進(jìn)一步為海外風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)造條件外，鑒于多數(shù)電視劇制作仍然掛靠電視臺(tái)下屬的影視中心，可以讓一些有實(shí)力的影視制作中心從電視臺(tái)剝離出來(lái)，發(fā)行債券，為劇本工程融資；或者整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，成立電視劇工程公司，形成固定回報(bào)、股份分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的規(guī)那么。這樣就能有效防止目前制作過(guò)程中利潤(rùn)分配不公的現(xiàn)狀?！捕称髽I(yè)、投資機(jī)構(gòu)壯大實(shí)力，加強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)對(duì)世界性競(jìng)爭(zhēng)新格局。隨著我國(guó)參加世界貿(mào)易組織，中國(guó)電視傳媒業(yè)不得不正視的一個(gè)事實(shí)就是與國(guó)際接軌。種種情況說(shuō)明，政府正在為媒體更好地面對(duì)世界性的競(jìng)爭(zhēng)出謀劃策、規(guī)劃新的格局。這就要求電視臺(tái)及電視劇制作方在自愿的原那么下集中力量進(jìn)行優(yōu)化重組，形成規(guī)模，以便于造就國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制、播、發(fā)行一體化的“主力艦〞，并配以相應(yīng)的“輔助艦〞，形成國(guó)內(nèi)假設(shè)干比擬大的“聯(lián)合艦隊(duì)〞。[5]隨著集團(tuán)的開展及實(shí)力的增強(qiáng)，還可以進(jìn)行二期合并重組，并形成實(shí)力更為強(qiáng)勁的幾個(gè)大型集團(tuán)。在這方面，已經(jīng)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀、成功的范例。例如前一段時(shí)間的廣電機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化浪潮下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在此根底上優(yōu)化組合而成江蘇省廣電集團(tuán)等多個(gè)廣電集團(tuán)。這種優(yōu)化有利于形成一種資金、技術(shù)合力，集中力量辦大事。從而更有效的減少各種風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)家主管部門只要抓住這些為數(shù)不多的大集團(tuán)，就可以對(duì)國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控。[6]企業(yè)與企業(yè)之間也應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，互通有無(wú)。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，這樣既可以節(jié)約本錢，又起到交流經(jīng)驗(yàn)，相互補(bǔ)充。大大提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。并且，應(yīng)該建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與播出、購(gòu)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判，以保證資金有效的回籠，從而降低信用缺失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。〔三〕與國(guó)際接軌、吸取經(jīng)驗(yàn)，走出國(guó)門積極開拓國(guó)外市場(chǎng)、吸取國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。在積極走出去的同時(shí)，我們一定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情。學(xué)習(xí)國(guó)外電視劇投資運(yùn)做的成功經(jīng)驗(yàn)，是促使電視劇市場(chǎng)良性開展的重要措施之一。國(guó)外很多電視劇制作機(jī)構(gòu)有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。例如一直以來(lái)風(fēng)行我國(guó)的韓劇，它的投資運(yùn)作模式就很值得我們學(xué)習(xí)。韓國(guó)電視劇投資機(jī)構(gòu)往往有幾個(gè)大的投資體組合而成，資金實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。而且，韓劇采取的是邊拍邊播的套路。