某高層住宅施工施工進度計劃第一節(jié)工期目標1.工期指導思想:集中力量，確保工期建設單位要求工期為360日歷天。我公司根據(jù)工程實際和公司實力，將工期目標確定為:360日歷天。公司對本工程的工期高度重視，我們的指導思想是:集中力量，確保工期。公司主管生產(chǎn)的常務副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各職能部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)，提前指導、協(xié)助工程項目經(jīng)理部做好各項工作，關(guān)鍵時刻抽調(diào)人員堅強項目力量，以確保工程順利進行。保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2.總工期目標:360日歷天我公司擬定在施工中合理組織，精心施工。根據(jù)該目標，進行科學的計劃安排，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，按時完工。第二節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡圖本工程項目經(jīng)理部將運用夢龍軟件進行施工網(wǎng)絡計劃控制，采用以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為基本特點的“總網(wǎng)絡控制、分級計劃、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。第三節(jié)保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“平地施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：6.1科學的進度安排和嚴格的進度控制6.1.1本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為地下室工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路的三個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。6.1.2運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制施工進度，將網(wǎng)絡計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。6.1.3各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。6.1.4對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。6.1.5采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。6.1.6主體框架結(jié)構(gòu)分段驗收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，計劃主體框架施工至11層時對1～10層主體框架進行分段驗收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。6.2作好施工技術(shù)準備，確保工程施工順利施工6.2.1積極推廣應用新技術(shù)新工藝新材料新設備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。6.2.2施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。6.2.3結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標準及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。6.2.4在認真熟悉設計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。6.2.5分階段合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。6.2.6建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。6.2.7采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。6.3組織保障措施6.3.1公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。6.3.2項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。6.3.3縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。6.3.4建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。6.3.5堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當前施工質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。6.4勞動力組織保障措施6.4.1現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。6.4.2采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術(shù)力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。6.4.2現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。6.4.3為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續(xù)工作，如地下室及剪力墻混凝土澆灌。6.5機械保障措施6.5.1我公司機械設備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。6.5.2配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。6.5.3施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。6.5.4為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備150KW的柴油發(fā)電機一臺。6.6材料供應保障措施6.6.1我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎。公司根據(jù)ISO9001-2000質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應時間。6.6.2材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應，以保證施工的需要。6.6.3材料部門負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應材料的數(shù)量和進場時間。6.7資金保障措施6.7.1公司財務部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。6.7.2項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。6.7.3充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進行。6.8協(xié)調(diào)會制度6.8.1施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。6.8.2根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。6.8.3項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。6.9總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)配合措施6.9.1本公司具備房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，具有長期總承包施工管理經(jīng)驗。6.9.2對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責和義務。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安