各單位績效考核權(quán)重及比率計算公式1、人事單位：薪資計算準(zhǔn)確率=計算準(zhǔn)備人數(shù)/公司管理員工總數(shù)人力稼動率=（實際作業(yè)時間÷實際出勤時間）×100%勞動分配率=人事費用（一定時期內(nèi)人工成本總額）/附加價值（同期增加值總額）×100%=人工費用/增加值（純收入）招聘到崗率=實際到崗人數(shù)/錄用人數(shù)人力消耗指數(shù)—年離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)×100%人力損耗指數(shù)—月離職率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)／該期間平均人數(shù)）＊100%人力穩(wěn)定指數(shù)—穩(wěn)定率＝（目前服務(wù)滿一年的人數(shù)／一年前總?cè)藬?shù)）＊100％人力留任率=定期間仍在職人員/原在職人員×100%試用期離職率=期間試用期離職總?cè)藬?shù)/期間平均人數(shù)，人事流動新進率=新進人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數(shù)/損失工作日數(shù)（同上）+工作日數(shù)×100%人力流動率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)＋新進人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%淨(jìng)人事流動率=補充人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%人力替換率＝（某一期間內(nèi)新進人數(shù)－離職人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%人工成本效益指標(biāo)=勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本/總成本*100%人事費用率=人工成本總量/銷售（營業(yè)）收入*100%＝（人工費用/員工總數(shù)）÷{銷售收入（營業(yè)收入）/員工總數(shù)}＝薪酬水平/單位員工銷售收入（營業(yè)收入）人工費用比率＝人工費用/銷售收入（營業(yè)收入）＝增加值（純收入）/銷售收入（營業(yè)收入）×人工費用/銷售收入（營業(yè)收入）＝增加值率×勞動分配率人工成本利潤率＝（利潤總額/人工成本總額）×100％企業(yè)人工成本=職工\o"工資總額"工資總額+社會保險費用+職工福利費用+\o"職工教育經(jīng)費"職工教育經(jīng)費+勞動保護費用+職工住房費用+其他人工成本支出。人力資源成本=取得成本(招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本)+開發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本+在職培訓(xùn)成本+脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)+\o"使用成本"使用成本（維持成本+獎勵成本+調(diào)劑成本+替代成本（補償成本+遣散前業(yè)績\o"差別成本"差別成本+空職成本））*職工工資總額指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。人事診斷常用指標(biāo)分析表指標(biāo)計算公式意義及公能判定標(biāo)準(zhǔn)員工比率非生產(chǎn)人員÷員工總數(shù)×100%測驗員工結(jié)構(gòu)狀況定通常非生產(chǎn)人員越小越好，視企業(yè)而員工增加率（本年度員工數(shù)－上年度員工數(shù)）÷上年度員工數(shù)×100%測驗每年員工增加比率視發(fā)展規(guī)模而定工資增加率（本年平均工資－上年平均工資）÷上年度平均工資×100%測驗每年工資增加率略低於勞動生產(chǎn)率增加率加班工資率加班工資額÷工資總額×100%測定加班工資占工資總額比率視實際狀況而定離職率每年離職人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定每年離職人員比率不宜超過10%離職增加率（本年度離職人數(shù)－上年度離職人數(shù)）÷上年度離職人數(shù)×100%測定每年離職人員增加率不宜超過10%獎金率獎金額÷工資總額×100%測定獎金占工資總額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)福利費與銷售額比率福利費÷銷售總額測定福利費占銷售額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)平均工資工資總額÷員工總數(shù)測定人均工作以評價員工待遇高低視物價指數(shù)調(diào)整為佳人均管理費管理費總額÷員工總數(shù)測定人均管理費，以評價人均負(fù)擔(dān)費比率愈小愈好出勤率出勤人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定出勤人員占員工總數(shù)比率出勤率愈高愈佳，應(yīng)達85%以上遲到早退率遲到早退人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定出勤員工遲到早退比率比率愈小愈好新進人員比率新進人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