燃氣管網(wǎng)及入戶管工程施工確保工期保證措施1、施工進度計劃1.1施工進度計劃說明施工進度計劃是在施工中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程，因此，施工進度計劃的安排，將在保證工程質(zhì)量工程安全的前提下達到最快。施工中將對項目進行三級管理，總進度計劃管理，階段性進度計劃，月旬進度計劃，階段性進度計劃是具體安排施工的依據(jù)。2、保證工期的措施2.1充分做好施工準備①現(xiàn)場準備：勘察和了解施工現(xiàn)場；清除現(xiàn)場障礙物；辦妥有關(guān)手續(xù)。②做好技術(shù)準備工作：認真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計施工圖參加設(shè)計圖紙會審交底，發(fā)現(xiàn)疑難問題立即向設(shè)計院提出解決，避免在施工時再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員盡快作出施工方案、作業(yè)設(shè)計。施工準備做好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場平面布置、臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場測量放線、水準點復(fù)核，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。2.2強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：①工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的等待情況。②工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢驗總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。2.3選派精干管理力量選派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.4加強計劃管理以工程總控制計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即總體結(jié)構(gòu)完成時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃、每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。對項目進行三級管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直到總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；暫時明確項目經(jīng)理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目總工及專職生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，必須進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)高度會議，加強協(xié)調(diào)管理。2.5組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持開施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作。實行長計劃，短安排，以控制階段計劃，確?？傆媱?。26配合措施項目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計劃順利進行。2.7技術(shù)措施項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)，加快施工進度，建立完整的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。2.8物質(zhì)措施項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。做好工程所需材料的采購、供應(yīng)，掌握做好甲方供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。2.9經(jīng)濟措施項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ茫缃ㄔO(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進行不影響進度。項目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進行。2.10專項措施1、由于本工程工期緊、任務(wù)重，所以全體工作人員攻堅戰(zhàn)的思想準備，連續(xù)作業(yè)，人員調(diào)配合理，確保每道工序按計劃時間實施到位。2、編制詳細的施工組織方案，合理調(diào)配人力、物力、財力。確保施工順利進行，避免因人、財、物調(diào)配不當(dāng)，造成的誤工時間。3、定期召開工程例會，分析原因，制定措施，調(diào)整資源首先考慮關(guān)鍵控制項目。4、加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備出勤率，完好率，減少設(shè)備維修時間。5、備足施工材料，減少待料誤工時間。6、加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保工程一次合格，順利交工驗收，避免因質(zhì)量問題而返工延誤工期。7、針對工程特點，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。8、在施工中抓主導(dǎo)工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。9、加強每分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保護成品與半成品，減少損壞及返工。10、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段的驗收，以便下道工序及