這樣做可以預(yù)知觀眾的接受程度，從而為進(jìn)一步投資拍攝提供準(zhǔn)確的依據(jù)。這種方式有效的降低了盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，像美劇、日劇等等都可以從中汲取有用的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，電視劇產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)以生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品為主旨的效勞性行業(yè)，它一方面必須與特定的國(guó)家和地區(qū)觀眾的需求相一致，另一方面，電視劇這種藝術(shù)產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的器物化的東西，而是精神性的文化產(chǎn)品。由于不同的國(guó)家、不同地區(qū)的文化具有趨同性，這使得我們的古裝戲受到海外觀眾的極大歡送。[7]我們的電視文化應(yīng)該緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，在搞好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)積極向外拓展，吸引國(guó)外的投資商、投資機(jī)構(gòu)。使其在國(guó)際市場(chǎng)中占有越來(lái)越大的份額，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)電視劇市場(chǎng)的全球化進(jìn)程?！菜摹惩顿Y者擺正心態(tài)，兼顧兩種效益電視劇產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同，除娛樂群眾外，還要承當(dāng)輿論導(dǎo)向等社會(huì)責(zé)任目前。一些民營(yíng)電視劇制作企業(yè)素質(zhì)和水平都不高，商業(yè)化動(dòng)機(jī)過(guò)強(qiáng)，從而造成電視劇市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量差的電視劇很難找到出路。投資電視劇的門檻之低是眾所周知的。據(jù)透露，一般20集左右的電視劇其拍攝本錢超不過(guò)千萬(wàn)元，室內(nèi)情景劇兩百萬(wàn)就可以搞定。而且，投資電視劇一不需要購(gòu)置固定資產(chǎn)，二不需要養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，只要找個(gè)好劇本，拉幾個(gè)大牌演員，隨便一個(gè)劇組就能拍出來(lái)，賣給電視臺(tái)就可以領(lǐng)到錢。因此，投資電視劇的目的一個(gè)比一個(gè)明確：或是拿出局部宣傳費(fèi)用把企業(yè)的經(jīng)歷拍個(gè)電視劇權(quán)當(dāng)投了廣告，或是抱著賭徒的心理有棗沒棗先摟兩竿子再說(shuō)，還有的干脆就是為了捧紅某個(gè)演員。其中有些投資商以前從未涉足影視制作，僅憑對(duì)影視圈的好奇就投資拍攝，電視劇開機(jī)后，片方根本沒有經(jīng)驗(yàn)，制作與投資管理失衡，停拍意味著未完成制作就無(wú)法收回前期本錢，繼續(xù)拍攝，就可能要投入更多資金，常有影視制作公司陷入這樣的惡性循環(huán)，以致投資資金不少，電視劇拍攝質(zhì)量極差，最終無(wú)法被電視臺(tái)購(gòu)置。[8]因此，投資者應(yīng)該擺正投資心態(tài)，不能急功近利，壓縮本錢、壓縮制作周期，一味的迎合群眾的低級(jí)趣味，最終損害的將是自身的利益?！参濉辰⑶袑?shí)可行的“新人推出機(jī)制〞，引進(jìn)專家提供咨詢?cè)诤芏喙究磥?lái)，制作本錢居高不下而且節(jié)節(jié)攀升，原因在于演員片酬的飛漲?，F(xiàn)在，相對(duì)一部電視劇的總投資金額，演員片酬比例都接近50%左右。?康定情歌?總投資2000萬(wàn)元左右，其中唐國(guó)強(qiáng)、胡軍等6大演員的片酬就超過(guò)總投資的一半。與演員高報(bào)酬形成鮮明對(duì)照的是，編劇本錢卻被壓得很低，一般劇本每集價(jià)格在1萬(wàn)元到萬(wàn)元左右。由此形成嚴(yán)重的“腦體倒掛〞，導(dǎo)致電視劇內(nèi)容和情節(jié)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這在很大程度上增加了生產(chǎn)本錢，增加了電視劇投資的風(fēng)險(xiǎn)。[9]因此，電視劇制作單位可以大膽啟用新人，以打破明星的壟斷，從而降低本錢、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的推新機(jī)制尚不完善，特別是在演員簽約、演藝商業(yè)化等過(guò)程中缺乏相應(yīng)的法律保障，從而造成演員經(jīng)濟(jì)機(jī)制脆弱而動(dòng)亂，既不利于明星的挖掘，也不利于電視劇市場(chǎng)的擴(kuò)展。