公司人才現(xiàn)狀分析報(bào)告公司人才結(jié)構(gòu)分析01管理層人員分布高層管理人員數(shù)量及占比中層管理人員數(shù)量及占比基層管理人員數(shù)量及占比專業(yè)技術(shù)人員分布技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量及占比產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員數(shù)量及占比市場(chǎng)營(yíng)銷人員數(shù)量及占比其他崗位人員分布行政后勤人員數(shù)量及占比財(cái)務(wù)人員數(shù)量及占比人力資源人員數(shù)量及占比公司現(xiàn)有員工崗位分布情況??????管理層人才梯隊(duì)高層管理人員年齡、性別及任職年限中層管理人員年齡、性別及任職年限基層管理人員年齡、性別及任職年限01專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)技術(shù)研發(fā)人員年齡、性別及任職年限產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員年齡、性別及任職年限市場(chǎng)營(yíng)銷人員年齡、性別及任職年限02其他崗位人才梯隊(duì)行政后勤人員年齡、性別及任職年限財(cái)務(wù)人員年齡、性別及任職年限人力資源人員年齡、性別及任職年限03各部門人才梯隊(duì)建設(shè)情況年齡分布25歲以下員工數(shù)量及占比25-35歲員工數(shù)量及占比35-45歲員工數(shù)量及占比45歲以上員工數(shù)量及占比01性別分布男員工數(shù)量及占比女員工數(shù)量及占比02地域分布本地員工數(shù)量及占比外地員工數(shù)量及占比03公司人才年齡、性別及地域分布公司人才素質(zhì)分析02學(xué)歷分布本科及以上員工數(shù)量及占比大專員工數(shù)量及占比高中及以下員工數(shù)量及占比專業(yè)背景分布工程技術(shù)類專業(yè)員工數(shù)量及占比市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)員工數(shù)量及占比管理類專業(yè)員工數(shù)量及占比其他類專業(yè)員工數(shù)量及占比員工學(xué)歷及專業(yè)背景分析員工職稱及技能證書情況職稱分布高級(jí)職稱員工數(shù)量及占比中級(jí)職稱員工數(shù)量及占比初級(jí)職稱員工數(shù)量及占比技能證書分布技能證書員工數(shù)量及占比無技能證書員工數(shù)量及占比工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估優(yōu)秀員工數(shù)量及占比良好員工數(shù)量及占比一般員工數(shù)量及占比創(chuàng)新能力評(píng)估創(chuàng)新能力強(qiáng)員工數(shù)量及占比創(chuàng)新能力一般員工數(shù)量及占比創(chuàng)新能力弱員工數(shù)量及占比員工工作業(yè)績(jī)及創(chuàng)新能力評(píng)估公司人才流動(dòng)分析03員工離職原因及離職率分析離職原因分析薪資待遇不滿意離職工作壓力大離職個(gè)人發(fā)展空間有限離職其他原因離職離職率分析年度離職率季度離職率月度離職率公司內(nèi)部人才晉升及調(diào)動(dòng)情況人才晉升情況年度晉升人數(shù)季度晉升人數(shù)月度晉升人數(shù)人才調(diào)動(dòng)情況年度調(diào)動(dòng)人數(shù)季度調(diào)動(dòng)人數(shù)月度調(diào)動(dòng)人數(shù)人才吸引策略提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)提供完善的福利制度人才留任策略加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高員工滿意度關(guān)注員工個(gè)人需求外部人才吸引及留任策略分析公司人才培訓(xùn)與發(fā)展分析04公司培訓(xùn)體系及實(shí)施情況培訓(xùn)體系分析崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施情況年度培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況季度培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況月度培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)技能提升目標(biāo)個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)員工滿意度調(diào)查培訓(xùn)滿意度發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度福利待遇滿意度員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及滿意度調(diào)查公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)及繼任計(jì)劃人才梯隊(duì)培養(yǎng)高層管理人員培養(yǎng)中層管理人員培養(yǎng)基層管理人員培養(yǎng)繼任計(jì)劃高層管理人員繼任計(jì)劃中層管理人員繼任計(jì)劃基層管理人員繼任計(jì)劃公司人才激勵(lì)機(jī)制分析05薪酬福利制度基本工資制度獎(jiǎng)金制度福利待遇制度實(shí)施情況年度薪酬福利計(jì)劃及完成情況季度薪酬福利計(jì)劃及完成情況月度薪酬福利計(jì)劃及完成情況公司薪酬福利制度及實(shí)施情況績(jī)效考核制度績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方法績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)制度懲罰制度獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度分析公司中長(zhǎng)期激勵(lì)措施及實(shí)施效果中長(zhǎng)期激勵(lì)措施股權(quán)激勵(lì)利潤(rùn)分享崗位晉升實(shí)施效果激勵(lì)措施滿意度激勵(lì)措施對(duì)公司發(fā)展的影響激勵(lì)措施的實(shí)施效果評(píng)估公司人才戰(zhàn)略及未來展望06公司人才發(fā)展定位及目標(biāo)人才發(fā)展定位成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力人才發(fā)展目標(biāo)人才規(guī)模目標(biāo)人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)人才素質(zhì)目標(biāo)人才發(fā)展策略引進(jìn)優(yōu)秀人才培養(yǎng)內(nèi)部人才留住關(guān)鍵人才實(shí)施方案人才引進(jìn)方案人才培養(yǎng)方案人才留任方案公司人才發(fā)展策略及實(shí)施方案公司人才發(fā)展的挑戰(zhàn)與