集中供熱工程緊急情況及危險預(yù)案的分析一.工程緊急情況根據(jù)本工程的特點及地域性特征,可能發(fā)生的意外緊急情況有:(1)暴雨、持續(xù)高溫。(2)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場的安全事故。(3)施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)。(4)發(fā)生重大治安事件，造成的秩序混亂。(5)發(fā)生重大環(huán)境污染事件。二、緊急情況及風(fēng)險預(yù)案的管理1.做好施工計劃，確保本工程正常施工的措施(1)加強(qiáng)項目的統(tǒng)一組織和管理，做好項目總部與各專業(yè)項目部的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，是保證工程順利實施的關(guān)鍵。(2)加強(qiáng)計劃管理，確保工程有序施工施工計劃是確保施工正常進(jìn)行的先決條件。項目部進(jìn)場后，以本施工組織設(shè)計作為組織施工的綱領(lǐng)性文件，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況編制分階段實施性施工組織設(shè)計和相應(yīng)的人、財、物、機(jī)械使用計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字，除特殊情況和發(fā)生重大的設(shè)計變更，不得調(diào)整施工計劃。根據(jù)我單位的施工管理制度，具體施工過程中我們將編制年度、季度、月度、周施工計劃。(3)在分階段計劃確定之后，人、財、物、機(jī)的供應(yīng)計劃與之相匹配，確保施工資源及時供應(yīng)，使施工順利進(jìn)行。(4)加強(qiáng)施工材料樣品申報、采購、運輸、保管工作的組織管理，及時編制物資采購計劃，保證供應(yīng)。2.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的溝通，確保本工程正常施工(1)在項目總經(jīng)理的主持下不定期召開項目總部、各專業(yè)分部有關(guān)人員參加的會議，研究和領(lǐng)會業(yè)主對工程的最新要求，以便做好業(yè)主的配合工作，滿足業(yè)主的最新要求。(2)在項目總工程師的主持下及時召開項目部有關(guān)人員參加的會議，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，認(rèn)真研究和領(lǐng)會設(shè)計圖紙，組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行會審，主動提出會審意見和建議，報告設(shè)計部門修改和完善設(shè)計，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間在設(shè)計方面的問題，配合設(shè)計院部門的各項工作。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的溝通，接受和支持監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求及時予以整改，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.加強(qiáng)同地方有關(guān)部門的溝通和了解，及時了解有關(guān)信息。主動與朝陽市質(zhì)檢站、安檢站、消防局、檔案、檢測單位等相關(guān)部門取得聯(lián)系，接受相關(guān)地方政府部門