《透過成本分析現(xiàn)場改善》

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷成本的定義

三、成本降低的手段和管理工具

課程綱要第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎？？？？

總制銷成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用管銷成本財(cái)務(wù)成本1：成本分類47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企業(yè)生產(chǎn)成本分析2.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤利潤=價(jià)格-成本利潤售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則

降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)競爭力

二：總制銷成本定義1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本直接材料：定義：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等

間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，不易歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本，如材料用品，各種工具定義：2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本直接人工成本指在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接改變原材料的性質(zhì)與形態(tài)所耗用的人工成本定義：間接人工成本為產(chǎn)品服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品加工所耗用的人工成本，比如維修清潔員保安等定義：職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)金人數(shù)2586人數(shù)比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%205013：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以外，所耗用費(fèi)用。如：折舊費(fèi)用保險(xiǎn)金不動(dòng)產(chǎn)稅金等4：營銷成本管理費(fèi)用營銷成本銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用定義：為推銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如廣告費(fèi)，展覽費(fèi)銷售傭金銷售人員工資補(bǔ)貼等管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運(yùn)行而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。如：租金水電管理人員工資等5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。如利息支出匯總損失金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)用以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？成本和效率意識(shí)問題和改革意識(shí)（“5W1H”提問技巧和魚骨要因圖分析技術(shù)）工作簡化意識(shí)、專門化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，即所謂的“3S”全局和整體意識(shí)以人為中心的意識(shí)改善前IE人所具有的意識(shí)1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法合理的生產(chǎn)布局合理的作業(yè)方法合理的人員配置合理的生產(chǎn)流程原則：5生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善的一些方法附：1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流2、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍3、縮短作業(yè)切換時(shí)間改善法則與種類（1）方法研究（2）作業(yè)測定（3）工作激勵(lì)（4）工廠布置（5）物料搬運(yùn)（6）表格設(shè)計(jì)（7）信息系統(tǒng)開發(fā)（8）成本與利潤分析（9）物料搬運(yùn)設(shè)備選用（10）組織研究（11）職務(wù)評估（12）辦公設(shè)備選用（13）管理創(chuàng)新（14）系統(tǒng)分析（15）庫存管理（16）質(zhì)量控制（17）計(jì)算機(jī)編程（18）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（20）辦公室工作測定（21）動(dòng)作研究的經(jīng)濟(jì)效果（22）目標(biāo)管理（23）價(jià)值分析（24）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（25）工效學(xué)（26）成組技術(shù)（GT）（27）事故與可操作性分析（2