定新進人員比率無一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度員工固定率（月底員工數(shù)－該月離職數(shù)）÷月底員工數(shù)×100%測定員工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額÷員工累積人數(shù)測定員工工資標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)不一，一般不超過1/3為佳福利與用人費比率福利費÷用人費×100%測定員工福利標(biāo)準(zhǔn)比率愈高愈好建議與提案率提案件數(shù)÷平均員工人數(shù)測定員工對工作熱誠和希望通常愈多愈好紛爭率紛爭損失時間÷員工總數(shù)×100%測定員工紛爭情形愈少愈好懲戒率違規(guī)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定員工違規(guī)事件受懲情形愈少愈好臨時工比率臨時工人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定臨時人員比率愈少愈好災(zāi)害損失率災(zāi)害損失日數(shù)÷直接人工總數(shù)×100%測定災(zāi)害損失比率愈低愈好勞動災(zāi)害補償率災(zāi)害給付總額÷勞動災(zāi)害保險費測定災(zāi)害給付補償率愈低愈好.教育訓(xùn)練時間率教育訓(xùn)練時間÷平均員工人數(shù)教育訓(xùn)練比率無一定標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)單位：一次交驗合格率=檢驗合格數(shù)／一次交驗數(shù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出/投入人工單價=月收入÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=實測工時＋寬放工時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=淨(jìng)工時÷標(biāo)準(zhǔn)工時作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）=（實際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×100%=（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間÷實際作業(yè)時間）×100%稼動率（利用率）=（實際作業(yè)時間÷實際出勤時間）×100%=（（實際出勤時間-損失時間）÷實際出勤時間）×100%綜合效率=作業(yè)能率×稼動率報廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%月生產(chǎn)計劃達成率=（月生產(chǎn)實績÷月生產(chǎn)計劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達成率=（日產(chǎn)量÷日計劃）×100%制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率備注：稼動率是服務(wù)部門的管理指標(biāo)，綜合效率是高級主管和計劃部門的指標(biāo)。3、設(shè)備工程單位：設(shè)備故障停機率=停機時間／設(shè)備運行時間故障維修達成率=設(shè)備稼動率（利用率）=（實際出勤時間-損失時間）÷實際出勤時間）×100%財務(wù)單位：賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)／抽檢總數(shù)生管單位定額領(lǐng)用率=實際領(lǐng)用／定額領(lǐng)用月生產(chǎn)計劃達成率=（月生產(chǎn)實績÷月生產(chǎn)計劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達成率=（日產(chǎn)量÷日計劃）×100%交期達成率=（交期達成批數(shù)÷交貨總批數(shù)）×100%報表及時準(zhǔn)確率機臺運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計劃完成率原片成品存量控制率原輔料計劃正確率=實際使用數(shù)／計劃數(shù)×100%總務(wù)單位：公司電話系統(tǒng)維護及時率=預(yù)計天數(shù)/實際天數(shù)*100%研發(fā)單位：樣品開發(fā)完成率新產(chǎn)品開發(fā)成功率技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放不及時業(yè)務(wù)單位：營業(yè)目標(biāo)達成率=（月營業(yè)實績÷月營業(yè)計劃）×100%品保單位：制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率報廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%抽樣不良率=（抽樣不良數(shù)÷抽樣數(shù)）×100%批次合格率={（合格批+1/2特采批）÷交驗批}×100%品質(zhì)成本比例=（品質(zhì)成本÷制造成本）×100%客戶抱怨次數(shù)=客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