項目數(shù)量金額（元）網(wǎng)絡系統(tǒng)11000000應用軟件1000000個人計算機20120000裝修100000辦公家具100000車1400000其他100000合計28200002、運營資金的需要人力資源成本概算（單位：元）項目基本薪酬五險一金基本福利業(yè)績提成合計金額5340000228000022800017800009628000辦公費概算（單位：元）項目差旅費招待費租金水電費通訊費其他合計金額7200002400003600001200001200006000002160000因此，全年需要運營費用1215萬元。3、籌資方案公司成立的前兩年收入較少，但是支出卻比較大，固定資產(chǎn)投入及前兩年的公司運轉(zhuǎn)費用將達到2712萬元?？紤]到人員是逐步到位，那么薪酬實際支出將不到963萬元，因此，為了公司的運作和長期的發(fā)展，公司注冊10000萬元，股東首期出資5000萬元即可滿足公司前期的運轉(zhuǎn)需求。五、組織架構(gòu)及人員構(gòu)成1、公司組織架構(gòu)股東會董事會股東會董事會經(jīng)理層投資決策委員會投資管理部研究發(fā)展部項目管理部綜合管理部風險管理部2、各部門職責部門主要職責投資決策委員會制定基金投資的原則與方法，確定項目投資方向與投資組合投資管理部負責投資基金的日常投資運作；投資組合方案的制定；項目的收集與篩選；對項目進行盡職調(diào)查并制作投資建議書；與項目公司進行正式的談判簽約；股權(quán)變更登記；投資的跟蹤管理、退出方案的擬定與執(zhí)行。研究發(fā)展部針對公司管理基金的狀況提供研究信息支持并提出投資建議；宏觀經(jīng)濟的研究；行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟的研究；新業(yè)務的開發(fā)與研究；項目管理部負責已投資項目的管理與業(yè)務推進；負責項目外圍資源的建立和對項目公司提供資源注入或支持；主要包括：財務重組、戰(zhàn)略管理、管理提升、改善治理、資源重組和投資效率等。風險管理部合規(guī)控制及風險管理；綜合管理部公司財務及基金財務的管理和核算、技術(shù)支持、人力資源開發(fā)和管理、行政管理、與股東的聯(lián)系等3、人員編制崗位人數(shù)備注總經(jīng)理1副總經(jīng)理2兼投資總監(jiān)、市場總監(jiān)投資經(jīng)理３含投資部經(jīng)理研究員３含部門經(jīng)理項目管理人3含部門經(jīng)理風險管理員2含部門經(jīng)理財務會計2含財務經(jīng)理計算機工程師1人力資源專員1行政人員1兼司機合計194、激勵機制隨著我國PE投資逐漸成熟起來，PE將會從投機性投資轉(zhuǎn)化為價值投資，形成PE與投資企業(yè)共成長的格局。這就需要大量的具有管理、財務、市場和行業(yè)專業(yè)都具備的多學科人才。為了能夠吸引這些優(yōu)秀的人才，必須建立有效的人才激勵機制，一是在公司內(nèi)部要形成專業(yè)核心人才必須市場化招聘。二是根據(jù)能力和貢獻的大小進行提拔和任用。三是根據(jù)業(yè)績情況進行獎勵。四是建立同事關(guān)系簡單而融洽的工作氛圍。六、經(jīng)濟效益分析1、假設前提=1\*GB2⑴前兩年為投入期，從第三年開始逐漸有項目推出并產(chǎn)生效益。=2\*GB2⑵基金的管理費按照管理規(guī)模的2%計提。=3\*GB2⑶業(yè)績分成按照投資收益的20%計算。=4\*GB2⑷投資團隊的業(yè)績獎勵按照業(yè)績提成的50%計提。=5\*GB2⑸投資收益按照投資額的80%計算。=6\*GB2⑹募集的基金分三年完成投資，每年投30%計算。=7\*GB2⑺管理規(guī)模第一年1億元，第二年新增4億元，以后每年新增5億元。=8\*GB2⑻各項營業(yè)費用按照年遞增10%計算。