延時文字匯報人B2B醫(yī)藥電商模式學院專業(yè)醫(yī)藥電商CONTENTS123概述機遇與挑戰(zhàn)延時符B2B醫(yī)藥電子商務的主要類型B2B醫(yī)藥電商模式,是指醫(yī)藥企業(yè)間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換。近年來，我國醫(yī)藥電子商務方面也取得了快速的發(fā)展。商家對商家的B2B已經(jīng)成為當前醫(yī)藥電子商務的主要模式。而對于醫(yī)藥電子商務企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中長久地生存下去，其中最關鍵的因素之一是必須構建經(jīng)得起市場考驗的商業(yè)模式。下面我將從商業(yè)模式的角度，對我國B2B醫(yī)藥電子商務展開分析。概述醫(yī)藥電商概述123主要類型買方主導的醫(yī)藥電子商務賣方主導的醫(yī)藥電子商務第三方的醫(yī)藥電子商務醫(yī)藥電商主要類型醫(yī)藥電商延時符如廣東省糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作辦公室主辦的“廣東省醫(yī)藥采購平臺”、四川省衛(wèi)生廳創(chuàng)辦的“四川省藥品集中采購交易監(jiān)督管理平臺”即為買方藥品電子市場。以“四川省藥品集中采購交易監(jiān)督管理平臺”為例，在四川省衛(wèi)生廳的組織下，全省的所有醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構（約380家）均通過該平臺進行藥品的統(tǒng)一掛網(wǎng)采購工作，合計掛網(wǎng)藥品近8000種品規(guī)，基本上覆蓋了臨床所有藥品，采購金額已占醫(yī)療機構總采購額的90%。買方主導的醫(yī)藥電子商務通常被稱為買方市場，是專門為藥品采購方提供電子采購服務的電子交易場所。電子商務的運營單位為藥品的買方，通常由多家醫(yī)療機構或者由代表多家醫(yī)療機構采購需求的組織構成，通常屬于多對多的交易服務模式。我國為配合藥品集中采購，由地方政府或醫(yī)療機構出資開發(fā)建立的藥品電子市場，也屬于買方主導的藥品電子市場。1.買方主導的醫(yī)藥電子商務醫(yī)藥電商賣方主導醫(yī)藥電子商務延時符如湖北省九州通醫(yī)藥集團的九州通醫(yī)藥網(wǎng)、浙江珍誠醫(yī)藥在線公司的珍誠醫(yī)藥在線、江蘇南京的柯菲平醫(yī)藥直通車就是典型的賣方主導的藥品電子商務企業(yè)等。其醫(yī)藥電子商務的商業(yè)模式也逐漸成熟和完善，如九州通醫(yī)藥網(wǎng)已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息流、物流、資金流整合一體的電子商務。2.賣方主導的醫(yī)藥電子商務通常被稱為賣方市場,是藥品供應商開展網(wǎng)上銷售的藥品電子交易場所。電子商務的運營單位為藥品的賣方，通常由一家企業(yè)或者一個企業(yè)集團構成，屬于一對多的交易服務模式。醫(yī)藥電商第三方的醫(yī)藥電子商務我國從事第三方藥品電子商務業(yè)務的企業(yè)主要有海虹控股公司的海虹醫(yī)藥交易中心網(wǎng)站、北京鶴麒醫(yī)藥電子商務公司的鶴麒醫(yī)藥網(wǎng)、北京先鋒環(huán)宇電子商務公司的醫(yī)藥夢網(wǎng)，以及民生醫(yī)藥配送中心公司的中國民生醫(yī)藥電子商務網(wǎng)等。延時符3.第三方的醫(yī)藥電子商務第三方藥品電子市場的運營商由藥品交易主體之外的第三方投資人設立，是聚集大量買方和賣方、以互聯(lián)網(wǎng)方式進行藥品交易活動的電子交易場所。第三方電子商務運營商不參與藥品的交易活動，僅為所有藥品的買方或賣方提供交易服務，屬于多對多的交易服務模式。政策提出和實施方面：鼓勵醫(yī)療行業(yè)建設“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。醫(yī)療資源全面鋪開。提供的服務種類較少互聯(lián)網(wǎng)技術進一步成熟。與醫(yī)療體系融合性較低醫(yī)藥電商機遇與挑戰(zhàn)機遇與挑戰(zhàn)醫(yī)藥電商機遇與挑戰(zhàn)延時符機遇互聯(lián)網(wǎng)技術進一步成熟。政策提出和實施方面：鼓勵醫(yī)療行業(yè)建設“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。醫(yī)療資源全面鋪開?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的開發(fā)和應用速度越來越快，對于醫(yī)藥行業(yè)來說，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)醫(yī)療機構建立更為緊密的聯(lián)系，讓整個醫(yī)療行業(yè)帶動自身發(fā)展。在醫(yī)療行業(yè)的再建設過程中，醫(yī)藥行業(yè)也在政策的保護范圍內(nèi)，所以對于醫(yī)藥行業(yè)來說，可以充分應用相關政策促進B2B電子商務體系的構建和運行。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”體系中，能夠將醫(yī)療資源全面展開，這在很大程度上帶動了醫(yī)藥行業(yè)資源的均勻投入，從而促進醫(yī)藥電子商務體系的建設和完善。醫(yī)藥電商機遇與挑戰(zhàn)延時符挑戰(zhàn)對患者來說，通常對醫(yī)藥行業(yè)缺乏深度了解，并且了解的內(nèi)容多為負面內(nèi)容，這導致在醫(yī)療行業(yè)的B2B電子商務體系的建設過程中，無法居于整個產(chǎn)業(yè)鏈的領導地位。另外對于B2B電子商務體系來說，其最終面對的對象為消費者，然而對于醫(yī)藥行業(yè)來說，只能夠“被提供”，即醫(yī)生和醫(yī)院將直接決定患者需要接觸的藥品，這對醫(yī)藥電子商務的體系是一個不利消息。與醫(yī)療體系融合性較低提供的服務種類較少對于醫(yī)藥企業(yè)來說，由于不具備相應的診療資質，并且通常不配備專業(yè)的醫(yī)生，所以在該電子商務體系的建設和運行過程中，能夠提供的服務類型極低，這就導致在當前的B2B醫(yī)藥電子商務平臺建設中，只能夠主動依附于其他醫(yī)療結構，其自身沒有決定發(fā)展路線的能力。從根本上限制了B2B醫(yī)