項目利潤管理講義課件2024-01-31目錄項目利潤管理概述項目收入管理項目成本管理項目利潤規(guī)劃與預(yù)測項目執(zhí)行過程中利潤監(jiān)控項目結(jié)束后總結(jié)與改進(jìn)建議01項目利潤管理概述Chapter利潤管理是企業(yè)目標(biāo)管理的組成部分，是指企業(yè)管理者為了企業(yè)長期的、穩(wěn)定的利潤增長，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，通過運用各種管理手段和措施，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)的過程。利潤管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過有效的利潤管理，企業(yè)可以合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。利潤管理定義利潤管理重要性利潤管理定義與重要性利潤管理目標(biāo)項目利潤管理的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，通過降低成本、提高效率、增加收入等手段，實現(xiàn)項目利潤的最大化。同時，還需要考慮企業(yè)的長期利益和整體利益，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。利潤管理原則項目利潤管理需要遵循一定的原則，包括全面性原則、動態(tài)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。全面性原則要求企業(yè)在進(jìn)行利潤管理時，要全面考慮各種因素，確保管理的全面性和有效性。動態(tài)性原則要求企業(yè)根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，及時調(diào)整管理策略，確保管理的靈活性和適應(yīng)性。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求企業(yè)在明確各部門和人員職責(zé)的同時，賦予其相應(yīng)的權(quán)力和利益，以調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。項目利潤管理目標(biāo)與原則制定利潤計劃根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況和內(nèi)部資源狀況，制定切實可行的利潤計劃。利潤計劃應(yīng)包括收入計劃、成本計劃、費用計劃和利潤目標(biāo)等內(nèi)容。分析利潤差異定期對項目利潤計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出實際利潤與計劃利潤之間的差異及其原因。針對差異原因采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。調(diào)整利潤策略根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整項目利潤管理策略。包括調(diào)整收入策略、成本策略、費用策略和風(fēng)險控制策略等，以確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控利潤實施通過建立健全的監(jiān)控機(jī)制，對項目利潤計劃的實施過程進(jìn)行全面、動態(tài)的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題，確保利潤計劃的順利實施。利潤管理基本流程02項目收入管理Chapter包括政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、獎勵等。在項目實施過程中，因客戶變更需求或增加工作量而產(chǎn)生的額外收入。根據(jù)與客戶簽訂的合同，按照約定的價格和條款獲得的收入。因非承包商原因?qū)е马椖繐p失或成本增加，向業(yè)主提出的索賠所獲得的收入。追加收入合同收入索賠收入其他收入收入來源及分類01020304以項目成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤比例來確定價格。成本加成定價根據(jù)市場競爭狀況和對手價格水平來制定價格。競爭導(dǎo)向定價根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的價值來制定價格，使客戶認(rèn)為物有所值。價值定價通過與客戶協(xié)商談判來確定價格。談判定價定價策略與方法01020304收入確認(rèn)原則遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確認(rèn)收入的實現(xiàn)。收入確認(rèn)時點根據(jù)合同約定和實際情況，合理選擇收入確認(rèn)時點，如竣工驗收、交付使用等。收入計量方法根據(jù)項目進(jìn)度和合同條款，采用完工百分比法、實際成本法等方法計量收入。收入與成本匹配確保收入與相關(guān)的成本、費用進(jìn)行合理匹配，準(zhǔn)確反映項目利潤情況。收入確認(rèn)與計量規(guī)則03項目成本管理Chapter直接成本間接成本稅金及附加其他成本成本構(gòu)成要素分析01020304包括人工費、材料費、機(jī)械使用費等直接用于項目生產(chǎn)的費用。包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等間接用于項目生產(chǎn)的費用。包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加等稅費支出。包括不可預(yù)見費、風(fēng)險費用等其他支出。目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制責(zé)任成本控制偏差分析成本控制方法與技巧制定項目成本目標(biāo)，通過分解目標(biāo)、落實責(zé)任、動態(tài)監(jiān)控等手段實現(xiàn)成本控制。建立項目責(zé)任成本體系，明確各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任，實現(xiàn)成本的全過程控制。制定項目標(biāo)準(zhǔn)成本，通過對比分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出成本控制的關(guān)鍵點。定期對項目成本進(jìn)行偏差分析，找出成本偏差的原因，及時采取糾偏措施。