量安全單位：安全事故次數(shù)安全事故損失金額采購單位：采購質(zhì)量合格率=合格批次數(shù)/總批次數(shù)下單完成率=已完成下單／接受的訂單計劃交期完成率=按期入庫的訂單/本月應(yīng)入庫的訂單采購數(shù)量入庫率=實際入庫數(shù)量／訂單數(shù)量新老供應(yīng)商的選擇、評定=選擇、評定供應(yīng)商的數(shù)量市場的調(diào)研、提供價目表=降低采購成本率=本月降低采購成本數(shù)/上年采購成本新增供方數(shù)采購數(shù)量相符率=采購實際金額/采購計劃金額預(yù)算費用控制率=超出的費用/預(yù)算費用新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)=單位共同指標(biāo)：材料成本人工成本制造費用滯物料數(shù)量/金額/比例物料周轉(zhuǎn)率品質(zhì)成本成本比較a.實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本b.實際成本/預(yù)算成本c.當(dāng)期成本/前期成本制造成本=直接材料+直接人工+制造費用材料成本（損耗率、損耗金額）人工成本（人工效率）制造費用（固定成本－設(shè)備、土地、廠房的攤提）各單位績效考核權(quán)重及比率計算公式1、人事單位：薪資計算準(zhǔn)確率=計算準(zhǔn)備人數(shù)/公司管理員工總數(shù)人力稼動率=（實際作業(yè)時間÷實際出勤時間）×100%勞動分配率=人事費用（一定時期內(nèi)人工成本總額）/附加價值（同期增加值總額）×100%=人工費用/增加值（純收入）招聘到崗率=實際到崗人數(shù)/錄用人數(shù)人力消耗指數(shù)—年離職率=在同一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)×100%人力損耗指數(shù)—月離職率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)／該期間平均人數(shù)）＊100%人力穩(wěn)定指數(shù)—穩(wěn)定率＝（目前服務(wù)滿一年的人數(shù)／一年前總?cè)藬?shù)）＊100％人力留任率=定期間仍在職人員/原在職人員×100%試用期離職率=期間試用期離職總?cè)藬?shù)/期間平均人數(shù)，人事流動新進率=新進人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%勤缺分析=因各類勤缺原因而損失的工作日數(shù)/損失工作日數(shù)（同上）+工作日數(shù)×100%人力流動率=（某一期間內(nèi)離職人數(shù)＋新進人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%淨(jìng)人事流動率=補充人數(shù)/（正式職工期初數(shù)+期末數(shù)）÷2×100%人力替換率＝（某一期間內(nèi)新進人數(shù)－離職人數(shù)）／該期間平均人數(shù)＊100%人工成本占總成本的比重＝（人工成本總額／總成本）×100%人工成本效益指標(biāo)=勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本/總成本*100%人事費用率=人工成本總量/銷售（營業(yè)）收入*100%＝（人工費用/員工總數(shù)）÷{銷售收入（營業(yè)收入）/員工總數(shù)}＝薪酬水平/單位員工銷售收入（營業(yè)收入）人工費用比率＝人工費用/銷售收入（營業(yè)收入）＝增加值（純收入）/銷售收入（營業(yè)收入）×人工費用/銷售收入（營業(yè)收入）＝增加值率×勞動分配率人工成本利潤率＝（利潤總額/人工成本總額）×100％企業(yè)人工成本=職工\o"工資總額"工資總額+社會保險費用+職工福利費用+\o"職工教育經(jīng)費"職工教育經(jīng)費+勞動保護費用+職工住房費用+其他人工成本支出。人力資源成本=取得成本(招募成本+選拔成本+錄用成本+安置成本)+開發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本+在職培訓(xùn)成本+脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)+\o"使用成本"使用成本（維持成本+獎勵成本+調(diào)劑成本+替代成本（補償成本+遣散前業(yè)績\o"差別成本"差別成本+空職成本））*職工工資總額指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。人事診斷常用指標(biāo)分析表指標(biāo)計算公式意義及公能判定標(biāo)準(zhǔn)員工比率非生產(chǎn)人員÷員工總數(shù)×100%測驗員工結(jié)構(gòu)狀況定通常非生產(chǎn)人員越小越好，視企業(yè)而員工增加率（本年度員工數(shù)－上年度員工數(shù)）÷上年度員工數(shù)×100%測驗每年員工增加比率視發(fā)展規(guī)模而定工資增加率（本年平均工資－上年平均工資）÷上年度平均工資×100%測驗每年工資增加率略低於勞動生產(chǎn)率增加率加班工資率加班工資額÷工資總額×100%測定加班工資占工資總額比率視實際狀況而定離職率每年離職人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定每年離職人員比率不宜超過10%離職增加率（本年度離職人數