[11]針對(duì)審片機(jī)制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，投資方完全可以先發(fā)制人。即在送審之初邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行預(yù)審，提供相關(guān)的指導(dǎo)。這樣就可以在很大程度上降低監(jiān)管部門的審片機(jī)制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！擦畴娨暸_(tái)等播出機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快完善電視劇購(gòu)置機(jī)制和流程首先，應(yīng)該變個(gè)人決策為集體決策，除臺(tái)內(nèi)組成一個(gè)審評(píng)小組外，還應(yīng)外聘專家和觀眾代表、客戶代表組成類似于“陪審團(tuán)〞的組織，召開電視劇購(gòu)置的“聽證會(huì)〞，同時(shí)通過(guò)當(dāng)?shù)氐碾娨晥?bào)和網(wǎng)絡(luò)征集更廣泛的觀眾投票，綜合得分高的、代表民意的自然是值得購(gòu)置的。[12]事后還躲避可通過(guò)對(duì)收視率和廣告收入的調(diào)查來(lái)檢驗(yàn)和論證結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。尤其是黃金時(shí)段甚至整個(gè)電視臺(tái)70％以上的電視劇購(gòu)置決策都應(yīng)該通過(guò)這種方式產(chǎn)生，可以有效地防止暗箱操作。[13]雖然這樣會(huì)傷及一些人的既得利益，但追求收視率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也是各電視臺(tái)最重要的目標(biāo)，因此購(gòu)置和播出優(yōu)質(zhì)的電視劇佳作也是大勢(shì)所趨。這樣，也可以在一定程度上降低投資方的風(fēng)險(xiǎn)。〔七〕投資方和制作方要形成一套成熟的運(yùn)作體系

首先，可以把商業(yè)方案和投資分析的成熟方法借鑒到電視劇投資、制作當(dāng)中來(lái)。當(dāng)然，這既需要有一班懂投資、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律的商業(yè)人才，又要有熟悉電視劇市場(chǎng)和整個(gè)生產(chǎn)、銷售流程的專業(yè)人才，互相配合才能做出有效的分析報(bào)告。關(guān)鍵是要有既懂商業(yè)又懂專業(yè)的領(lǐng)軍人物，這個(gè)人應(yīng)該是制片人。在一套完善的分析體系下，有些市場(chǎng)風(fēng)向是可以預(yù)測(cè)和前瞻的，譬如當(dāng)下熱播的?五月槐花香?、?人生幾度秋涼?等“古玩戲〞正是迎合了“盛世收藏〞這一熱點(diǎn)，與電視臺(tái)各類收藏類節(jié)目受到追捧是同樣的道理，這種“點(diǎn)〞是完全可以分析預(yù)測(cè)出來(lái)的。[14]其次，是投資電視劇要抓住作品的“源頭〞，也就是劇本，劇本再往前追溯就是要抓好的故事。其實(shí)大凡博得好評(píng)的影視作品根本上都源自優(yōu)秀的小說(shuō)，小說(shuō)家講故事的能力顯然更強(qiáng)，深度也非一般的編劇所能到達(dá)的，但不是所有的好故事都能成為好的劇作，編劇更擅長(zhǎng)把故事寫得符合戲劇的要求。小說(shuō)家劉震云組建的公司〔?天下無(wú)賊?的合拍公司之一〕就從小說(shuō)源頭抓起，預(yù)見性地簽下了一批優(yōu)秀小說(shuō)的影視改編權(quán)，還簽約了一批專業(yè)編劇，從源頭上夯實(shí)了電視劇創(chuàng)作的根本。劉震云與制作方〔譬如馮小剛〕及投資方〔如華誼兄弟等〕的成功合作為我們做出了典范。[15]再次，是要抓住人這個(gè)決定性的因素。文藝作品的生產(chǎn)對(duì)人的依賴性遠(yuǎn)比其他行業(yè)更強(qiáng)。有了好的故事、好的劇本、充足的資金保障和完善的運(yùn)營(yíng)體系，人就是決定電視劇成敗的關(guān)鍵因素，主要是制片人，其次是導(dǎo)演。有了好的制片人，就能夠找到最適合的導(dǎo)演和演員，也能夠有效地控制整個(gè)拍攝制作過(guò)程。制片人還應(yīng)具備電視劇綜合運(yùn)營(yíng)能力，出色地完成電視劇的屢次銷售〔向電視臺(tái)出售播映權(quán)、向音像公司出售音像版權(quán)、向海外出售播映權(quán)、出售隨片廣告等〕，直至最終取得成功。[16]結(jié)語(yǔ)在電視仍是群眾媒體中強(qiáng)勢(shì)主體的今天，電視劇仍會(huì)是老百姓最主要的娛樂消遣產(chǎn)品。但隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，投資方需清醒、謹(jǐn)慎，不要被市場(chǎng)的外表繁榮沖昏了頭腦。繁榮的背后，其實(shí)還存在很