采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，如品種法、分批法、分步法等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。成本核算方法成本報告制度成本分析制度成本審計制度建立項目成本報告制度，定期編制成本報表，反映項目成本的實際情況。建立項目成本分析制度，對項目成本進(jìn)行定期分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。建立項目成本審計制度，對項目成本進(jìn)行審計監(jiān)督，確保成本的真實性和合法性。成本核算與報告制度04項目利潤規(guī)劃與預(yù)測Chapter明確項目的商業(yè)目標(biāo)、時間范圍、資源需求等關(guān)鍵要素。確定項目目標(biāo)和范圍了解行業(yè)趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等外部因素對項目利潤的影響。分析市場環(huán)境根據(jù)項目目標(biāo)和市場環(huán)境，制定具體的利潤計劃，包括收入預(yù)測、成本估算、利潤目標(biāo)等。制定利潤計劃在項目執(zhí)行過程中，實時監(jiān)控利潤計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控和調(diào)整利潤規(guī)劃基本步驟運用數(shù)學(xué)模型對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，預(yù)測未來趨勢，如時間序列分析、回歸分析等。定量預(yù)測方法定性預(yù)測方法應(yīng)用示例基于專家經(jīng)驗、市場調(diào)研等主觀判斷進(jìn)行預(yù)測，如德爾菲法、情景分析法等。結(jié)合具體項目案例，展示不同預(yù)測方法的應(yīng)用場景和效果。030201預(yù)測方法介紹及應(yīng)用示例

風(fēng)險評估與應(yīng)對措施風(fēng)險識別識別可能影響項目利潤的主要風(fēng)險因素，如市場需求變化、成本超支、政策調(diào)整等。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性分析，評估其發(fā)生的可能性和對項目利潤的影響程度。應(yīng)對措施針對評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，確保項目利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。05項目執(zhí)行過程中利潤監(jiān)控Chapter03定期進(jìn)行財務(wù)對賬與財務(wù)部門保持密切溝通，定期進(jìn)行項目收支的對賬工作，確保數(shù)據(jù)的一致性。01實時更新項目收支數(shù)據(jù)確保項目收入和支出的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，以便進(jìn)行實時監(jiān)控。02制定收支跟蹤表設(shè)計合理的收支跟蹤表格，詳細(xì)記錄每一筆收入和支出的時間、金額、來源和用途等信息。實際收支情況跟蹤監(jiān)控制定針對性糾正措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整價格策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)進(jìn)度管理等。跟蹤糾正措施執(zhí)行情況對制定的糾正措施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)督，確保其得到有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果。分析收支偏差原因針對實際收支與預(yù)算存在的偏差，深入剖析其產(chǎn)生的原因，如市場變化、成本超支、進(jìn)度延誤等。偏差分析及糾正措施建立預(yù)警機(jī)制根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)，制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，如自動提醒、定期報告等。監(jiān)控預(yù)警機(jī)制執(zhí)行情況對預(yù)警機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評估，確保其能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)出預(yù)警信息并得到有效處理。設(shè)定預(yù)警指標(biāo)結(jié)合項目實際情況，設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo)，如收支偏差率、成本超支率等。預(yù)警機(jī)制建立與執(zhí)行情況06項目結(jié)束后總結(jié)與改進(jìn)建議Chapter回顧項目所交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，確認(rèn)是否符合預(yù)期目標(biāo)和客戶要求。項目交付物梳理項目各階段的里程碑事件，評估項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點是否按時完成。項目里程碑對項目成果的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，包括功能、性能、安全性等方面，確保達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量項目成果回顧總結(jié)總結(jié)項目執(zhí)行過程中的成功做法和有效策略，如團(tuán)隊協(xié)作、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)等。成功經(jīng)驗分析項目中出現(xiàn)的問題、挑戰(zhàn)和失敗案例，找出原因并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。失敗教訓(xùn)將項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的知識資產(chǎn)，為后續(xù)項目提供借鑒和參考。知識積累經(jīng)驗教訓(xùn)分享持續(xù)改進(jìn)方向和目標(biāo)針對