２、投入產(chǎn)出分析投入產(chǎn)出分析表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入20010002480540088001、管理費收入20010002000300040002、業(yè)績提成00480240048003、其他收入二、營業(yè)支出97212711437219838041、營業(yè)費用84710931197130114042、業(yè)績獎勵12517824089724003、其他費用510202020三、營業(yè)稅及附加0068149242四、利潤(777)(281)95530344734從投入產(chǎn)出分析表可以看出前兩年公司都會發(fā)生虧損，第三年開始有盈利，到第五年可以收回全部投資，以后隨著規(guī)模的擴大，經(jīng)營效益會得到進一步提升。如果在經(jīng)營中靈活運用資金使基金的投資能夠更快的產(chǎn)生效益，并注重對自有資金的管理和運作可以使前兩年的收入有所增加，從而使公司的營業(yè)虧損會進一步減少。七、公司運作模式通過整合公司資源，發(fā)起設立幾只不同投資方向的股權(quán)投資基金，采取專業(yè)化的方式實施管理。主要投資方向限定在新型材料、新能源、文化產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥和環(huán)境保護等領(lǐng)域（具體行業(yè)的選擇要視公司的人力資源構(gòu)成情況和股東情況而定，選擇公司人員熟悉或股東熟悉的行業(yè)進行投資）。1、專業(yè)化的投資運作——投資經(jīng)理負責制實行科學嚴格的投資決策流程，由投資經(jīng)理負責對擬投資企業(yè)進行初步的篩選及評估，再經(jīng)過研究部就投資時機及企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況進行詳細研究并提出報告，在初步認為可行的情況下，由投資經(jīng)理帶隊對企業(yè)進行全面而詳細的盡職調(diào)查，擬定投資建議書報公司投資決策委員會進行決策。根據(jù)投資決策委員會的決策投資經(jīng)理擬定投資計劃和具體實施方案并進行談判簽約。2、實施嚴格的風險管理——企業(yè)管理的風險控制體系事前審查，就是對投資經(jīng)理提交的投資方案、投資協(xié)議等進行嚴格的審查，并經(jīng)投資決策委員會批準后實施。事中控制就是對被投資企業(yè)實施非現(xiàn)場監(jiān)控和參與重大決策等，督促被投資企業(yè)及時報告相關(guān)事項，掌握企業(yè)狀況，定期制作、披露相關(guān)財務及市場信息。同時對被投資企業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)控，及時跟蹤資金運用項目，控制資金運用過程中的各種風險。3、嚴格縝密的項目管理——價值提升的關(guān)鍵對已投資企業(yè)進行科學嚴格的管理是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，參與投資企業(yè)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理既可以控制投資風險，又可以提高投資企業(yè)的價值。項目管理的關(guān)鍵在于資源的輸入及整合和風險的控制。4、項目的退出——投資企業(yè)價值的實現(xiàn)PE從事的是財務性投資，在對企業(yè)作出投資決策時就必須對退出方式和時機做好安排，并落實在合作協(xié)議中。退出方式的安排以投資效益最大化及可實現(xiàn)為根本原則。目前可以通過IPO、轉(zhuǎn)讓、兼并收購、投資企業(yè)管理層回購等方式實現(xiàn)投資的退出。公司通過對企業(yè)的投資及退出，為基金持有人獲取投資收益，同時公司獲得相應的管理費收入和業(yè)績提成回報。八、結(jié)論私募股權(quán)投資基金符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略決策，它是將所有的民間資本和流動資本聚集起來，投資到實體經(jīng)濟。私募股權(quán)投資基金追逐高成長性的企業(yè)，而成長性的企業(yè)正是我們國家重點扶持的戰(zhàn)略新興企業(yè)。PE將在未來的融資市場成為繼銀行融資和