.::;下半年工程師個(gè)人工作參考方案一圖紙應(yīng)規(guī)范詳細(xì)發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注明晰，所用的資料、軸承、規(guī)范件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)明晰齊全。因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、規(guī)范件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備消費(fèi)所用，確保消費(fèi)進(jìn)度。圖紙是員工的重要工作根據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮資料和便于員工工作等要素。不然就會(huì)呈現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以防止的，是不應(yīng)該呈現(xiàn)的。還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)呈現(xiàn)裝置孔錯(cuò)位、裝置空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。阻礙裝置進(jìn)度。例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在裝置時(shí)裝置孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。再者，在裝配時(shí)，因工作人員不明白軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，四處亂咨詢，也會(huì)阻礙工作進(jìn)度的。假設(shè)在圖紙上標(biāo)注明晰，這些現(xiàn)象就可以防止了。二庫(kù)房治理庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，消費(fèi)所需的資料、軸承、規(guī)范件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破裂機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度緣故，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)置，如此也會(huì)阻礙消費(fèi)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借進(jìn)來(lái)后要及時(shí)收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的規(guī)范件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責(zé)任到位、分工明確、親密配合、經(jīng)常溝通。如此做可以防止看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不論事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。在布置消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)置設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)布置些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的消費(fèi)打算，阻礙消費(fèi)進(jìn)度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提早到位。鉚焊車間、金工車間、庫(kù)房要經(jīng)常溝通。如此做，工作進(jìn)度才不會(huì)由于某一個(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而遭到阻礙。班組長(zhǎng)要把工作中呈現(xiàn)或覺察的咨詢題或錯(cuò)誤記錄下來(lái)，及時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)。便于指導(dǎo)明白誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密配合，才干消除在工作中呈現(xiàn)的種種咨詢題。例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸;篩子的軸承座與壓圈;斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。四加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的思想覺悟上下和工作的態(tài)度，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的快慢;產(chǎn)質(zhì)量量的好壞;消費(fèi)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處消費(fèi)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說(shuō)"火車跑得快，全靠車頭帶"，假設(shè)班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及功能理解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。如此的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)質(zhì)量量也就會(huì)無(wú)法保證，自然也就談不上什么降低消費(fèi)本錢或打造什么精品設(shè)備啦。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。通過對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷蠈?duì)工作有高度的責(zé)任感;對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)造、功能、各部件的銜接有深層次的理解，工作起來(lái)才干有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)本錢也就會(huì)降了下來(lái)，產(chǎn)質(zhì)量量自然也就會(huì)有了保證啦例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的裝置孔，假設(shè)班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作理解的話，就不會(huì)依照?qǐng)D紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一咨詢題反映上去，也就不會(huì)呈現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎(jiǎng)罰條例人天生就有"惰"性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自在性和隨意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。因此，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期開展的保證。明確各部門及班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍;明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎(jiǎng)，違犯條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和加強(qiáng)員工的責(zé)任心建立有效的獎(jiǎng)罰條例。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采用后一經(jīng)施行有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有奉獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。對(duì)不遵守制度者和違犯操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任形成嚴(yán)峻后果的員工嚴(yán)罰。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者和受罰者，都給予張榜公布。如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不開展壯大呢?例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。如今已構(gòu)成慣例和制度，已不是咨詢題啦!六平安消費(fèi)嚴(yán)重設(shè)備定期檢修平安消費(fèi)和嚴(yán)重設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和消費(fèi)進(jìn)度的前提?？啃疫\(yùn)心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢和的時(shí)間去彌補(bǔ)例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒有維修完全，就投入使用。后來(lái)又連續(xù)修了兩次，如此做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有阻礙了工期，得不償失。勞動(dòng)防護(hù)是平安工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會(huì)阻礙消費(fèi)進(jìn)度和形成工傷事故的。例如：201**年元月份一電焊機(jī)空氣開關(guān)覺察咨詢題后，因不阻礙使用而未及時(shí)更換。形成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。假設(shè)細(xì)算的話，我認(rèn)為仍然將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。七豐富員工業(yè)余生活提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對(duì)企業(yè)的情感，可加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工