(shù)－上年度離職人數(shù)）÷上年度離職人數(shù)×100%測定每年離職人員增加率不宜超過10%獎金率獎金額÷工資總額×100%測定獎金占工資總額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)福利費與銷售額比率福利費÷銷售總額測定福利費占銷售額比率各行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)平均工資工資總額÷員工總數(shù)測定人均工作以評價員工待遇高低視物價指數(shù)調(diào)整為佳人均管理費管理費總額÷員工總數(shù)測定人均管理費，以評價人均負(fù)擔(dān)費比率愈小愈好出勤率出勤人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定出勤人員占員工總數(shù)比率出勤率愈高愈佳，應(yīng)達85%以上遲到早退率遲到早退人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定出勤員工遲到早退比率比率愈小愈好新進人員比率新進人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定新進人員比率無一定標(biāo)準(zhǔn)，以新陳代謝為度員工固定率（月底員工數(shù)－該月離職數(shù)）÷月底員工數(shù)×100%測定員工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額÷員工累積人數(shù)測定員工工資標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)不一，一般不超過1/3為佳福利與用人費比率福利費÷用人費×100%測定員工福利標(biāo)準(zhǔn)比率愈高愈好建議與提案率提案件數(shù)÷平均員工人數(shù)測定員工對工作熱誠和希望通常愈多愈好紛爭率紛爭損失時間÷員工總數(shù)×100%測定員工紛爭情形愈少愈好懲戒率違規(guī)人員數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定員工違規(guī)事件受懲情形愈少愈好臨時工比率臨時工人數(shù)÷員工總數(shù)×100%測定臨時人員比率愈少愈好災(zāi)害損失率災(zāi)害損失日數(shù)÷直接人工總數(shù)×100%測定災(zāi)害損失比率愈低愈好勞動災(zāi)害補償率災(zāi)害給付總額÷勞動災(zāi)害保險費測定災(zāi)害給付補償率愈低愈好.教育訓(xùn)練時間率教育訓(xùn)練時間÷平均員工人數(shù)教育訓(xùn)練比率無一定標(biāo)準(zhǔn)2、生產(chǎn)單位：一次交驗合格率=檢驗合格數(shù)／一次交驗數(shù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出/投入人工單價=月收入÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=實測工時＋寬放工時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=淨(jìng)工時÷標(biāo)準(zhǔn)工時作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）=（實際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）×100%=（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間÷實際作業(yè)時間）×100%稼動率（利用率）=（實際作業(yè)時間÷實際出勤時間）×100%=（（實際出勤時間-損失時間）÷實際出勤時間）×100%綜合效率=作業(yè)能率×稼動率報廢率=（廢品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%月生產(chǎn)計劃達成率=（月生產(chǎn)實績÷月生產(chǎn)計劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達成率=（日產(chǎn)量÷日計劃）×100%制造良品率=（良品數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-不良品率制程不良率=（不良數(shù)÷生產(chǎn)數(shù)）×100%=1-良品率備注：稼動率是服務(wù)部門的管理指標(biāo)，綜合效率是高級主管和計劃部門的指標(biāo)。3、設(shè)備工程單位：設(shè)備故障停機率=停機時間／設(shè)備運行時間故障維修達成率=設(shè)備稼動率（利用率）=（實際出勤時間-損失時間）÷實際出勤時間）×100%財務(wù)單位：賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)／抽檢總數(shù)生管單位定額領(lǐng)用率=實際領(lǐng)用／定額領(lǐng)用月生產(chǎn)計劃達成率=（月生產(chǎn)實績÷月生產(chǎn)計劃）×100%日生產(chǎn)目標(biāo)達成率=（日產(chǎn)量÷日計劃）×100%交期達成率=（交期達成批數(shù)÷交貨總批數(shù)）×100%報表及時準(zhǔn)確率機臺運轉(zhuǎn)率生產(chǎn)計劃完成率原片成品存量控制率原輔料計劃正確率=實際使用數(shù)／計劃數(shù)×100%總務(wù)單位：公